有人曾問(wèn)盛田昭夫（索尼公司創(chuàng)始人）的公司是生產(chǎn)什么的，盛田昭夫回答說(shuō)：“我們公司主要是培養(yǎng)人，此外還生產(chǎn)電器?！弊吭降膱F(tuán)隊(duì)也是一樣，不僅產(chǎn)出成果，而且鍛煉人，并能開出美麗的團(tuán)隊(duì)之花。

任何一個(gè)稍具規(guī)模的項(xiàng)目都不是一個(gè)人能夠完成的。我們看到的也許是一兩個(gè)明星，但是他們背后必定會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，體現(xiàn)的是集體的智慧。毫無(wú)疑問(wèn)，人員和團(tuán)隊(duì)是使項(xiàng)目成功的最重要因素。作為員工，他們希望有成長(zhǎng)的空間；作為項(xiàng)目，它們需要滿足客戶的需求。如何打造一個(gè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)，讓員工與項(xiàng)目和企業(yè)一起成長(zhǎng)？這是任何一位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理都無(wú)法回避的問(wèn)題。

本書匯集的30多位作者的觀點(diǎn)和故事就是圍繞這些話題展開的。

書中處處閃爍著給人以啟發(fā)的真知灼見。例如，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)和對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，一個(gè)瀕臨倒閉的公司在Keoki Andrus手中變得生機(jī)勃勃；我們非常熟悉的Steve McConnell和Scott Berkun在一起討論了如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；Karl Wiegers用短短的一萬(wàn)多字介紹需求分析和評(píng)審的全過(guò)程；軟件工程界的先驅(qū)Barry Boehm介紹了軟件工程史上最早的一次過(guò)程改進(jìn)；幾位敏捷方法的創(chuàng)始人、實(shí)踐者分別介紹了敏捷的應(yīng)用情況；傳奇式的音樂(lè)制作人Tony Visconti介紹了音樂(lè)項(xiàng)目的制作過(guò)程。

還有一些作者沒(méi)有講述團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，只是把結(jié)果告訴了我們——一個(gè)在公司解散前夕仍舊勁頭十足、照常工作的團(tuán)隊(duì)；在面臨人類的災(zāi)難時(shí)相互幫助、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)；為了同事的權(quán)益而表現(xiàn)出正義感和不懈努力的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)為一千萬(wàn)人民提供潔凈飲用水的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)告訴了我們什么是團(tuán)隊(duì)之美。