孫曉翠 張美娟

【摘要】 隨著我國出版企業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)企改制、集團化等業(yè)態(tài)宏觀發(fā)展歷程的演變，出版企業(yè)內(nèi)部、集團內(nèi)部開始更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈等微觀發(fā)展。本文以江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F為例，在分析其產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出該集團在產(chǎn)業(yè)鏈演變中的五點特征，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)其對我國其他出版?zhèn)髅郊瘓F發(fā)展的四點啟示。

【關(guān)鍵詞】出版?zhèn)髅郊瘓F;產(chǎn)業(yè)鏈;研究

【作者單位】孫曉翠，武漢大學(xué)信息管理學(xué)院;張美娟，武漢大學(xué)信息管理學(xué)院。

【基金項目】2015年國家新聞出版廣電總局新聞出版重點課題項目（2015-16-1）研究成果之一。

轉(zhuǎn)企改制、上市融資、數(shù)字化、全產(chǎn)業(yè)鏈、網(wǎng)絡(luò)化及大數(shù)據(jù)出版等一系列新業(yè)態(tài)，使得出版產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)末至今，經(jīng)歷了翻天覆地的變化。在全球化、數(shù)字化的大背景下，如何合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“做大產(chǎn)業(yè)、做強主業(yè)”的經(jīng)營目標(biāo)，是各大出版集團面臨的挑戰(zhàn)[1]。特別是依靠上市方式在資本市場上融得大額資金的出版集團，如何利用這一契機，在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟中占得先機，是各大出版集團目前最關(guān)心的問題。

一、集團現(xiàn)狀

江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F（以下簡稱集團）自2011年11月30日在上海證券交易所上市以來，充分利用上市公司的平臺，在打破原有傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持內(nèi)容制作、印刷發(fā)行等主營業(yè)務(wù)，增加了新媒體出版、數(shù)字平臺研發(fā)、影視制作等全新業(yè)態(tài)項目的投資，進行文化產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營，打造新型的全產(chǎn)業(yè)鏈。2014年，集團實現(xiàn)銷售收入92.43億元，比2013年同期增長25.75%[2]。

1.產(chǎn)業(yè)鏈概況

作為一家上市公司，我們通過互聯(lián)網(wǎng)搜索可查到集團2011—2014年的年度報表。報表除了發(fā)布集團的財務(wù)數(shù)據(jù)，還分別公布了每年集團各主營項目，即產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的收入、成本、毛利潤等具體數(shù)據(jù)。在下文的分析中，筆者所示數(shù)據(jù)均來自集團2014年年度報表，或者是以此為基礎(chǔ)計算得出的結(jié)果。

集團產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)的整體趨勢是在保持自身核心競爭力的同時，維持主營業(yè)務(wù)，并以此為依托加大其他項目的投資，不斷創(chuàng)造新的盈利點?？梢哉f，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的產(chǎn)業(yè)鏈越來越多元化（如表1所示），特別是2014年進行了很大的調(diào)整，在保持出版、發(fā)行、印務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，添加了游戲、影視、軟件、數(shù)據(jù)等高新行業(yè)。

表12011—2014年產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)情況（以各年度報告為準(zhǔn)）

年度 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)

2011年 出版行業(yè)，發(fā)行行業(yè)

2012年 出版行業(yè)，發(fā)行行業(yè)，物流、軟件開發(fā)、教育培訓(xùn)以及貿(mào)易流通等行業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)

2013年 出版行業(yè)，發(fā)行行業(yè)，物流、軟件開發(fā)、教育培訓(xùn)以及貿(mào)易流通等行業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)

2014年 出版業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、印務(wù)業(yè)務(wù)、游戲行業(yè)、影視行業(yè)、軟件行業(yè)、數(shù)據(jù)行業(yè)、其他業(yè)務(wù)

雖說集團每年年度報告所列出的主營項目不代表集團全部的產(chǎn)業(yè)鏈項目，其在增減之間也能夠表現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)鏈演變的過程以及集團對其做出的調(diào)整。2014年集團產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)具體收入如表2所示。

表2 ?2014年產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)收入情況（單位：億元）

產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 出版業(yè)務(wù) 發(fā)行業(yè)務(wù) 印務(wù)業(yè)務(wù) 游戲行業(yè)

收入 31.33 75.02 3.41 1.74

占比 27.04% 64.76% 2.94% 1.50%

產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 影視行業(yè) 軟件行業(yè) 數(shù)據(jù)行業(yè) 其他業(yè)務(wù)

收入 0.68 1.03 1.33 1.31

占比 0.59% 0.89% 1.15% 1.13%

數(shù)據(jù)來源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年年度報告

由表2數(shù)據(jù)可看出，出版業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)仍然是集團的主營業(yè)務(wù)，分別占集團總收入的27.04%和64.76%。其他環(huán)節(jié)中印務(wù)業(yè)務(wù)所占比例最高，為2.94%。余下各行業(yè)所占比例均在1%左右。

2.傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)

傳統(tǒng)的圖書出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢猿霭鎯r值鏈為基礎(chǔ)的具有連續(xù)追加價值關(guān)系的出版關(guān)聯(lián)企業(yè)（如工作室、出版社、印刷廠、書店等）組成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[3]。這里所說的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資，主要是指集團2014年年度報表中所顯示的“編—印—發(fā)”三個環(huán)節(jié)的狀況。出版業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)的基本狀況如表3所示。

表3 2014年出版、發(fā)行業(yè)務(wù)分產(chǎn)品收入情況（單位：億元）

分產(chǎn)品 教材 教輔 一般

圖書 音像

制品 報紙及

期刊 文化用品及

其他

出版業(yè)務(wù) 8.77 9.68 10.70 0.80 1.33 0.06

發(fā)行業(yè)務(wù) 19.12 21.30 19.25 0.26 0.27 14.81

數(shù)據(jù)來源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年年度報告

從表中我們可以看出，集團出版、發(fā)行業(yè)務(wù)共6類分產(chǎn)品，其中教材、教輔和一般圖書為主要產(chǎn)品，文化用品及其他雖然在出版業(yè)務(wù)中收入不多，僅為0.06億元，但在發(fā)行業(yè)務(wù)中卻創(chuàng)造了14.81億元的高額收入。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的印務(wù)業(yè)務(wù)，其分產(chǎn)品主要有兩類，分別為印刷復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)品。這兩類分產(chǎn)品的收入相差較大，前者收入遠遠高于后者。

3.各環(huán)節(jié)盈利能力

在各出版企業(yè)或者集團內(nèi)部，每個環(huán)節(jié)的盈利能力不盡相同，其中原因是多樣的。企業(yè)的資源不一樣，造成不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的盈利能力也不一樣[4]。從集團2014年年度報告中我們可以看出，在集團產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的毛利潤率中，軟件行業(yè)和游戲行業(yè)等高新行業(yè)毛利潤率較高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相對較低，如圖1所示。

圖1 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F2014年產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)毛利潤情況

數(shù)據(jù)來源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年年度報告

二、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F產(chǎn)業(yè)鏈分析

通過對集團2014年年報相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的分析，筆者獲得了集團最新的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)狀況。以此為基礎(chǔ)，筆者總結(jié)出了該集團在產(chǎn)業(yè)鏈投資方面的五點特征。

1.以核心業(yè)務(wù)為依托，發(fā)展其他業(yè)務(wù)

出版業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)是集團的主營業(yè)務(wù)，集團長期以來都將其作為核心業(yè)務(wù)來發(fā)展。2014年，集團繼續(xù)推進“校園書店”的建設(shè)，加強“社店通”和對基層書店進行專業(yè)輔導(dǎo)，同時大力發(fā)展微小書店。發(fā)行渠道的擴展為鳳凰版教材教輔等產(chǎn)品的出版和發(fā)行提供了更加優(yōu)質(zhì)的延伸服務(wù)，以更加成熟的市場手段來穩(wěn)定市場。

在繼續(xù)保持教材教輔穩(wěn)定發(fā)展的同時，集團更加注重大眾出版資源的進一步積聚，打造主體出版、重點出版。如大眾文化圖書資源的重點工程“中國長城志”“中國運河志”跨媒體復(fù)合出版工程、少先隊活動課程動漫版全媒體復(fù)合出版工程等均按正常的年度計劃順利進行，并取得很大的成果，使得這些基于內(nèi)容創(chuàng)新理念的項目工程，成為集團各社的標(biāo)志性產(chǎn)品。

2.以盈利能力為基準(zhǔn)，重視新興項目

根據(jù)2014年上半年的年度報表分析，集團的核心業(yè)務(wù)——出版行業(yè)和發(fā)行行業(yè)的盈利能力相對其他行業(yè)來說并不占優(yōu)勢。盈利能力最強的是軟件行業(yè)，然后是游戲行業(yè)和影視行業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。集團在保持原有業(yè)務(wù)的同時，非常重視發(fā)展新興的盈利能力較強的項目。

這里所說的新興項目包括在線教育、培訓(xùn)、影視、游戲等。2014年上半年年報顯示，集團旗下的職業(yè)培訓(xùn)公司——鳳凰職教公司僅上半年就累計出版教材318種，銷售收入達到5441.97萬元，利潤為734.19萬元;以親子培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的鳳凰克萊教育上半年銷售將近200萬元;在線教育學(xué)科網(wǎng)作為擬注入的項目，銷售收入增長71.53%，收入達2000萬元，合作學(xué)校超過1萬所，注冊用戶將近1500萬，盈利效果較好。

相比職業(yè)教育、在線教育和培訓(xùn)等具有高盈利能力的行業(yè)，影視行業(yè)對集團來說，才剛剛起步，集團新增子公司鳳凰傳奇影業(yè)有限公司實現(xiàn)了3650萬元利潤。集團在做穩(wěn)慕和公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還將進一步整合公司的游戲業(yè)務(wù)，以尋求更大的發(fā)展空間?？梢姡瘓F對新興項目的投資成效越來越顯著，這對產(chǎn)業(yè)鏈的整合與轉(zhuǎn)型來說，是不可缺少的一部分。

3.以本地區(qū)為重點，持續(xù)向外擴張

集團的大本營仍然是江蘇省，這點從表4中所示數(shù)據(jù)可得到證實。

表4 2014年主營業(yè)務(wù)地區(qū)分布情況（單位：億元）

地區(qū) 出版業(yè)務(wù) 發(fā)行業(yè)務(wù) 印務(wù)業(yè)務(wù) 其他行業(yè) 合計

江蘇省 18.75 65.60 3.16 2.29 89.80

海南省 0.60 3.96 — 0.17 4.73

其他省市 11.98 5.46 0.25 3.63 21.32

數(shù)據(jù)來源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年半年度報告

國內(nèi)市場擴展方面，集團在保持原有市場的基礎(chǔ)上，積極擴展其他省市的業(yè)務(wù)。例如，集團為了提高鳳凰版國際教材及配套教輔在江蘇省外市場的覆蓋率，通過購買營銷網(wǎng)點等方式，大力建設(shè)在廣州、成都等地的銷售渠道，并已取得重大成效。適用鳳凰版國際教材的起始年級學(xué)生數(shù)目，2015年上半年已增加將近20萬人，使得教材教輔的發(fā)行量在省外獲得極大的提高，大大增加了集團的營業(yè)收入。

國際市場擴展方面，集團通過版權(quán)貿(mào)易和跨國并購等方式，積極推動集團產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。集團創(chuàng)造了中國出版史上迄今為止最大規(guī)模的收購案，即以8500萬美元（含授權(quán)轉(zhuǎn)讓費）收購美國PIL公司的童書業(yè)務(wù)資產(chǎn)，以及其在澳大利亞、英國、法國、德國、墨西哥等國的5家子公司。這次收購不僅使集團獲得了包括迪士尼在內(nèi)的國際一流卡通形象童書出版許可，而且為集團進一步拓展國際發(fā)行平臺，增加國際發(fā)行渠道提供方便。集團還積極建設(shè)英文門戶網(wǎng)站，以海外機構(gòu)為平臺，積極搭建在海外的投資公司。這些以版權(quán)貿(mào)易、跨國并購、圖書出口、印務(wù)擴展等多種方式組合的國際擴展，為集團的全產(chǎn)業(yè)鏈投資提供了良好的契機和平臺。

4.以科技為力量，重視數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)

以信息技術(shù)為代表的第三次浪潮滾滾而來，云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，既為新聞出版業(yè)提供了機遇，又帶來了挑戰(zhàn)。新聞出版與科技融合成為發(fā)展的必由之路[5]。越來越多的出版企業(yè)和出版集團以科技為力量，加大對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的投資，進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。集團將智慧教育作為2014年的重要發(fā)展戰(zhàn)略重點，圍繞出版數(shù)字化和會員服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，做大做強網(wǎng)絡(luò)銷售，啟動私有云建設(shè)項目。

集團也將數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)作為自身發(fā)展的戰(zhàn)略重點，重點投資數(shù)字出版相關(guān)業(yè)務(wù)。集團與中國電信合作，投資4000多萬元入股天翼閱讀公司，以資本為紐帶深度介入大眾數(shù)字閱讀業(yè)務(wù);積極推進與浙江省教育廳在數(shù)字教育領(lǐng)域的整體合作;以慕和網(wǎng)絡(luò)為主發(fā)起人，設(shè)立手游并購基金，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)手游產(chǎn)品開發(fā)團隊;積極發(fā)展綠色印刷企業(yè)、數(shù)字印刷企業(yè)和智慧印刷企業(yè)。

針對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的重大投資，源于其喜人的盈利效益。如年度報告所示，集團旗下的數(shù)字傳媒公司2014年上半年收入已達到1.06億元，比2013年同期增長443.38%，利潤為3352.94萬元，比2013年同期增長1163.88%。其中以慕和網(wǎng)絡(luò)和2014年剛營業(yè)不久就取得568萬元利潤的鳳凰大數(shù)據(jù)中心為核心。在采用數(shù)字印務(wù)之后，印刷外單承印量同比增長30%。

5.以資本為手段，整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

作為通過上市融資取得大額資金的上市集團，集團充分利用資本市場的平臺，以資本為手段，通過并購、注資、投資等方式，進一步整合整個集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。據(jù)年報分析，僅2014年上半年，集團就進行了三次重大的收購行為;2014年全年，集團對外股權(quán)投資總金額為224498.62 萬元，較2013年同期增長 96.16%。

經(jīng)過并購，集團旗下已擁有子公司175家。相比2013年，2014年集團的子公司變化情況為新增合并單位15家，同時減少合并2家。撤銷的公司之一為南京馬小跳文化傳媒有限公司，原因是該公司的盈利未達到預(yù)期的投資回報。

如此，集團通過資本注入、外部并購等多種資本運作形式，不斷拓展整個集團的新興業(yè)務(wù)，取消不利業(yè)務(wù)，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。這種資本整合，可以發(fā)揮集團的有效優(yōu)勢，整合內(nèi)外資源，為集團的轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。

三、對我國出版?zhèn)髅狡髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作的啟示

集團給予業(yè)界其他出版企業(yè)和出版集團的啟示在于利用資本投資，整合優(yōu)勢出版資源，跨行業(yè)、跨地區(qū)并購重組，重視數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。具體來說，主要包含以下四個方面。

1.樹立資本運作理念

在理念上，我國各個出版?zhèn)髅郊瘓F需要樹立資本運作的理念，充分運用資本市場中資本、制度等資源配置的優(yōu)勢，有助于我國各個出版?zhèn)髅郊瘓F在資金、制度、人才、技術(shù)等方面獲得先進、科學(xué)的經(jīng)驗。特別是來自一些國內(nèi)外著名的VC、PE投資機構(gòu)的管理理念、人才配備和制度優(yōu)勢等，能夠幫助處于轉(zhuǎn)型升級期的出版?zhèn)髅郊瘓F更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，為進一步的產(chǎn)業(yè)鏈運作提供更大的平臺。

在具體的業(yè)務(wù)運作中，出版?zhèn)髅郊瘓F需要引進資本等多種資源，尤其是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，信息化、數(shù)字化的業(yè)務(wù)剛剛起步，需要大量的資金、管理經(jīng)驗和人才儲備。數(shù)字化出版項目等新業(yè)態(tài)因缺乏明確的政策、市場準(zhǔn)入原則，且盈利模式、平臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等還處于摸索期，這種不確定性極大地增強了投資的風(fēng)險[5]。在這種情況下，出版?zhèn)髅郊瘓F需要充分利用資本市場的平臺，實現(xiàn)資本運作方式的突破與創(chuàng)新。

2.突破地域限制

集團突破地區(qū)、國別等地域限制，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨國界的經(jīng)營發(fā)展，有利于集團進一步規(guī)劃。這點，我國現(xiàn)有的很多出版?zhèn)髅郊瘓F已經(jīng)做得很好。只有“走出去”，充分利用各個地域的優(yōu)秀資源，大力開發(fā)市場，將集團多種產(chǎn)品和服務(wù)輸出去，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，才能為整個集團的可持續(xù)發(fā)展提供更多、更好的市場和資源。

“走出去”的方式多種多樣，我國各出版?zhèn)髅郊瘓F應(yīng)根據(jù)自身實際條件，分析市場需求，在綜合考慮各方因素的前提下，尋求最適合自己的手段。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F根據(jù)國內(nèi)外不同的地域特點，分別采取不同的方式。如國內(nèi)采取購買營銷網(wǎng)點等方式，國外采取版權(quán)貿(mào)易和跨國并購等方式，均取得不錯的成效。除了這些手段，還可以采取跨省聯(lián)合、跨境合作等方式，如浙江省和河南省新華書店集團的浙豫發(fā)行戰(zhàn)略、中航出版?zhèn)髅胶兔绹娇蘸教鞂W(xué)會的合作等。

3.重視信息技術(shù)

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)和集團發(fā)展越來越重要的資源。信息技術(shù)是一種工具和平臺，能夠讓出版?zhèn)髅郊瘓F的核心業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)借助其力量獲得更好發(fā)展。特別是數(shù)字出版、電子書、網(wǎng)絡(luò)營銷、在線教育出版等新業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，且與信息技術(shù)密切相關(guān)，需要我國各出版?zhèn)髅郊瘓F加大對信息技術(shù)的關(guān)注和投入力度。這種重視體現(xiàn)在資金、設(shè)備、人力和制度投入等方面，是全方位的發(fā)展。

在充分重視信息技術(shù)的同時，又不能唯技術(shù)論，一定要綜合多方因素，科學(xué)評估之后選擇能夠帶來業(yè)務(wù)發(fā)展的先進技術(shù)。

4.開發(fā)新式產(chǎn)業(yè)鏈

新式產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容不僅是出版?zhèn)髅叫袠I(yè)和相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)，而且已經(jīng)擴展為跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨地域的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)集團的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程，自2012年起，集團年報中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已突破2011年的出版行業(yè)和發(fā)行行業(yè)范圍，輻射至酒店服務(wù)、物流、貿(mào)易、數(shù)據(jù)等行業(yè)。如與電信部門等合作實現(xiàn)跨專業(yè)經(jīng)營，跨越了江蘇省地域，延伸至海南省、美國等其他地區(qū)。這些新式產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，成就了集團連續(xù)多年的輝煌業(yè)績，值得業(yè)界學(xué)習(xí)和借鑒。

產(chǎn)業(yè)鏈的形式方面，也發(fā)生了很大變化。集團開發(fā)的新式產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅是傳統(tǒng)的從上、中、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透的鏈?zhǔn)健畏较蜓由?，而是發(fā)展成一種多元化、多方位的網(wǎng)式鏈接。在編、印、發(fā)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈融合的基礎(chǔ)上，多元整合數(shù)字技術(shù)、影視、物流、軟件、游戲以及在線教育產(chǎn)業(yè)等，使其相互交叉、相互銜接，形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，共同構(gòu)成整個出版?zhèn)髅郊瘓F的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語

可以說，2003年6月，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的前身之一——江蘇省新華書店集團有限公司被確定為中央文化體制改革試點單位，由此拉開了鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的改制大幕[6]。經(jīng)過十多年的發(fā)展壯大，集團利用上市融資平臺，以資本為手段，積極整合和創(chuàng)新其產(chǎn)業(yè)鏈，以盈利能力為基準(zhǔn)，借助科技的力量，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，特別是數(shù)字產(chǎn)業(yè)和新興的影視產(chǎn)業(yè)，調(diào)整內(nèi)部子公司的模式，取得了產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的重大突破。

如今，工業(yè)經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不再適應(yīng)時代的發(fā)展。金融經(jīng)濟時代和信息經(jīng)濟時代的潮流，要求我國出版產(chǎn)業(yè)的各出版?zhèn)髅郊瘓F必須打破傳統(tǒng)思想，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟增長方式，以資本和科技為基準(zhǔn)，更快、更好地發(fā)展新形勢下的出版產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)長足的可持續(xù)發(fā)展。

[1]談佳隆. 鳳凰傳媒：最大文化股誕生記[J]. 中國經(jīng)濟周刊，2011（44）.

[2]方卿. ?論出版產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)[J]. 圖書情報知識，2006（5） .

[3]徐麗芳. 出版產(chǎn)業(yè)鏈價值分析[J]. 出版科學(xué)，2008（4）.

[4]鄔書林. 新聞出版與科技融合是未來發(fā)展的必由之路[J]. 出版發(fā)行研究，2013（9）.

[5]孫曉翠，張美娟. 我國出版資本市場的PE投資初探[J].出版科學(xué)，2015（3）.

[6]李長青. 產(chǎn)業(yè)布局及投資成效對出版集團的影響[J].出版參考，2013（11）.