陳偉鑫

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的電力工程也迎來了新的發(fā)展高潮，大量大規(guī)模的電力工程開始快速建設(shè)，極大的促進(jìn)了電力工程的發(fā)展，但是在此過程中，由于諸多不利因素的影響，導(dǎo)致電力工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不盡人意的質(zhì)量問題發(fā)生，這就需要對(duì)其建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)理，從而確保電力工程建設(shè)質(zhì)量萬無一失。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；全過程監(jiān)理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0143-01

1 電力工程

與建筑工程而言，電力工程更加復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過程中，不僅要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進(jìn)行全過程監(jiān)理，從一定程度上來說，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 監(jiān)理工作

2.1 勘察階段的監(jiān)理工作

勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)勘察要求進(jìn)行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果。

2.2 設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行編制、評(píng)選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度、核查設(shè)計(jì)深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評(píng)估報(bào)告、審核概預(yù)算。通過合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)通病糾正、避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)等均起到良好作用。

2.3 施工階段的監(jiān)理工作

2.3.1 質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿足工程進(jìn)度以及投資的前提下進(jìn)行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確?！傲闳毕荨鄙a(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對(duì)承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審查；對(duì)承包商的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行審查；對(duì)承包商的人員配備以及上崗資格進(jìn)行審查；對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)檢和預(yù)控，取樣材料見證；對(duì)設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計(jì)量設(shè)備；對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗(yàn)收。

2.3.2 進(jìn)度控制

在實(shí)際施工過程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實(shí)際施工進(jìn)行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責(zé)任，積極上進(jìn)，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強(qiáng)管理力度，落實(shí)事中檢查制度，并且必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出并及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督過程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理解決，如果在施工新工藝的應(yīng)用以及重點(diǎn)部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督施工部門進(jìn)行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過分析判斷是否具有工程質(zhì)量問題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，需要以書面的形式將參數(shù)錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，并與施工方進(jìn)行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問題。

2.3.3 投資控制

控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計(jì)劃投資，實(shí)際內(nèi)容主要包括：編制招標(biāo)文件；確定中標(biāo)單位；對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行審核；對(duì)施工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行審核；工程計(jì)量，對(duì)工程款支付證書進(jìn)行審批；索賠管理，減低投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)設(shè)計(jì)變更以及其他工程變更進(jìn)行審查；輸電線路拆遷費(fèi)用補(bǔ)償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。

由于近年來輸電線路拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的逐漸提高，在電力工程中所占的預(yù)算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當(dāng)前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對(duì)賠償費(fèi)用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實(shí)處。

2.3.4 安全控制

安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因?yàn)殡娏こ潭嘟ㄔO(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)安全施工管理已經(jīng)勢(shì)在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復(fù)存在，進(jìn)行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；分解安全目標(biāo)，確定預(yù)防措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，對(duì)安全隱患予以處理、整改。

2.3.5 合同管理

進(jìn)行合同管理時(shí)，通常利用組織、指導(dǎo)、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭議以及糾紛時(shí)沒有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時(shí)索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.6 信息管理

信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進(jìn)行監(jiān)理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯(cuò)。

2.3.7 協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目施工中，施工應(yīng)與各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計(jì)之間的矛盾，就會(huì)造成協(xié)調(diào)問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，將會(huì)在施工后期重新進(jìn)行返工，不僅嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行，而且造成不必要的工程造價(jià)浪費(fèi)，從而導(dǎo)致電力工程各方面的使用功能達(dá)不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問題不僅僅存在與設(shè)計(jì)之間的矛盾，更存在與相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應(yīng)商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門之間，仍存在協(xié)調(diào)問題，這些協(xié)調(diào)問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對(duì)其進(jìn)行解決。

在施工過程中應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵(lì)以及考核制度，通過規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行管理，與此同時(shí)，更要嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督影響工程的原因，并對(duì)其及時(shí)通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進(jìn)行記錄在案，保存起來。

2.4 驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

驗(yàn)收階段，應(yīng)該統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量評(píng)定，把過去施工驗(yàn)收的方法和驗(yàn)收內(nèi)容分開，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范，并加以強(qiáng)化，逐漸形成一個(gè)完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過程中的最低標(biāo)準(zhǔn)，并加以完善施工過程中的檢測(cè)手段，豐富驗(yàn)收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅(jiān)決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過程以及分項(xiàng)、分部等各層次的驗(yàn)收過程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個(gè)單位工程竣工的驗(yàn)收，更要對(duì)全過程進(jìn)行多層次的驗(yàn)收管理。

3 結(jié) 語

綜上所述，電力工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，對(duì)于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實(shí)際監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)于律己，不放過任何細(xì)微的紕漏，促進(jìn)電力工程事業(yè)健康發(fā)展。

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