田中禾 楊蕓香

內(nèi)容提要：首先是對(duì)虛擬企業(yè)，虛擬企業(yè)生命周期以及ISM（解釋結(jié)構(gòu)模型）相關(guān)的理論進(jìn)行概述，其次，將虛擬企業(yè)生命周期各個(gè)階段中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，并將各個(gè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概括整理，得到虛擬企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，之后用ISM（解釋結(jié)構(gòu)模型）來(lái)分析，并根據(jù)模型的結(jié)果得出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而對(duì)在虛擬企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè)；解釋結(jié)構(gòu)模型：生命周期；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-4161（2015）01-0102-04

DOI：10.13483/j.cnki.kfyj.2015.01.024

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，虛擬企業(yè)已經(jīng)成為一種被廣泛應(yīng)用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共享，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益二如康柏（Compad）和微軟（Microsoft）組成的虛擬企業(yè)聯(lián)合體，戴爾（Dell）與恩科系統(tǒng)公司（Cisco）組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，英特爾（Intel）與夏普（Sharp）、美蓓亞（NMB）利用虛擬企業(yè)的模式共同開(kāi)發(fā)快速閃存芯（flash memory chip）波音與上海飛機(jī)制造廠合作的波音737-700平尾項(xiàng)目等。與此同時(shí)，虛擬企業(yè)在其生命周期的運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)也日益增多，嚴(yán)重影響到虛擬企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展甚至?xí)?dǎo)致虛擬企業(yè)的瓦解。本文就此問(wèn)題展開(kāi)研究，在解釋結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上對(duì)虛擬企業(yè)生命周期中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，為虛擬企業(yè)的管理者在虛擬企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防以及控制，另一方面，以便更加完善目前對(duì)虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究。

一、虛擬企業(yè)以及其周期的概述

馮蔚東、陳劍等在虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控中提出虛擬企業(yè)（virtual enterrise）又稱虛擬組織（virtual organization）、擴(kuò)展企業(yè)（extended enterprise）、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)（networked enterprise）等，它是一些獨(dú)立的商業(yè)過(guò)程或企業(yè)的暫時(shí)聯(lián)合，這些企業(yè)在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷等領(lǐng)域分別為聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，并迎合快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇。邱妘在虛擬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中認(rèn)為虛擬企業(yè)是指能夠帶來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需核心競(jìng)爭(zhēng)力（如技術(shù)、資本、市場(chǎng)等）的企業(yè)所構(gòu)成的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。它可以分為外包型（outsourcing）虛擬企業(yè)和聯(lián)盟型（cluster）虛擬企業(yè)。由此看來(lái)，虛擬企業(yè)是由盟主企業(yè)和合作伙伴為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的利益，貢獻(xiàn)其核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共享的一種經(jīng)營(yíng)模式。

虛擬企業(yè)是各個(gè)合作企業(yè)為了一定的經(jīng)濟(jì)效益而形成的聯(lián)盟，因此具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，在虛擬企業(yè)的整個(gè)合作發(fā)展過(guò)程中，基于其存在的不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點(diǎn)，可以將其發(fā)展過(guò)程分為四個(gè)階段，分別為：識(shí)別期，組建期，運(yùn)營(yíng)發(fā)展期，解體期。與此同時(shí)，在這四個(gè)階段的發(fā)展過(guò)程中存在著相應(yīng)的、不同的風(fēng)險(xiǎn)。在虛擬企業(yè)的識(shí)別期，也即虛擬企業(yè)的合作初期，各個(gè)合作企業(yè)還沒(méi)有正式合作，只是存在合作的意向。為了能夠快速、順利的達(dá)成合作，各個(gè)合作企業(yè)首先需要識(shí)別和鑒定彼此的技術(shù)水平和程度，了解和評(píng)估合作對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)度，除此之外，合作企業(yè)還需要在此階段識(shí)別清楚市場(chǎng)的機(jī)遇，建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略，以防在虛擬企業(yè)的合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題影響到各個(gè)合作企業(yè)自身的發(fā)展。第二階段是虛擬企業(yè)的組建期，在這一階段是虛擬企業(yè)生命周期的上升階段，也是其發(fā)展的重要階段，對(duì)于不同企業(yè)文化和企業(yè)背景的各個(gè)合作企業(yè)需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，共同制定虛擬企業(yè)的相關(guān)制度和政策，商定組織的合作模式。因此，這一階段對(duì)于虛擬企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，如果這一階段由于合作企業(yè)的差異性而產(chǎn)生的矛盾和沖突不能順利解決，將會(huì)影響虛擬企業(yè)的繼續(xù)合作和發(fā)展。相反，在這一階段如果合作企業(yè)能夠迅速地達(dá)到合作的一致性，則可以便得虛擬企業(yè)的合作發(fā)展順利的到達(dá)下一階段。第三個(gè)階段是虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，在這一階段虛擬企業(yè)的發(fā)展達(dá)到正式運(yùn)營(yíng)階段，也達(dá)到企業(yè)發(fā)展的高潮階段，各個(gè)合作企業(yè)在此階段不僅要更加明確自身的權(quán)利和義務(wù)，更要明確整個(gè)虛擬企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，在這一階段，合作企業(yè)還要清楚企業(yè)外部市場(chǎng)的要求和發(fā)展?fàn)顩r。最后一個(gè)階段是虛擬企業(yè)的解體階段，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，虛擬企業(yè)宣告解體，但是解體并不代表終止。合作結(jié)束之后，合作企業(yè)可以認(rèn)識(shí)到此次合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及處理的方式是否合理，還可以認(rèn)識(shí)到合作對(duì)象的合作價(jià)值以及下一次的合作是否值得。綜上，虛擬企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在發(fā)展的四個(gè)周期階段都存在著不同特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這將影響到虛擬企業(yè)的發(fā)展甚至?xí)?dǎo)致虛擬企業(yè)的合作失敗。

二、ISM（解釋結(jié)構(gòu)）模型的概述

解釋結(jié)構(gòu)模型法是美國(guó)人J.華非爾特教授于1973年作為分析復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的一種方法而開(kāi)發(fā)的其特點(diǎn)是把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng)，利用人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及電子計(jì)算機(jī)的幫助最終將系統(tǒng)購(gòu)造成一個(gè)多級(jí)梯階的結(jié)構(gòu)模型。利用此方法可以通過(guò)研究虛擬企業(yè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)要素之間的復(fù)雜的關(guān)系來(lái)分析虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。其操作步驟是首先用圖形和矩陣描述風(fēng)險(xiǎn)要素之間的存在關(guān)系，然后用矩陣計(jì)算出結(jié)果，最后分析并用結(jié)論推導(dǎo)出風(fēng)險(xiǎn)要素之間的關(guān)系。其操作步驟如下：

首先，對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有向圖表示。這是指對(duì)虛擬企業(yè)周期中存在的各個(gè)要素之間的關(guān)系通過(guò)有向模型表示出來(lái)的一種方法，通過(guò)節(jié)點(diǎn)和邊來(lái)表示，節(jié)點(diǎn)是指用一個(gè)圓圈來(lái)表示一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素，圓圈內(nèi)部標(biāo)有該要素的符號(hào)，邊是指用帶有方向的箭頭來(lái)表示虛擬企業(yè)生命周期中要素之間的影響關(guān)系。其次，用矩陣描述有向圖。對(duì)于一個(gè)有向圖形可以用mXm的矩陣表示，m表示虛擬企業(yè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)要素的個(gè)數(shù)，矩陣中的每一行每一列對(duì)應(yīng)有向圖中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素（一個(gè)節(jié)點(diǎn)），并且規(guī)定當(dāng)Si對(duì)于Si有影響的時(shí)，矩陣元素aij為l。相反，當(dāng)Si對(duì)于Sj無(wú)影響的時(shí)，矩陣元素aij為0，即種用0和1為元素表示出的矩陣叫作鄰接矩陣，鄰接矩陣有其自身的性質(zhì)。有向圖和鄰接矩陣是相對(duì)應(yīng)的，有向圖確定則鄰接矩陣唯一確定，鄰接矩陣確定則有向圖也唯一確定。第三，計(jì)算可達(dá)矩陣M。如果系統(tǒng)滿足（A+I）k=1≠（A+I）k=（A+l）k+l=M，則稱M是可達(dá)矩陣，可達(dá)矩陣是指從虛擬企業(yè)的生命周期中的其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素到另一個(gè)要素存在的途徑。第四，進(jìn)行區(qū)域分解。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素的影響程度將可達(dá)矩陣中的行列做一定的變化，并將其分為不同的區(qū)域，來(lái)分析不同區(qū)域之間的影響。最后，進(jìn)行層級(jí)分層。為了更好地研究虛擬企業(yè)生命周期的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素之間的關(guān)系，對(duì)其進(jìn)行分層研究，最高一層是所要達(dá)到的最終目標(biāo)，次最高層為最高層的原因，以此類推，繪制出層次結(jié)構(gòu)模型。

三、模型的構(gòu)建過(guò)程

（一）虛擬企業(yè)生命周期中存在的風(fēng)險(xiǎn)要素分析

在虛擬企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段，其存在的風(fēng)險(xiǎn)各有特點(diǎn)。首先在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，虛擬企業(yè)的合作初期，各個(gè)合作企業(yè)的首要行為就是進(jìn)行合作伙伴的選擇。因此，在這一階段，各個(gè)合作企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于三個(gè)方面。第一方面，各個(gè)合作企業(yè)要對(duì)整個(gè)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估與考察，了解當(dāng)時(shí)所在行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨向，如果沒(méi)有收集正確的市場(chǎng)信息，以及沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行解讀，可能會(huì)使虛擬企業(yè)發(fā)生市場(chǎng)方向扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)；第二方面，各個(gè)合作企業(yè)要對(duì)自己的合作伙伴進(jìn)行了解和測(cè)評(píng)，了解其企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)信用程度、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的核心力量，為能夠選擇最優(yōu)的合作伙伴奠定基礎(chǔ)。在整個(gè)虛擬企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合作伙伴至關(guān)重要，選擇的失誤，就會(huì)為虛擬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；第三方面，各個(gè)合作企業(yè)要全面的認(rèn)識(shí)自身，認(rèn)識(shí)到企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（主要是資金的流通問(wèn)題）。除此以外，還需清楚地對(duì)自身核心技術(shù)進(jìn)行定位，只有很好的了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，發(fā)展與機(jī)遇，才能在往后的發(fā)展過(guò)程中制定出合理的，與整個(gè)虛擬企業(yè)的發(fā)展一致的戰(zhàn)略。以防在之后的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)在自我戰(zhàn)略和虛擬企業(yè)整體戰(zhàn)略制定中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。以上為虛擬企業(yè)在識(shí)別階段可能展現(xiàn)出來(lái)的三類風(fēng)險(xiǎn)。

第二階段是虛擬企業(yè)組建階段，在此階段，各個(gè)合作企業(yè)的目標(biāo)是整合資源，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)。因此，在這一階段存在的風(fēng)險(xiǎn)可以分為三類。第一類風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)之間的差異引起的風(fēng)險(xiǎn)。由于合作企業(yè)的發(fā)展背景，企業(yè)文化之間存在差異，在組建虛擬企業(yè)時(shí)可能會(huì)因?yàn)檫@種差異而導(dǎo)致合作企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾。因此，在虛擬企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有適當(dāng)?shù)恼虾献髌髽I(yè)的特點(diǎn)，制定出兼容的企業(yè)文化，除此以外，沒(méi)有制定一定的規(guī)章制度，使得各個(gè)合作企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)利與義務(wù)。第二類風(fēng)險(xiǎn)是由于分工不合理、明確而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在虛擬企業(yè)的組建階段，合作企業(yè)可能只為了自我的利益，或者是其他的原因而沒(méi)有按時(shí)完成自己的任務(wù)，耽誤了企業(yè)的正常運(yùn)行流程，如果分工不明確，就會(huì)導(dǎo)致合作企業(yè)推卸責(zé)任，后果無(wú)人承擔(dān)。第三類風(fēng)險(xiǎn)是由第一類風(fēng)險(xiǎn)和第二類風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生第一和第二類風(fēng)險(xiǎn)以后如果不能夠順利解決就會(huì)使得合作企業(yè)因?yàn)樽陨砝媸軗p而離開(kāi)虛擬企業(yè)，可能會(huì)導(dǎo)致虛擬企業(yè)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。

第三階段是虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，在這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于溝通不暢和不遵守行業(yè)道德這兩方面。在虛擬企業(yè)的正式運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，可能會(huì)由于合作企業(yè)之間信息傳遞的不完全、不及時(shí)、不正確等導(dǎo)致虛擬企業(yè)制定不正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、不正確的任務(wù)分配方案、不合理的完工計(jì)劃表以及不合理的財(cái)務(wù)預(yù)算表，這都有可能將虛擬企業(yè)引向崩潰的邊緣。然而，道德風(fēng)險(xiǎn)也不容輕視，甚至是虛擬企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)階段最重要的風(fēng)險(xiǎn)：在虛擬企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，合作企業(yè)可能同時(shí)也是虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)會(huì)將虛擬企業(yè)的核心技術(shù)帶走，離開(kāi)虛擬企業(yè)，或者合作企業(yè)為了自身的利益，將核心技術(shù)提供給第三方，這都將給虛擬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)莫大的風(fēng)險(xiǎn)。

最后一個(gè)階段，是虛擬企業(yè)的解體階段，在這一階段，主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有虛擬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清以及虛擬企業(yè)的利益分配不均帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在虛擬企業(yè)的解體階段，由于虛擬企業(yè)本身就是合作企業(yè)的聯(lián)盟體，企業(yè)之間的地位同等，而對(duì)于虛擬企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)權(quán)可能存在一定的糾紛，將會(huì)帶來(lái)解體階段的風(fēng)險(xiǎn)。但是利益分配不均帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是這一階段所要面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。由于制定的利益分配方案不合理帶來(lái)的分配不均以及最后階段的分配標(biāo)準(zhǔn)存在的偏差而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引起一定的法律糾紛甚至?xí)绊懙教摂M企業(yè)的形象，如此，下一次的合作也不可能發(fā)生。

將虛擬企業(yè)發(fā)展過(guò)程中生命周期的四個(gè)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)整合為以下風(fēng)險(xiǎn)要素：S1是關(guān)于能力的風(fēng)險(xiǎn)，這一類風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在虛擬企業(yè)的識(shí)別階段，主要是關(guān)于各個(gè)合作企業(yè)提供的核心技術(shù)水平的識(shí)別，以及各個(gè)合作企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)的識(shí)別，清楚其合作對(duì)象能否保質(zhì)保量按時(shí)完成合作任務(wù)。S2是指自然風(fēng)險(xiǎn)，是指關(guān)于不能抵抗的自然災(zāi)害給虛擬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn).s3是投資風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段，在這一階段，企業(yè)的發(fā)展步人正軌，資金的流動(dòng)性很強(qiáng)，一旦出現(xiàn)投資套牢，資金不到位，將影響虛擬企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，下一步計(jì)劃無(wú)法展開(kāi)，甚至?xí)?dǎo)致虛擬企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。S4是指有關(guān)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)消費(fèi)者的需求發(fā)生變化，或者宏觀經(jīng)濟(jì)的走向不穩(wěn)定，以及國(guó)家相關(guān)政策的變化導(dǎo)致市場(chǎng)需求發(fā)生的變化，會(huì)極大地影響虛擬企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響虛擬企業(yè)的發(fā)展。S；是核心技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，合作企業(yè)之間可能同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系，為了各自的利益，核心技術(shù)在虛擬企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)泄漏，這對(duì)于各個(gè)合作企業(yè)都是很大的風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段。S6是有關(guān)道德方面的風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)虛擬企業(yè)的合作過(guò)程中，各個(gè)合作企業(yè)為了自身的利益，自身的發(fā)展，傳遞錯(cuò)誤的信息給合作對(duì)象，甚至泄漏合作對(duì)象的信息以及技術(shù)等引起的風(fēng)險(xiǎn)。S7是管理協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在虛擬企業(yè)的組建期和運(yùn)營(yíng)期間，各個(gè)合作企業(yè)在組建虛擬企業(yè)的過(guò)程中，要明確自己的權(quán)利和義務(wù)，更要進(jìn)行溝通，以便消除各個(gè)合作企業(yè)在不同企業(yè)文化背景下產(chǎn)生的矛盾和沖突，加快虛擬企業(yè)的組建，更快的實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)的合作目標(biāo).S8是合作企業(yè)的投資行為帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)合作企業(yè)為了自身利益的最大化，在將自身技術(shù)貢獻(xiàn)于虛擬企業(yè)的同時(shí)各個(gè)合作企業(yè)在對(duì)其他的項(xiàng)目進(jìn)行投資，來(lái)擴(kuò)大自身的利益，但是，其投資行為可能會(huì)給虛擬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)在虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)的可能性更大。S9是指政治風(fēng)險(xiǎn)，由于一些國(guó)家的政策的出臺(tái)或者是相關(guān)的制度的建立，可能會(huì)給虛擬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。Sl0是有關(guān)金融的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)金融危機(jī)或者是相關(guān)股市的波動(dòng)，匯率和利率的調(diào)整，都會(huì)對(duì)虛擬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。Sl1是關(guān)于信息方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，在虛擬企業(yè)的整個(gè)合作的過(guò)程中，信息傳遞的不完全性、不正確、不及時(shí)以及信息共享的過(guò)程中都會(huì)對(duì)虛擬企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

（二）虛擬企業(yè)生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)要素之間的影響關(guān)系

在建立模型之前，要明確風(fēng)險(xiǎn)要素之間的影響關(guān)系，如表1所示。

根據(jù)要素影響關(guān)系，可以建立以下的All×11的鄰接矩陣，根據(jù)鄰接矩陣的性質(zhì)則矩陣A中的元素a1，6=l、a1，8=l、a1，11=l、a3，2=1、a3，4=1、a3.6=l、a3，7=1、a3，8=l、a3，g=1、a3，10=1、a3，11=1、a4，9=l，a4，10=1，a5，6=1、as，7=1、a5，8=1、as，11=1、a6，1=1 、a6，3=1、a6，5 =1 、a6，7=1、a6，8=l、a6，11=l、a7，3=1、a7，4=l、a7，s=1、a7，6=1、a7，8=1、a7，9=1、a7，11=1、a8，3=1、a8，s=1、a8，6=1、a8，7=1、a9，10=1、a10，9=1、aij，1=l、a11，3=l、a11，4=1aii，s=1、all，6=1、all，7=1、a11，8=l、all，9=l、alc，lo=l，其余ai，j =0，也即

通過(guò)Matlab計(jì)算出虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要素的可達(dá)矩陣M，并且通過(guò)對(duì)可達(dá)矩陣進(jìn)行區(qū)域分解和層級(jí)分解，虛擬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要素可以被分為三層，第一層是S3和S7，第二層是S1、S5、S6、S8、S11，第三層是S2、S4、s9、S10。因此，構(gòu)建的模型圖如圖1所示。

由圖l可知，在虛擬企業(yè)的整個(gè)生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)要素，S3和S7是最終達(dá)到的風(fēng)險(xiǎn)，S1、S8、sll、S6和S5是生成S3和S7的風(fēng)險(xiǎn)要素，S2、S4、S9、Sl0則是最初的風(fēng)險(xiǎn)要素。由于外部風(fēng)險(xiǎn)如自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)的存在，為虛擬企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的存在提供了一定的前提條件。虛擬企業(yè)的各個(gè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)要素之間也是存在一定的因果關(guān)系。

四、根據(jù)模型可得的風(fēng)險(xiǎn)策略

根據(jù)以上的模型運(yùn)行狀況可以得出，在整個(gè)虛擬企業(yè)生命周期的發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)虛擬企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，但是戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)以及管理協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)對(duì)虛擬企業(yè)的發(fā)展更為重要，因此，企業(yè)的管理者以及決策者在虛擬企業(yè)的整個(gè)發(fā)展周期中應(yīng)該更加重視這三方面的風(fēng)險(xiǎn)，采取一定的方法與措施來(lái)預(yù)防和控制此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得虛擬企業(yè)能夠順利地發(fā)展。

（一）戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)

虛擬企業(yè)中的各個(gè)合作企業(yè)在合作的過(guò)程中，首先要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家的一些相關(guān)政策做出可行的宏觀戰(zhàn)略，其次，合作企業(yè)要結(jié)合自身的條件和整個(gè)虛擬企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定出適合自身發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)虛擬企業(yè)順利進(jìn)行的戰(zhàn)略決策，如此一來(lái)，不僅合作企業(yè)自身可以持續(xù)發(fā)展，而且可以推動(dòng)虛擬企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不可以為自我利益而制定阻礙虛擬企業(yè)合作發(fā)展的策略。

（二）投資決策風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)虛擬企業(yè)的發(fā)展周期中，合作企業(yè)的每一項(xiàng)決定都會(huì)影響到虛擬企業(yè)的發(fā)展，因此，合作企業(yè)要制定投資決策時(shí)一定要考慮虛擬企業(yè)的發(fā)展，不能只為了自身的利益，而將資金投入其他的市場(chǎng)，使得虛擬企業(yè)在發(fā)展中缺少資甚至資金鏈中斷，無(wú)法進(jìn)行順利地生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成。各個(gè)合作企業(yè)應(yīng)該明確自身的義務(wù)和責(zé)任，要有高度的責(zé)任感，除此以外，應(yīng)該制定相關(guān)的政策與懲罰制度，明確的規(guī)定出合作企業(yè)如果面臨自身利益和虛擬企業(yè)的發(fā)展不一致時(shí)如何處理，以及沒(méi)有按照制度執(zhí)行造成虛擬企業(yè)無(wú)法順利發(fā)展的合作企業(yè)應(yīng)該如何承擔(dān)損失。

（三）管理協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)

管理協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)幾乎貫穿于整個(gè)虛擬企業(yè)的發(fā)展周期，在虛擬企業(yè)的組建期，由于各個(gè)合作企業(yè)都是獨(dú)立的企業(yè)，擁有自己的企業(yè)文化和背景，為了能夠順利地合作，各個(gè)合作企業(yè)要在虛擬企業(yè)的建立過(guò)程中達(dá)到一致和共識(shí)，建立有利于虛擬企業(yè)順利發(fā)展的規(guī)章制度和發(fā)展系統(tǒng)。合作企業(yè)也要清楚自身的權(quán)利與義務(wù)，以減少矛盾和沖突，使得整個(gè)虛擬企業(yè)得到更好的發(fā)展。例如，在合作中采用動(dòng)態(tài)合同的形式，在虛擬企業(yè)的不同發(fā)展階段采用不同的合作合同。在虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，各個(gè)合作企業(yè)要及時(shí)地溝通，正確、及時(shí)的傳遞信息，制定合理的任務(wù)分配體系，使得虛擬企業(yè)能夠順利及時(shí)地完成任務(wù)，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，各個(gè)合作企業(yè)將自己的核心技術(shù)很好的配合，為虛擬企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)。在虛擬企業(yè)的解體階段，合作企業(yè)要嚴(yán)格地按照自身對(duì)虛擬企業(yè)的貢獻(xiàn)量以及利益分配的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)接受虛擬企業(yè)的利益分配，不應(yīng)該出現(xiàn)利益分配不均的經(jīng)濟(jì)糾紛。