馬鋒

摘 要：文章對發(fā)電企業(yè)如何強化大成本意識，降低項目建設成本，抓好電力工程建設質(zhì)量管理，正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關系，抓好經(jīng)營管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，取得良好經(jīng)濟效益等方面進行了闡述。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本意識；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0029-02

經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，而取得良好的經(jīng)濟效益成本管理則占有舉足輕重的作用。我們發(fā)電企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一員，不得不重視并深入研究成本管理。面對現(xiàn)實，發(fā)電企業(yè)如何加強成本管理，提高自身經(jīng)濟效益，發(fā)展壯大自己，使企業(yè)在現(xiàn)代競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程。下面就電力企業(yè)成本管理的幾個側(cè)面，談一點自己的淺見。

1 強化大成本意識

強化大成本意識，從項目建設之初抓起，降低建設成本。隨著市場經(jīng)濟的深入，電力企業(yè)走向市場，電力工程項目造價的高低將成為電力企業(yè)是否具有市場競爭能力的前提條件，為此，我們必須在發(fā)電企業(yè)的建設階段標準，就要充分考慮并嚴格控制工程造價，降低建設成本，建設成本的高低，對建成后的電價、還貸、企業(yè)效益具有長期系統(tǒng)的影響。對此，我們要采取強有力的管理措施。首先要抓住設計龍頭關，努力優(yōu)化工程設計，少花錢多辦事，減少工程支出；其次要盡量減少大的設計變更，確需變更的要算經(jīng)濟帳，努力少走彎路；其三是要充分利用國家政策、法規(guī)，努力減少一些工程費用支出。如：減免關稅，征地賠償，政府行政行業(yè)攤派等，努力降低工程的單位投資成本?，F(xiàn)在在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟體制改革，投融資體制改革，物價不斷上漲，競價上網(wǎng)的壓力等，也迫使我們電力企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟的眼光衡量事物，把工程建設標準、工程造價控制在適應市場競爭和自身生存發(fā)展的有利地位。

2 切實抓好電力工程建設質(zhì)量管理

切實抓好電力工程建設質(zhì)量管理，為機組建成后穩(wěn)發(fā)多供打下良好基礎。在電力工程建設中，電力工程的建設質(zhì)量應放在極其重要的地位，施工、安裝、調(diào)試都要嚴格要求按照火電施工質(zhì)量驗收及評定標準進行施工管理，要把工程質(zhì)量管理工作作為重點貫穿到施工的全過程，充分發(fā)揮建設單位、施工單位、工程監(jiān)理單位多方面的積極性，嚴格執(zhí)行四級驗收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須按要求堅決整改，嚴格管理，不留隱患，要求為機組投運后打好基礎。在設備安裝質(zhì)量管理中，要堅持標準，從嚴把關，堅持從施工圖設計、設備進貨、安裝工藝每一道程序都要嚴格把好質(zhì)量關。通過對質(zhì)量的嚴格管理，從而保證工程建設質(zhì)量，以保證機組投產(chǎn)之后的穩(wěn)發(fā)多供，為取得良好經(jīng)濟效益打下好的基礎，否則，經(jīng)濟效益將大打折扣。

3 堅持“安全第一”的方針

堅持“安全第一”的方針，正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關系，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益打下一個“安全穩(wěn)定”的基礎。在電力工程建設及電力生產(chǎn)中，安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項重要工作。我們要全方位、全過程地抓好安全管理工作，如果我們不重視安全工作，稍有疏忽就可能導致重大事故的發(fā)生，輕者使經(jīng)濟受損，重者可能使企業(yè)遭到毀滅性打擊。安全與生產(chǎn)、與質(zhì)量、與速度、與效益等各方面的關系并不矛盾，它們是辨證統(tǒng)一的關系，相互之間互為條件，互為前提，互為促進。一方面我們說沒有安全就沒有效益，同時我們認為只有有了好的效益，才可以為安全奠定良好的物資基礎，兩者才能相得益彰。鑒于此，電力企業(yè)應根據(jù)電力生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)的過程中，為了安全就必須有必要的合理的投入，才能保證企業(yè)的安全施工、安全生產(chǎn)。當然在投入資金、設備、技術(shù)上有一個科學合理的問題，我們要把握度、量關系，在合理與保守之間作好適當?shù)倪x擇，過于超常就不經(jīng)濟，就是浪費，但若有所欠缺，就可能存在有安全問題，對今后企業(yè)生產(chǎn)就可能留下隱患，對今后取得良好的經(jīng)濟效益就會埋下禍根，對經(jīng)濟效益形成威脅。因此，我們要有一個既安全可靠、又經(jīng)濟實用，符合我們企業(yè)實際的科學合理的選擇。

4 全方位抓好經(jīng)營管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支

全方位抓好經(jīng)營管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，以期取得良好的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)運營階段，能否取得預期的經(jīng)濟效益，全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理至關重要，我們必須抓住電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各層面的管理，盡可能擴大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出，把增加產(chǎn)能、提高收入與節(jié)能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經(jīng)營管理上我們要強調(diào)全方位、全過程地抓。在管理上，常有用水桶理論來闡述，每一塊木板好比一個方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里，經(jīng)濟效益反過來也就由其所決定或影響。因此，我們要強調(diào)全方位、全過程地抓管理。

4.1 高度重視燃料采購管理

燃料成本占電力生產(chǎn)成本的比重越來越高，甚至可以說是決定我們火電企業(yè)盈虧的關鍵，燃煤供應采購的管理無論如何重視和加強，均不為過。在強燃煤采購供應工作管理中，要特別在在控燃煤質(zhì)量好價格上下工夫，盡可能提高性價比。把燃煤管理的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上，要根據(jù)煤質(zhì)、煤價、熱值、灰分、含硫量等情況，合理調(diào)整省內(nèi)煤與省外煤的比例；加大地方煤的采購力度，合理減少大礦的煤量，并以熱值論價，在發(fā)熱量、含硫量、煤炭價格等方面找出最佳的結(jié)合點。要嚴格控制虧噸虧卡，加大索賠工作力度，確保企業(yè)利益不受損失。建立健全對燃煤管理獎罰考核辦法，嚴格監(jiān)督與考核，把煤質(zhì)、煤價、煤量與燃煤管理部門的經(jīng)濟利益全面掛鉤，進一步調(diào)動燃煤管理部門和人員的工作積極性。

4.2 加強勞動人事管理

勞動人事管理是企業(yè)管理的基礎，對企業(yè)成本管理起著基礎的支撐和支持的作用。勞動人事管理包括企業(yè)用人機制、獎懲制度、勞動工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅持任人唯賢、量才錄用原則，反對任人唯親，要堅持人員能進能出，能上能下，優(yōu)者上、平者讓、庸著下，量才量德用人的原則；勞動工資、福利待遇的分配要反對平均主義，要根據(jù)勞動者的貢獻大小，按貢獻分配，按勞分配、實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，引進競爭機制，從而把企業(yè)搞好，為電力企業(yè)經(jīng)營運作，進一步降低成本提供人資管理的前提條件。 4.3 企業(yè)生產(chǎn)管理

一個企業(yè)生產(chǎn)組織管理的好壞，不僅是決定這個企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行的決定因素，同時也是決定該企業(yè)能否降低成本，提高產(chǎn)能，取得良好經(jīng)濟效益的關鍵所在。因此，就必須予以高度的重視，下力氣抓好。企業(yè)生產(chǎn)管理要抓好包括生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程控制管理等各個環(huán)節(jié)。一般來講生產(chǎn)組織管理是前提，生產(chǎn)計劃管理是中心，生產(chǎn)過程控制管理是計劃管理目標能否實現(xiàn)的關鍵。三者之間相互依存，只有生產(chǎn)組織管理的好、生產(chǎn)計劃管理的適當、生產(chǎn)過程控制管理的科學合理嚴格才能實現(xiàn)預期的目標，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在以上所說的三項管理工作中，作為生產(chǎn)過程控制管理的前提—生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計劃管理等工作準備完畢后，電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程控制管理就尤其顯得經(jīng)?；⒑途唧w化，大量的日常工作須在這里完成。它對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的高低而言非常直接?；痣娖髽I(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)指標等都不同程度的影響著電力企業(yè)的最終產(chǎn)品—發(fā)電量即經(jīng)濟效益，也只從各方面作好生產(chǎn)過程控制管理工作，才能實現(xiàn)我們企業(yè)要追求的經(jīng)濟效益。

4.4 設備與物資管理

物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行，合理使用，節(jié)約物耗的重要管理內(nèi)容。要作好設備和物資管理工作就必須從設備選購、設備的合理使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造、備品備件、材料的購買與儲備等各個環(huán)節(jié)各個方面加強管理。在設備的選購上要堅持貨比三家，大的設備選購要實行招投標，堅持“三公開”原則；在設備的使用上要堅持合理使用，適時保養(yǎng)，定期檢查，按時檢修，保證設備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮設備的效能；在設備的更新和改造上，要圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高效能、提高質(zhì)量、增收節(jié)支，堅持設備更新改造的可行性研究，經(jīng)濟效益分析。堅決對提高效率、提高質(zhì)量、增收節(jié)支效能顯著的整改。在物資管理工作中，則要作好預測，合理確定庫存量，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。在物資管理工作中堅持實行物資消耗定額、儲備定額管理，爭取以最小的消耗和最小的資金投入，保持企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。

4.5 企業(yè)財務管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心。在財務管理工作中，從資金籌措階段開始，就要以盡可能低的資金成本，取得企業(yè)所需的資金供應，科學地進行投資決策，合理運用資金。堅持財務管理的事先預測、事中控制、事后分析整改。在財務管理工作中我們要加強成本管理與經(jīng)濟合算。充分利用成本、價格、利率、利潤等有關經(jīng)濟杠桿，加強經(jīng)濟核算，強化成本管理，降低消耗，增加企業(yè)利潤。要加強成本管理，建立一套科學的成本管理體系，對成本進行科學的計劃和嚴格的控制。作為電力企業(yè)，首先要認清構(gòu)成電力企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，堅持預防性成本管理，加強成本預測、成本核算、成本分析，控制成本的形成過程，降低消耗。我們要根據(jù)電力企業(yè)的特點抓成本控制管理，注意抓好提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約材料物資消耗、改善固定資產(chǎn)的利用狀況、節(jié)約管理費用、減少非生產(chǎn)支出等各個方面的工作。

5 結(jié) 語

綜上所述，電力企業(yè)的成本管理，涉及到企業(yè)從建設到運營的始終及各個方面，我們必須建立大成本理念，全角度，全過程，全方位地認真進行考察和管理，通過科學合理管理管控，才能實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭中生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馮義.發(fā)電企業(yè)成本管理與競價優(yōu)化理論與應用研究[D].北京：華北電 力大學，2008

[2] 段曾.發(fā)電企業(yè)燃料成本管理研究[D].北京：華北電力大學，2014.