路沙

“開始騎車時(shí)，渴望證明自己、渴望達(dá)到一個(gè)目的，但當(dāng)你騎完一段一段的旅途時(shí)就會(huì)明白，一開始就計(jì)劃的很完美是愚蠢的，真正成功地路徑是目標(biāo)明確但細(xì)節(jié)不完美?！?/p>

因夢(mèng)而聚又因夢(mèng)而散

“十年間，裕強(qiáng)、映明和我從同學(xué)變成兄弟。十年間，上千熱情的年輕人是共同奮斗的同事，久邦是我們共同的紐帶。這一段經(jīng)歷對(duì)我來說，彌足珍貴，融入我的血液。我永遠(yuǎn)都是久邦數(shù)碼的一員，如有危急，千山萬水、千難萬阻也會(huì)奔赴回來；我們也永遠(yuǎn)是最好的朋友，任何時(shí)候遇見，我都要張開雙臂來給你一個(gè)大大的擁抱。”在辭職信中，久邦數(shù)碼聯(lián)合創(chuàng)始人張向東說出了如此深情的一段話。

三個(gè)人因?yàn)楣餐膲?mèng)想走到了一起，最后張向東又因?yàn)樽约旱膲?mèng)想選擇了離開。此時(shí)，張向東已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了十年前為自己定下的三個(gè)目標(biāo)，接下來，他可能又會(huì)用十年的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的目標(biāo)。

2013年11月22日，久邦數(shù)碼成功登陸美國納斯達(dá)克。完成上市的久邦數(shù)碼成為全球第一家在美上市的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。此時(shí)的張向東站在了事業(yè)的巔峰。創(chuàng)業(yè)時(shí)的一幕幕場(chǎng)景在他的腦中不時(shí)的出現(xiàn)。

1999年，張向東畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系。在這之后，他先后在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和《新周刊》任職。2004年，他與大學(xué)同學(xué)鄧裕強(qiáng)共同創(chuàng)辦3G門戶網(wǎng)，從而開啟了他們的創(chuàng)業(yè)歷程。

“在公司的分工上，產(chǎn)品都是裕強(qiáng)來管的，內(nèi)部的管理是COO常映明來管，我是管對(duì)外的商務(wù)合作、品牌和投資者，基本上大的商務(wù)合作、談判都是我主導(dǎo)。裕強(qiáng)是不怎么說話的一個(gè)人，他就是產(chǎn)品方向。”張向東如此解釋道。

那時(shí)，面對(duì)全新而陌生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，張向東和他的合伙人在制定企業(yè)的發(fā)展策略時(shí)也是摸著石頭過河，一步一步的去嘗試。正所謂：“萬事開頭難”。吃點(diǎn)苦頭，交點(diǎn)學(xué)費(fèi)是不可避免的。

自2004年至2010年的6年間，張向東和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了多次產(chǎn)品失敗和人員變動(dòng)?！熬褪钦也坏椒较颍瑥内厔?shì)判斷上來講，我們很容易就知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是趨勢(shì)。不過，當(dāng)你只知道一個(gè)點(diǎn)，不知道如何延展的時(shí)候，你就會(huì)遇到瓶頸。因?yàn)橄乱粋€(gè)會(huì)成功的產(chǎn)品是什么，你根本就不知道！”

在信息化浪潮中，首先覺察出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是下一個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)，的確是一件令人振奮的事情。不過，在行業(yè)還處于萌芽階段的時(shí)候，用戶缺乏認(rèn)知、市場(chǎng)缺少回應(yīng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的短暫低迷。這時(shí)，張向東要做的就是等待。

俗話說：“黑暗已經(jīng)降臨，黎明還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”經(jīng)過6年的沉寂之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的曙光重現(xiàn)。2010年，隨著安卓、IOS等智能系統(tǒng)的爆發(fā)，智能手機(jī)浪潮襲來，憑借一款GO桌面應(yīng)用，張向東和他們的3G門戶網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了飛越。

“那個(gè)時(shí)候大量的公司在做IOS的產(chǎn)品，我們?yōu)槭裁催x安卓？因?yàn)槲覀兿胱鲆粋€(gè)入口級(jí)的產(chǎn)品，IOS的入口被蘋果封死了，那我們做什么？就做安卓。起初，蘋果IOS系統(tǒng)的占有率是比安卓高很多，而現(xiàn)在安卓的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過了70%?！睆埾驏|說道。

“通過觀察用戶每天所使用的手機(jī)應(yīng)用，我們?nèi)ミx擇我們所開發(fā)的產(chǎn)品?，F(xiàn)在成功的產(chǎn)品，都是用戶愿意放置在桌面，在第一屏，或者在第二屏的應(yīng)用?！睆埾驏|道出了成功的秘訣。

成功找到行業(yè)痛點(diǎn)和用戶需求的3G門戶網(wǎng)，以一種乘風(fēng)破浪的氣勢(shì)前進(jìn)著。然而，當(dāng)他們想趁勢(shì)加快行業(yè)布局、搶占市場(chǎng)份額的時(shí)候，竟然發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已有之前的一片藍(lán)海變成了一片紅海。不僅新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)巨頭也紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)行列，國內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域又陷入了趨利而動(dòng)的魔咒，在這個(gè)魔咒下，太多的企業(yè)成為了過眼云煙。

俗話說：“既然惹不起，躲還不行嗎？”躲，不僅僅是為了逃避巨頭的絞殺，更是為了尋找一塊適合發(fā)展的空間。這樣的空間當(dāng)然存在，只不過不在國內(nèi)，而是在國際。與國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迥然不同的是國際市場(chǎng)還有廣闊的空間。與國內(nèi)市場(chǎng)相比，國際市場(chǎng)更成熟、更完善，在這里產(chǎn)品的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他。

正是看準(zhǔn)了國際市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ?G門戶網(wǎng)才將企業(yè)的重心逐漸由國內(nèi)轉(zhuǎn)向了國際，最終憑借GO桌面應(yīng)用等為數(shù)不多的產(chǎn)品而贏得了國際市場(chǎng)的認(rèn)可，并成為國內(nèi)第一家70%的用戶來自海外的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，從而為自身謀求赴美上市奠定了基礎(chǔ)。

張向東感慨道：“最早真的沒想過去探索什么海外，主要考慮的就是中國市場(chǎng)。后來，逐漸認(rèn)識(shí)到在中國，用戶量再大也不一定能賺錢，畢竟中國是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過度的市場(chǎng)。其實(shí)我們當(dāng)時(shí)去推海外市場(chǎng)，也沒什么包袱，就是去試一下，后來，挺讓人欣喜地，GO桌面就真的變成全球化的產(chǎn)品了。”正所謂：“墻內(nèi)開花墻外香”。3G門戶網(wǎng)就是如此吧。之后，3G門戶網(wǎng)改為久邦數(shù)碼，舊貌換新顏，新的計(jì)劃也許正在醞釀中。

張向東在與別人分享感悟時(shí)如此說道：“騎車的時(shí)候，你要真的想享受騎車風(fēng)景的話，你就要在雨里騎、在雪里騎、在風(fēng)里騎，你不能光在晴天的時(shí)候騎。我每年都會(huì)組織我們企業(yè)的高管和主管出去騎自行車。在騎行的過程中，我跟他們講說，當(dāng)你真的去享受上坡的時(shí)候，你就能夠享受到騎車的樂趣了，這就跟你做創(chuàng)業(yè)一樣，你能夠享受到困難出現(xiàn)的時(shí)候那種征服的，或者克服它的那種困難勇氣的時(shí)候，你才能夠真正去創(chuàng)業(yè)?！?/p>

放眼世界

張向東說：“久邦數(shù)碼現(xiàn)在最重要的價(jià)值之一，就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局中，所占的國際化的位置。不繼續(xù)擴(kuò)大國際化的優(yōu)勢(shì)，久邦數(shù)碼的價(jià)值就會(huì)下降?！睆木冒顢?shù)碼的用戶分布上來看，的確如張向東所說。

當(dāng)年，由于國內(nèi)市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致他們被迫將視野轉(zhuǎn)向國外?，F(xiàn)在，張向東一直向外宣稱的是，久邦數(shù)碼是中國最國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司。他理解的國際化有三個(gè)層次：第一，主要用戶來自全球市場(chǎng)；第二，你的用戶覆蓋全球，但百分之九十的收入來自中國，那也談不上國際化；第三，用戶和市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)為你是個(gè)全球化品牌，這是更高層級(jí)國際化。正是依據(jù)這三個(gè)層次，張向東才斷言久邦數(shù)碼是中國最國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司。

既然如此，他的眼光就不會(huì)僅僅局限在國內(nèi)，而是要放眼世界。事實(shí)上，他就是這樣做的。2012年，他們就在舊金山開設(shè)了分公司，并開始在北美地區(qū)推進(jìn)GO桌面的貨幣化。

當(dāng)時(shí)，他們希望能夠吸引一些本土人才加入，但招聘之后才發(fā)現(xiàn)，應(yīng)聘的都是中國留學(xué)生。在美國人眼中，他們不僅是一個(gè)剛剛起步的公司，還是一個(gè)中國人開設(shè)的公司。對(duì)此，美國人興趣不大。

“既然要國際化，總要找到方法。久邦數(shù)碼的規(guī)劃是分三步走：國際化的用戶、國際化的收入、國際化的品牌。眼前差不多走到了一步半的位置。就是有了足夠多的全球用戶，總量還在繼續(xù)增加，并且有了可觀的國際化收入，和很大的增長(zhǎng)空間。眼下的階段性目標(biāo)，就是在海外要有落地的公司。”張向東總結(jié)道。

就這樣，他們開始尋覓適合的、可以進(jìn)行合作的美國本土移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。經(jīng)過一番考察，他們將目標(biāo)鎖定在了與自身有過合作的美國移動(dòng)廣告平臺(tái)Get Jar。

張向東指出，以530萬美元現(xiàn)金和受對(duì)賭協(xié)議約束的約500萬美元股票價(jià)格，全資收購Get Jar，獲得一個(gè)成熟穩(wěn)定的美國本土分公司，不僅可以繼續(xù)挖掘廣告客戶，還可以得到迫切需要的移動(dòng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，從而為GO桌面系列應(yīng)用從入口模式向平臺(tái)模式轉(zhuǎn)化，奠定基礎(chǔ)。

另外，張向東還提到：“雖然與騰訊、百度、阿里巴巴、奇虎360這些巨頭們動(dòng)輒上億美金的海外投資行動(dòng)，我們一千萬美元的收購并不突出。但是我敢說，在這股中國公司出海的國際化浪潮中，我們的勇氣和決心不遑多讓?！?/p>

張向東的自信并不是盲目的，通過多年的布局和積累，久邦數(shù)碼已經(jīng)漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)有實(shí)力、受關(guān)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。不過，要想成為真正的國際化互聯(lián)網(wǎng)公司，久邦數(shù)碼還需再加把勁。

短暫飛行

“短暫飛行”是張向東寫的一本書的名字?！芭c之前的兩本書不同，《短暫飛行》是真正能代表我個(gè)人心態(tài)和內(nèi)心記錄的作品，是我36歲生命的一個(gè)短暫小結(jié)。我相信，10年來我在創(chuàng)業(yè)、騎行和寫作中所體會(huì)到的意義都毫無保留地寫在這本書中了?！睆牧硪粋€(gè)層面來說，這本書儼然成了一個(gè)固化了的張向東。

在這本書中，張向東提到了除創(chuàng)業(yè)之外，其人生中的另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)——騎行?！皬穆眯蟹绞介_始，自行車就融入我的生命。它給我快樂，讓我發(fā)現(xiàn)世界、讓我認(rèn)識(shí)不同的朋友，進(jìn)而影響到我的生活態(tài)度，夸張點(diǎn)說它從最初的解壓變?yōu)槲业膶徝?。?/p>

的確，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的總裁來說，每天紛繁復(fù)雜、事無巨細(xì)的公司事務(wù)已足以讓其焦頭爛額、壓力山大。此時(shí)，一種健康、便捷的解壓方式就顯得格外重要。與張朝陽不同的是，張向東并沒有選擇登山，而是愛上了騎行。

“開始騎車時(shí)，渴望證明自己，渴望達(dá)到一個(gè)目的，但當(dāng)你一個(gè)人騎完一段一段的旅途時(shí)，就會(huì)明白，一開始就計(jì)劃得很完美是愚蠢的，真正成功的路徑是目標(biāo)明確但細(xì)節(jié)不完美。當(dāng)你沒有體會(huì)過竭盡所能直到無能為力，談?wù)摻K點(diǎn)是沒有意義的；當(dāng)你不享受上坡的樂趣時(shí)，就無以談熱愛騎行?！睆埾驏|如此理解騎行的意義。

這時(shí)的張向東還是一名熱愛騎行的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他還有未竟的事業(yè)；在熱愛的騎行上，他還有夢(mèng)想需要追尋。然而有一天，當(dāng)他把十多年前為自己定下的擁有一家上市公司、寫一本書、周游世界的三個(gè)夢(mèng)想都實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，改變也就隨之發(fā)生。

2014年10月20日，張向東辭去了自己在久邦數(shù)碼的所有職務(wù)，又使自己回到了原點(diǎn)?！拔艺f我不想白白愛過自行車。我愛它，不光是我騎著它去旅行，沉迷于它的細(xì)節(jié)什么的，我想為它做點(diǎn)什么。這可能是我對(duì)生活的一種態(tài)度，我喜歡一個(gè)東西我就為它去做一些事情，這才真的是愛。”張向東道出了自己內(nèi)心真實(shí)的原因。

雖然張向東選擇了自行車作為自己的再次創(chuàng)業(yè)方向，但并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單要去生產(chǎn)自行車?！白孕熊囈呀?jīng)有129年的歷史，我最近又訂了好幾輛車，現(xiàn)在已經(jīng)有14輛自行車。我覺得從機(jī)械時(shí)代來講，它發(fā)展的水平與高度和相機(jī)、手表一樣，都到了同樣的工藝階段。但是，如果你想在鐘表行業(yè)再去做一個(gè)勞力士出來，有什么意義？”看來關(guān)于這次創(chuàng)業(yè)，他早有打算。