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        中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護探討

        2015-06-02 05:54:20王巧紅
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2015年8期
        關(guān)鍵詞:保護中小企業(yè)

        王巧紅

        摘 要:現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中環(huán)保設(shè)備必不可少,其影響到企業(yè)的綜合產(chǎn)能,是一類極為重要的指標(biāo)。然而,縱觀我國當(dāng)前環(huán)保設(shè)備的管理保護不難看出,現(xiàn)實狀況并不樂觀,包含較多不足問題。特別是在人員配置、管理考核制度、日常保護等層面包含弊端問題。因此,該文就中小企業(yè)如何加強環(huán)保設(shè)備保護展開研究,對提升設(shè)備綜合應(yīng)用效能,促進中小企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展,有重要的實踐意義。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 環(huán)保設(shè)備 保護

        中圖分類號:S96 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2015)03(b)-0114-01

        新時期,我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展,特別是在科技以及經(jīng)濟等領(lǐng)域獲得了明顯的成效,然而伴隨而來,也出現(xiàn)了環(huán)境及資源同經(jīng)濟建設(shè)不均衡的矛盾。十二五規(guī)劃工作中,我國進一步清晰了快速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟建設(shè)方式,即創(chuàng)建資源節(jié)約以及環(huán)境友好的現(xiàn)代社會。而國民經(jīng)濟建設(shè)中,中小企業(yè)地位十分重要,其漸漸發(fā)展成為提升社會生產(chǎn)力水平的重要核心。因此,中小型企業(yè)更應(yīng)提升環(huán)保意識,注重保護員工健康,并應(yīng)采用環(huán)保型觀景工作模式。在眾多中小型企業(yè)之中,環(huán)保設(shè)備持續(xù)完善,在經(jīng)歷了四十余年的發(fā)展后,目前已由單一的三廢治理發(fā)展成為廣域的環(huán)保處理,并創(chuàng)建形成了多層級學(xué)科系統(tǒng)。我國在持續(xù)擴充環(huán)保投入的基礎(chǔ)上,環(huán)保設(shè)施核心功能得以充分體現(xiàn)。雖然使用環(huán)保設(shè)備無法直接獲得經(jīng)濟效益,然而企業(yè)核心目標(biāo)在于獲取最大的經(jīng)濟效益,因此便導(dǎo)致運行環(huán)保設(shè)備同企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)間的矛盾問題。較多中小企業(yè)在重視產(chǎn)能的基礎(chǔ)上也耗費了一定的人力財力管理檢測環(huán)保設(shè)備,負(fù)責(zé)的環(huán)保項目緊隨時代形勢,利用技術(shù)創(chuàng)新,令以往的環(huán)保設(shè)施變得更富于生機,然而在保護運行上仍有不足之處。

        1 中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護問題

        中小企業(yè)單位由于環(huán)保設(shè)備種類多樣,且維護狀況存在一定差別,因此導(dǎo)致保護管理工作存在一定難題。相對來講,同生產(chǎn)工藝密切相連的環(huán)保設(shè)備,其管理保護狀況較單獨的環(huán)保工具效果更佳。當(dāng)前,中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護工作中存在的問題,具體體現(xiàn)在下述幾個方面。首先,在人員設(shè)置上,專職負(fù)責(zé)保護設(shè)備的員工較少,且檢查設(shè)備的工作力量相對薄弱,呈現(xiàn)出周期間隔時間較長的問題,無法體現(xiàn)出明顯的監(jiān)督管理、保護以及警示作用。其次,在考核管理工作中,由于沒能創(chuàng)建同主體設(shè)備同步的工作機制,更加注重對生產(chǎn)設(shè)施的保護以及檢驗,卻沒能重視做好環(huán)保設(shè)施的檢驗管理。一些中小企業(yè)對于環(huán)保設(shè)備的管理、維護以及保護并沒有樹立積極的態(tài)度,導(dǎo)致設(shè)備運維不夠到位,存在明顯的工作拖延狀況。最后,從技術(shù)角度來講,由于維護設(shè)備員工掌握技術(shù)水平不過硬,環(huán)保設(shè)施存在明顯的老化現(xiàn)象,使用效率不高,設(shè)置不夠科學(xué),因此影響了環(huán)保效果,呈現(xiàn)出能力有限的問題。

        2 中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護科學(xué)策略

        企業(yè)發(fā)展建設(shè)核心目標(biāo)在于贏得最大化的效益,特別是對中小企業(yè)來講,如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),預(yù)防庸員問題,提升效益水平,以最少量的經(jīng)費獲取最大化的利潤,才是其始終奮斗的終極目標(biāo)。然而,在注重產(chǎn)能設(shè)備的基礎(chǔ)上,還應(yīng)做好環(huán)保設(shè)備的保護管理。環(huán)保設(shè)備同一般的生產(chǎn)設(shè)備存在顯著的差別。生產(chǎn)設(shè)備會對企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益,而環(huán)保設(shè)備則具有一定的社會價值。較多中小企業(yè)將保護環(huán)保設(shè)備置于次要層面,因注重局部經(jīng)濟效益而對社會整體利益形成負(fù)面影響。經(jīng)濟社會發(fā)展建設(shè)的核心基礎(chǔ)在于具備優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境,脫離了這一基礎(chǔ),則會制約經(jīng)濟發(fā)展。中小企業(yè)唯有創(chuàng)建形成同生產(chǎn)設(shè)備一樣重要的環(huán)保設(shè)備保護管理體制,方能徹底地轉(zhuǎn)變當(dāng)前環(huán)保設(shè)備保護管理工作所處的被動局面,真正提升實踐工作水平。

        2.1 創(chuàng)建完善的環(huán)保設(shè)備保護制度,配備充足的保護人員

        雖然從經(jīng)濟效益的角度來講,生產(chǎn)設(shè)備同環(huán)保設(shè)備發(fā)揮的作用不同,但企業(yè)管理人員應(yīng)將針對環(huán)保設(shè)備的管理保護工作置于同生產(chǎn)設(shè)備相同的地位上。同時,應(yīng)創(chuàng)建健全的環(huán)保設(shè)備管理保護工作體制,明確具體的工作規(guī)程,應(yīng)細化到工作班組以及具體的個人,全面落實各項工作責(zé)任。另外,應(yīng)配備充分的經(jīng)費,必要的備件以及備品,確保環(huán)保設(shè)備保護運維各項資金的充足。同時應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)的維護管理備件。再者,應(yīng)配備有關(guān)保護工作人員,由于被保護環(huán)保設(shè)備所需投入的費用較高,因此各個人力資源應(yīng)全面發(fā)揮應(yīng)有作用,預(yù)防環(huán)保部門進行管理檢查過程中,發(fā)現(xiàn)問題。

        2.2 明確重點,切身做好環(huán)保設(shè)備保護管理

        做好中小企業(yè)環(huán)保設(shè)備保護管理是一個極為漫長的階段,同時該項任務(wù)是一個系統(tǒng)工程,要創(chuàng)建有效的環(huán)保設(shè)備管理保護制度。首先,中小企業(yè)應(yīng)從管理入手,確保環(huán)保設(shè)備的良好保護利用,并做好管控協(xié)調(diào)。同時,應(yīng)通過主抓生產(chǎn)質(zhì)量的模式做好控制管理,有效提升對環(huán)保設(shè)施的維護以及保護管理技術(shù)水平,真正提升環(huán)保設(shè)施任綜合應(yīng)用效率水平。實踐工作中中小企業(yè)應(yīng)立足合理有效的企業(yè)管理目標(biāo),制定有關(guān)環(huán)保設(shè)備的動態(tài)實時保護管理機制。

        其次,中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建形成統(tǒng)一一致的環(huán)保設(shè)施管理平臺,通過數(shù)字化、信息化的管理體系,方便做好統(tǒng)籌調(diào)度管理,真正保護各類環(huán)保設(shè)施始終發(fā)揮應(yīng)有的功能價值。通過數(shù)字化的系統(tǒng)平臺,可令環(huán)保設(shè)施保護管理構(gòu)成有機一體化的工作流程,令該項工作更體現(xiàn)明顯的長效性。參照維護管理工作具體的技術(shù)框架,可確保各項工作計劃表以及任務(wù)表更加合理、科學(xué)。

        環(huán)保設(shè)備內(nèi)在的預(yù)警功能設(shè)施將對中小企業(yè)的安全可靠生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。為此,中小企業(yè)應(yīng)配備有效的預(yù)警設(shè)施,對環(huán)保設(shè)備的運行狀態(tài)、各項參數(shù)以及特殊狀況做好預(yù)警管理,提升企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)整體水平。

        最后,為開創(chuàng)科學(xué)有效的設(shè)備保護管理系統(tǒng),應(yīng)利用量化管理模式明確具體的保護工作狀況,真正實現(xiàn)對企業(yè)各類環(huán)保設(shè)施工具的標(biāo)準(zhǔn)化管理與保護,進而順應(yīng)新時期中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心需要,依托當(dāng)下市場發(fā)展的繁榮景象,真正為中小企業(yè)贏得更多的環(huán)保效益,推進其實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

        3 結(jié)語

        總之,伴隨市場競爭的日趨激烈,中下企業(yè)為贏得競爭主動,更應(yīng)順應(yīng)時代潮流,注重環(huán)保設(shè)備保護管理,方能延長設(shè)施應(yīng)用服務(wù)壽命,為企業(yè)開創(chuàng)環(huán)保、安全、可靠的工作環(huán)境,方能真正提升實踐生產(chǎn)效率,杜絕污染現(xiàn)象,獲取大眾的全面認(rèn)可,生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、功能可靠的產(chǎn)品,進而提升綜合效益水平,實現(xiàn)綠色、低碳化的發(fā)展與升華。

        參考文獻

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        [2] 董吉明.對中小企業(yè)設(shè)備安全的探討——商場空調(diào)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及存在問題的分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013(7).

        [3] 何飛航.中小企業(yè)保護環(huán)保設(shè)備的途徑探析[J].才智,2014(21):308.

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