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        新形勢下如何提高基層干部素質(zhì)

        2015-06-08 22:52:07王琨琦
        企業(yè)文明 2015年5期
        關(guān)鍵詞:基層干部素質(zhì)崗位

        王琨琦

        當(dāng)前基層干部素質(zhì)存在的問題

        從當(dāng)前基層干部隊伍來看,主流是好的、積極向上的,但同時也存在不適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求、不適應(yīng)崗位和工作需要的問題,主要表現(xiàn)在:

        思想素質(zhì)跟不上形勢發(fā)展。個別干部固守傳統(tǒng)觀念,習(xí)慣于常規(guī)打法,缺少敢于碰硬、勇于負責(zé)的進取意識,主觀上不想解放思想;個別存在小進則滿思想,有點成績便沾沾自喜、逢人就夸,不愿解放思想;還有的干部缺乏應(yīng)對新形勢的思路和辦法,遇到問題不知所措、碰到“硬茬子”就繞路而行,缺乏創(chuàng)新精神,不會解放思想。

        能力素質(zhì)不適應(yīng)穩(wěn)產(chǎn)要求。個別干部對待工作標準不高,遇到困難不想怎么解決,而想怎么應(yīng)付,不求有功但求無過,執(zhí)行能力不強;還有的干部想干事,但不會干、干不好,工作無起色、隊伍沒沖勁兒,起不到帶頭示范作用。近兩年,我廠就有兩名基層正職,因其長時間不能勝任本職工作,調(diào)整時將其降為副職;還有一名技術(shù)員因工作能力差、稱職率低被免職。

        工作作風(fēng)不貼近基層需要。少數(shù)基層干部有“不愿下、不敢下、不會下”的現(xiàn)象:習(xí)慣于往上跑,好大喜功,總喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前找機會表現(xiàn);怕解決問題,怕引來一身麻煩;缺乏為員工謀利益、辦實事的能力和水平。雖然這只是個別基層干部的表現(xiàn),但對企業(yè)造成的影響是不可低估的,嚴重損毀了基層干部在員工心中的形象。

        基層干部素質(zhì)存在問題的原因分析

        基層干部素質(zhì)上的問題是多方面原因造成的:

        缺乏教育引導(dǎo)。一是形勢任務(wù)教育缺乏深入性、連續(xù)性和持久性,對當(dāng)前企業(yè)面臨的各種問題認識不清,對大慶精神、鐵人精神理解還只停留在表面和淺層次上,沒有入腦、入心,導(dǎo)致部分年輕干部一切以自我發(fā)展為中心,想方設(shè)法找捷徑、出花樣,工作浮于表面。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)缺乏針對性、廣泛性和約束性。受各方面因素影響,目前基層干部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)還比較局限,在內(nèi)容、形式、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)還有待加強,一定程度上影響了學(xué)習(xí)的效果,進而導(dǎo)致有些基層干部滿足于現(xiàn)有文憑和崗位,學(xué)習(xí)的緊迫性不強。

        缺乏晉升空間。從企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀和環(huán)境來看,基層干部發(fā)展上升的空間比較有限,以我們作業(yè)區(qū)為例,5年來,僅有兩名基層干部得到了提拔。尤其是隨著年輕化、高學(xué)歷化的發(fā)展趨勢,一些在基層工作時間比較長、有一定經(jīng)驗和資歷的干部,通過橫向?qū)Ρ群涂v向分析,自我感覺沒有進步的機會或可能,必然會產(chǎn)生滿足感和懈怠感,工作上得過且過。

        缺乏管理支撐。從我們企業(yè)的現(xiàn)狀來看,在基層干部培養(yǎng)機制上,還應(yīng)加大探索力度,要嘗試打破年齡、學(xué)歷界限,讓一些敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、實績突出的優(yōu)秀員工有機會走上基層干部崗位。同時,要進一步拓寬激勵渠道,對特別能吃苦、特別能拼搏、特別能奉獻的基層干部,要從職稱上、待遇上、崗位調(diào)整上、工作安排上給予傾斜,這樣才能真正調(diào)動廣大干部的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

        新形勢下提高基層干部素質(zhì)的

        有效途徑

        要善壓重擔(dān),給予前瞻性鍛煉。在干部培養(yǎng)任用上,對年輕有為、有潛力、有干勁的要給機會、給崗位。近5年來,面對產(chǎn)量、管理、用工三重考驗,我們安排兩名經(jīng)驗豐富的干部擔(dān)任正職,把三名年輕、有潛力的優(yōu)秀班組長提拔到該隊任副職。當(dāng)時,很多同志都為他們捏了一把汗??蓪嵺`證明,挑戰(zhàn)性越大、成長也越快。幾年來,該隊班子團結(jié)一心,奮勇拼搏,不僅年年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù),個人也得到了鍛煉和成長,其中一名副隊長走上了隊長崗位。今后,我們還將根據(jù)每一名干部的能力、特長、氣質(zhì),精心為他們創(chuàng)造釋放能量的空間。

        要重傳幫帶,實施系統(tǒng)性培養(yǎng)。多年來,我們始終在以老帶新、以新促老上動腦筋、想辦法。根據(jù)干部的個性、專長、興趣等開展個性化培訓(xùn),堅持基本素質(zhì)培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)并重。通過舉辦不同層次、不同類型的學(xué)習(xí)班,不斷提高干部綜合素質(zhì)和能力,引導(dǎo)干部正確認知和塑造自我,達到激發(fā)潛能、熔煉團隊的目的。今后,我們還要在干部隊伍綜合分析調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)個性差異,任用、調(diào)整時對基層班子進行合理配置,并指定經(jīng)驗豐富的老同志進行傳思想、幫技能、帶作風(fēng),確保人盡其才,才盡其用。

        要廣搭平臺,靠實成長性激勵。近幾年,我區(qū)有31名基層干部由于表現(xiàn)突出、業(yè)績突出走上了更重要的崗位,促進了基層干部尤其是年輕干部更好更快地發(fā)展成長。同時,我們還圍繞改善班子結(jié)構(gòu)、提升能力素質(zhì)、增強整體功能,在基層干部調(diào)整中大力推行“競爭推薦”“公開選聘”,為今后營造公平、公開、公正的用人環(huán)境,形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向指明了方向。

        基層干部是帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)任務(wù)的帶頭人,支持和愛護基層干部,充分調(diào)動他們的積極性,才能使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展,才能實現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的遠大目標。

        (作者單位:大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠)

        (責(zé)任編輯:羅志榮)

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