文/本刊編輯部

巾幗芬芳

文/本刊編輯部

今年是三八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)103周年，在這個(gè)早春的日子，讓我們對所有親愛的女同胞們道一聲節(jié)日快樂！

女人是不分季節(jié)綻放的花朵，清香淡雅，妖嬈多姿。女人是拼殺在職場上的鏗鏘玫瑰，巾幗不讓須眉；女人也是乖巧的女兒、賢惠的妻子、慈愛的母親，是每一個(gè)家庭的靈魂。 女人熟稔轉(zhuǎn)換于多重角色間，用微笑化解紛爭、用寬容修煉內(nèi)心。

在暖通行業(yè)這個(gè)聽起來比較男性化的領(lǐng)域里， 也有那么一群可愛的女人，她們可以天南海北滿世界為自己的品牌做推廣，她們可以鉆研在一堆數(shù)據(jù)中分析某某大型機(jī)組的節(jié)能數(shù)據(jù)，她們可以不管是酷暑還是嚴(yán)寒都泡在工地研究項(xiàng)目，她們更是項(xiàng)目上的談判高手……

為此，小編們整理了暖通界比較具有典型代表的巾幗英雄，愿為這棱角分明的暖通圈帶來些許柔軟。

做自信的女人

代表人物：董明珠、王莉、錢旭峰

董明珠 格力集團(tuán)董事長

在中國暖通界，甚至在中國女性企業(yè)家中，董明珠算得上是巾幗中的佼佼者。想到董明珠，繞不開的三個(gè)詞：技術(shù)、銷量、霸氣。董明珠走過的路，連草都不長。被人如此形容，董明珠的個(gè)性可見一斑。而正是這種霸氣、自信，董明珠帶領(lǐng)著格力的銷量邁向了一個(gè)又一個(gè)全新的臺(tái)階。

2015年1月20日，格力電器發(fā)布2014年年度快報(bào)，披露了未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。2014年格力電器營業(yè)總收入達(dá)到1 400.05億元，較2013年同期增長16.63%，歸屬上市公司股東的凈利潤為141億元，同比增長29.84%。基本每股收益達(dá)4.69元，同比增長29.92%。自2012年邁進(jìn)千億俱樂部后，董明珠曾提出“五年時(shí)間再造一個(gè)格力”的目標(biāo)，要求每年增長200億。2013年格力的營收為1 200.30億元，2014年為1 400.05億元，完成年初既定目標(biāo)。

在最近召開的“兩會(huì)”期間，作為全國人大代表、格力集團(tuán)董事長董明珠表示：“中國的制造業(yè)要走向世界，讓世界的人了解中國，就要在技術(shù)領(lǐng)域,在質(zhì)量上面做到完美，讓別人通過我們的產(chǎn)品來感受中國?！彼赋觯^去我國的制造業(yè)產(chǎn)品存在偷工減料，質(zhì)量不好的問題，這讓世界對中國產(chǎn)品留下了不好的印象，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升了，也難以消除誤解，所以中國的制造業(yè)要肩負(fù)起改變中國國際形象的社會(huì)責(zé)任?！耙粋€(gè)企業(yè)要有市場,要受到市場的尊重，你的產(chǎn)品一定是比別人的好，你的產(chǎn)品可以增加很多的附加值，給生活帶來更多的便利。” 而過去我國企業(yè)在這方面也有欠缺，沒有研發(fā)和原創(chuàng)性的能力，基本上屬于跟隨型。董明珠指出，“先進(jìn)技術(shù)是買不到的,一般買的技術(shù)或者通過合資得來的技術(shù)，基本是快要淘汰的，這樣可能我們就會(huì)失去很多的高端市場?！?對此，她曾經(jīng)對公司的技術(shù)人員說，“我們中國從制造角度,從技術(shù)創(chuàng)新角度，我們要談德國那樣的‘工業(yè)4.0’還是有點(diǎn)吃力，我今天給你們提出一個(gè)觀點(diǎn)，未來的‘5.0工業(yè)革命’是什么樣子，你今天能不能用跨越式的眼光，去做一個(gè)新的界定，做一個(gè)新的創(chuàng)新，就用‘5.0工業(yè)革命’這樣一個(gè)思維去做你的創(chuàng)新，做你的挑戰(zhàn)，可能你就比別人永遠(yuǎn)搶先一步?！?/p>

王莉 海爾中央空調(diào)總經(jīng)理

作為海爾集團(tuán)元老級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，一直以來王莉?yàn)楹柕陌l(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從海爾商用空調(diào)本部長再到海爾中央空調(diào)總經(jīng)理，這幾年來，在王莉的帶領(lǐng)下，海爾中央空調(diào)業(yè)務(wù)也從最初發(fā)展到2014年30多億元的銷售規(guī)模。面對未來，王莉說，海爾中央空調(diào)將通過全球化的資源整合平臺(tái)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)在智能、節(jié)能、舒適、便利等多方面的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，以用戶的需求為導(dǎo)向研發(fā)定制化的產(chǎn)品，為建筑的節(jié)能減排增添新的活力。

海爾從1984年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。從名牌戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略，從國際化、全球化戰(zhàn)略再到2012年12月推出的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。如今，海爾對發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對傳統(tǒng)觀念和模式顛覆的體現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)將面臨非常大的挑戰(zhàn)，其中包括海爾?！叭绻覀兡芨匣ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是一個(gè)最好的時(shí)代；如果跟不上或者被它超越，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)是一個(gè)最壞的時(shí)代?！边@是王莉?qū)Ξ?dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢做出的直觀評價(jià)。

目前海爾做了兩方面的探索：一是戰(zhàn)略的探索；二是組織架構(gòu)的探索。海爾在戰(zhàn)略上的探索體現(xiàn)在“人單合一”的雙贏模式上?！叭恕笔呛柶髽I(yè)的員工，“單”不再是傳統(tǒng)意義上的訂單，而是海爾的每個(gè)員工都要面對客戶，與客戶零距離的接觸，這一點(diǎn)對有著本身局限性的傳統(tǒng)企業(yè)來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法做到。然而，為實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略調(diào)整，海爾在組織架構(gòu)上曾做了很多嘗試。從最初至上而下金字塔式的結(jié)構(gòu)到調(diào)整為倒三角式結(jié)構(gòu)，從后來成立的自主經(jīng)營體，再到后來海爾打造的企業(yè)生態(tài)圈。對于海爾來說，所有的這些探索都是為了形成扁平化組織。這種扁平化組織是將企業(yè)員工之間的關(guān)系變成了協(xié)同關(guān)系，讓合作方成為海爾永久的戰(zhàn)略合作伙伴。

錢旭峰 奧克斯家電集團(tuán)總裁

在暖通行業(yè)內(nèi)，女性領(lǐng)導(dǎo)者往往就像萬片綠葉中的一朵紅花，被襯托得格外耀眼奪目。人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷，然而當(dāng)初它的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨誰能看見？花開四季，女人如花。對錢旭峰來說，在奧克斯集團(tuán)的經(jīng)歷無疑是一場蛻變：自2004年加入奧克斯集團(tuán)以來，她先后擔(dān)任了空調(diào)事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)；2011年3月起，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，她從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)徲?jì)，擔(dān)任集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)職務(wù)，并成為高層六人組成員之一；2013年6月，她擔(dān)任空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，全面主持工作。我們看到了不久前榮升為奧克斯家電集團(tuán)總裁的錢旭峰，人們往往只羨慕錢旭峰現(xiàn)在的輝煌和成就，殊不知其背后付出的艱辛和汗水幾何多。這樣的一位業(yè)內(nèi)巾幗，絲毫有不輸于行業(yè)內(nèi)眾多男性管理者的氣度、膽識(shí)和智慧。

我們可以看到，投資20億元的20萬m2新廠房已經(jīng)落子定數(shù)，預(yù)計(jì)在2015年5月正式投產(chǎn)。這是奧克斯近些年來一次大手筆的投入，在產(chǎn)品研發(fā)方面，2014年是奧克斯中央空調(diào)推陳出新最多的一年。制造產(chǎn)能的擴(kuò)張，為未來幾年的市場發(fā)力做好穩(wěn)定的后盾。

可以看到，奧克斯中央空調(diào)這幾年來并沒有形成爆發(fā)式的規(guī)模增長，10億元、20億元、30億元如同一道道門檻橫亙在奧克斯的面前。按照目前的資源匹配，想迅速地提升銷量著實(shí)是一件棘手的事情。不過隨著新工廠的奠基，“后端市場”的穩(wěn)固推進(jìn)，銷售團(tuán)隊(duì)的突破，營銷推廣的整合，一系列的戰(zhàn)略布局及轉(zhuǎn)型升級(jí)，奧克斯中央空調(diào)已經(jīng)找準(zhǔn)了通往未來崛起之路的捷徑。

從奧克斯中央空調(diào)的長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃來看，到2016年，奧克斯中央空調(diào)樹立了20億元的銷售目標(biāo)；2018年，將躍進(jìn)35億元的行列。屆時(shí)，奧克斯中央空調(diào)將正式進(jìn)入第一梯隊(duì)。只要銷量跨入20億元的門檻，打牢基礎(chǔ)，其后的穩(wěn)定增長自然水到渠成。

做理性的女人

代表人物：白原香、張國霞

白原香 原山西省建筑設(shè)計(jì)研究院五所暖通負(fù)責(zé)人

白原香1982年畢業(yè)于太原工學(xué)院（現(xiàn)改名太原理工大學(xué)）供熱通風(fēng)專業(yè)，曾任山西省建筑設(shè)計(jì)研究院五所暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人。2012年正式退休，如今被聘用在2家設(shè)計(jì)院做一些指導(dǎo)的工作。

用她自己的話說，“30年真的很快，猶如昨天我還在省院上班一樣?！倍癜自汶m然退休，但是仍無法割舍對暖通設(shè)計(jì)事業(yè)的留戀，“還在這個(gè)圈子里，我好像就沒離開過，整天沉浸在忙碌的環(huán)境中，累且充實(shí)?！卑自阏f，在設(shè)計(jì)院上班太忙，沒有時(shí)間顧家，這就是忙碌的設(shè)計(jì)院工作，30年的時(shí)間特別快，包括人生，自己馬上就是奔60歲的人了。“每天早上鍛煉身體，跟一群朋友聊天，反正沒閑著，總有事兒，今天讓去招個(gè)標(biāo)，明天寫個(gè)方案或課研報(bào)告。”

在白原香看來，她是搞空調(diào)的，但又怕空調(diào)。太原的夏季本身不是很熱，冬天家里有集中供暖也不冷。白原香說，“太原的天氣現(xiàn)在很好，天也很藍(lán)，以前可不行，污染很嚴(yán)重，每家還有燒爐子取暖，空氣污染嚴(yán)重?！卑自悻F(xiàn)在的設(shè)計(jì)院，做得最多的產(chǎn)品是多聯(lián)機(jī)和地源熱泵，污水源熱泵也用了不少，比如像賽格數(shù)碼應(yīng)用頓漢布什的污水源熱泵?！颁寤囀巧轿鞯膹?qiáng)勢產(chǎn)品，雙良、遠(yuǎn)大的項(xiàng)目關(guān)系很硬，作為設(shè)計(jì)院來說，往往起不到關(guān)鍵的作用，如今充其量稱得上一個(gè)服務(wù)者的角色?！钡⒉皇钦f設(shè)計(jì)院的作用不存在了，白原香認(rèn)為，設(shè)計(jì)院更多時(shí)候成為技術(shù)服務(wù)的提供者，以及項(xiàng)目信息的來源，廠家還是要與設(shè)計(jì)院的關(guān)系維護(hù)到位。

張國霞 鎮(zhèn)江市規(guī)劃設(shè)計(jì)院高級(jí)工程師

每每有人提起“巾幗”2字，總會(huì)想起英姿颯爽的女英雄形象?；蛟S是這個(gè)詞在花木蘭身上濫用過多，給了人們一種先入為主的觀念。反觀現(xiàn)今社會(huì)，成功的女性越來越多，而且在職場中大有蓋過男人風(fēng)頭的時(shí)候，英雄與否其實(shí)不重要，因?yàn)橥袝r(shí)候英雄沒做成差一步做了烈士。所以，能夠長久擁有、持續(xù)生命力地灌溉一片事業(yè)，方顯一位成功女性的知性與魅力，我們所接觸到的鎮(zhèn)江市規(guī)劃設(shè)計(jì)院高級(jí)工程師張國霞便是如此。一頭扎進(jìn)暖通行業(yè)轉(zhuǎn)瞬就是20年的光陰，走過自己的青春年華，潛心于設(shè)計(jì)，如此我們才能在諸如鎮(zhèn)江市規(guī)劃設(shè)計(jì)院大樓、鎮(zhèn)江市檔案館這樣的項(xiàng)目里，找到我們巾幗之力的點(diǎn)睛一筆。

鎮(zhèn)江市地處江蘇南部、長江三角洲的北翼，是長江與京杭大運(yùn)河唯一的交匯樞紐，素有天下第一江山的美譽(yù)。鎮(zhèn)江在民國時(shí)期曾是江蘇省的省會(huì)，骨子里都透露出一些文化和歷史的氣息。然而隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)江在城市職能中所起到的作用越來越退后，生活節(jié)奏也逐漸放緩，相對于周邊的南京、蘇州等地，鎮(zhèn)江這座小城的生活可以說是安穩(wěn)和愜意的。鄧麗君唱到“小城故事多”，其實(shí)并不是大城市就缺少了故事，而是小城里的故事多為遷客騷人所留戀，故而多了一些感觸，多了一層韻味。張國霞在這樣的小城里，做暖通設(shè)計(jì)一做就是20年。

如果說要稱得上一代巾幗，或者說女強(qiáng)人，至少算是個(gè)職場精英的話，堅(jiān)持一些自己必須堅(jiān)持的東西往往是最具“范兒”的體現(xiàn)。張國霞覺得，既然每個(gè)人都可以選擇各自的生活狀態(tài)，那么她認(rèn)為自己現(xiàn)在狀態(tài)就是最好的。每個(gè)人都會(huì)有許多幻想，或許這些幻想隨著年紀(jì)的增長會(huì)慢慢被淡忘，但那些殘存的部分就是需要和這個(gè)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)做慘烈廝殺的地方。張國霞覺得設(shè)計(jì)的人生是充實(shí)和有趣的，從自己第一次接手項(xiàng)目到如今還在設(shè)計(jì)的第一線中奮斗，其中感覺除了更加胸有成竹，并沒有多少的改變。除去這些精神層面的東西，冷靜對話下來，筆者更加覺得張國霞不僅僅是一個(gè)細(xì)致的設(shè)計(jì)行業(yè)中的躬耕者，更是對于中央空調(diào)行業(yè)分析得頭頭是道的市場專家。

做精明的女人

代表人物：周慧、桑凌云、王紅、于秀蘭

周慧 宿遷市天成電器有限公司總經(jīng)理

可以說，一個(gè)抉擇改變了周慧的一生，正如她現(xiàn)在所講：“那時(shí)我自己給了自己一次破繭成蝶的機(jī)會(huì)?！?/p>

周慧曾經(jīng)是宿遷地區(qū)一名普通的蘇寧電器銷售人員，那時(shí)候的她滄海一粟，湮沒于千千萬萬的女性銷售大軍中。就因?yàn)樗墓遥肿⒍〞?huì)與其他女性銷售人員不同，周慧敢于突破心理的束縛，大膽表露自己的心跡。一個(gè)和周慧相熟的人這樣評價(jià)她：她是我認(rèn)識(shí)的女性朋友中最睿智、最干練的一位，她善于洞察，擁有女性難得的果敢，還能在充分顧及別人的感受的同時(shí)有效地與人溝通，主動(dòng)表達(dá)。偶然的機(jī)會(huì)，周慧逮住時(shí)機(jī)，離開了那個(gè)自己熟悉的大賣場，自己做小老板賣家用空調(diào)。

成為老板后，公司銷量平穩(wěn)，人脈關(guān)系穩(wěn)定，日子也逐漸趨于平淡。復(fù)雜的人際關(guān)系漸漸縈繞成繭，周慧內(nèi)心一直想再次破除束縛，完成自我挑戰(zhàn)。這又是周慧異于其他創(chuàng)業(yè)女性的地方，當(dāng)事業(yè)正在消磨自己的熱情，安逸的我們是否還有勇氣再去面對與挑戰(zhàn)？

周慧完美地演繹著女性的睿智與果敢。她再次選擇與美的合作，在快速達(dá)成戰(zhàn)略合作意向后，周慧和天成電器投入家用中央空調(diào)的銷售大軍中，如今，天成電器在宿遷市區(qū)已擁有4家美的家用空調(diào)專賣店及1家中央空調(diào)旗艦店。從家用到家裝，從百萬到千萬，周慧和公司完成了蛻變。

我們曾覺得周慧一輩子只能是普通的銷售人員；我們曾覺得她只能像萬千女性一樣在家相夫教子；我們曾覺得她只能在家用空調(diào)領(lǐng)域小打小鬧?？墒?，我們都錯(cuò)了，她飛向了一個(gè)令許多須眉都企及的高度。

作為女性，周慧讓中央空調(diào)行業(yè)圈里人看到了女性企業(yè)家所散發(fā)出來的獨(dú)特魅力。周慧的每次蛻變都要經(jīng)歷破繭成蝶的疼痛，因?yàn)橹挥薪?jīng)歷了疼痛，適應(yīng)了新的角色，“蠶蛹”才能真正成長，才能煥發(fā)破繭成蝶后的動(dòng)人美麗。

桑凌云 上海高盾環(huán)境節(jié)能系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理

誰說女子不如男，見慣了清一色的“西裝革履”，初見高盾總經(jīng)理桑凌云，眼前的女將著實(shí)讓筆者眼前一亮。據(jù)桑凌云介紹，現(xiàn)在的高盾是由原上海先宇實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司和原上海文柏機(jī)電工程有限公司重組而成，自1997年注冊中央空調(diào)至今，高盾一直熱衷于低碳建筑領(lǐng)域，從最初經(jīng)營部分國產(chǎn)品牌以及約克、特靈等外資品牌到現(xiàn)在主要以代理海信日立為主。說起與海信日立的結(jié)緣，桑凌云笑言：“這要回溯到2005年?！惫粦?yīng)了那句話，往事經(jīng)不起回憶，一回首便又是一個(gè)十年。

就發(fā)展而言，高盾作為第一代最具代表性的企業(yè)之一，2011年以后營業(yè)額開始過億元，增長飛速。如今的高盾目前為機(jī)電總包三級(jí)，正在申請二級(jí)。目前，高盾主要業(yè)務(wù)范圍為機(jī)電安裝，主要為VRV中央空調(diào)系統(tǒng)，空調(diào)水系統(tǒng)，水處理系統(tǒng)、廚房電器等產(chǎn)品系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施。據(jù)了解，目前，公司不算施工人員80多個(gè)人。雖未提及太多的發(fā)展史，通過幾個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)和數(shù)字的提攜，高盾近20年的奔跑歷程卻已經(jīng)躍然紙上，書寫著一部近二十年的奮斗史和一份近十年的企業(yè)堅(jiān)守。

王紅 廈門市營嘉系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司副總經(jīng)理

營嘉副總經(jīng)理王紅給人的印象很是驚艷，既端莊大方又睿智典雅，與其聊天讓人有一種舒適之感。王紅說：“營嘉系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司成立于2006年，多聯(lián)機(jī)方面主要代理格力、海信日立、東芝，水機(jī)方面主要代理特靈、開利。從公司定位來說，實(shí)際情況還是要根據(jù)市場情況而定。目前，公司在廈門市場的典型項(xiàng)目有廈門大學(xué)翔安校區(qū)，項(xiàng)目金額為8 000萬元，所用機(jī)型為格力VRV。交通大廈，項(xiàng)目金額為1 200萬元。湖里區(qū)法院，項(xiàng)目金額為1 000萬元，所用機(jī)型為特靈水機(jī)。此外，還有福隆大廈、海峽國際社區(qū)以及云頂至尊等樓盤配套項(xiàng)目。此外，水/地源熱泵項(xiàng)目雖然在廈門市場較少，但是公司還是有爭取到一些項(xiàng)目，如名匯銅鑼灣廣場，項(xiàng)目金額為600萬元。南中廣場，項(xiàng)目金額為200萬元。億龍巖尚品國際，項(xiàng)目金額為500萬元?！?/p>

“公司目標(biāo)是成為廈門最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成商，理念就是打造營嘉是服務(wù)的口碑，力爭成為服務(wù)最優(yōu)秀的企業(yè)。對內(nèi)對外的服務(wù)都以客戶至上，以技術(shù)支持、采購支持、安裝支持、售后支持為一體。企業(yè)文化是一種傳承，在企業(yè)文化方面，主張輕松和諧、人性化的管理，老板與員工之間保持單純的雇傭關(guān)系?！蓖跫t如是說。與王紅的一席談話，不禁讓人想到這樣一首描寫商海女杰的詩:“鐵心柔情戰(zhàn)南北，美麗端莊號(hào)令發(fā)，商海創(chuàng)業(yè)志難摧，文武兼?zhèn)潢J天涯。香肩敢挑萬鈞擔(dān)，與時(shí)俱進(jìn)弄潮頭。運(yùn)籌帷幄勝須眉,成功創(chuàng)業(yè)綻芳華?！?/p>

于秀蘭 常州源牌冷暖設(shè)備有限公司總經(jīng)理

在常州市場，說到水地源熱泵產(chǎn)品大家自然就會(huì)想到源牌與于秀蘭。

于秀蘭介紹說：“源牌現(xiàn)在優(yōu)勢產(chǎn)品是水地源熱泵產(chǎn)品，同時(shí)主推日立多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品”。對于合作品牌的選擇，于秀蘭表示：“日立市場規(guī)范性強(qiáng)，做到現(xiàn)在質(zhì)量放心，無論是工裝還是家裝到目前基本上沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題?！?/p>

據(jù)了解，源牌在常州地區(qū)做地源熱泵項(xiàng)目比較多，截止目前源牌地源熱泵產(chǎn)品就做了20套左右。在地源熱泵品牌方面，源牌主要做克萊門特和特靈。此外，日立多聯(lián)機(jī)、地?zé)嵋约八幚硪彩瞧渲饕臉I(yè)務(wù)范圍。在源牌的業(yè)務(wù)中，工裝與家裝占比各50%，工裝項(xiàng)目主要為辦公樓、廠房；家裝項(xiàng)目主要為高檔別墅樓盤。目前常州市場上，源牌的樣板工程眾多，諸如弘建一品高級(jí)會(huì)所、西墅大酒店、戚墅堰區(qū)政府、常州人才服務(wù)中心、 常州市人力資源市場、湖畔春秋、天安別墅、青楓公館等。近期，其剛簽下一個(gè)風(fēng)冷熱泵廠房項(xiàng)目。

源牌在常州市場有著毋庸置疑的技術(shù)實(shí)力。從源牌系統(tǒng)圖、管線圖等等非常規(guī)范、直觀、詳細(xì)。此外，在源牌的背后有一個(gè)專業(yè)的安裝公司那就是常州眾牌工程安裝服務(wù)有限公司。常州眾牌工程安裝服務(wù)有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)源牌售后一切安裝技術(shù)問題。