周英

摘要：

深入研究企業(yè)理財環(huán)境對于中小企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。首先對目前中小企業(yè)所面臨的理財環(huán)境進行了分析，在此基礎上提出了中小企業(yè)優(yōu)化理財環(huán)境的幾點措施。

關鍵詞：

中小企業(yè)；理財環(huán)境；優(yōu)化措施

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）08011202

1當前中小企業(yè)的理財環(huán)境

1.1在政策上，中小企業(yè)得到各級政府的支持不足

自改革開放以來，中小企業(yè)由于大多處于充分競爭性的行業(yè)領域，受到各級政府的支持力度遠不如各大企業(yè)（尤其是央企）。雖然各級政府部門也制定了一些政策來促進中小企業(yè)的發(fā)展，但是很多地方政府出于就業(yè)和稅收的考慮，形成了對本地“龍頭企業(yè)”的高度依賴，并沒有為廣大中小企業(yè)建立起完善公平的政策扶持體系，這容易在經濟下行時變成巨大風險。從長期來看，唯有善待眾多中小微型企業(yè)，創(chuàng)造多元的經濟生態(tài)環(huán)境，才不會患上“龍頭企業(yè)”依賴癥。

另一方面，雖然我國也有《會計法》、《公司法》等經濟法規(guī)來約束企業(yè)的財務活動，但是目前扶持中小企業(yè)的法律體系仍不完善。盡管我國2007年已經頒布了《反壟斷法》，并且近年來國家各部委對各行各業(yè)的反壟斷調查和處罰力度空前加大，但是由于我國受過去計劃經濟體制和特殊的國際政治經濟環(huán)境的影響，目前市場經濟體制尚不健全，在某些領域如金融保險、郵電通信、交通運輸、電力及設備制造、石油化工等領域的行政壟斷仍非常嚴重。因此中小企業(yè)在與大企業(yè)競爭時，經常由于缺乏公平競爭的法律環(huán)境而處于弱勢地位，從而不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

1.2金融環(huán)境的制約

在當今的金融環(huán)境中，尤其是國內外經濟增速普遍放緩的大背景下，中小企業(yè)的融資渠道普遍狹窄，造成融資困難。

首先，中小企業(yè)從銀行貸款難，原因一方面是由于銀行對中小企業(yè)貸款的經營成本較高，銀行從節(jié)約經營成本和監(jiān)督費用的角度出發(fā)，不愿向中小企業(yè)貸款；另一方面是由于眾多中小企業(yè)大多經營規(guī)模小、資質低、違約率和破產率較高，銀行為了減少經營風險，也對中小企業(yè)選擇“惜貸”和設定較高的貸款利息，從而造成中小企業(yè)貸款難。

其次，中小企業(yè)由于自身實力、金融體制和法律上的一些原因，也很難通過資本市場直接進行融資。

1.3中小企業(yè)內部財務管理混亂

首先，中小企業(yè)的管理者實際上常常也是投資者，這樣就不可避免地造成了經營權和所有權的重合，導致職責不清，所謂“誰都管又誰都不管”，造成了財務管理混亂；其次，企業(yè)管理者的管理能力較低，缺乏現代財務管理理念，沒有建立起現代財務管理制度，不能有效發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中應有的作用；還有一點就是會計監(jiān)督職能的削弱，會計的基本職能之一就是對企業(yè)內部的經濟活動進行會計監(jiān)督，保證會計信息的準確真實，保證會計行為的合理規(guī)范，但是在領導者的干預下，會計人員只能被迫按照管理者的意圖行事，因此使得會計的監(jiān)督職能缺失。

1.4中小企業(yè)缺乏對市場美譽度的培育

由于資金有限，中小企業(yè)很難投入大量資金用于新產品的開發(fā)和技術創(chuàng)新，技術、設備方面都缺乏競爭力，使得自身產品競爭能力較差，在市場上很難取得優(yōu)勢地位。一些中小企業(yè)出于生存考慮，只顧眼前利益，生產出的產品質量較差，嚴重影響了市場美譽度的建立，不利于自身的長遠發(fā)展。

1.5中小企業(yè)缺乏人才

中小企業(yè)的領導者大多文化程度不高，缺乏現代科學技術與先進的管理理念，人才錄用方式上常任人唯親，外來人才很難進入企業(yè)管理高層。同時，這些中小企業(yè)在福利待遇上不愿向企業(yè)優(yōu)秀人才傾斜，從而嚴重削弱后者的工作積極性，也難以用優(yōu)厚的待遇吸引更多的高級人才來此工作。

1.6中小企業(yè)市場信息不暢

當今是信息時代，誰先掌握了信息，誰就抓住了商機并可規(guī)避風險、避免決策失誤，因此信息對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。但是中小企業(yè)進行信息化管理存在以下難題：一是人員流動性較大，工作流程不容易固化；二是由于本身資金實力薄弱，而信息化管理需要投入較大資金并且不能給企業(yè)帶來即時利潤；三是缺少專業(yè)人才，導致信息系統(tǒng)的軟件應用能力、維護能力、開發(fā)能力、實施能力等都普遍較弱。因此中小企業(yè)信息化相對滯后。

2中小企業(yè)優(yōu)化理財環(huán)境的幾點措施

所謂優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，就是使影響企業(yè)財務活動和財務管理的內外部各種條件（或因素）達到最優(yōu)組合，以實現資源的優(yōu)化配置，其實質就是不斷增強企業(yè)競爭能力和提高企業(yè)的經濟效益。

2.1努力改善外部理財環(huán)境

中小企業(yè)應根據企業(yè)自身特點和條件，在遵紀守法的前提下，靈活運用國家的各項經濟政策、法規(guī)，把對企業(yè)理財活動的諸多不利影響降到最低。同時，中小企業(yè)要建立起與金融部門等有關債權單位的良好財務關系，作為債權人，最關心的是債權的風險，中小企業(yè)的財務經理應經常與他們溝通企業(yè)的財務狀況，反饋經營活動信息，讓其了解、熟悉企業(yè)的現狀，增強安全感，并以誠取信，嚴格遵守借貸契約，取得信賴、理解和支持。在與金融部門的工作交往中，通過積極了解、掌握、有效運用國家在一定時期的金融信貸政策，可在籌資過程中少走彎路，降低資金成本。最后，還要注意協調與供貨方、購貨方的財務關系，保證財務關系運轉順暢。

2.2注重無形資產的管理與投資

作為當今整個社會和經濟發(fā)展的最重要資源，人力資本的所有者應該和物質資本的所有者一樣分享企業(yè)的稅后利潤，這一點對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展尤其重要。因此，中小企業(yè)應該采取諸如員工持股、提高福利待遇等靈活多樣的激勵機制，來增加員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，以此來保證企業(yè)的人力資本的增長。

2.3注重企業(yè)財務信息質量的提升

要想使企業(yè)財務信息質量得到提高，必須先使財務人員的專業(yè)素質獲得提高。因此，中小企業(yè)應積極引進高層次財務人員，同時可對在崗人員加強培訓和進修，不斷提高財會人員工作水平和管理能力，破除舊觀念。改變過去那種單純記賬、算賬、報賬式的事后核算的辦法，轉而施行事前預算、事中控制、事后核算和分析；從過去被動地向領導提供數據報表、反映財務狀況，轉向主動參與企業(yè)的生產、經營，在經營管理中協助企業(yè)領導者做出正確決策，真正成為能適應企業(yè)經營機制轉變和市場經濟要求的財務會計。

總之，面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)只有加強內部管理，積極改善內部（微觀）理財環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)在市場經濟條件下的生存和應變能力，才能積極主動地克服來自于企業(yè)外部理財環(huán)境對其的不利影響，從而獲得生存和發(fā)展。

參考文獻

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