江明

摘 要：隨著各種先進(jìn)技術(shù)的快速發(fā)展，新設(shè)備、新體制不斷涌現(xiàn)，企業(yè)設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)也持續(xù)發(fā)展，面臨新的挑戰(zhàn)。文章主要以電纜設(shè)備為例，討論提出企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；設(shè)備管理；電纜設(shè)備；維修保養(yǎng)

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期保持著傳統(tǒng)的電纜設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方式，沒(méi)有充分重視設(shè)備管理發(fā)展擁有的新特點(diǎn)，在認(rèn)識(shí)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面存在片面性，設(shè)備管理理念較落后，在選擇設(shè)備維修保養(yǎng)方式時(shí)存在局限，加上忽視對(duì)于設(shè)備管理與維修保養(yǎng)進(jìn)行的創(chuàng)新探索等，導(dǎo)致企業(yè)電纜設(shè)備管理與維修保養(yǎng)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，急需找尋有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

1 正確認(rèn)識(shí)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)

為確保企業(yè)所有的設(shè)備管理與維修保養(yǎng)都能科學(xué)運(yùn)行，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作[1]。如一方面，企業(yè)應(yīng)重視電纜設(shè)備的管理與保養(yǎng)工作，盡量減少設(shè)備維修。換言之，當(dāng)企業(yè)在使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，落實(shí)好各種設(shè)備，尤其是特種設(shè)備的日常管理與保養(yǎng)工作，避免輕管理、輕保養(yǎng)、重使用的現(xiàn)象產(chǎn)生。另一方面，在維修設(shè)備時(shí)應(yīng)做到閑時(shí)精修、忙時(shí)搶修，如果設(shè)備故障發(fā)生在繁忙生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)運(yùn)用最短的時(shí)間高質(zhì)高效地?fù)屝拊O(shè)備，同時(shí)做好維修記錄，以保障企業(yè)所有設(shè)備的利用率。當(dāng)設(shè)備處于閑置、企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不飽滿時(shí)，企業(yè)基建管理部門的維修人員就要全面而仔細(xì)地檢修、保養(yǎng)所有設(shè)備，盡量恢復(fù)設(shè)備的綜合性能，確保在生產(chǎn)任務(wù)繁忙期間企業(yè)設(shè)備能順暢運(yùn)行。

2 更新人員設(shè)備管理與維修保養(yǎng)理念

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下保安全、保生產(chǎn)而不計(jì)成本的傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)在設(shè)備管理與維修保養(yǎng)方面的理念較落后，跟不上技術(shù)的發(fā)展速度。歷史證明，人們改變理念對(duì)于推動(dòng)生產(chǎn)力而言意義重大，所以創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的前提是要更新人員的設(shè)備管理與維修保養(yǎng)理念[2]。其一，把單一的定期維修計(jì)劃轉(zhuǎn)化成狀態(tài)維修。定期維修又稱作計(jì)劃預(yù)修，很容易導(dǎo)致修理不足或修理過(guò)剩，而狀態(tài)維修的依據(jù)是設(shè)備的實(shí)際情況，以制定出行之有效的策略，減少了設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的盲目性。其二，把單純的設(shè)備修理轉(zhuǎn)化成修改結(jié)合。設(shè)備維修宗旨不應(yīng)停留在對(duì)設(shè)備狀態(tài)效果的體現(xiàn)上，而應(yīng)在維修過(guò)程中想方設(shè)法改進(jìn)設(shè)備的性能，以最大程度符合生產(chǎn)需求。其三，把追求設(shè)備完好的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成追求設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行的目標(biāo)。設(shè)備離開(kāi)了運(yùn)行就無(wú)法創(chuàng)造財(cái)富，對(duì)于設(shè)備完好率的追求過(guò)剩并沒(méi)有多大意義，也很不經(jīng)濟(jì)，應(yīng)重視降低設(shè)備管理與維修保養(yǎng)成本，從而促進(jìn)維修人員使用最先進(jìn)的策略。另外，監(jiān)測(cè)技術(shù)也能很好地減少企業(yè)設(shè)備維修方面的盲目性。

3 優(yōu)化選擇設(shè)備維修保養(yǎng)方式

在現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理與維修保養(yǎng)理念中，維修方式不再是一成不變的，而應(yīng)從設(shè)備狀態(tài)、故障性質(zhì)及其對(duì)安全、對(duì)生產(chǎn)的影響而合理制定有效的策略[3]。如電纜設(shè)備，當(dāng)所需的維修費(fèi)用較高且無(wú)法維修時(shí)，就可以適當(dāng)考慮無(wú)維修設(shè)計(jì)；當(dāng)面對(duì)高費(fèi)用的設(shè)備維修，且更換零件的難度較大時(shí)，如果設(shè)備的故障性質(zhì)是能夠監(jiān)測(cè)的，而所需狀態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi)用一般，就可以以狀態(tài)維修為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)備實(shí)施預(yù)防維修；當(dāng)設(shè)備維修中的零件更換難度較低，維修費(fèi)用一般，且設(shè)備故障的性質(zhì)有一定的規(guī)則時(shí)，就可以對(duì)選擇定期維修方式；如果設(shè)備不能實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修，就只能選擇事后維修方式?，F(xiàn)代維修方式打破以往企業(yè)僅采用定期維修方式的限制，引導(dǎo)企業(yè)以自身?xiàng)l件、生產(chǎn)需求以及不同設(shè)備的不同故障等為依據(jù)，選擇構(gòu)建以狀態(tài)檢修為主體的預(yù)知維修方式，對(duì)優(yōu)化企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)很有幫助。

4 設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的創(chuàng)新探索

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)管理、經(jīng)濟(jì)管理，全面提升企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的決策水平。為加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)管理，就要求企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備前期管理；為加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，就要求企業(yè)要及時(shí)改變當(dāng)前設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理與物質(zhì)形態(tài)管理分離的局面，積極統(tǒng)一設(shè)備兩種形態(tài)的管理?？傮w而言，就是要求企業(yè)動(dòng)用管理權(quán)限，進(jìn)一步提升對(duì)設(shè)備管理部門的技術(shù)力量配置水平，促使企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)能夠跟上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，能有針對(duì)性地、有系統(tǒng)地應(yīng)用并大力推廣各種新的設(shè)備維修技術(shù)，從而大大提升企業(yè)的設(shè)備管理與維修保養(yǎng)水平。

其次，企業(yè)應(yīng)規(guī)范管理設(shè)備維修保養(yǎng)的操作人員。如操作人員在維修保養(yǎng)電纜設(shè)備時(shí)應(yīng)做到：操作前要仔細(xì)檢查電纜設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，操作過(guò)程中要監(jiān)視電纜設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否存在異常，當(dāng)天工作結(jié)束之后要進(jìn)行擦拭、清掃。因此，操作人員必須清楚了解所用電纜設(shè)備的性能及其維修保養(yǎng)知識(shí)，熟悉具體的操作規(guī)程，實(shí)行定人定機(jī)，對(duì)于重要設(shè)備維修保養(yǎng)的操作人員應(yīng)實(shí)行先培訓(xùn)后上崗的制度，杜絕違章操作。又如對(duì)于電纜設(shè)備的維修保養(yǎng)都應(yīng)編制相應(yīng)的修理計(jì)劃，操作人員在日常工作中應(yīng)落實(shí)設(shè)備的日常管理與維修保養(yǎng)工作，落實(shí)設(shè)備定期維修保養(yǎng)制度。

另外，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化配置設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的資源。一是根據(jù)市場(chǎng)取向積極整合現(xiàn)有的設(shè)備維修資源，構(gòu)建有效的設(shè)備維修市場(chǎng)，以體現(xiàn)出設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的專業(yè)化特點(diǎn)；二是樹(shù)立設(shè)備維修的社會(huì)化意識(shí)，充分開(kāi)發(fā)、利用社會(huì)維修資源，公平建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并建立起一套合理的、規(guī)范的設(shè)備維修價(jià)格體系；三是加強(qiáng)管理設(shè)備維修配件，努力提升設(shè)備維修備件的共享性，加強(qiáng)推進(jìn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、資金管理，保障設(shè)備維修保養(yǎng)配件的質(zhì)量，盡量降低消耗，爭(zhēng)取用最少的資金滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，在各個(gè)設(shè)備維修企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享、互通有無(wú)。

總而言之，企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的改進(jìn)和創(chuàng)新的根本目的是應(yīng)用目前最先進(jìn)的管理技術(shù)、維修保養(yǎng)技術(shù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、有效性。當(dāng)然，這些優(yōu)化改進(jìn)措施會(huì)沖擊人們固有的設(shè)備管理與維修保養(yǎng)理念，能給予企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理有益的啟示，為企業(yè)設(shè)備維修管理的發(fā)展提供新的思想保證。

參考文獻(xiàn)

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