【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人民生活水平不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。a，安全隱患逐漸暴露出來，這造成了重大的事故，嚴(yán)重影響了人民的生命與財(cái)產(chǎn)安全。因此加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理非常必要。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性、現(xiàn)狀和有效途徑做了深入的研究分析，給建筑工程行業(yè)提供理論指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建；施工現(xiàn)場管理

建筑行業(yè)要快速健康的發(fā)展，必須要做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，為建筑工程提供質(zhì)量保證。企業(yè)應(yīng)將安全管理放在第一位，避免出現(xiàn)施工人員偷工減料的行為，減少建筑工程重大事故的發(fā)生，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。做好施工現(xiàn)場管理工作，使建筑企業(yè)持續(xù)健康的方向發(fā)展。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

1、為企業(yè)樹立良好的形象

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭力不斷加劇，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的運(yùn)用，使得建筑工程的質(zhì)量得到提升。同時(shí)，建筑工程施工現(xiàn)場管理也在不斷地吸收先進(jìn)技術(shù)，更加專業(yè)化。這種優(yōu)化管理是企業(yè)的優(yōu)勢，提升了企業(yè)的核心競爭力。另外，優(yōu)質(zhì)的工程也給人民帶來了保障，使企業(yè)獲得了良好的口碑，提高企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)樹立光輝的形象。

2、提高工程的整體質(zhì)量水平

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容廣的管理系統(tǒng)，它不僅在整體上負(fù)責(zé)建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量，并在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格管理，它在施工前做好合理的施工計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，保證施工材料的質(zhì)量。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，做好安全管理與控制。這種管理方法有效地提高了工程的質(zhì)量，減少了重大事故的發(fā)生。

3、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理控制成本，在施工前做好預(yù)算，并將各種費(fèi)用控制在良好的成本范圍之內(nèi)，在施工過程中對各種費(fèi)用支出做好監(jiān)督工作，這降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程保證了質(zhì)量，使人民對建筑企業(yè)充滿信心，這實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)效益。建筑施工中對各種污染物質(zhì)進(jìn)行合理正確的處理，減少了對環(huán)境及周圍居民的影響。建筑工程建成之后，也給周圍環(huán)境增加了美觀的效果，提高企業(yè)的環(huán)境效益。施工現(xiàn)場管理使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的綜合發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

1、管理人員素質(zhì)較低

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對管理人員有較高的要求，然而很多企業(yè)為了降低成本增加自身的利潤，管理人員的專業(yè)技能并不具備，綜合素質(zhì)較低，這造成了施工現(xiàn)場管理體系的不健全。由于缺乏專業(yè)知識，在施工中很多行為不規(guī)范，操作不合理，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一系列的安全問題，建筑工程的質(zhì)量得不到保證。有的施工人員缺乏對相關(guān)制度與法律的了解，在施工中甚至觸犯法律條例，使企業(yè)的聲譽(yù)遭到破壞。

2、企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，對工程管理松懈。由于缺乏對施工人員的監(jiān)督，施工人員偷工減料，消極怠工，在施工中缺乏積極性與主動(dòng)性。企業(yè)對施工的控制也缺乏管理，施工前未對施工進(jìn)行整體的規(guī)劃，使施工中出現(xiàn)了很多問題，從而延遲了工程的進(jìn)度，增加了企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來了巨大的損失。

3、企業(yè)的管理意識和安全意識薄弱

企業(yè)注重自身利潤，因此在施工中只關(guān)注施工的進(jìn)度，而易于忽視建筑工程的安全問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏施工現(xiàn)場管理的意識與安全意識，使大多數(shù)企業(yè)的建筑工程存在安全事故隱患，成為豆腐渣工程，給人們的安全帶來極大的威脅。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑

1、提高管理人員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極宣傳施工現(xiàn)場管理意識和安全意識，培養(yǎng)起管理人員的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證管理人員具備專業(yè)的技能，并對相關(guān)的制度與法律有一定的了解，吸收優(yōu)秀的復(fù)合型人才。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對施工人員的素質(zhì)提出要求，并對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷接受先進(jìn)的科學(xué)知識，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以為工程人員制定懲獎(jiǎng)制度，對于管理缺失、操作失誤的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對于管理嚴(yán)格，對工程有質(zhì)量保證、負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。用這種機(jī)制可以激發(fā)工作人員的熱情，培養(yǎng)工作人員的社會(huì)責(zé)任感，使工程的安全意識深入人心。

2、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場的成本、人員、質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，這對企業(yè)的施工控制有很大的幫助，并使企業(yè)的各種資源得到合理的利用。對于在施工中出現(xiàn)的偷工減料行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。對于施工中出現(xiàn)的不合理操作，要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，使工程符合國家以及相關(guān)部門的驗(yàn)收要求。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，讓相關(guān)的部門發(fā)揮其相應(yīng)的職能，才能使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3、吸收先進(jìn)的管理手段

企業(yè)的施工管理型隨著科技的更新而不斷調(diào)整，將先進(jìn)的科技運(yùn)用到管理當(dāng)中。首先可以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用到管理中，運(yùn)用相關(guān)的軟件提高工作的效率及其現(xiàn)代化水平。其次將高科技的監(jiān)控手段應(yīng)用到管理中，可以對施工的情況進(jìn)行全面的了解與掌握，大大降低了監(jiān)督管理的難度。先進(jìn)的管理手段，從根本上提升了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的建筑工程的科技含量不斷增加，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

四、結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不僅提高了工程的整體質(zhì)量水平還給企業(yè)帶來了巨大的效益。因此對其進(jìn)行全面的運(yùn)用非常重要，同時(shí)企業(yè)在應(yīng)用中還必須不斷對其進(jìn)行更新調(diào)整，使之符合現(xiàn)代化進(jìn)程，從而提高企業(yè)的管理水平，使施工現(xiàn)場管理的作用充分的發(fā)揮出來。

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作者簡介：

石書羽（1983年生），男，遼寧遼陽人，工商管理專業(yè)，碩士研究生，建設(shè)管理工程師，研究方向：建筑工程管理。