魯周煌

在充斥著理工男的IP圈內(nèi)，外表俊朗的陳軍在人群中是一個不容易被忽略的存在。37歲的他，負責(zé)舍弗勒集團大中華區(qū)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)，西裝革履間透露著外企精英的氣場。14年前，正是中國第一批企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人剛剛起步之際，陳軍幸運地加入其中并堅持至今?！?4年間中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的發(fā)展從方興未艾到如火如荼，我們IP人是其中的參與者和見證者，也是直接的受益者?！标愜姼锌卣f。

積累

和許多相同年齡段的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一樣，陳軍選擇知識產(chǎn)權(quán)作為自己的職業(yè)方向也具有偶然性。2000年，自動化專業(yè)出身的陳軍加入了富士康公司知識產(chǎn)權(quán)部門。和那批帶著時代烙印的專利工程師們一樣，他也重復(fù)著十分相似的工作經(jīng)歷：解讀美國專利公報，調(diào)查產(chǎn)業(yè)和競爭對手的專利布局，撰寫專利申請文件答復(fù)審查意見，評估產(chǎn)品專利侵權(quán)風(fēng)險。

即使在今天，陳軍依然對這段歲月深懷情感?！爱?dāng)時自己對IP的理解尚是一張白紙，很慶幸能夠遇到這樣專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)平臺?！标愜姼嬖V記者，“而最有情感的記憶，還是關(guān)于富士康知識產(chǎn)權(quán)的傳承與分享，這里不僅有來自美國和臺灣公司經(jīng)驗豐富的部門專家所做的傳授指導(dǎo)，也有自98年開始形成的中國大陸前輩同事們之間階梯性的經(jīng)驗分享?！?/p>

2003年前后，國內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展開始突飛猛進，在富士康工作了3年的陳軍也開始尋找更好的職業(yè)發(fā)展方向。這時，他把目光瞄向了當(dāng)時正在快速拓展知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的中興通訊，從昆山的大工廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)到繁華的大上海。

從加入中興通訊，到2006年底離職，陳軍在這里奮斗了4年多的時間，離職時，他已是中興通訊上海研發(fā)中心手機事業(yè)部的知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人。“中興通訊的經(jīng)歷對我十分寶貴，在此期間我不僅順利通過了專利代理人考試和司法考試，還通過這個平臺拓展了對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與運營的理解——如何將基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營管理、以及和各業(yè)務(wù)部門的需求結(jié)合在一起，為企業(yè)的市場競爭提供支撐。”陳軍說。4年的時光不長不短，卻使他找到了職業(yè)發(fā)展的新方向。這時，他把目光投向管理模式更為成熟的跨國公司。2006年底，陳軍加入通用電氣，成為其工業(yè)消費品業(yè)務(wù)集團的知識產(chǎn)權(quán)顧問。

外企的文化氛圍，使人不由自主開始注重個人形象的塑造以及外語能力的提高。而和國內(nèi)企業(yè)不同，外企更加明確專業(yè)問題由專業(yè)人員解決的法則，這無疑為個人才能的施展提供了更多的機會，然而通用電氣這樣“高大上”的跨國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)歷卻使陳軍產(chǎn)生了職業(yè)困惑。“通用電氣的知識產(chǎn)權(quán)管理模式已經(jīng)非常成熟，團隊成員各司其職，較少有機會去進行改變，或者按照自己的構(gòu)思去管理和運營企業(yè)IP工作?！标愜娞寡?。

盡管如此，跨國公司的管理模式也讓陳軍耳目一新，“國內(nèi)企業(yè)有時專注于知識產(chǎn)權(quán)的外在形象，比如注重知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量的積累勝于質(zhì)量的提高。而跨國公司更注重知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量與價值本身。知識產(chǎn)權(quán)不是萬能的，也不是企業(yè)的形象工程，它是支撐企業(yè)市場競爭的一種有效手段，需要立足于企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，也需要精細化、專業(yè)化的推進和布局，更需要耐心堅持與持續(xù)的投入?！标愜娬f，“知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是積累和沉淀的過程。”

沉淀

2009年初，在通用電氣工作了兩年多的陳軍，還是毅然選擇了離開，為了追尋自己的職業(yè)理想，他轉(zhuǎn)而加入了一家德國跨國公司舍弗勒。

作為一家全球知名的工業(yè)與航空領(lǐng)域滾動軸承及直線運動產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，舍弗勒也是汽車制造業(yè)中極富聲譽的供應(yīng)商之一。值得一提的是，雖然舍弗勒在國外的知識產(chǎn)權(quán)管理已十分成熟，但是直到2009年，在陳軍剛?cè)肼殨r，公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)保護才剛剛起步，本地的知識產(chǎn)權(quán)團隊也尚未建設(shè)。對于渴望施展一番作為的陳軍而言，他終于感受到了機遇的到來。

陳軍并不諱言自己當(dāng)時的邏輯和野心，他說，也許舍弗勒就是自己多年積累的收獲期。2012年，在舍弗勒工作了3個年頭的陳軍，覺得時機已到，開始著手啟動建立公司的知識產(chǎn)權(quán)團隊。從起初努力從公司和德國總部的各個層面爭取資源，到今天，舍弗勒在中國的知識產(chǎn)權(quán)團隊已有8位成員，管理著公司在大中華及亞太區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)工作，為公司的經(jīng)營提供知識產(chǎn)權(quán)支持與保護。諸多細節(jié)陳軍并未和記者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地說，這樣的結(jié)果令自己很有成就感。

而更讓陳軍自豪的是，他的團隊獲得了德國總部的完全授權(quán)，這和外企常有的總部集中管控模式有本質(zhì)區(qū)別。在他看來，這樣的改善，除了自身團隊的努力爭取，也得益于跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整。

外企的多年工作經(jīng)驗使他敏銳地覺察到一個變化——跨國公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)管理模式正在轉(zhuǎn)變，由國際化管理轉(zhuǎn)向全球化管理：即在中國建立知識產(chǎn)權(quán)團隊，并給予充分的授權(quán)，從而模糊總部和地區(qū)的概念，區(qū)域業(yè)務(wù)由本地團隊負責(zé)，各區(qū)域團隊彼此獨立又相互配合，形成企業(yè)全球知識產(chǎn)權(quán)管理體系。“十幾年前，國內(nèi)沒有知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這樣的群體，跨國公司在中國的知識產(chǎn)權(quán)保護是通過總部直接委托事務(wù)所進行管理。隨著中國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的越發(fā)成熟，企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)越來越激烈，跨國公司需要更多地依靠和授權(quán)中國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，而不是僅僅依靠外部事務(wù)所。”陳軍說。

將近6年的舍弗勒工作經(jīng)歷，也使陳軍和同事們建立了工作之外的友誼。德國出差期間，他會在工作之余和同事們一起參加室內(nèi)攀巖和登山遠足的活動，國外同事工作和生活的態(tài)度也潛移默化地影響著他?！拔倚蕾p他們對待生活的態(tài)度和方式，工作的時候?qū)I(yè)細致、全情投入，下班后的生活也同樣豐富多彩、健康充實?！?/p>

面對自己今后的職業(yè)規(guī)劃，陳軍表現(xiàn)得很從容，想得很簡單，在他看來，職業(yè)發(fā)展依然需要繼續(xù)積累和沉淀?！爸暗氖畮啄?，IP行業(yè)出現(xiàn)過很多好的職業(yè)機會，這樣的情形還在持續(xù)中，但趨勢更平穩(wěn)，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的發(fā)展也會進入一個相對穩(wěn)定的階段?！标愜姾芸陀^地說，“盡管如此，滿足感不會一直持續(xù)，因為撲面而來的挑戰(zhàn)一直都在。如果要在未來保持長期的穩(wěn)定發(fā)展，對我個人而言，還需要繼續(xù)做一些深入的積累，并且需要時間來沉淀這些積累?！?/p>