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        文化力化腐朽為神奇

        2015-06-08 22:30:18李華江
        企業(yè)文明 2015年5期
        關鍵詞:理念建設文化

        李華江

        企業(yè)文化是一種以人為本、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎、以企業(yè)健康持久獲益為目標的企業(yè)經(jīng)營管理理念。企業(yè)文化建設對促進企業(yè)管理具有很強的實踐價值和深遠意義。這是因為:

        —— 具有無形的約束作用。企業(yè)文化具有無聲的號令及管束作用。在工程項目的日常管理中,企業(yè)雖然建立了嚴格并且完善的規(guī)章制度,但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不能從根本上規(guī)范項目每個員工的行為。而企業(yè)文化則是一種無形的文化約束力,它可以引導全體員工追求一個共同的目標,使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價值觀,遵守企業(yè)規(guī)范,實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

        —— 具有強大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們樹立共同的價值觀念,達成思想一致,增強彼此間的相互信任、相互溝通,加強自我控制能力,使員工們的情感、行為與企業(yè)的目標凝聚在一起,并為之而努力奮斗。

        然而現(xiàn)實中,建筑施工企業(yè)的項目文化卻存在一些問題,主要表現(xiàn)為:

        —— 忽視企業(yè)文化。一些項目文化只是停留在標語及一些紙面的東西上,在實際施工過程中,關心的只是安全質(zhì)量及進度、如何節(jié)約成本,而不善于營造積極健康的文化氛圍;只強調(diào)員工絕對服從指揮,而不關心也不去了解員工的真實愿望。

        —— 忽視素質(zhì)建設。建筑企業(yè)用工普遍來自農(nóng)村的各類工匠,其自身文化水平較低,造成了項目隊伍素質(zhì)及管理水平不高。而項目管理者只希望員工只管干活、拿錢、聽話就行,員工普遍關心的是“拿多少錢,干多少事”,至于其他的沒有積極性,這樣勢必造成員工素質(zhì)老是上不去。

        筆者在中鐵五局六公司上海分公司工作了多年,該分公司相繼成功參建了上海軌道交通1號線、2號線、3號線、4號線、5號線、6號線、7號線、8號線、9號線、11號線等工程項目,累計鋪軌達234.2 km、完成建安產(chǎn)值14.96億元。該分公司多年來十分注重企業(yè)文化建設,取得了較好的效果。

        一是強化組織領導。中鐵五局六公司上海分公司很注重企業(yè)文化組織機構建設,成立了以黨工委書記為組長的企業(yè)文化建設領導小組,積極組織開展項目文化建設工作,形成了黨政領導共同負責、各部門密切配合、員工積極參與的工作格局。

        二是推廣企業(yè)文化理念。在每個項目開工之初,分公司都組織新進場員工進行項目文化建設培訓學習,圍繞項目工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保等內(nèi)容進行全員培訓,做到培訓的目標具體化、工作經(jīng)?;?、內(nèi)容豐富化。他們充分利用各種會議、座談會等進行廣泛深入的宣傳,使員工自覺地將公司企業(yè)文化理念作為自己的行動指南,推動了施工建設的順利進行。

        三是規(guī)范項目駐地和現(xiàn)場建設。該分公司領導班子達成共識:不論工程規(guī)模大小、工期長短,都要堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場環(huán)境,向社會展示企業(yè)良好的形象,打造獨具特色的企業(yè)品牌。

        四是注重以人為本。分公司注重目標激勵,打破“大鍋飯”“鐵飯碗”,實行責權利相結(jié)合的工作原則,即按照承擔的目標責任,授予相應的權力,并把實現(xiàn)目標同個人利益掛鉤,根據(jù)目標成果實施獎勵或懲罰,使員工感覺到實現(xiàn)自我價值的成就感,進而使員工始終保持高昂的工作熱情和經(jīng)久不衰的積極性,共同為實現(xiàn)目標而努力奮斗。

        五是加強安全文化建設。分公司把“安全第一”的理念固化到項目每個員工的思想中,健全和完善勞動安全管理制度,加強對施工現(xiàn)場、崗位作業(yè)的安全治理;強化對職工法律及規(guī)章制度宣傳教育,加強對標準化作業(yè)及知識技能的學習,強化對潛在危險的認識和控制的灌輸,提高員工標準化作業(yè)能力。

        六是強化質(zhì)量文化建設。無論工期多么緊張、施工環(huán)境多么惡劣,分公司始終堅持質(zhì)量第一,堅決杜絕豆腐渣工程,樹立質(zhì)量為先理念,努力打造精品工程,以此取得業(yè)主的信任,為以后的工程中標打好基礎。

        打造具有特色的項目文化為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了動力,分公司先后榮獲了全國“市政金杯示范工程”、上海市“市政工程金獎”“市政建設白玉蘭獎”“青年文明號工程”、上海市軌道交通建設“立功競賽優(yōu)秀集體”“專項競賽一等獎”“環(huán)保便民工地”等集體和個人榮譽40余項;創(chuàng)造并保持了行業(yè)多項施工紀錄,率先在上海地鐵建設中成功鋪設了內(nèi)置式鋼彈簧浮置板整體道床、率先成功應用K920移動現(xiàn)場接觸焊等新工藝,獲得了業(yè)界好評。

        (責任編輯:李萬全)

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