高秋英
摘 要:21世紀(jì)的今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,更是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,各大企業(yè)都在整合人力資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。然而對(duì)于電視臺(tái)而言,更加重視人力資源的運(yùn)用,各電視臺(tái)不僅是在競(jìng)爭(zhēng)收視率,更重要的是在競(jìng)爭(zhēng)人力資源,并將其作為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)調(diào)查我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前電視臺(tái)人力資源管理中存在一些問題,不僅是沒有合理的分配和運(yùn)用資源,而且還缺乏競(jìng)爭(zhēng),工作人員的積極性不強(qiáng),興趣不高,沒有做好電視臺(tái)工作。因此在今后的電視臺(tái)工作中我們必須要善于利用人力資源,做好人力資源之間合理的分配,提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)電視臺(tái)行業(yè)快速的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電視臺(tái);人力資源;核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)成功的企業(yè)必然離不開一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),同時(shí)也離不開競(jìng)爭(zhēng)。在21世紀(jì)的今天,各大企業(yè)不僅是在競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī),公司的盈利,而是將人力資源作為主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,各大企業(yè)都在盡力打造一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),在此基礎(chǔ)之上才能給公司創(chuàng)造最大的效益。我國(guó)的電視臺(tái)行業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展,進(jìn)行了一系列的變革,在人力資源的管理上也取得了一定的成就,但仍然存在一些問題,如常出現(xiàn)的一些問題就是在人才的招聘上缺少一定的考察,大多都是以主觀為主,這就導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與采編兩極分化的格局,嚴(yán)重影響電視臺(tái)工作的質(zhì)量。文章主要是從人力資源方面進(jìn)行分析,并根據(jù)當(dāng)前的問題提出一些整合人力資源,提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力的策略,促進(jìn)我國(guó)電視臺(tái)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
1 認(rèn)清電視臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
大家都知道電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要針對(duì)的是節(jié)目的收視率、節(jié)目的內(nèi)容、節(jié)目的關(guān)注程度以及節(jié)目主持人方面的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代里,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,對(duì)于電視臺(tái)來說提升核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該從二個(gè)方面做起:(1)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代當(dāng)中人們更加追求物質(zhì)文化,不斷滿足人們的物質(zhì)文化需求,誰(shuí)在這方面做的好誰(shuí)就能贏取更多的市場(chǎng)份額,電視節(jié)目的收視率也就能提升,這將是提升電視節(jié)目收視率重要的指標(biāo);(2)應(yīng)該打造電視品牌,樹立頻道形象,這對(duì)提升頻道的收視率有著很大的幫助,在今天人們更加注重的是品牌,只有在觀眾中樹立品牌形象,并給觀眾留下深刻的印象才能使觀眾更多的關(guān)注此頻道,收視率也就提升了。在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益,這樣才能脫穎而出,一枝獨(dú)秀,帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,如:廣告的收入,周邊產(chǎn)品的銷售等等,這也是市場(chǎng)化運(yùn)作中的一個(gè)重要指標(biāo)??偟膩碚f電視臺(tái)行業(yè)的發(fā)展都是要經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段:初始發(fā)展階段,跨越式發(fā)展階段,鞏固發(fā)展階段,持續(xù)發(fā)展階段,在不同的發(fā)展階段其核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)然也是不同的,前兩個(gè)階段的發(fā)展,主要是依賴于市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)的需求比較大,資本實(shí)力是這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力;而在后兩個(gè)階段的發(fā)展,就著重于對(duì)技術(shù)的需求以及人才的需求,人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是這個(gè)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從我國(guó)目前電視臺(tái)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,正處于發(fā)展的后兩個(gè)階段,更多的在于人才的競(jìng)爭(zhēng),因此應(yīng)該做好合理整合人力資源,提升人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)電視臺(tái)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
2 目前電視臺(tái)企業(yè)在人力管理中存在的一些問題
(1)對(duì)于電視臺(tái)這種行業(yè)對(duì)人力資源的需求量是比較大的,但從實(shí)際來看,人力資源的供給量往往不足,具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的資源是少之又少,這是電視臺(tái)目前面臨最主要的問題。近幾年,由于電視媒體處于發(fā)展的黃金階段,涌現(xiàn)出了大量的電視媒體,競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加大,都在不斷的擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng),這就需要大量的人才,才能穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)的地位,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而在現(xiàn)階段,缺少大量?jī)?yōu)秀的人力資源,而且沒有合理的分配人力資源,導(dǎo)致電視臺(tái)企業(yè)發(fā)展緩慢。
(2)電視臺(tái)沒有做到善于運(yùn)用人力資源,工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布不夠合理,需要進(jìn)行合理的分配。對(duì)當(dāng)前電視臺(tái)工作隊(duì)伍進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),在整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中電視節(jié)目的主持人、策劃人所占的比重比較低,這就導(dǎo)致電視節(jié)目缺少創(chuàng)新,電視節(jié)目的枯燥,影響電視節(jié)目的收視率。從工作隊(duì)伍的區(qū)域分配就會(huì)發(fā)現(xiàn),大多都集中于東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的區(qū)域,中西部發(fā)展比較落后,這就導(dǎo)致發(fā)展不平衡,這就需要合理的分配人力資源,促使平衡發(fā)展。
(3)電視臺(tái)人才管理缺乏規(guī)范性,人才管理不合理。目前我國(guó)電視臺(tái)行業(yè)發(fā)展的并不是很成熟,在其發(fā)展的過程中,需要大量的人力資源,這就導(dǎo)致在人才的招聘過程中出現(xiàn)無(wú)序性和不規(guī)范性,例如常常會(huì)出現(xiàn)挖角的現(xiàn)象,這就嚴(yán)重阻礙其發(fā)展步伐。而且在電視臺(tái)沒有形成一套完整的人才招聘體系,進(jìn)入的渠道比較混亂。因此必須要制定一套科學(xué)規(guī)范的招聘體系,做到人才管理的規(guī)范性和科學(xué)性,促進(jìn)我國(guó)電視行業(yè)的發(fā)展。
3 加強(qiáng)人力資源的管理,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
(1)首先在電視臺(tái)企業(yè)中實(shí)行人才引入指標(biāo),并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、拓展。電視臺(tái)行業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上生存下去就必須建立以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的人才激勵(lì)體系,完成人才的引入以及人才的分配。而且電視臺(tái)企業(yè)同時(shí)也要考慮到人事代理、人才派遣等方面的問題,并針對(duì)此方面制定人才引進(jìn)機(jī)制,適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展非編人員,這樣可以在人員缺少的情況下不至于慌亂,可以作為臨時(shí)的需求,盡快的完成電視節(jié)目的編制。電視臺(tái)企業(yè)在制定人才引進(jìn)機(jī)制的過程中,要注意進(jìn)行創(chuàng)新,具有一定的靈活性和方便性,例如:可以去電視傳媒學(xué)校進(jìn)行招聘,也可以對(duì)電視臺(tái)所需要的人才進(jìn)行單獨(dú)的培養(yǎng)。
(2)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)核心人力資源進(jìn)行管理,并不斷的挖掘人才。對(duì)電視臺(tái)企業(yè)的人才管理來說,要特別的重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。這就需要電視臺(tái)的工作人員挖掘電視節(jié)目在制作過程中的人才,然后再對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的培養(yǎng),并不斷的優(yōu)化人才的發(fā)展方向。例如最近幾年比較火的湖南衛(wèi)視,收視率一直很高,受到青少年的青睞,之所以湖南衛(wèi)視有較高的收視率主要是挖掘新的人才,并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)使之成為核心的主持人,如快樂大本營(yíng)的主持人李維嘉、謝娜、杜海濤等等。因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,對(duì)于電視臺(tái)來說,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核心人力資源的管理,挖掘新的人力資源,穩(wěn)定市場(chǎng),提升節(jié)目的收視率。
(3)任何企業(yè)的發(fā)展都離不開英明的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視臺(tái)來說更加需要一位英明的領(lǐng)導(dǎo),也需要一位經(jīng)理人,電視臺(tái)的經(jīng)理人主要是指能夠通過經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新,策劃節(jié)目,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,一枝獨(dú)秀,為企業(yè)的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。一位英明的經(jīng)理人可以對(duì)電視臺(tái)的工作人員進(jìn)行合理的調(diào)整,進(jìn)行人力資源的合理化分配,并能從實(shí)際出發(fā),判斷市場(chǎng)變化趨勢(shì),不斷的創(chuàng)新電視節(jié)目,提高節(jié)目的收視率。
4 結(jié)束語(yǔ)
總的來說,21世紀(jì)的今天不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,更是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,只有不斷的競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。對(duì)于電視臺(tái)這種企業(yè)來說,目前正處于發(fā)展的黃金階段,在發(fā)展的同時(shí)面臨巨大的挑戰(zhàn),其競(jìng)爭(zhēng)力也是比較大的,競(jìng)爭(zhēng)的核心從資本的競(jìng)爭(zhēng)逐漸上升為人才的競(jìng)爭(zhēng),因此電視臺(tái)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理,善于運(yùn)用人力資源,并不斷的挖掘新的人才,建立一支高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使電視臺(tái)媒體迅速的發(fā)展。
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