劉昕 耿怡雪

摘要：研究生會及其成員是高校研究生教育管理的組織者和實踐者，發(fā)揮并利用好研究生會的主動性和積極性，有利于研究生教育管理工作的開展。文章以中北大學研究生會為例.分析了研究生會成員在入會動機及工作現(xiàn)狀中存在的各種問題，有針對性的提出對策建議，為我校研究生會的快速發(fā)展提供良好的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：研究生會;動機分析;成員現(xiàn)狀;中北大學

一、引言

中北大學研究生會是由校黨委領(lǐng)導，校團委指導，研究生院管理下的群眾性基層組織，是聯(lián)系學校與同學的橋梁和紐帶，是研究生的忠實代表。本著“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，以倡導良好的校風、學風為己任，協(xié)助學院營造良好的育人環(huán)境，開展豐富多彩的有益活動。

二、入會動機的主要類型

經(jīng)過相對系統(tǒng)的調(diào)查研究，研究生入會動機較為復雜和繁多，主要歸為以下5種類型

（一）服務(wù)大眾型

此類研究生具有強烈的服務(wù)意識，對研究生會具有較為深刻的認識，熟知研究生會各項活動及任務(wù)。通常具有強烈的使命感、責任心和遠大的政治理想。在日常的學習生活中，能嚴于律己，時刻起到模范帶頭作用。入會前后均能嚴格要求自己。

（二）鍛煉自我型

此類研究生通常具有強烈的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新意識，對研究生會有一定的了解和認識，能夠認同研究生會的工作制度，擁護研究生會的工作理念。具有強烈的自我競爭觀念。能夠理解研究生會成員應(yīng)該承擔的責任與任務(wù)。入會后在各方面均有所提高。

（三）拓寬交際型

此類研究生具有較為強烈的表現(xiàn)意識，通常是基于個人的主觀意愿。對研究生會了解和認識相對不足，沒有明確的思辨能力和責任意識。把研究生會認為是一個擴寬交際的平臺。將入會結(jié)果作為目標而不是前進動力。入會前后言行通常差別較大。

（四）利益追逐型

此類研究生具有及其強烈的入會意愿。對研究生會了解和認識及其不足，沒有正確的價值觀和使命感。把研究生會認為是一個實現(xiàn)個人利益最大化的平臺。將入會能享受的各項待遇作為最終目標。入會后往往隱匿消失。

（五）貪慕虛榮型

此類研究生具有一般入會意愿。對研究生會有基本的了解，沒有正確的榮譽觀。把研究生會認為是一個普照個人榮耀的光環(huán)。將入會這個結(jié)果作為最終目標。入會后往往頻頻出現(xiàn)，卻很少埋頭苦干。

三、研究生入會過程中所遇的各種問題

（一）小圈子現(xiàn)象嚴重 外人難以涉足

個別部門的分管副主席，直管的正、副部長及干事們，他們往往可能都是一個學院，一個班級甚至是一個教研室的。往往奉行的是關(guān)系路線。他們相對于其他部門，具有明顯的相對“排外主義”和絕對“抱團色彩”。在納新方面，給新入會的“非圈子”干事產(chǎn)生一種“雜牌軍”的色彩。在評優(yōu)推選方面，往往不能公正、公平，受益者往往是與其部門負責人個人利益相關(guān)的個體，即記得利益延續(xù)下去的“代理人”。

（二）錄用相對形式 思維相對呆板

在研究生會納新及換屆選舉上，往往是參照慣例而來。很多優(yōu)秀的干事由于所在部門的內(nèi)部競爭壓力較大，往其他部門調(diào)劑時，決策者往往受到個人情感因素影響，寧可推選一名庸碌的本部門人員，也不吸取其他部門有能力的勝任者。在換屆選取時，很多有經(jīng)驗、有擔當、有作為的正、副部長，由于慣例，不得留任。個別空缺崗位繼任者往往是“頂崗湊數(shù)”，其在思想上、能力上、態(tài)度上均不能夠勝任。這樣既流失了人才，又浪費了現(xiàn)有的平臺。

四、部分研究生會成員現(xiàn)狀

（一）部長照本宣科，干事缺乏熱情;

隨著時間的不斷推移，激情銳減，又因缺乏有效的監(jiān)督和考核，使得我們有些部長完成布置下來的工作，往往是應(yīng)付了事，得過且過。從流程、講稿上完全照搬網(wǎng)上的東西，絲毫沒有創(chuàng)新。干事們往往也是有樣學樣，缺乏應(yīng)有的責任心。

（二）部門劃分明顯，缺少有效交流;

由于各部門的工作均是以副主席為單位劃分，各分管部門的內(nèi)部活動較多，但跨部門的交流還是明顯不足。成員往往相對懈怠，缺少主動交往的熱情，光靠幾次大型的活動是不足以讓大家彼此熟悉，真正認識的。

（三）部分追名逐利，踏實肯干寥寥;

加入研究生會的干事眾多，但干活的往往就是那幾個，需要辛苦付出的時候，總有那么一部分人以各種各樣的借口推脫，而等到有利可圖之時又會奮勇爭先，當仁不讓。這種及其不好的“投機”意識正在研究生會蔓延開來。

（四）活動舉辦頻繁，缺乏內(nèi)容創(chuàng)新;

研究生會活動的開展應(yīng)該是相對較多的，但體現(xiàn)數(shù)量的同時，質(zhì)量和效果卻無法保障。由于組織者沒有較強的責任心和使命感，活動無法凸顯出研究生群體的特色性和層次性，往往是我們能做的，本科生也能開展，甚至可能做得更好。

五、對策分析

通過以上的問題不難發(fā)現(xiàn)，作為研究生的我們在思想上還是存在一定問題的。思想問題是一種需要長期監(jiān)督和引導的問題，不可能立竿見影。

（一）做好研究生會成員納新工作。

嚴把研究生會成員源頭關(guān)。解決研究生會成員的思想與動機問題一定要先從源頭上入手。對于申請加入研究生會的同學一定要進行合理、嚴格的審查，將明顯動機不純或思想偏差嚴重的人直接排除于組織之外。當然，研會在實現(xiàn)“服務(wù)校園”的主要任務(wù)同時，也應(yīng)該適當照顧其成員個人利益的發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧好個人利益與公共利益的關(guān)系。

（二）做好對研究生會干部的指導和教育。

作為研究生會中流砥柱，主席團和部門負責人的重要性不言而喻。學校一定要做好研究生會干部的引導和教育工作，首先使研究生會干部從思想上正確認識研究生會的工作目的、工作性質(zhì)。然后再將這種思想傳達到研究生會各個成員。學校要經(jīng)常關(guān)注研究生會的發(fā)展，主要是要關(guān)注隊伍成員的思想動態(tài)，而不對其運行過程進行過多干預。要將思想工作作為研究生會常態(tài)工作堅持下去，使得整支研究生會干部隊伍保持較高的思想覺悟。

六、結(jié)語

對于研究生會來說，學生成員思想問題的有效解決絕不能是立竿見影，一蹴而就的。他需要我們每一屆研究生會成員的不懈努力和學校相關(guān)部門的大力支持。

【參考文獻】

[1]王全偉，孫一茗高校研究生會若干問題研究[J].新西部，2011（6）：56-57.