崔慧敏

摘要：

2014年中國經(jīng)濟(jì)“三期疊加”即經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入換擋期，結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，前期刺激政策消化期。2015年GDP增速預(yù)期目標(biāo)為7%左右，增速依然不高。中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化升級的新常態(tài)。為此，通過分析管理會(huì)計(jì)在新形勢下企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)更快、更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；新常態(tài)；大數(shù)據(jù)時(shí)代

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）08012402

1新常態(tài)下的企業(yè)生存環(huán)境

近一段時(shí)間以來，經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)集中起來大致為四個(gè)方面：反腐敗、全面深化改革、依法治國和環(huán)境保護(hù)。這將在很長一段時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)發(fā)展。

首先，反腐敗行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。政府逐漸擴(kuò)大的反腐敗行動(dòng)帶給企業(yè)劇烈震蕩。相信在未來幾年企業(yè)的政治行為將進(jìn)一步合法化，自律性更強(qiáng)。同時(shí)，政府會(huì)在建立和完善治理企業(yè)不當(dāng)政治行為的法律法規(guī)體系、構(gòu)建完善的企業(yè)不當(dāng)政治行為監(jiān)管體系等方面有所作為。在此推動(dòng)下企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到凈化，企業(yè)間競爭更加公平。未來將會(huì)是以企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理模式的有效性等企業(yè)自身綜合能力的比拼。

其次，改革進(jìn)一步深入。本次改革注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性。涉及到政治經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。改革帶來的益處是企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境更加開放，資源配置將更多地受市場主導(dǎo)。企業(yè)將會(huì)在更加民主、法制、自由的環(huán)境下經(jīng)營。這將使得企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理格局、市場格局受到?jīng)_擊。未來，企業(yè)只有緊跟改革步伐，擴(kuò)大企業(yè)戰(zhàn)略視角，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能在激勵(lì)競爭中占得一席之地。

第三，深入貫徹“依法治國”的政治理念。隨著“依法治國、簡政放權(quán)”的理念深入，重新樹立市場各經(jīng)濟(jì)主體之間、市場與政府之間、各經(jīng)濟(jì)主體和政府之間的關(guān)系，并解決財(cái)稅體系、法制體系不健全的問題。幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭體系，建立誠信經(jīng)營模式，以及提高企業(yè)工作效率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第四，環(huán)境保護(hù)日益受到重視。伴隨企業(yè)發(fā)展的是資源受到破壞，環(huán)境不斷惡化，社會(huì)公眾的譴責(zé)日益高漲。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任已是當(dāng)前的大勢所趨，也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更多增加價(jià)值的客觀要求。越來越多的學(xué)者呼吁將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績效考核掛鉤，直接推動(dòng)高層管理者對社會(huì)責(zé)任的關(guān)注。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和諧、有序發(fā)展。

2企業(yè)在新常態(tài)下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

毫無疑問，中國企業(yè)將在“三期疊加”的經(jīng)濟(jì)壓力下生存，同時(shí)也有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2.1企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

首先，“一帶一路”的新政策為企業(yè)帶來新機(jī)遇。“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想構(gòu)成“一帶一路”的核心，帶來歐亞內(nèi)陸地區(qū)及跨海貿(mào)易新機(jī)遇。其所涉及到的能源合作、金融、通信、農(nóng)業(yè)、海外投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各領(lǐng)域，市場規(guī)模和潛力極大。綜合而言，企業(yè)將在此戰(zhàn)略下獲得更多參與國際市場競爭的機(jī)會(huì)，對于中國企業(yè)走出國門大有益處。

其次，擴(kuò)大新興產(chǎn)品出口的機(jī)會(huì)日漸成熟。隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及和電商平臺(tái)的完善，越來越多的國際貿(mào)易通過電商完成。數(shù)據(jù)顯示，2011年以來中國跨境電商交易額年平均增長幅度達(dá)30%。我國已明確表示跨境電子商務(wù)作為從貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力。企業(yè)可以通過這個(gè)平臺(tái)，高效的尋找消費(fèi)群體，或者生產(chǎn)符合特定消費(fèi)群體的產(chǎn)品，為企業(yè)打開銷路。

2.2企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇十分誘人，但同時(shí)我們也不能忽視面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（1）企業(yè)創(chuàng)新能力仍需要持續(xù)加強(qiáng)。

未來企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境將更加透明，企業(yè)間競爭更多的是自身實(shí)力的比拼，而企業(yè)的創(chuàng)新能力無疑是這其中的關(guān)鍵。當(dāng)前許多企業(yè)已明白創(chuàng)新的重要性。它能夠?yàn)槠髽I(yè)拓展新市場，降低生產(chǎn)成本，搶占更多資源，不斷獲取超額利潤。從而讓企業(yè)擁有持久的競爭優(yōu)勢，并不斷提高核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，怎樣讓團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來持久的創(chuàng)新優(yōu)勢，仍然是現(xiàn)代企業(yè)需要解決的發(fā)展瓶頸。

（2）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的匹配度有待提高。

我國企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)階段已經(jīng)形成了自己的管理模式。大部分是家族型管理，是以血緣關(guān)系為紐帶組建的管理體系。這種管理體系在企業(yè)發(fā)展初期容易凝聚向心力，有較強(qiáng)的決策執(zhí)行力。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種管理體系的弊端顯露出來：任人唯親，排斥非血緣關(guān)系，高層決策很難做到民主，決策容易產(chǎn)生失誤等問題頻發(fā)，這些都阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想抓住機(jī)會(huì)發(fā)展壯大，就必須解決管理結(jié)構(gòu)落后的問題。

（3）大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)管理沖擊。

在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)日趨普及和完善的今天，人類社會(huì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的類型和規(guī)模正以不可思議的速度增長，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨無可避免。在這樣的時(shí)代下，數(shù)據(jù)的類型由單一向復(fù)雜轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)的規(guī)模成千倍乃至萬倍的擴(kuò)大。由此引發(fā)對數(shù)據(jù)處理對象和處理工具等的變革。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)管理的沖擊就好比連鎖反應(yīng)。首先在與原來相同的時(shí)間內(nèi)，大數(shù)據(jù)模式下可以獲得更多的數(shù)據(jù)量，理論上說這將有利于企業(yè)獲得更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。隨后數(shù)據(jù)量的增大又進(jìn)一步考驗(yàn)企業(yè)對數(shù)據(jù)的快速處理能力，進(jìn)而影響企業(yè)決策。歸納而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)對于數(shù)據(jù)搜集的有效性、準(zhǔn)確性以及數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性的掌控能力，成為企業(yè)是否準(zhǔn)確抓住機(jī)遇的關(guān)鍵因素。

3管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)適應(yīng)“新常態(tài)”的具體策略

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系實(shí)際上是一套完善的控制系統(tǒng)。涉及到企業(yè)的方方面面，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如：對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)，即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；對企業(yè)運(yùn)營決策的支持，即決策支持系統(tǒng)；對財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源的合理分配，即資源會(huì)計(jì)；對企業(yè)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行考評，即績效會(huì)計(jì)；對企業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任的綜合評價(jià)，即社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)。針對本文研究內(nèi)容，筆者只選擇部分內(nèi)容進(jìn)行探討。

3.1推動(dòng)企業(yè)在“綠色”狀態(tài)下發(fā)展

環(huán)境和人類發(fā)展的沖突由來已久。近幾年我國在環(huán)境方面表現(xiàn)出的問題，越來越被人們警覺。因?yàn)榄h(huán)境問題帶來的不良后果屢見報(bào)端。人們開始對發(fā)展中的企業(yè)提出要求，而企業(yè)也應(yīng)有所警醒。另外，針對國家日益嚴(yán)苛的生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)督，企業(yè)也應(yīng)有積極的應(yīng)對，才能在項(xiàng)目投資、銀行貸款利率等方面占得先機(jī)。在此情況下環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以讓企業(yè)在環(huán)境資源得到有效保護(hù)的前提下可持續(xù)發(fā)展。具體實(shí)施過程中，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制可以為企業(yè)在生產(chǎn)過程中找到能耗與生產(chǎn)的最佳比例；環(huán)境管理決策和環(huán)境投資決策為企業(yè)在管理和投資過程做出相應(yīng)的環(huán)境評價(jià)，包括購買環(huán)保設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)流程、進(jìn)行清潔處理等。相信實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)的企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中更具優(yōu)勢。

3.2建立能夠激發(fā)全員創(chuàng)新的業(yè)績評價(jià)體系

通過近幾年的研究，許多學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)很難做到持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而提出創(chuàng)新已不再是技術(shù)部門的專屬責(zé)任，而是企業(yè)全體員工的共同責(zé)任。充分開發(fā)每一位員工的創(chuàng)新潛力，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約更多的資源，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展凝聚向心力。如何才能激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力呢？這就需要企業(yè)建立一套相匹配的的業(yè)績評價(jià)體系。而管理會(huì)計(jì)中的績效會(huì)計(jì)評價(jià)正是符合這一需要的。平衡積分卡作為一種新興的績效評價(jià)工作，憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢被廣泛接受和推廣。它能夠?qū)⑵髽I(yè)的未來、使命、發(fā)展戰(zhàn)略與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合，將企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解，最終成為每位員工的具體指標(biāo)和行動(dòng)。具體操作中，平衡積分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，抓住內(nèi)部生產(chǎn)流程，提出質(zhì)量導(dǎo)向評價(jià)、基于時(shí)間的評價(jià)、柔性導(dǎo)向評價(jià)和成本角度評價(jià)。為員工創(chuàng)造性的完成工作，提供了全方位的評價(jià)體系。在業(yè)績評價(jià)過程中，結(jié)合員工對指標(biāo)任務(wù)的完成率和創(chuàng)新程度給予不同的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)造性的完成工作，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。

3.3建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

考慮到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須有科學(xué)的管理模式，才能更好的解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)自身實(shí)力。科學(xué)的管理模式就是摒棄傳統(tǒng)血緣為紐帶的管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，不斷提高自身營運(yùn)能力。以社會(huì)責(zé)任觀為主導(dǎo)，融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面社會(huì)管理模式是一個(gè)可選的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。在這種模式下管理會(huì)計(jì)中的社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、資源利用等方面綜合考慮、評價(jià)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，兼顧社會(huì)、環(huán)境、法律等方面，幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

3.4積極利用大數(shù)據(jù)支持管理會(huì)計(jì)實(shí)施助力企業(yè)決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)應(yīng)變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能緊跟時(shí)代發(fā)展。將大數(shù)據(jù)專業(yè)人才與管理會(huì)計(jì)人才相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)提供的消費(fèi)群數(shù)據(jù)，構(gòu)建云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，同時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析技術(shù)，預(yù)測未來消費(fèi)傾向，從而搶占商機(jī)。對于企業(yè)內(nèi)部而言，大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以提高組織管理有效性，合理考核企業(yè)績效，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

總之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將在很長一段時(shí)間里影響企業(yè)，多角度的變化全面沖擊企業(yè)發(fā)展。只有適應(yīng)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)才能在新常態(tài)下發(fā)展壯大，否則終將湮沒在發(fā)展的浪潮中。

參考文獻(xiàn)

[1]葉青，楊晨光.新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇[J].會(huì)計(jì)之友，2015，（3）：1116.

[2]段宇格.從平衡積分卡使用看管理會(huì)計(jì)績效評價(jià)體系創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（2）：221.

[3]李偉陽，肖紅軍.全面社會(huì)責(zé)任管理：新的企業(yè)管理模式[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，（1）：114123.

[4]頡茂華，王珉，劉向偉.環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論框架體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，（1）：2629.