董穎慧

摘 要：施工企業(yè)只有控制好項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，提前或按期交付工程項(xiàng)目，才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，有較強(qiáng)的競爭力。項(xiàng)目法施工正是能夠有效控制成本，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的有效方法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目法施工；質(zhì)量；效益；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）03-0023-02

1 項(xiàng)目法施工的意義

項(xiàng)目法施工，就是根據(jù)工程造價(jià)、質(zhì)量、安全、工期及利潤等指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，構(gòu)建以項(xiàng)目管理為核心、建設(shè)目標(biāo)為目的、工程合同為依據(jù)的組織管理體系，完成工程項(xiàng)目從簽約、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、交付使用的過程目標(biāo)管理，項(xiàng)目法管理能夠比較有效地解決成本、質(zhì)量、工期三大要素間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。成本是施工企業(yè)的立身之本，只有成本控制到位，企業(yè)才有較為客觀的利潤空間，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展；工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目和施工企業(yè)的生命，是施工企業(yè)立足于市場的根基；工程工期直接關(guān)系到施工成本高低及施工質(zhì)量控制，是企業(yè)信譽(yù)及實(shí)力的體現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)來說，只有控制好各項(xiàng)目成本，確保各項(xiàng)目質(zhì)量，還應(yīng)提前或按期交付承建項(xiàng)目，企業(yè)才會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，有較強(qiáng)的市場競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。

項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的工程項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目部管理為內(nèi)部重點(diǎn)管理層，按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，優(yōu)化資源配置，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式。

2 項(xiàng)目法施工管理要以人為本，重視人的主觀能動(dòng)性

工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)產(chǎn)品，施工成本的控制，工程質(zhì)量的把關(guān)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核，都需要現(xiàn)場技術(shù)人員按序完成。技術(shù)人員的思想品質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)技能等均直接影響施工成本和工程質(zhì)量。①要確定一位具有較強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，精通業(yè)務(wù)、善于管理的項(xiàng)目經(jīng)理，建立以其為中心的項(xiàng)目管理部，簽訂承包責(zé)任書，項(xiàng)目部其他技術(shù)人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目合理確定。②要建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度及管理規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員能動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)。③提升全體人員的工作質(zhì)量，避免人的失誤，以滿意的工作質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，最大限度地降低因人為失誤而造成的成本浪費(fèi)和質(zhì)量返工。

3 項(xiàng)目法施工管理要營造良好安全的施工環(huán)境，防

患于未然

施工環(huán)境既包括自然環(huán)境，又包括勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境。環(huán)境因素不僅影響工程質(zhì)量、施工成本及建設(shè)工期，還直接關(guān)系到現(xiàn)場人員的身心健康，影響工作積極性和能動(dòng)性，如：氣象條件及地質(zhì)條件，直接影響成本、質(zhì)量和工期；前一工序往往是后一工序的環(huán)境，前一工序不順利，后一工序則難以進(jìn)行。因此，重視和保護(hù)施工環(huán)境，是項(xiàng)目正常實(shí)施的重要前提。①根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響施工的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)格控制和管理，建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工環(huán)境。材料及工件等要分門別類、分區(qū)堆放，做到整齊有序，為杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入現(xiàn)場，提供一道安全屏障；確保道路暢通，提高設(shè)備運(yùn)營效率，降低無效損耗；工作場所要干凈整潔，減少邊角料及下腳料垃圾化現(xiàn)象，做好修舊利廢大文章；②認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，做好安全檢查。首先做好自我檢查，先由專職或兼職安全技術(shù)人員會(huì)同班組，對(duì)安全做好日查、周查和月查工作，再由項(xiàng)目部組織定期的全面安全檢查；其次做好安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織專業(yè)人員，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、不留任何死角的大檢查，對(duì)于查出的問題，積極出主意、想辦法，督促各相關(guān)崗位及時(shí)整改并落實(shí)，保證查出問題以后不再出現(xiàn)，確保工程質(zhì)量。

4 項(xiàng)目法施工管理要全過程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量最

優(yōu)、工期最短

①嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)關(guān)，計(jì)劃好施工進(jìn)度。施工過程是工藝復(fù)雜的物質(zhì)財(cái)富再創(chuàng)造過程，要正確處理主體與客體、重要部位與關(guān)鍵工序、工藝流程與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作之間的關(guān)系，必須根據(jù)承建工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及建設(shè)單位的具體要求，在充分研究原始資料，準(zhǔn)確掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，編制一份切實(shí)可行的指導(dǎo)施工現(xiàn)場的施工方案。現(xiàn)場人員接受施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底后，要認(rèn)真分析研究，明確重要部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量要求、安全防護(hù)、操作要領(lǐng)以及勞動(dòng)力需求等因素，明確各時(shí)期、各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，做好分工協(xié)作。隨時(shí)掌握施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況，根據(jù)工程實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整施工方案，以保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)；②嚴(yán)把材料及設(shè)備質(zhì)量關(guān)。材料和設(shè)備的質(zhì)量決定了建筑工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料及設(shè)備的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)材料及設(shè)備務(wù)必遵循“貨比多家”原則，對(duì)選型、談判、訂購、物流、驗(yàn)收、抽樣、試驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，均要進(jìn)行全面控制，從組織貨源、優(yōu)選廠家、裝卸拉運(yùn)、驗(yàn)收檢測，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)；③嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由多道工序完成，工序質(zhì)量決定了整體質(zhì)量，要確保工程質(zhì)量整體優(yōu)化，必須全面控制施工過程，嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量關(guān)，上一道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，決不允許進(jìn)入下一道工序，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④嚴(yán)把質(zhì)量預(yù)控關(guān)。對(duì)影響工程質(zhì)量的所有因素，由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制，做到施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會(huì)審有記錄、工序交接有檢查、進(jìn)場材料有檢驗(yàn)、隱蔽工程有驗(yàn)收、質(zhì)量檢查有落實(shí)、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、成品保護(hù)有措施、計(jì)量器具校正有復(fù)核、質(zhì)量預(yù)控有措施、違反操作規(guī)程有處罰等。

5 項(xiàng)目法施工管理要全員全方位成本控制，確保效

益最大化

項(xiàng)目成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)等占施工企業(yè)總成本的90%以上，管控好項(xiàng)目成本，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。①工程投標(biāo)前，應(yīng)按照招標(biāo)文件要求，結(jié)合市場行情，進(jìn)行詳細(xì)的成本測算，同時(shí)深入了解競爭對(duì)手情況，根據(jù)自身實(shí)力，合理報(bào)價(jià)，切忌惡意競爭；②中標(biāo)后，及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織專業(yè)人員編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算及成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)等作詳細(xì)的測算，根據(jù)中標(biāo)價(jià)，合理確定項(xiàng)目利潤及考核獎(jiǎng)懲比例，簽訂《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》；③項(xiàng)目開工前，廣開信息渠道，多方面掌握主材型號(hào)、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，本著“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”的貨比三家原則，合理確定供貨廠家，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料資源，以確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)；④建立全員全過程成本控制的責(zé)任體系，將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員以及施工人員等均納入成本控制責(zé)任體系，明確項(xiàng)目內(nèi)部各級(jí)人員的成本控制責(zé)任，讓每個(gè)人的工作均與項(xiàng)目成本直接或間接相關(guān)，增強(qiáng)員工個(gè)人參與項(xiàng)目成本管理的積極性，確保項(xiàng)目的最佳效益。

6 結(jié) 語

項(xiàng)目法施工能使各項(xiàng)生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，樹立“干好現(xiàn)場，贏得市場”的理念，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制潛力，推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)優(yōu)化和管理提升，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場競爭。

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