高秋英

摘 要：21世紀的今天是知識經濟的時代，更是競爭的時代，各大企業(yè)都在整合人力資源，提升企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位。然而對于電視臺而言，更加重視人力資源的運用，各電視臺不僅是在競爭收視率，更重要的是在競爭人力資源，并將其作為核心的競爭力。根據(jù)調查我們就會發(fā)現(xiàn)在當前電視臺人力資源管理中存在一些問題，不僅是沒有合理的分配和運用資源，而且還缺乏競爭，工作人員的積極性不強，興趣不高，沒有做好電視臺工作。因此在今后的電視臺工作中我們必須要善于利用人力資源，做好人力資源之間合理的分配，提升人力資源的競爭力，促進我國電視臺行業(yè)快速的發(fā)展。

關鍵詞：電視臺；人力資源；核心競爭力

一個成功的企業(yè)必然離不開一支高素質的工作團隊，同時也離不開競爭。在21世紀的今天，各大企業(yè)不僅是在競爭產品的銷售業(yè)績，公司的盈利，而是將人力資源作為主要的競爭對象，各大企業(yè)都在盡力打造一支高素質的工作團隊，在此基礎之上才能給公司創(chuàng)造最大的效益。我國的電視臺行業(yè)經過近幾年的發(fā)展，進行了一系列的變革，在人力資源的管理上也取得了一定的成就，但仍然存在一些問題，如常出現(xiàn)的一些問題就是在人才的招聘上缺少一定的考察，大多都是以主觀為主，這就導致在工作中出現(xiàn)經營與采編兩極分化的格局，嚴重影響電視臺工作的質量。文章主要是從人力資源方面進行分析，并根據(jù)當前的問題提出一些整合人力資源，提升人力資源的競爭力的策略，促進我國電視臺行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 認清電視臺核心競爭力的重要性

大家都知道電視臺之間的競爭主要針對的是節(jié)目的收視率、節(jié)目的內容、節(jié)目的關注程度以及節(jié)目主持人方面的競爭。在這個競爭的時代里，提升企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，對于電視臺來說提升核心競爭力應該從二個方面做起：（1）在知識經濟的時代當中人們更加追求物質文化，不斷滿足人們的物質文化需求，誰在這方面做的好誰就能贏取更多的市場份額，電視節(jié)目的收視率也就能提升，這將是提升電視節(jié)目收視率重要的指標；（2）應該打造電視品牌，樹立頻道形象，這對提升頻道的收視率有著很大的幫助，在今天人們更加注重的是品牌，只有在觀眾中樹立品牌形象，并給觀眾留下深刻的印象才能使觀眾更多的關注此頻道，收視率也就提升了。在提升核心競爭力的基礎上才能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益，這樣才能脫穎而出，一枝獨秀，帶來相應的經濟效益，如：廣告的收入，周邊產品的銷售等等，這也是市場化運作中的一個重要指標?？偟膩碚f電視臺行業(yè)的發(fā)展都是要經歷四個發(fā)展階段：初始發(fā)展階段，跨越式發(fā)展階段，鞏固發(fā)展階段，持續(xù)發(fā)展階段，在不同的發(fā)展階段其核心競爭力當然也是不同的，前兩個階段的發(fā)展，主要是依賴于市場，對市場的需求比較大，資本實力是這個階段的核心競爭力；而在后兩個階段的發(fā)展，就著重于對技術的需求以及人才的需求，人力資源的競爭是這個階段的核心競爭力。從我國目前電視臺行業(yè)的發(fā)展狀況來看，正處于發(fā)展的后兩個階段，更多的在于人才的競爭，因此應該做好合理整合人力資源，提升人力資源的核心競爭力，促進我國電視臺企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 目前電視臺企業(yè)在人力管理中存在的一些問題

（1）對于電視臺這種行業(yè)對人力資源的需求量是比較大的，但從實際來看，人力資源的供給量往往不足，具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的資源是少之又少，這是電視臺目前面臨最主要的問題。近幾年，由于電視媒體處于發(fā)展的黃金階段，涌現(xiàn)出了大量的電視媒體，競爭力也在不斷的加大，都在不斷的擴大企業(yè)市場，這就需要大量的人才，才能穩(wěn)定企業(yè)市場的地位，促進企業(yè)的發(fā)展。而在現(xiàn)階段，缺少大量優(yōu)秀的人力資源，而且沒有合理的分配人力資源，導致電視臺企業(yè)發(fā)展緩慢。

（2）電視臺沒有做到善于運用人力資源，工作隊伍的結構和分布不夠合理，需要進行合理的分配。對當前電視臺工作隊伍進行分析就會發(fā)現(xiàn)，在整個工作團隊中電視節(jié)目的主持人、策劃人所占的比重比較低，這就導致電視節(jié)目缺少創(chuàng)新，電視節(jié)目的枯燥，影響電視節(jié)目的收視率。從工作隊伍的區(qū)域分配就會發(fā)現(xiàn)，大多都集中于東部經濟發(fā)展較快的區(qū)域，中西部發(fā)展比較落后，這就導致發(fā)展不平衡，這就需要合理的分配人力資源，促使平衡發(fā)展。

（3）電視臺人才管理缺乏規(guī)范性，人才管理不合理。目前我國電視臺行業(yè)發(fā)展的并不是很成熟，在其發(fā)展的過程中，需要大量的人力資源，這就導致在人才的招聘過程中出現(xiàn)無序性和不規(guī)范性，例如常常會出現(xiàn)挖角的現(xiàn)象，這就嚴重阻礙其發(fā)展步伐。而且在電視臺沒有形成一套完整的人才招聘體系，進入的渠道比較混亂。因此必須要制定一套科學規(guī)范的招聘體系，做到人才管理的規(guī)范性和科學性，促進我國電視行業(yè)的發(fā)展。

3 加強人力資源的管理，提升核心競爭力

（1）首先在電視臺企業(yè)中實行人才引入指標，并不斷的進行創(chuàng)新、拓展。電視臺行業(yè)要想在競爭激烈的市場上生存下去就必須建立以經營為導向的人才激勵體系，完成人才的引入以及人才的分配。而且電視臺企業(yè)同時也要考慮到人事代理、人才派遣等方面的問題，并針對此方面制定人才引進機制，適當?shù)臄U展非編人員，這樣可以在人員缺少的情況下不至于慌亂，可以作為臨時的需求，盡快的完成電視節(jié)目的編制。電視臺企業(yè)在制定人才引進機制的過程中，要注意進行創(chuàng)新，具有一定的靈活性和方便性，例如：可以去電視傳媒學校進行招聘，也可以對電視臺所需要的人才進行單獨的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)要加強對核心人力資源進行管理，并不斷的挖掘人才。對電視臺企業(yè)的人才管理來說，要特別的重視人才隊伍的建設。這就需要電視臺的工作人員挖掘電視節(jié)目在制作過程中的人才，然后再對其進行單獨的培養(yǎng)，并不斷的優(yōu)化人才的發(fā)展方向。例如最近幾年比較火的湖南衛(wèi)視，收視率一直很高，受到青少年的青睞，之所以湖南衛(wèi)視有較高的收視率主要是挖掘新的人才，并對其進行培養(yǎng)使之成為核心的主持人，如快樂大本營的主持人李維嘉、謝娜、杜海濤等等。因此在競爭激烈的今天，對于電視臺來說，應該加強對核心人力資源的管理，挖掘新的人力資源，穩(wěn)定市場，提升節(jié)目的收視率。

（3）任何企業(yè)的發(fā)展都離不開英明的領導，對于目前競爭激烈的電視臺來說更加需要一位英明的領導，也需要一位經理人，電視臺的經理人主要是指能夠通過經濟環(huán)境進行創(chuàng)新，策劃節(jié)目，在激烈的競爭中脫穎而出，一枝獨秀，為企業(yè)的發(fā)展做出實質性貢獻的領導。一位英明的經理人可以對電視臺的工作人員進行合理的調整，進行人力資源的合理化分配，并能從實際出發(fā)，判斷市場變化趨勢，不斷的創(chuàng)新電視節(jié)目，提高節(jié)目的收視率。

4 結束語

總的來說，21世紀的今天不僅是知識經濟的時代，更是競爭的時代，只有不斷的競爭才能發(fā)展。對于電視臺這種企業(yè)來說，目前正處于發(fā)展的黃金階段，在發(fā)展的同時面臨巨大的挑戰(zhàn)，其競爭力也是比較大的，競爭的核心從資本的競爭逐漸上升為人才的競爭，因此電視臺應該強化對人力資源的管理，善于運用人力資源，并不斷的挖掘新的人才，建立一支高素質的工作團隊，提升企業(yè)的核心競爭力，才能使電視臺媒體迅速的發(fā)展。

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