李麗麗

【摘要】我國社會經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，人們的生活水平要求也越來越高，因此對我國建筑業(yè)的需求及要求也越來越高，使我國建筑行業(yè)的競爭日益增加。因此，本文就建筑工程管理模式，工程管理模式優(yōu)化及優(yōu)化的途徑的應(yīng)用與發(fā)展進行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】工程管理模式；工程管理模式優(yōu)化；優(yōu)化途徑

由于我國企業(yè)管理理念和管理方法受到傳統(tǒng)思想的長期影響，使企業(yè)管理模式的發(fā)展一直停滯不前，包括建筑行業(yè)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式和理念導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低、企業(yè)組織不合理等缺陷，這些缺陷使建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展遭到了破壞。在我國加入WTO之后，各大企業(yè)面臨的市場競爭壓力瞬間增大，其中建筑行業(yè)的壓力是最大的，因為國外擁有先進的建筑設(shè)備和技術(shù)，能夠更快更好的保證建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程管理模式及優(yōu)化的重要性

工程管理模式可以分為DBB模式，這種模式是最傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式，也是國際上最通用的模式。CM模式，又可以稱發(fā)包方式，就是利用最快的路徑進行施工。DBM模式，就是把項目的選擇確立后，由業(yè)主選定唯一的實體的負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工，承包商需要對設(shè)計階段的成本負(fù)責(zé)還要其專業(yè)人員自信的完成工程。除此之外，還有BOT模式、PMC模式、EPC模式以及Partnering模式。

之所以要優(yōu)化建筑工程管理的模式，是因為時代在發(fā)展，每個時代的需求是

不同的，所以，建筑工程管理的模式也需要隨著時代的發(fā)展而變化。下面就簡單的分析一下優(yōu)化建筑工程管理模式的重要性。

1.我國國內(nèi)人民生活發(fā)展及生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇。建筑企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中提高優(yōu)勢和良好發(fā)展，就必須要將企業(yè)的工程管理模式進行優(yōu)化，提高企業(yè)自身的管理，技術(shù)等各方面，從而更好的滿足人民生活和國內(nèi)生產(chǎn)的需求。

2.現(xiàn)在已經(jīng)處于使用科技信息技術(shù)的時代，企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理也是必然的，因此，優(yōu)化建筑企業(yè)的工程管理模式是實現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)管理的客觀需求。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)重視科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)，并且將其應(yīng)用和貫穿到工程管理的實踐中去，使優(yōu)化工程管理模式的過程有可靠的理論依據(jù)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而增加企業(yè)的競爭力。在我國社會和人民生活水平不斷地提高的情況下，對建筑行業(yè)科學(xué)管理的水平也在日益增高，因此將先進的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的動力。

3.建筑工程管理模式的優(yōu)化能夠有效的優(yōu)化施工資源的配置。建筑企業(yè)的管理模式可以根據(jù)所擁有的崗位進行合理分配施工人員，從而根據(jù)施工人員的數(shù)量以及崗位的性質(zhì)進行人力資源的管理方案設(shè)計，進而通過一系列的有效的規(guī)章制度等充分的提高企業(yè)員工的積極性以及工作的效率。并且在優(yōu)化的管理模式中還需要明確員工的利益問題，確保施工人員的合理安排。

二、優(yōu)化途徑的應(yīng)用及發(fā)展

1.建筑企業(yè)工程管理的觀念要進行優(yōu)化，首先就要改變建筑企業(yè)管理者的管理觀念，讓其根據(jù)當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展和需求等審時度勢的進行優(yōu)化，并且處理好工程利益相關(guān)方的關(guān)系等以及項目管理目標(biāo)。除此之外，建筑企業(yè)管理者的優(yōu)化管理觀念中，還需要針對建筑成本、質(zhì)量、工期和安全的問題制定方案，以此為基礎(chǔ)的情況下保證工程管理能夠得到優(yōu)化，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

2.建筑工程管理模式的體制要優(yōu)化。建筑企業(yè)要根據(jù)我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人民的需求進行現(xiàn)代化的改革，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和科學(xué)管理方式，確保工程項目建設(shè)的時候企業(yè)自身、工程項目以及員工的責(zé)任都能夠得到明確，同時還要對工程項目管理進行協(xié)調(diào)，使工程管理體制所存在的問題得到全面的改善，建筑企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的責(zé)任體系也需要得到明確。通過對建筑工程管理體制的優(yōu)化，建立新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 、法人財產(chǎn)等結(jié)構(gòu)。

3.建筑企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)化，建筑企業(yè)的技術(shù)管理需要根據(jù)信息化時代的特點，構(gòu)建信息化的管理模式，從而使工程管理的效率和質(zhì)量都有所提高。因為建筑工程管理中的科學(xué)知識需要大量的可靠的信息作為依據(jù)，所以，建筑企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理的時候要對先進的信息技術(shù)進行引進和使用，同時要對系統(tǒng)的管理人員進行培訓(xùn)，要求不僅要掌握工程管理的知識，也要掌握新型的管理技術(shù)、計算機操作能力等，這樣才能夠使建筑企業(yè)工程管理的信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。

4.每一個企業(yè)的發(fā)展除了企業(yè)管理等方面，還離不開企業(yè)自身的文化發(fā)展，因此，建筑企業(yè)的優(yōu)化也需要對其企業(yè)文化進行優(yōu)化，在建筑企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要不斷的尋求新的發(fā)展空間，從而提高企業(yè)的生命力，而且在優(yōu)化企業(yè)的管理模式的過程中，還需要遵循兩個原則，一優(yōu)化企業(yè)價值觀，二優(yōu)化企業(yè)文化機制。從而促使建筑企業(yè)的健康的發(fā)展，進而提高我國建筑行業(yè)整體的可持續(xù)性健康的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的一部分，不僅如此，我國各行各業(yè)的發(fā)展好壞都對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重大的影響，只有各行各業(yè)全面的健康的發(fā)展，才能夠促使我國社會經(jīng)濟發(fā)展的全面性。因此，建筑行業(yè)的發(fā)展改革是促使我國各行各業(yè)發(fā)展的改革的開端。建筑工程管理是建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，其管理效率和水平?jīng)Q定著我國的建筑企業(yè)的經(jīng)濟效率以及其工程的質(zhì)量。因此，建筑工程管理模式所存在的缺陷和不足，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重大的影響，所以，想要使我國的建筑行業(yè)的發(fā)展健康良好，就必須對建筑工程管理模式進行改善和優(yōu)化，從而改變我國建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進而促使我國建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，本文中所提到的建筑企業(yè)的工程管理的觀念、體制、技術(shù)管理以及企業(yè)文化等方面的優(yōu)化，都需要依靠企業(yè)管理者和員工共同努力進行改善，進而完成建筑工程管理模式的優(yōu)化。

【參考文獻】

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