李雪

王宏磊是80后中的幸運兒，他不僅從事自己所學(xué)的專業(yè)，并且加入了一家快速發(fā)展的新公司，在隨公司一同成長的過程中，他自身的價值得到了完美的體現(xiàn)，事業(yè)也得到了很好的發(fā)展。

2008年還未畢業(yè)，王宏磊便已經(jīng)加入了成立不久的廣州視源電子科技股份有限公司（以下簡稱“視源電子”），在視源電子就職期間，從一人兼職法務(wù)專員、專利工程師開始，在五年的時間內(nèi)建立了9人的知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)團隊，下設(shè)專利、商標、著作權(quán)、專利許可、法務(wù)等模塊。

China IP：這么年輕您便成為公司法務(wù)部門的主管，您是如何做到的？

王宏磊：視源電子是非常年輕化的一個公司，員工平均年齡不超過28歲，2005年時成立。我是2008年還沒畢業(yè)時就已經(jīng)加入這個公司了。那會公司只有200多人，70%是研發(fā)人員，因為我們公司不做生產(chǎn)。在視源電子就職期間，從一人兼職法務(wù)專員、專利工程師開始，在五年的時間內(nèi)建立了9人的知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)團隊，下設(shè)專利、商標、著作權(quán)、專利許可、法務(wù)等模塊。協(xié)助公司累計申請了近千項專利、近三百項商標注冊，包括涉外專利和涉外商標，協(xié)助公司獲得高新技術(shù)企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)等榮譽資質(zhì)。建立了公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度、專利委員會制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度，并在全公司范圍內(nèi)舉辦專利頒獎典禮，大力推進了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)。主導(dǎo)了專利系統(tǒng)建設(shè)、多個重點產(chǎn)品行業(yè)專利分析項目、數(shù)十個競爭對手專項專利侵權(quán)分析項目。主導(dǎo)多次專利糾紛及訴訟，為公司安全運營保駕護航。

China IP：作為貴公司的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理，您主要負責哪些管理工作？公司最初的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)主要有哪些？

王宏磊：知識產(chǎn)權(quán)的工作量確實很大?，F(xiàn)在整個知識產(chǎn)權(quán)團隊有9個人，其中專利模塊今年預(yù)計申請量超過300項，現(xiàn)已經(jīng)累計申請近千項。專利又比較復(fù)雜，因為我們的業(yè)務(wù)方向非常的多，每個業(yè)務(wù)方向都需要有知識產(chǎn)權(quán)的積累。所以，我到視源電子做法務(wù)一年多之后，公司開始籌建知識產(chǎn)權(quán)部，最早也是從最基礎(chǔ)的專利申請開始的。在2011年的時候，我們大力推廣專利申請，當年申請了近三百項專利，奠定了專利數(shù)量的基礎(chǔ)。當經(jīng)歷了那一年的爆發(fā)性增長之后，知識產(chǎn)權(quán)部開始沉淀下來，理性的思維，“知識產(chǎn)權(quán)”到底該怎么做，“知識產(chǎn)權(quán)”到底該怎么用。于是，那個時候團隊從兩個人開始擴張，開始培養(yǎng)自己的專利工程師。接下來這幾年，我們一直在穩(wěn)步的前進，維持平穩(wěn)向上的增長態(tài)勢。

China IP：視源電子2005年成立，您是2008年加入的，中間這段時間企業(yè)的法務(wù)工作是怎樣的情況？

王宏磊：中間這段時間其實法務(wù)部門是空缺的。2005年至2008年期間，公司正處于快速成長的初期，是一個原始積累的時期，它涉及到的法律事務(wù)其實是沒那么多的。因為它的運營模式比較簡單，只需要為客戶提供好的產(chǎn)品就可以了。當時也有一個外聘的法律顧問，來幫公司解決一些基礎(chǔ)的法律問題。但法律顧問能做的事是不體系的。當我們開始成立法務(wù)團隊之后，就開始去規(guī)范公司的風(fēng)險管控體系，包括合同模板體系、合同管理體系等。許多公司重視法務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)一般是基于兩個原因，要么吃了苦頭，要么嘗了甜頭。視源電子卻不是基于這兩個原因，而是基于對風(fēng)險的防控意識。

China IP：公司的知識產(chǎn)權(quán)部門從無到有，您個人從畢業(yè)到建立法務(wù)部門，一切都是初創(chuàng)，一定經(jīng)歷了很多難忘的事情？

王宏磊：我們的知識產(chǎn)權(quán)是一步步摸著走過來的。剛開始所有人都不知道怎樣去做知識產(chǎn)權(quán)，我們?yōu)榱思訌娧邪l(fā)人員對知識產(chǎn)權(quán)的認識，開始像傳教士一樣，在全公司各個部門，各個角落宣傳知識產(chǎn)權(quán)的知識，在所有的研發(fā)部門里進行巡回的講課，制訂一系列的課程體系，通過這樣的培訓(xùn)把最基礎(chǔ)的知識普及給了研發(fā)人員。隨后，為了維持專利穩(wěn)定的輸出，我們開始在全公司范圍內(nèi)調(diào)整專利產(chǎn)生的機制。我們有一個比較有意思的制度，叫專利委員會，這個專利委員會是干嘛呢？因為知識產(chǎn)權(quán)部的人太少了，但是公司業(yè)務(wù)方向又很多。我們要想了解每一個業(yè)務(wù)方向的技術(shù)新動向很難，要怎么辦呢？我們就在各個部門里面提拔那些在知識產(chǎn)權(quán)方面意識比較好的、對產(chǎn)品比較了解的優(yōu)秀發(fā)明人作為兼職的專利委員，每個部門根據(jù)業(yè)務(wù)大小，選一到兩個人，每個部分都配備這樣的專利委員，并制定他的崗位職責，制訂激勵體系。要把他們篩選來之后，每個月組織一次月度的例會，這位委員會負責本部門的專利的目標，比如本月的專利目標的完成情況，包括專利申請的數(shù)量，包括專利交底書的數(shù)量，包括專利的創(chuàng)造點的數(shù)量，以及他們這個部門這個月所做的知識產(chǎn)權(quán)的一些知識產(chǎn)權(quán)氛圍方面、流程方面的建設(shè)性的工作。通過這種方式，我們將專利的基礎(chǔ)挖掘問題解決了，最早還沒有成立專利委員會之前，我們是通過跑場的方式，掃樓，每個星期會固定花一定的時間，一間辦公室一間辦公室的跑，收集多少創(chuàng)造點自己回來整理，這是最早期的一個狀態(tài)。當有了專利委員之后就省去了這個環(huán)節(jié)，直接和各個部門的專利委員對接。通過這樣的方法，我們才將基礎(chǔ)的專利挖掘工作做好。

China IP：對于視源而言，建立知識產(chǎn)權(quán)部門或是法務(wù)部，都可以招聘非常有經(jīng)驗的人來做，那豈不是更省時省力？

王宏磊：這點也是蠻有意思的。因為視源電子本身的企業(yè)文化是非常特別的，它是鼓勵年輕人用自己的方法，通過自己的努力，做自己想做的事情。大多數(shù)法學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)之后，往往會考慮到底是往法院系統(tǒng)發(fā)展，還是往律師方向發(fā)展，還是走到企業(yè)中去。視源電子的文化吸引了我，它的人文關(guān)懷、自由、平等包容、分享、進取等這些文化理念是十分吸引年輕人的。

China IP：從聊天中能感覺到您對視源電子的認可度還是挺高的。您的職業(yè)長遠規(guī)劃應(yīng)該是扎根在視源電子吧？

王宏磊：是的。其實，對我來說這是比較幸運的機會，相當于從無到有，從有開始變得更大的過程。當我加入視源電子的時候，它只有兩百多人，現(xiàn)在是一千多人，那么以后會不會有一萬人，幾萬人的時候？那么當視源電子有一萬人的時候，它的知識產(chǎn)權(quán)團隊是什么樣？這個是我們接下來要去思考的問題。從一千人到一萬人到底需要多久呢？五年、十年？如果說五年之內(nèi)，我們可以完成這樣的一個飛躍的話，五年之后我們的知識產(chǎn)權(quán)團隊會變成什么樣……