文|許正

GE公司提出了一個與全球化思維截然相反的產(chǎn)業(yè)主張，那就是從外包（Outsourcing）變?yōu)閮?nèi)包（Insourcing）。

GE 作為全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司，在2013年年初高調(diào)宣布，將重新啟用位于美國路易斯安那州廢棄了20年的家用電器產(chǎn)業(yè)園。GE 公司雖然發(fā)明了包括電冰箱在內(nèi)的多種家用電器，但是20世紀(jì)90年代隨著全球化的發(fā)展和東亞地區(qū)電子制造產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，美國企業(yè)的競爭優(yōu)勢沒有了。

那個時候，全球正經(jīng)歷著一波來勢兇猛的全球化和產(chǎn)業(yè)分工浪潮。得益于產(chǎn)業(yè)要素的全球分工，東亞國家的工業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸崛起。中國在過去30年中利用這波浪潮成為了聞名遐邇的世界工廠，建立了強大的外向型經(jīng)濟，并且于2013年一舉超越美國，成為全球第一大貿(mào)易進出口國，也于同年超過日本，在GDP 方面成為世界第二大國。但是，中國的外向型經(jīng)濟得以成功的根基令天已經(jīng)松動，全球產(chǎn)業(yè)要素正在發(fā)生著迅速的轉(zhuǎn)移。

GE 公司恢復(fù)的家用電器工業(yè)園，就是要將電冰箱等產(chǎn)品從中國的代工公司手中拿回來，重新在美國生產(chǎn)。同時GE 公司提出了一個與全球化思維截然相反的產(chǎn)業(yè)主張，那就是從外包（Outsourcing）變?yōu)閮?nèi)包（Insourcing）。全球化時代盛行的業(yè)務(wù)外包，是將各種專業(yè)化工作外包給效率和成本都比自已更優(yōu)的供應(yīng)商去完成，而自己聚焦在核心的價值部分。關(guān)于為何提出內(nèi)包模式，GE 公司的CEO 杰夫?伊梅爾特解釋道，在制造外包時代，GE 的工程師和研發(fā)人員需要經(jīng)常從美國飛到中國，與當(dāng)?shù)氐墓S研究生產(chǎn)技術(shù)，解決工藝問題，僅就這一過程的時間成本和費用都是非常高昂的。如果將產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線更加緊密地融合在一起，并且強化生產(chǎn)線的自動化水平，在當(dāng)今中國勞動力和原材料諸項成本高企的情況下，在美國生產(chǎn)的電冰箱竟然比在中國還要便宜?！?/p>