姜洪軍

“他們的頭腦中有著一個(gè)十分明確的原則：要不惜一切地維護(hù)他們對(duì)公司的控制權(quán)。選擇與兩個(gè)投資商同時(shí)合作，對(duì)他們而言是一個(gè)理想的策略，完全可以避免公司被來(lái)自外部的力量掌控?！弊骷业つ釥枴ひ量吮葋喸@樣評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)資本博弈時(shí)的谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林。

濕盒子生僻數(shù)學(xué)名詞

“創(chuàng)辦Google的時(shí)候，我和謝爾蓋還是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的博士研究生，我們當(dāng)時(shí)還不確定自己到底想要做什么。我有一個(gè)瘋狂的想法，就是要將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都下載到我的計(jì)算機(jī)上。我告訴我的導(dǎo)師我只需要一個(gè)禮拜來(lái)完成這項(xiàng)工作?？墒?，在經(jīng)過(guò)一年左右之后，我僅僅完成了一部分?！崩镌@樣回憶。

拉里自嘲地說(shuō)：“所以樂(lè)觀精神很重要，在設(shè)定自己的目標(biāo)時(shí)，你需要有一點(diǎn)傻勁兒。在大學(xué)里我學(xué)到了一句話‘一切皆有可能。它讓我很受啟發(fā)：我們應(yīng)該做大部分人不會(huì)做的事情?！彼€說(shuō)過(guò)“當(dāng)別人都沒(méi)瘋到這種程度時(shí)，你面臨的競(jìng)爭(zhēng)就很小?！弊骷依聿榈?？勃蘭特也說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)業(yè)是一種激情犯罪。它需要?jiǎng)訖C(jī)、手段和機(jī)會(huì)。”

拉里與謝爾蓋刷爆了三張信用卡，從一輛敞篷貨車中買(mǎi)了硬盤(pán)，這也是谷歌最早的硬件。隨著用戶訪問(wèn)量的快速增加，數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模在迅速擴(kuò)大。他們的硬件設(shè)備不夠用了，但是沒(méi)有資金來(lái)增添設(shè)備，他們想進(jìn)一切辦法，錙銖必較，自己購(gòu)買(mǎi)零部件組裝設(shè)備。時(shí)為斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人查利？奧吉斯說(shuō)：“為了節(jié)省一分錢(qián)，拉里愿意搜遍整個(gè)世界?！?/p>

他們情急之下，鉆進(jìn)學(xué)校的倉(cāng)庫(kù)里翻找沒(méi)有人認(rèn)領(lǐng)的電腦，然后毫不客氣地拿走使用。謝爾蓋曾不好意思地為自己這種行為辯解：“我們猜想，如果一臺(tái)電腦的主人沒(méi)有馬上把它們拿走，就證明他們不著急用，我們就先借來(lái)用用。”

拉里與謝爾蓋準(zhǔn)備為自己的搜索引擎起一個(gè)名字，起初準(zhǔn)備采用的名字是“What Box”，中文可以譯為“月光寶盒”。但他們隨后發(fā)現(xiàn)它的發(fā)音很像“濕盒子”（Wet Box），在英文中，這聽(tīng)起來(lái)像個(gè)色情網(wǎng)站，于是他們棄用了這一名字。

一天，拉里翻閱美國(guó)數(shù)學(xué)家愛(ài)德華·卡斯納的《數(shù)學(xué)與想象》一書(shū)，書(shū)中提到1938年愛(ài)德華準(zhǔn)備為一個(gè)巨大的數(shù)字——10的百次方時(shí)命名時(shí)，他9歲的侄子彌爾頓發(fā)表意見(jiàn)：“這樣大的數(shù)，非得用一個(gè)怪名Googol不可。”愛(ài)德華就此采用了這個(gè)名字。數(shù)十年來(lái)，這個(gè)詞作為一個(gè)生僻數(shù)學(xué)名詞默默無(wú)聞。

拉里很喜歡這個(gè)詞，因?yàn)樗杀磉_(dá)網(wǎng)絡(luò)的浩瀚，并凸顯其搜索功能的強(qiáng)大，于是準(zhǔn)備用它做搜索引擎及公司的名字。謝爾蓋也喜歡，可是他有些擔(dān)心直接用這個(gè)名字會(huì)帶來(lái)商標(biāo)名稱歸屬問(wèn)題，于是他們將其修正為“Google”。

關(guān)于Google一詞來(lái)源的另外一個(gè)版本是：拉里與謝爾蓋原準(zhǔn)備直接采用“Googol”，但他們忘了它到底該怎么拼寫(xiě)，結(jié)果他們拼錯(cuò)了，于是注冊(cè)了“Google”域名，等他們發(fā)現(xiàn)時(shí)，注冊(cè)已經(jīng)完成。他們將錯(cuò)就錯(cuò)，沿用下來(lái)。

此時(shí)他們還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)詞將給世界帶去的巨大改變?！癎oogle之于網(wǎng)絡(luò)搜索的意義就好比施樂(lè)之于復(fù)印。”后來(lái)，Slate雜志專欄作家約翰·希勒說(shuō)，“然而它的意義已經(jīng)超越了技術(shù)工業(yè)的范疇，通過(guò)改變我們獲取信息的方式，進(jìn)而改變我們的生活和思維方式，從某種意義上，它是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的搖滾樂(lè)?！?/p>

Google差點(diǎn)以100萬(wàn)美元賣(mài)掉

在創(chuàng)業(yè)早期，在資金上一度捉襟見(jiàn)肘的拉里與謝爾蓋曾想把他們的搜索引擎技術(shù)賣(mài)掉。

1998年3月，在一家名叫做東方美食家的中國(guó)餐館里，拉里、謝爾蓋和DEC公司的保羅？弗萊厄蒂會(huì)面。保羅是他們的學(xué)長(zhǎng)，也是DEC公司AltaVista搜索引擎的設(shè)計(jì)者之一。拉里與謝爾蓋希望他能夠牽線，讓DEC花100萬(wàn)美元買(mǎi)下他們的搜索引擎技術(shù)。

過(guò)了幾周，拉里與謝爾蓋得到了回音。保羅說(shuō)DEC公司不希望在技術(shù)上仰仗外人，“那些管理工程技術(shù)部門(mén)的人不太愿意從外部引進(jìn)技術(shù)，他們有著非常強(qiáng)烈的門(mén)戶之見(jiàn)?！?/p>

拉里和謝爾蓋還找到了另外一家做搜索業(yè)務(wù)的Infoseek公司，值得一提的是，后來(lái)創(chuàng)辦百度的李彥宏在這家公司打過(guò)工。Infoseek公司創(chuàng)始人史蒂夫？基希爾當(dāng)時(shí)讓他們滾開(kāi)！

“激情并不能保護(hù)你免受挫折，但它能保證任何失敗都無(wú)法阻擋你前進(jìn)的腳步。”作家比爾·斯特里克蘭則這樣說(shuō)。屢吃閉門(mén)羹的拉里給自己打氣：“不要介意。我們還是要持續(xù)地改進(jìn)它，也許有一天它會(huì)成為一家公司，也許它會(huì)成為一項(xiàng)偉大的研究?！?/p>

1998年8月，到處找錢(qián)的拉里與謝爾蓋見(jiàn)到了Sun公司聯(lián)合創(chuàng)始人、著名的投資人安迪？貝托爾斯海姆。讓安迪略微吃驚的是這兩個(gè)小伙子沒(méi)有任何商業(yè)說(shuō)明書(shū)，但閱人無(wú)數(shù)的他感覺(jué)到這兩個(gè)年輕人的異于常人之處，于是耐心地聽(tīng)完他們的講解。安迪后來(lái)回憶說(shuō)，“這是幾年來(lái)我聽(tīng)到過(guò)的最好的想法，我希望能夠成為其中的一分子。”

安迪說(shuō)：“哦，我們可以討論一些問(wèn)題。我為什么不干脆給你們開(kāi)張支票呢！”他問(wèn)他們需要多少錢(qián)，回答是5萬(wàn)美元左右。

安迪認(rèn)為這個(gè)數(shù)額不夠用，于是給他們開(kāi)出了一張10萬(wàn)美元的支票。安迪也承認(rèn)：“在我的構(gòu)想里，他們也許可以吸引數(shù)百萬(wàn)的搜索用戶，然后再利用這些訪問(wèn)流量來(lái)賺錢(qián)。我當(dāng)時(shí)沒(méi)想到它會(huì)發(fā)展到今天這么大。沒(méi)有人能想得到?！?/p>

拿到支票的拉里非常興奮，為了表示慶祝，他和謝爾蓋一起去吃了一頓“大餐”——漢堡王的漢堡包。拉里曾承認(rèn)那種快餐是非健康食品，但它的色香味令人留戀，而且便宜。

那張支票在拉里的書(shū)桌里躺了兩周，直到他們辦完公司的各項(xiàng)手續(xù)，開(kāi)辦了公司的銀行戶頭，才被入賬。

拉里和謝爾蓋隨后準(zhǔn)備租一個(gè)辦公地點(diǎn)。這時(shí)在英特爾公司工作的蘇珊？沃西基剛買(mǎi)了一套房子，希望出租一部分給學(xué)生，好減輕還貸的壓力。她認(rèn)為拉里和謝爾蓋是不錯(cuò)的房客，因此以1700美元一個(gè)月的價(jià)格出租給他們一個(gè)車庫(kù)、三個(gè)房間和兩個(gè)浴室，屋里有一臺(tái)洗衣機(jī)，還有熱水器。她回憶說(shuō)：“我們當(dāng)時(shí)以為他們只會(huì)白天待在那里，而我們恰好白天外出工作，因此我們不會(huì)感覺(jué)到他們的存在，但沒(méi)想到的是，他們竟然一天24小時(shí)地在那里連續(xù)工作?！?

谷歌第三位員工雷格？西爾弗斯坦是拉里和謝爾蓋的校友，他也從斯坦福大學(xué)退學(xué)，放棄了攻讀博士學(xué)位。他的座駕是輛保時(shí)捷，聽(tīng)名字不錯(cuò)，但實(shí)際上是臺(tái)老掉牙的老爺車，這部車經(jīng)常用來(lái)載加班至深夜的拉里和謝爾蓋回宿舍。

“他需要要回火五次才能發(fā)動(dòng)，啦、噠、噠、噠、噠”謝爾蓋回憶，“聲音聽(tīng)起來(lái)像是機(jī)關(guān)槍在開(kāi)火?！睘榱瞬怀承炎饨o他們房子的房東——懷孕的蘇珊，他們?cè)趩?dòng)之前，往往把車先推到大街上。蘇珊后來(lái)回憶說(shuō)：“他們是非常為他人考慮的房客?！?/p>

1999年1月，拉里和謝爾蓋接受了德國(guó)雜志《Stern》的專訪，在這次采訪中，布林透露，他們倆當(dāng)時(shí)的工作職責(zé)之一是：“倒垃圾，為員工取盒飯，檢查工作電話是否正常，訂購(gòu)工作電腦，反正是什么都管。我們上周全職員工數(shù)量為4名，本周達(dá)到了5名，下周將達(dá)到6名。估計(jì)今后我們?nèi)殕T工數(shù)量將持續(xù)增加?！?/p>

這年2月，他們搬進(jìn)新的辦公室，雖然條件仍然很簡(jiǎn)陋，但比原來(lái)的條件要好點(diǎn)，一張乒乓桌就成為他們正式的會(huì)議場(chǎng)所，8名員工在辦公室里都轉(zhuǎn)不過(guò)身來(lái)，一個(gè)人要出門(mén)，所有人都得起身挪開(kāi)椅子才能騰出地方。一天，剛和谷歌簽約不久的斯坦福大學(xué)?；ì旣惿っ芬疇枩?zhǔn)備參加斯坦福大學(xué)舉辦的畢業(yè)典禮。她的老板拉里與謝爾蓋忽然出現(xiàn)在視線里，他們穿著短褲，蹬著溜冰鞋，滑過(guò)來(lái)跟瑪麗莎和她的父母交談。聊到畢業(yè)典禮，拉里忽然冒出一句：“哎呀，我好像也是今天畢業(yè)，我得去看看?！比缓?，他蹬著溜冰鞋滑走了，回來(lái)時(shí)拿著他曾經(jīng)嫌麻煩而沒(méi)有去取的碩士文憑，當(dāng)時(shí)他已在讀博士課程?，旣惿母改阁@詫不已，他們開(kāi)始質(zhì)疑女兒選擇的這么個(gè)公司是否真的有前途?，旣惿嗄暌院髸x升為谷歌的高管，曾被《新聞周刊》稱作“當(dāng)代最有權(quán)力的女性之一”。

瑪麗莎正式上班那天，網(wǎng)景瀏覽器剛剛把谷歌列為默認(rèn)搜索引擎。他們?cè)瓉?lái)計(jì)劃接收網(wǎng)景五分之一的搜索請(qǐng)求，不料網(wǎng)景全都發(fā)來(lái)了，結(jié)果搜索請(qǐng)求蜂擁而來(lái)，谷歌一下子癱掉了。大家四處找拉里來(lái)解決問(wèn)題，卻不見(jiàn)其蹤影。上午11點(diǎn)，瑪麗莎到公司廚房找點(diǎn)吃的。她驚訝地發(fā)現(xiàn)拉里藏在角落里，孩子氣地說(shuō)：“我躲起來(lái)。網(wǎng)站癱了，太糟糕了！”瑪麗莎工作到凌晨3點(diǎn)，她疲憊不堪地爬上床，總結(jié)第一天上班的感受，她覺(jué)得谷歌成功的概率大概只有2%。

博弈風(fēng)險(xiǎn)資本

1999年春，拉里與謝爾蓋準(zhǔn)備為谷歌再融一筆資，為此他們準(zhǔn)備出讓公司五分之一的股份，融資額度是2500萬(wàn)美元，這就是說(shuō)他們認(rèn)為當(dāng)時(shí)的谷歌值1.25億美元。

當(dāng)有人向紅杉資本的邁克？莫里茨推薦這兩個(gè)年輕人時(shí)，他起初不以為然，因?yàn)樗麑?duì)大眾熱捧的.com公司不屑一顧，他說(shuō)：“遲早有人會(huì)碰壁。”不過(guò)，莫里茨還是答應(yīng)見(jiàn)上拉里與謝爾蓋一面?？雌饋?lái)像兩位中學(xué)生的年輕人在談到谷歌的搜索引擎時(shí)說(shuō)，他們會(huì)專心為顧客提供最好的服務(wù)，只做用戶需求范圍內(nèi)的事，只做讓用戶滿意的事。謝爾蓋還說(shuō)：“還有一件更重要的事情，那就是把我們的所作所為帶給全世界。當(dāng)然，那也是非常令人興奮的。而且我們認(rèn)為這確實(shí)有可能引起永久性的實(shí)質(zhì)變革。”

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識(shí)器?！币?jiàn)多識(shí)廣的莫里茨起初先認(rèn)為謝爾蓋的話是業(yè)內(nèi)流行的口頭禪，但隱約閃現(xiàn)在拉里與謝爾蓋眼里的火花，讓莫里茨心頭一顫，他產(chǎn)生了一種似曾相識(shí)的感覺(jué)。

對(duì)了，那就是當(dāng)年在喬布斯和其創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲眼中閃現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)之火。莫里茨在投身風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)前，曾是一名記者，他采訪過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的喬布斯和沃茲，寫(xiě)出一部著名的蘋(píng)果公司早年創(chuàng)業(yè)史《小王國(guó)》。

莫里茨評(píng)價(jià)拉里與謝爾蓋，“他們兩人的目標(biāo)性很強(qiáng)，這是那些狂熱地想要?jiǎng)?chuàng)辦一家公司的人必備的素質(zhì)之一。只有那種燃燒的信念才能幫助他們克服必然會(huì)遇到的各種阻礙?！?/p>

莫里茨決定準(zhǔn)備接受他們的報(bào)價(jià)，讓紅杉資本投入2500萬(wàn)美元，獲得谷歌五分之一的股份。然而拉里與謝爾蓋卻做出了一個(gè)奇特的決定，令莫里茨產(chǎn)生了吞下釣餌般的感覺(jué)。

拉里與謝爾蓋把起初矜持的紅杉資本的魂勾起來(lái)的同時(shí)，已作好了對(duì)嗜血資本的防范之策。

拉里與謝爾蓋只是看起來(lái)像中學(xué)生，但他們深諳“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的道理，早已對(duì)紅杉資本的來(lái)龍去脈了如指掌。其中，紅杉資本在投資思科后驅(qū)趕創(chuàng)始人的歷史讓他們心生戒備之意。

在硅谷中，資本力量趕走公司創(chuàng)始人的故事屢見(jiàn)不鮮，譬如科莫多、蘋(píng)果、SGI、3Com、Borland、康柏等公司都發(fā)生過(guò)這樣的事。投資人與創(chuàng)始人起初眉目傳情，后來(lái)怒目相向，誠(chéng)如著名詞人納蘭性德的“人生若只如初見(jiàn)”那句話，他的意思是“與意中人相處，如果不能像剛剛相識(shí)的時(shí)候美好而又淡然，要想沒(méi)有后來(lái)的怨恨，那么一切還是停留在初見(jiàn)時(shí)的美好為佳”。

此時(shí)的谷歌需要資本的孵化，拉里和謝爾蓋沒(méi)有理由拒絕紅杉資本——這個(gè)硅谷最出色的風(fēng)險(xiǎn)投資商伸出的橄欖枝，但是他們準(zhǔn)備馴服資本。拉里和謝爾蓋腳踩兩條船地向另一家投資大佬KPCB公司發(fā)出了邀約。KPCB公司老板約翰·杜爾和他們見(jiàn)面后，問(wèn)拉里：“谷歌的生意有多大？”

“100億美元?！崩锘卮稹?/p>

“你說(shuō)的是整個(gè)市場(chǎng)總值？”杜爾接著問(wèn)。

“不，我們的營(yíng)業(yè)收入?！崩镞呎f(shuō)邊抽出筆記本電腦，向杜爾演示谷歌的搜索技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)越性?！拔?guī)缀鯊囊巫由系氯ィ∧鞘俏乙簧凶钪匾囊淮握勗??！倍艩柣貞浾f(shuō)，“如果你看好公司的創(chuàng)始人和他們擁有的技術(shù)力量，那么付出任何代價(jià)都是值得的?！?/p>

著名建筑師丹尼爾？赫德森？伯納姆說(shuō)過(guò)：“邁開(kāi)步子，大膽規(guī)劃。謹(jǐn)小慎微的想法是無(wú)法讓人熱血沸騰的?！倍艩枦Q定向谷歌投資，而紅杉的莫里茨也做出了同樣的決定。兩個(gè)公司的投資風(fēng)格迥異，一家激進(jìn)，一家保守，但他們都想獨(dú)占谷歌的這20%股權(quán)，而排斥對(duì)方。

拉里和謝爾蓋于是從有求于人的處境中走了出來(lái)，開(kāi)始?xì)舛ㄉ耖e地面對(duì)兩家風(fēng)險(xiǎn)投資商競(jìng)爭(zhēng)著向自己獻(xiàn)媚。

莫里茨磨刀霍霍，全力以赴準(zhǔn)備拿下此項(xiàng)目，杜爾也針?shù)h相對(duì)。谷歌早期的雇員曾在《GQ》雜志上稱：“莫里茨和杜爾都希望單獨(dú)與谷歌達(dá)成協(xié)議，于是最后演變成了拉鋸戰(zhàn)，但他們完全沒(méi)有意識(shí)到我們公司的創(chuàng)始人在此問(wèn)題上，是這樣堅(jiān)守自己的底線?！崩锖椭x爾蓋讓這兩家公司平分這部分股份，聯(lián)合投資谷歌。

莫里茨對(duì)拉里、謝爾蓋的決定幾乎氣瘋了，他想單獨(dú)拿下這20%股權(quán)，這不僅僅是投資利益可以最大化，他是為紅杉資本把控谷歌的未來(lái)之路埋下伏筆，這樣在谷歌未來(lái)之路上會(huì)擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。

多年以后，莫里茨曾透露，紅杉投資谷歌有多重目的，除看好其未來(lái)發(fā)展?jié)摿@個(gè)可以上臺(tái)面的理由外，還有一個(gè)他當(dāng)時(shí)不會(huì)告訴拉里、謝爾蓋的計(jì)劃：這就是利用谷歌對(duì)雅虎公司進(jìn)行側(cè)翼防護(hù)，因?yàn)榧t杉資本當(dāng)時(shí)對(duì)雅虎也進(jìn)行了大量的投資，而且雅虎當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式清晰。紅杉計(jì)劃幫雅虎把不賺錢(qián)的搜索業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，谷歌可以承接這項(xiàng)業(yè)務(wù)。莫里茨說(shuō)：“我們對(duì)谷歌的看法是，它可以促進(jìn)其他網(wǎng)站的業(yè)務(wù)，尤其是雅虎的。”就是說(shuō)，在紅杉資本的整體投資計(jì)劃中，谷歌原來(lái)只是一個(gè)棋子。

拉里和謝爾蓋當(dāng)時(shí)不可能知道紅杉資本的“良苦用心”，但他們對(duì)資本勢(shì)力的提防，顯然幫他們繞過(guò)了此后可能碰上的許多險(xiǎn)灘暗礁。

雙方僵持了一個(gè)月。最后，他們通過(guò)中間人給莫里茨和杜爾發(fā)出最后通牒：“我們?cè)俳o他們兩到三天時(shí)間，如果他們還不答應(yīng)我們的條件，那么一切都將結(jié)束。

千里暮云平

這時(shí)候，又有一家投資公司找上門(mén)來(lái)，稱谷歌的公司值1.5億美元，這比原來(lái)的1.25美元估值高了一大截。這家公司愿意以這個(gè)價(jià)格與谷歌談判。

拉里和謝爾蓋私下里討論，是否要把莫里茨和杜爾拋到一邊，但經(jīng)過(guò)一番考量，他們最后做出決定，應(yīng)該信守商業(yè)信譽(yù)，只要莫里茨和杜爾在事先商定好的期限內(nèi)，接受他們開(kāi)出的平分這部分股權(quán)的條件，他們就以原來(lái)的價(jià)格，接受莫里茨和杜爾的投資。不過(guò)拉里和謝爾蓋很“狡猾”地利用了這件事，他們把有新的投資商準(zhǔn)備參與的消息透露給莫里茨和杜爾。

莫里茨擔(dān)心自己的不合作會(huì)給KPCB乃至別的對(duì)手帶去更多的機(jī)會(huì)，于是壓抑住自己的不滿，答應(yīng)了拉里和謝爾蓋的條件。KPCB的杜爾也是這樣的心理，無(wú)可奈何地舉起了白旗。

“山隨平野盡，江入大荒流。”1999年6月7日，一份震驚硅谷與華爾街的融資公告被正式發(fā)布：谷歌從KPCB和紅杉資本總共獲得了2500萬(wàn)美元的投資，由此兩家公司各占有谷歌大約10%的股份。

謝爾蓋說(shuō)：“我覺(jué)得我們當(dāng)時(shí)談了一個(gè)好價(jià)錢(qián)。風(fēng)險(xiǎn)投資商認(rèn)為我們要價(jià)太高，我們則認(rèn)為報(bào)價(jià)太低。風(fēng)險(xiǎn)投資商將它視為生意來(lái)做，至少是當(dāng)作一種競(jìng)賽?！?/p>

從投資收益的角度來(lái)看，莫里茨和杜爾的投資是成功的，甚至說(shuō)是巨大的成功。谷歌后來(lái)上市后，他們的股票價(jià)值大約高達(dá)30億美元。

而更為成功的是拉里和謝爾蓋，他們得到了硅谷兩大水火不容的風(fēng)險(xiǎn)投資商的鼎力支持，關(guān)鍵是他們?nèi)岳卫蔚乜刂浦镜墓蓹?quán)，這保證了谷歌在未來(lái)長(zhǎng)期的歲月里，基本上不會(huì)受到資本的干擾，可以按照他們自己的設(shè)想發(fā)展。

作家戴維·懷斯這樣點(diǎn)評(píng)：“所有的跡象都表明，谷歌的這兩個(gè)家伙簡(jiǎn)直是做成了一筆夢(mèng)幻般的生意：他們拿到了建設(shè)自己鐘愛(ài)的搜索引擎所需要的資金，同時(shí)還掌握了在公司當(dāng)家做主的控制權(quán)。”