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        企業(yè)文化創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        2015-06-08 22:55:48張楓岳
        企業(yè)文明 2015年5期
        關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)力核心建設(shè)

        張楓岳

        在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,國與國,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都面臨著一個(gè)嶄新的格局。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,企業(yè)文化正成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要杠桿,一定程度上決定了企業(yè)的成敗,因而加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。從我國目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來看,總體而言創(chuàng)新力不夠。因此,在全球化背景下,企業(yè)更要重視文化建設(shè),文化創(chuàng)新。

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。企業(yè)的價(jià)值觀念決定著企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),是企業(yè)生存、發(fā)展的根基。企業(yè)文化中企業(yè)本身的背景、發(fā)展歷程,員工的成長學(xué)習(xí)經(jīng)歷,企業(yè)的開拓創(chuàng)新無疑都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品可以復(fù)制,設(shè)備可以更新,人才可以再招聘,但是企業(yè)文化的發(fā)展只能靠企業(yè)自身,模仿不來,要結(jié)合企業(yè)情況制定自己獨(dú)特的企業(yè)文化,通過獨(dú)特的企業(yè)文化從各方面推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)外表現(xiàn)形式是企業(yè)文化。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及其創(chuàng)新能力,從而對(duì)企業(yè)的管理、制度和技術(shù)有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化主要包括企業(yè)資源、企業(yè)制度、技術(shù)能力和管理能力等,它們同時(shí)對(duì)終端產(chǎn)品和服務(wù)起決定性作用。

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)可以組織經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)能力創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)等創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)文化建設(shè)影響并激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作熱情,影響他們的行為習(xí)慣與生活習(xí)慣,并通過改變其行為與思維習(xí)慣來推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè),從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        企業(yè)文化創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

        企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)自身相適應(yīng)。企業(yè)要有自己的核心價(jià)值觀,因?yàn)槟鞘瞧髽I(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況,企業(yè)的成長歷程,企業(yè)的運(yùn)營狀況等。企業(yè)文化是不可復(fù)制的,他只有具備自己的獨(dú)特性,才能使員工形成獨(dú)特的自豪感與認(rèn)同感,才能對(duì)公司有著特殊的感情。一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)該是積極向上的,富有積極意義的,能夠感染與激勵(lì)員工的工作熱情,使他們將自身與公司融為一體,與企業(yè)共同成長與進(jìn)步,企業(yè)的榮耀也是他們的驕傲。

        要有自己的核心技術(shù)。在我國,有許多企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù),靠引進(jìn)技術(shù)來維持企業(yè)運(yùn)營,這樣的惡性循環(huán)使其難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中立足,很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此,我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)和投入,形成自己的核心技術(shù),而不是一味地復(fù)制與引進(jìn),在此基礎(chǔ)上不加以創(chuàng)新;應(yīng)重視學(xué)習(xí)相關(guān)新技術(shù)與新技能,不斷改進(jìn)與創(chuàng)新核心技術(shù),使企業(yè)更具活力與生命力,從而形成更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        注重以人為本的管理理念。創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)必須真正重視人才的培養(yǎng),讓人才為企業(yè)獲得最大的效益。當(dāng)然這必然需要企業(yè)給員工搭建良好的激勵(lì)平臺(tái),充分發(fā)揮他們的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)可采取浮動(dòng)的工資福利方案、精神激勵(lì)等措施,來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。對(duì)員工教育、培訓(xùn)的投入力度必不可少,一個(gè)好的企業(yè)一定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的企業(yè),因而對(duì)員工實(shí)行終身教育,使員工不斷獲取知識(shí),挖掘潛能,從而使企業(yè)也具有持續(xù)創(chuàng)新能力。

        營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬件建設(shè)與軟件建設(shè)兩方面。硬件環(huán)境建設(shè)是改善企業(yè)基本的工作環(huán)境。軟件環(huán)境建設(shè)是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和諧氛圍。大多數(shù)員工愿意在輕松、活潑、富有朝氣的環(huán)境中工作。因此,良好的環(huán)境氛圍會(huì)吸引大批優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障。

        領(lǐng)導(dǎo)要注重個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)公司的核心與靈魂,可以有效地激勵(lì)員工的工作熱情,從言行上影響員工的工作態(tài)度、工作習(xí)慣等。一個(gè)愛學(xué)習(xí),善于總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),分析工作的優(yōu)勢(shì)與不足,能夠更好地為工作服務(wù),形成良好的工作氛圍,對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著非常重要的作用。

        以上研究表明,企業(yè)文化的提升對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用,所以,企業(yè)應(yīng)該努力提高創(chuàng)新能力,不僅是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,還要注重品牌效應(yīng),注重人員分工,發(fā)揮員工所長,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,樹立企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀,提升企業(yè)形象等。

        (作者單位:新疆油田公司白堿灘物業(yè)管理公司)

        (責(zé)任編輯:郝幸田)

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