傅盛

在未來，不僅僅是美國模式被中國借鑒，中國模式一定也會(huì)被美國借鑒。

獵豹移動(dòng)公司CEO

我是一個(gè)出身很平凡的普通人，也不是富二代。我出生在江西一個(gè)很小的城市——景德鎮(zhèn)，當(dāng)我來到北京時(shí)，存折里面只有400塊錢，北漂一族所有經(jīng)歷過的事情，我都經(jīng)歷過。后來，我打算考一個(gè)很好的研究生或者M(jìn)BA，又經(jīng)歷了很多的辛苦，直到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，才發(fā)現(xiàn)世界有一點(diǎn)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)公司并不看重學(xué)歷。

第一次去美國的時(shí)候，我大概是32歲。那個(gè)時(shí)候，我剛剛開始創(chuàng)辦自己的公司，公司很小，只有十幾個(gè)人，非常艱苦，中間有一段時(shí)間受到了互聯(lián)網(wǎng)里面最猛烈的攻擊。到了美國之后我被深深地震撼了，在和很多公司溝通的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他們有不一樣的愿景、想法和創(chuàng)新，他們每天下午四五點(diǎn)的時(shí)候就休息，到了周末，他們就拽著自己的小游艇出去度假。我們工作比他們努力得多，他們的創(chuàng)新卻比我們多得多。那時(shí)候我就在思考為什么。

我記得以前曾學(xué)過一句話：書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。只要努力所有東西都能夠得到，但為什么我們這么努力這么艱苦奮斗，美國人卻在享受生活的同時(shí)還能高談創(chuàng)新呢？我認(rèn)為在整個(gè)思維體系里面一定有什么東西出錯(cuò)了，一定有一些堅(jiān)持的東西未必正確。

所以我一直在深深思考，直到后來，我?guī)遗畠喝ミ^五次迪士尼。那是讓我很感動(dòng)的地方：城堡上面滿天焰火，美麗的故事開始講述。直到最后，特別壯觀的焰火在天空出現(xiàn)，整個(gè)迪斯尼里面，突然有一個(gè)聲音響了起來：“This is the moment that dreams come true.”——“這是一個(gè)夢(mèng)想成真的時(shí)刻?！本驮谀莻€(gè)時(shí)候我突然覺得，這種夢(mèng)想的教育，的確是美國教育中最核心的組成部分。

一個(gè)人必須要有夢(mèng)想，一開始我覺得挺虛的，但后來我慢慢開始覺得，這的確是一個(gè)有高度的想法，只有有夢(mèng)想，才會(huì)讓自己開始變得不同。美國鼓勵(lì)每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，尤其是瘋狂的夢(mèng)想。

最近拜會(huì)過蘋果前CEO，就是把喬布斯投票投走的那位，他寫的一本書《Moonshot》也給我?guī)砹撕芏嗨伎?。Crazy dreams turns impossible into possible，turns possible into reality。（瘋狂的夢(mèng)想能夠?qū)⒉豢赡茏優(yōu)榭赡?，將可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。——編者注）

在以前的思維體系里面，我們考慮得更多的是現(xiàn)實(shí)，是安全感，是未來會(huì)出現(xiàn)的很多問題：所以一定要考公務(wù)員，一定要踏踏實(shí)實(shí)，一定不要折騰。而美國的夢(mèng)想式教育，讓他們?cè)谧约旱娜松锌偰軗碛袩o比強(qiáng)大的夢(mèng)想。就像馬云說的那句，夢(mèng)想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

第一次見到雷軍的時(shí)候，他還是天使投資人，還沒有創(chuàng)辦小米。他見到我的第一句話就是：“你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如果不做十億美元的公司，就不要和我談，我都沒有興趣和你談?！蔽疫€想投資人怎么這么忽悠。我當(dāng)時(shí)連PPT都沒有準(zhǔn)備好，幾個(gè)人的小公司，還不知道想做什么，那個(gè)時(shí)候還不能理解夢(mèng)想對(duì)一個(gè)人的重要性。

在美國，我的思想發(fā)生了非常重大的轉(zhuǎn)變，我覺得自己一定要有一個(gè)夢(mèng)想，甚至是瘋狂的夢(mèng)想。如果回到那個(gè)時(shí)候，大家也可以看到，可牛和金山網(wǎng)絡(luò)剛剛合并，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，金山是以收費(fèi)軟件為生，但當(dāng)時(shí)的風(fēng)潮使活躍用戶的數(shù)量每天下降50萬，我接手的時(shí)候，日活躍用戶只有600萬，收入下降一億多，處在崩盤的境地。越是那個(gè)時(shí)候我越是想，如果只是就事情本身，一定不會(huì)有更好的機(jī)會(huì)，所以一定要有瘋狂的夢(mèng)想。

美國人想得更多的是think different，即與眾不同的思考。這句話我想了很久，但是一直沒有把這句話真正想得特別透。為什么要think different？為什么不能拷貝別人的模式？為什么要做一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)性的創(chuàng)新？最近我讀了一本書，《From zero to one》，從零到一，這本書沒有中文版，我正在學(xué)英語，讀了差不多一半，其中有一個(gè)詞讓我印象很深刻：逆向思考。

什么事情是你一直認(rèn)為正確、但事實(shí)上并不正確，或者只有很少人認(rèn)為正確，但你堅(jiān)持認(rèn)為正確的東西？書中舉例說明其中的核心點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)。我們一直都在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中長(zhǎng)大，我們一直希望去跟別人競(jìng)爭(zhēng)，我們一直希望考試的時(shí)候比別人考得好，答卷的時(shí)候比別人答得好，東西要比別人做得好，認(rèn)為只有這樣才能提高效率。

事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)是傳統(tǒng)規(guī)則中的游戲，只有侵占了別人才能使自己獲利，這樣的資源是有限的，競(jìng)爭(zhēng)成了我們成千上萬年以來的思維模式。但如今的時(shí)代不一樣了，我們處在高速增量的市場(chǎng)，有巨大的機(jī)會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓全世界、全行業(yè)展開了澎湃發(fā)展的勢(shì)頭。這個(gè)時(shí)候，是不需要進(jìn)行零和一的游戲的。

我們要尋找新的、并且對(duì)自己來說獨(dú)一無二的地位，不要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，不要強(qiáng)調(diào)“拳打北京百度，腳踢深圳騰訊”，這種公司看上去像戰(zhàn)神，但這個(gè)時(shí)代是不需要戰(zhàn)神的。不斷和別人競(jìng)爭(zhēng)會(huì)消耗自己的機(jī)會(huì)成本，這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)實(shí)在太大了，為什么我們一定要和流氓惡霸打仗呢？想清楚這一點(diǎn)以后，我們就可以擁有一個(gè)真正與眾不同的夢(mèng)想了。

今天，我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)有越來越多獨(dú)特的模式，越來越多獨(dú)特的創(chuàng)新，中國本土市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也催發(fā)了更多有志的年輕人投身這個(gè)行業(yè)，這讓中國開始成為世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的另一級(jí)。我認(rèn)為在未來，不僅僅是美國模式被中國借鑒，中國模式一定也會(huì)被美國借鑒，阿里巴巴上市也說明了這一點(diǎn)，獵豹尚小，但也處在快車道上。

將中國模式向全球復(fù)制有著巨大的優(yōu)勢(shì)，可以讓我們把眼光放眼全世界。從今年我們看到的一些數(shù)據(jù)和對(duì)明年的預(yù)判來看，越來越多的中國公司會(huì)變成全球化的公司。中國公司全球化的夢(mèng)想我認(rèn)為可能會(huì)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正展開，而且不僅僅是BAT這些大公司開始全球化，我更加鼓勵(lì)更多小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和獵豹一樣一起全球化。

現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成了統(tǒng)一的大市場(chǎng)，這個(gè)舞臺(tái)再也不像以前區(qū)塊分割，難度大大降低。未來我們的獵豹會(huì)像小米一樣展開自己的生態(tài)鏈，希望更多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能跟我們一起，去幫助更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走向全球，成為全球的創(chuàng)業(yè)者，一起擁有瘋狂的夢(mèng)想改變?nèi)澜纭?/p>

（根據(jù)作者在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上發(fā)表的演講整理而成，有刪減）