【摘要】對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程不僅項(xiàng)目龐大，而且施工方法和過(guò)程也非常的復(fù)雜，如果對(duì)施工過(guò)程不進(jìn)行有效的管理，那么就容易導(dǎo)致非常多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，需要做好相應(yīng)的施工進(jìn)度的控制工作，因?yàn)橹挥凶龊昧诉@方面的工作，才能盡可能的節(jié)省施工成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；分析

一、前言

雖然近幾年建筑行業(yè)的發(fā)展空間非常的廣闊，但是隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。一些企業(yè)為了獲得更多的建設(shè)項(xiàng)目，不惜通過(guò)降低企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的。針對(duì)這種情況，建筑行業(yè)首先應(yīng)該解決的就是做好工程施工的進(jìn)度控制，這樣才能更好地保證建筑工程的工期，降低施工的成本，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

1、人為影響因素

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，所有的施工操作以及施工組織配合都需要由施工人員來(lái)完成，如果對(duì)施工人員不能進(jìn)行合理的分配，那么會(huì)導(dǎo)致工程的施工出現(xiàn)相應(yīng)的故障或者是停滯，這都會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

2、施工環(huán)境的影響

建筑工程的施工進(jìn)度還會(huì)受到施工環(huán)境的影響，比如在施工的過(guò)程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)塌陷，或者是受到施工現(xiàn)場(chǎng)水文條件的影響，都會(huì)影響到建筑工程的正常施工，從而影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。這需要是因?yàn)樵陂_(kāi)始施工之前，沒(méi)能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)所存在的這些缺陷進(jìn)行相應(yīng)的處理和預(yù)防所導(dǎo)致的。除此之外，在施工的過(guò)程中，建筑工程的施工進(jìn)度還會(huì)受到暴雨天、狂風(fēng)和雷電等自然環(huán)境的影響，并且所受到自然環(huán)境影響的程度還是非常大的。因此，為了確保建筑工程的施工進(jìn)度，還需要對(duì)自然環(huán)境方面的影響考慮在內(nèi)。

3、施工材料、施工設(shè)備的影響

建筑工程的施工還需要使用到相應(yīng)的施工材料以及一些施工設(shè)備，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)施工材料不足的情況，那么會(huì)導(dǎo)致工程的施工工期受到一定的影響。并且如果施工設(shè)備在施工的過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會(huì)對(duì)建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。

三、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、建筑施工進(jìn)度管理方法

在對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行管理的時(shí)候，為了確保工程的施工進(jìn)度不會(huì)受到延誤，需要采取有效的進(jìn)度管理方法來(lái)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行相應(yīng)的管理。為了確保進(jìn)度管理方法更加的科學(xué)、合理，在進(jìn)行管理的時(shí)候需要對(duì)各個(gè)施工建筑工程進(jìn)行詳細(xì)地分析，并結(jié)合合同上面規(guī)定的施工工期來(lái)實(shí)施。在對(duì)建筑工程制定相應(yīng)的進(jìn)度管理方法的時(shí)候，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

（1）計(jì)劃工期與實(shí)際工期相對(duì)比

制定了相應(yīng)的進(jìn)度管理方法之后，在實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候，需要將制定的計(jì)劃工期與實(shí)際的施工工期進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了計(jì)劃的施工工期與實(shí)際的施工工期不一致的地方，那么可以肯定的是這項(xiàng)工程施工肯定出現(xiàn)了不正常的現(xiàn)象，這就需要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因進(jìn)行查找，并采取有效的措施進(jìn)行解決，并與相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)建筑工程的施工工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

（2）做好統(tǒng)計(jì)工作

為了確保建筑工程的施工進(jìn)度，在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候還需要做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作主要是對(duì)施工過(guò)程中所使用到的施工材料，施工設(shè)備以及施工時(shí)間進(jìn)行的，這樣一旦要是在施工的過(guò)程中出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，相關(guān)人員就能夠根據(jù)這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)迅速找出問(wèn)題的原因所在，從而能夠及時(shí)有效的解決這些施工問(wèn)題，以確保建筑工程施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2、建筑施工進(jìn)度管理途徑

由于建筑工程一般都是一個(gè)比較龐大的工程，在施工的時(shí)候往往會(huì)因?yàn)槭┕さ姆N類(lèi)或者是區(qū)域不同將建筑工程分為很多個(gè)分項(xiàng)工程。由于分項(xiàng)工程一般都會(huì)較多，且每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工方法以及要求也不盡相同，這就給建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作帶來(lái)了非常大的困難。因此，為了更好地完成進(jìn)度管理工作，需要從以下幾個(gè)方面入手。

（1）加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理

對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程，在施工的時(shí)候都會(huì)存在一些關(guān)鍵的施工部位，這些關(guān)鍵部位的施工是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度。因此，對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位的施工，一定要做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作。

（2）重視生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理

對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程的建設(shè)，都存在著相應(yīng)的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素如果配置不到位不僅會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，甚至還會(huì)使得工程建設(shè)施工都不能正常開(kāi)展。因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候，還需要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，以確保每個(gè)分項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)建筑工程工序管理

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，都會(huì)有一定的施工工序。確保施工工序的正確性是保證建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

3、建筑施工進(jìn)度管理措施

（1）合理配置施工人員

施工人員的正確配置以及其自身的施工技術(shù)是保證建筑工程施工進(jìn)度的重要因素，因此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)進(jìn)行施工人員的配置。對(duì)于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項(xiàng)目，需要多配置一些施工人員。對(duì)于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項(xiàng)目，需要派遣施工技術(shù)過(guò)硬的施工人員來(lái)進(jìn)行施工。

（2）減少環(huán)境因素的影響

為了確保建筑工程的施工進(jìn)度，還需要減少施工環(huán)境給施工過(guò)程所造成的影響。這就需要在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的考察，對(duì)于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進(jìn)行解決。并且，還需要預(yù)防自然環(huán)境給施工造成嚴(yán)重的影響。

（3）做好施工材料和施工設(shè)備的工作

為了確保施工工期不會(huì)受到施工材料的影響，需要確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進(jìn)行備用。對(duì)于施工設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，使其不在負(fù)荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，相關(guān)人員需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，從而確保建筑工程的按時(shí)完成以及整體的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪蘇瀧.建筑工程管理中的工程進(jìn)度控制研究[J].浙江建筑工程學(xué)院，2013，11（14）：132-135.

[2]郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（16）：156.

[3]敖丹丹.淺談工程項(xiàng)目施工中的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作[J].科技資訊.2015，（05）：15.

作者簡(jiǎn)介：

李安寧（身份證：642223198604041499），性別：男，籍貫：寧夏回族自治區(qū)西吉縣，出生日期：1986.04.04，研究方向：建筑工程項(xiàng)目管理。