李雪

飛洲集團有限公司是一家生產(chǎn)各類電線電纜，電源線，插座，橡膠線，插頭，連接線等產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)銷售廠家。其中電線電纜等產(chǎn)品暢銷歐洲、美洲、澳洲、中東、南非、亞洲等世界各個地區(qū)。該集團公司現(xiàn)有員工1000多人，建有國家認可實驗室及國家級電纜檢測中心。創(chuàng)建二十二年來，通過吸收國內(nèi)外先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，已逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營模式和強大的技術(shù)開發(fā)隊伍。

自2002年以來，吳國華先生專職企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，帶領團隊從事專利、商標、版權(quán)、商業(yè)秘密、域名等知識產(chǎn)權(quán)事務。該公司知識產(chǎn)權(quán)部門主要由商標部、專利部、維權(quán)部組成，涉及不正當競爭、侵害商業(yè)秘密的由維權(quán)部兼管，商標部統(tǒng)籌集團公司國內(nèi)外商標申請、答辯、復審、無效宣告、異議等商標管理、運用、維權(quán)工作，專利部管理集團公司專利申請、無效、答辯、維權(quán)等工作。幾個部門有明確分工，但是在碰到維權(quán)侵權(quán)案例時，群策群力，共同維護企業(yè)的合法權(quán)益。

據(jù)了解，目前集團公司專利方面的工作是提高專利技術(shù)含量，通過研發(fā)中心提升專利質(zhì)量。商標方面是維護好“飛洲”馳名商標形象，讓更多客戶享受公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量。

China IP：2014年即將結(jié)束，過去的一年，公司在您的帶領下，知識產(chǎn)權(quán)工作取得了哪些可喜的成果？公司或您個人取得了哪些榮譽？

吳國華：通過知識產(chǎn)權(quán)團隊建設，飛洲集團的商標、專利申請量進一步提升，并且專利申請方面逐漸向?qū)嵱眯滦?、發(fā)明等技術(shù)含量高的專利轉(zhuǎn)變。同時，2014年，公司在維權(quán)方面有了突破性進展，協(xié)助武漢市質(zhì)監(jiān)局、公安局搗毀了生產(chǎn)銷售假冒“飛洲”馳名商標的團伙，維護了企業(yè)的聲譽和品牌形象。

China IP：日常工作中，激勵您或您的團隊保持對此行業(yè)工作熱情的什么？

吳國華：要保持對一項工作持續(xù)的熱情并不是一件容易的事情，因為在一項工作中我們會遇到各種各樣的問題，乃至可以說是困難，這個時候只憑熱情是不行的，更多的是需要理性的堅守；熱情固然重要，但我更看重的是堅持，熱情易散，堅持難得。重新回到這個問題上，我認為我跟我的團隊能夠堅持的原因大概有以下幾個方面：

第一，我和我的團隊都擁有專注知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的專業(yè)知識，在這個行業(yè)中我們可以將理論付諸實踐，可以學以致用，找到自身的價值；第二，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是一個新興的行業(yè)，隨著我國知識產(chǎn)權(quán)方面法律的完善，相關(guān)政策的支持和鼓勵，以及人們知識產(chǎn)權(quán)保護方面權(quán)利的法律意識的增強，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展是有遠大前景的，也具有強大的生命力，它有廣闊的發(fā)展空間。第三，我們現(xiàn)在所從事的工作發(fā)揮了一個紐帶作用，連接著政府部門和需要受到知識產(chǎn)權(quán)法律保護的企業(yè)或者個人，從這個層面上來說，我們起到了橋梁作用，對宣傳知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律和政策具有重要意義，往大的方向說，社會需要我們這樣的團隊。

我和我的團隊在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)傾注了很大的熱情和精力，我們也愿意盡我們的力量推動知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的進步，哪怕只有微不足道的一小點的進步。

China IP：對于傳統(tǒng)行業(yè)，您認為目前知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題主要集中在哪些方面？

吳國華：相對于傳統(tǒng)行業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人遇到的問題非常多。第一，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱，實踐中許多企業(yè)都存在這個問題，在一個專利成果出來后最先想到的不是申請專利，而是急于發(fā)表相關(guān)論文，將自己的想法公之于眾，喪失了申請專利的大好時機，沒有尋求法律來保護這種無形資產(chǎn)。第二，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護力度明顯不足，就企業(yè)方面而言，法務部門一般是作為后勤來設置的，所以在前期對這樣的一個部門的人、財、物的投入都不足，當企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利受損時，相關(guān)問題往往得不到及時有效的解決。第三，在企業(yè)內(nèi)部溝通方面，其它部門不配合或者其它內(nèi)部機制不協(xié)調(diào)的情況時有發(fā)生。這些對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人來說既是機遇也是考驗。

China IP：目前看來，您的個人職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？

吳國華：一方面，我堅持知識產(chǎn)權(quán)法務應該和企業(yè)的業(yè)務緊密結(jié)合，相輔相成，共同進步，走一體化發(fā)展的道路；另一方面，如何優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)是接下來我需要重點研究的課題，以學習走創(chuàng)新道路的企業(yè)的成功之道，來探索出一條更適合本企業(yè)發(fā)展的道路。

China IP：展望未來，您認為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展前景如何？有沒有可能發(fā)展成一個獨立的行業(yè)？

吳國華：借一句老話說：道路是曲折的，前途是光明的。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展前景亦是如此，要在曲折中前進。IT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展已經(jīng)證明了新事物具有舊事物可比擬的優(yōu)越性。在現(xiàn)在這樣一個亟需和鼓勵新事物發(fā)展的時代，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的各種改革也受到重視，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展也會沿著歷史的軌跡運行，越來越成熟，與社會的需求銜接起來。我認為知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人本身就是獨立的，只是不能割開他與企業(yè)的聯(lián)系，一個好的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要企業(yè)提供的平臺來鍛煉自己，實現(xiàn)共贏。