肇啟明

對(duì)于滿懷信心和理想的創(chuàng)業(yè)者，我們不妨在下個(gè)風(fēng)口相見，到時(shí)再總結(jié)他們的成敗得失。

華為榮耀總裁劉江峰的辭職比萬科集團(tuán)的毛大慶還要震撼。在名為《時(shí)間未來，理想還在》這封文采斐然的辭職信之后，他的新動(dòng)向也逐漸浮出水面。做生鮮電商，由IDG和一家消費(fèi)類基金領(lǐng)投了1億美金，還是天使輪，這一舉創(chuàng)下了天使投資界的一個(gè)新紀(jì)錄。和小白式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相比，劉江峰更像是個(gè)“帶藝投師”的成功者，資本對(duì)其的信任改變了以往天使投資界的潛規(guī)則。

巨額投資背后，行業(yè)關(guān)注的是新一輪的創(chuàng)客潮流，萬眾矚目的O2O，以及即將上演的“互聯(lián)網(wǎng)+”的盛宴。當(dāng)然，也有一些聲音對(duì)于劉江峰另起爐灶，來開辟一個(gè)新事業(yè)持審慎而不樂觀的態(tài)度。

新公司的名字叫Dmall，定位為O2O類生鮮電商平臺(tái)，至于其他，什么公司地址、網(wǎng)站、用戶數(shù)據(jù)等等，都還是接近于零。也就是說，一個(gè)曾經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域取得過一定成功的創(chuàng)業(yè)者，帶著一個(gè)概念就獲得了1億美元的初始融資。天使，就是這么瘋狂。

創(chuàng)業(yè)者在講故事時(shí)，總是會(huì)把行業(yè)的空間等同于自己的空間。比如做院線的，會(huì)提前透支一下中國(guó)票房的增長(zhǎng)前景，然后為自己的前景背書；比如做手機(jī)的，會(huì)把世界智能手機(jī)的銷量來詮釋自己的價(jià)值，“言之鑿鑿”地闡述自己存在的意義。而做O2O的就更好講故事了，只要把當(dāng)前線上和線下的加和，再乘以一個(gè)倍數(shù)就可以了。

劉江峰也是這么干的。日前在北京舉辦的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）上，DMALL創(chuàng)始人劉江峰在主題發(fā)言時(shí)談到生鮮市場(chǎng)時(shí)列舉了一些數(shù)據(jù)： 2014年零售市場(chǎng)規(guī)模中，社會(huì)消費(fèi)品達(dá)到26萬億元，生活用品2.6萬億元，生鮮達(dá)到1萬億元。他創(chuàng)辦的Dmall要打造的。就是針對(duì)這樣一個(gè)海量市場(chǎng)的領(lǐng)先生活服務(wù)平臺(tái)。

在生鮮電商市場(chǎng)，我們已經(jīng)看到了一些身影。比如京東、順豐優(yōu)選、本來生活和中糧我買網(wǎng)等等，各個(gè)都是資本雄厚，優(yōu)勢(shì)明顯。那么，后來者劉江峰憑什么來重構(gòu)這個(gè)行業(yè)，并相信自己能夠成為領(lǐng)軍者呢？

對(duì)一個(gè)滿懷信心的創(chuàng)業(yè)者潑冷水不是好毛病，這我深深懂得。但一味去為創(chuàng)業(yè)者去違心地鼓吹泡沫，就更不可取。當(dāng)前有一個(gè)怪現(xiàn)象，就是做互聯(lián)網(wǎng)的眼睛里盯著的都是中國(guó)概念股，每天睫毛和眼仁隨著股價(jià)上下翻動(dòng)。倍增的市值的確讓人心動(dòng)，可是還要看看那些敲鐘的前輩們是從多少懷揣夢(mèng)想的人們中間脫穎而出的，就知道這個(gè)概率有多小。

僅僅是因?yàn)榭吹搅四敲炊嗟某晒Γ陀X得自己不會(huì)失敗。往往是看好了一個(gè)方向，就拼上了所有。誠(chéng)然勇氣可嘉，只是方法并不可取。

偉大是熬出來的，任何好的公司或模式都無不是市場(chǎng)上歷練了很久才取得的。我們都能看到從優(yōu)秀到卓越的行業(yè)領(lǐng)軍者們，輾轉(zhuǎn)一個(gè)又一個(gè)的論壇，去講述他們成功的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的預(yù)判，我也能一口氣羅列出上百個(gè)曾經(jīng)萬般美好，如今門可羅雀的昔日明星公司。創(chuàng)業(yè)者們要明了的是，他們既要有夸父逐日的勇氣，也要有精衛(wèi)填海的耐心。不熬到最后一刻，成功和失敗永遠(yuǎn)都是未知的。

想要結(jié)果的美好，就要經(jīng)歷過程的艱辛。大家都公認(rèn)O2O是當(dāng)前的風(fēng)口，但卻不知道下一個(gè)變革O2O的風(fēng)口是什么。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，尤其是一個(gè)當(dāng)前被非常看好的行業(yè)，我們不做“三歲看老”式的預(yù)判。對(duì)于滿懷信心和理想的創(chuàng)業(yè)者，我們不妨在下個(gè)風(fēng)口相見，到時(shí)再總結(jié)他們的成敗得失。endprint