文/門吉

Q：“父親的企業(yè)是為國內(nèi)大型空調(diào)制造商做配件生產(chǎn)，多年苦心經(jīng)營下已擁有相當(dāng)規(guī)模。大學(xué)畢業(yè)后，我曾到父親公司工作三年，干得還不錯，但自己的興趣并不在傳統(tǒng)行業(yè)上，于是選擇出國學(xué)習(xí)金融。兩年前我和朋友創(chuàng)建了一家金融科技公司，目前發(fā)展勢頭良好。近年來，父親身體狀況越來越不佳，公司發(fā)展也慢慢跟不上，他希望我接手，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。我建議聘請職業(yè)經(jīng)理人，但他對此并不認(rèn)可，認(rèn)為‘外人’信不過。拒絕父親，我于心不忍，也不愿意他年紀(jì)大了還這么操勞，但從個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來看，我希望從事的是自己熱愛的行業(yè)。究竟該如何抉擇？有沒有辦法兩者兼顧？”

——張森 海豚會會員

A：魚和熊掌可以兼得

古人云，魚與熊掌不可兼得。其實(shí)不一定正確，在資源約束條件大大寬松的今天，如果有足夠的智慧，完全可以做到魚和熊掌兼得。

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，有大量的家族企業(yè)，像世界500強(qiáng)的沃爾瑪、福特汽車、李嘉誠的長江集團(tuán)，郭臺銘的富士康等都是家族企業(yè)。這些家族企業(yè)的控制權(quán)都掌控在家族成員當(dāng)中，但是具體的經(jīng)營管理都是以職業(yè)經(jīng)理人為主，甚至有的家族企業(yè)的董事長都已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任。這些企業(yè)通過建立規(guī)范的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，在職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理下，保證了公司的持續(xù)發(fā)展。

案例中的主人公完全可以拿這些先進(jìn)企業(yè)案例，來說服自己的父親接受這種現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式。這是個最好的選擇。因?yàn)?，既然主人公不愿意從事這個行業(yè)，勉強(qiáng)自己來經(jīng)營，肯定不如聘請業(yè)內(nèi)操盤手來經(jīng)營的業(yè)績好。至于信不過的問題并不難以解決，西方早就有了大把經(jīng)驗(yàn)，只要建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并嚴(yán)格執(zhí)行，完全可以解決對職業(yè)經(jīng)理人的信任問題和風(fēng)險管控問題。

具體做法是，主人公可以在父親的支持下，成立董事會，自己擔(dān)任董事長，企業(yè)經(jīng)營的重大決策都由董事會來決定。為保證董事會決策的科學(xué)性和專業(yè)性，可以吸收少量外部獨(dú)立董事。董事會聘請職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)任公司總裁，負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理。為保證對總裁的充分激勵，可以適當(dāng)分配股權(quán)，讓其充分參與企業(yè)經(jīng)營成果的分享。建立規(guī)范的審批和授權(quán)制度，對總裁的責(zé)權(quán)進(jìn)行比較清晰的界定。董事會聘請專業(yè)的審計(jì)人員，定期對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行審計(jì)，防止發(fā)生大的風(fēng)險。

只要嚴(yán)格按照這套規(guī)范的制度來管理企業(yè)，我們的主人公完全可以做到既保證對企業(yè)的有效控制，又能有大把的時間從事自己喜歡的事業(yè)。

——陳洪良 海豚會會員

A：曉之以情，動之以理

百善孝為先，相信該主人公一定非常孝敬父親，所以面對如此境況才會產(chǎn)生矛盾心理。一方面，古往今來，子承父業(yè)的傳統(tǒng)思想深入人心，父親希望孩子接手自己幾十年來的辛勤勞作也是情理之中的事情；另一方面，該主人公有著清晰的職業(yè)規(guī)劃和見解思路，我同樣十分看好他自身的就業(yè)選擇和未來發(fā)展前途。

針對上述情況，用一句話來概括我的建議：曉之以情，動之以理。

我相信父親對于子女的想法和選擇會尊重、包容以及鼓勵。父親對于主人公出國留學(xué)及創(chuàng)建金融科技公司并沒有持反對意見，也從側(cè)面證明了他對兒子的支持。

那么，如何向父親表達(dá)自己的觀點(diǎn)呢？首先，對于聘請職業(yè)經(jīng)理人這個想法，我認(rèn)為可以整理出幾個真實(shí)的成功案例，并擬定實(shí)施方案，同時也可以邀請行業(yè)專家總結(jié)分析，從客觀的角度為父親陳述聘請職業(yè)經(jīng)理人的可操作性。其次，主人公大可以誠懇的態(tài)度與父親進(jìn)行面對面溝通，表示出自己對于選擇的職業(yè)是極其熱愛的，希望能夠憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造事業(yè)上的新突破，并且依然會監(jiān)管家族企業(yè)，不會置之不理。

——謝晶 Webpower中國區(qū)總經(jīng)理

A：讓實(shí)際行動來說話

從職業(yè)發(fā)展角度而言，主人公其實(shí)有著清晰的思路與發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在的決策困境完全來自情與理之間的沖突。要想堅(jiān)持自己的職業(yè)發(fā)展方向，核心就是通過各種方式來扭轉(zhuǎn)父親傳統(tǒng)的封閉觀念。

要改變父親的觀念，可以兩條腿同時走路。首先，可以用書面材料來證明聘請職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。書面材料一方面需要有歐美發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)外聘職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、打造現(xiàn)代企業(yè)制度與治理結(jié)構(gòu)的案例；另一方面也要整理部分本土家族企業(yè)外聘職業(yè)經(jīng)理人的成功案例，這樣會讓父親感到更具借鑒性；此外，還要對現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理模式的可操作性與作用有著透徹的分析。

除了書面材料的說服之外，更重要的是發(fā)揮實(shí)際行動的力量。我的建議是，該主人公可以先應(yīng)承父親，給自己設(shè)定一個時間期限，在這段時間內(nèi)暫時把重心與精力更多投放在父親的企業(yè)中。在接收企業(yè)的同時，引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，為了不讓父親抵觸，先給予他一個總經(jīng)理之類的頭銜，但實(shí)際上卻將經(jīng)營管理的擔(dān)子盡量授權(quán)給他。等到一段時間之后，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與業(yè)績提升都取得明顯成效，再把真相告訴父親，用事實(shí)說話，讓他明白聘請職業(yè)經(jīng)理人完全可行。此時，主人公就可以光明正大地讓職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)任總裁，自己則把重心調(diào)整到金融科技公司去。

——梅寶平 深圳萬訊自控股份有限公司質(zhì)量總監(jiān)