王玲麗

摘 要：當今建設(shè)工程隨處可見，參與方眾多，不管是那一方參與這個工程都有一個核心任務(wù)：為工程的建設(shè)或使用增值，從而實現(xiàn)自己的利益。如何能使工程的建設(shè)或使用增值，實現(xiàn)自己的利益，就需要參與方完善的管理體系。做為項目管理的一方——園林景觀設(shè)計方也需要有自己的項目管理。文章對園林設(shè)計項目管理進行探索。

關(guān)鍵詞：園林景觀設(shè)計；項目管理；重要意義

從長遠發(fā)展來看，為了取得更大效益必須有先進的管理，聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。建設(shè)工程的項目管理，都是通過項目策劃和項目控制使自己項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，園林景觀設(shè)計項目管理亦是如此。然而園林設(shè)計項目管理還是很落后，很多時候也不是很重視園林設(shè)計項目管理，故需加強對該管理的重視程度。

1 園林設(shè)計項目管理落后原因

1.1 思想跟不上時代發(fā)展步伐

園林事業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近15年來，城鄉(xiāng)建設(shè)工程鋪天蓋地，提起“園林綠化”這個詞無人不知，但是很多人對園林的認識還局限于：“園林就是綠化，就是種樹”這個思想上，卻不知道園林實現(xiàn)的過程是什么，如果要做園林，需要園林設(shè)計要找什么人卻不是很清楚。

1.2 園林通常是其他工程建設(shè)的附屬工程

很多時候園林作為建筑、道路、橋梁等工程的附屬工程，相應(yīng)的可能不被重視，在做這些工程設(shè)計的時候，園林設(shè)計也只是簡單規(guī)劃一下，真正施工的時候，園林部分多數(shù)還要找人重新設(shè)計。

1.3 園林設(shè)計企業(yè)資質(zhì)參差不齊

現(xiàn)在很多人對園林設(shè)計的資質(zhì)并不了解，如果需要一個園林設(shè)計，通常去找一個能做園林設(shè)計的人做就行，因此園林施工企業(yè)在做園林設(shè)計，還有些其他設(shè)計資質(zhì)的公司、設(shè)計院也做園林設(shè)計工作。更有些人由于在園林設(shè)計崗位工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗并建立了廣泛的人脈關(guān)系，也會組織小團隊來承接園林設(shè)計。

2 園林景觀設(shè)計方的項目管理目標

主要管理目標包括：成本目標、進度目標、質(zhì)量目標以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與園林景觀設(shè)計工作密切相關(guān)。

3 園林景觀設(shè)計方的項目管理任務(wù)

管理任務(wù)為與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制、與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理以及信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。概括起來為：三控（投資、進度、質(zhì)量）、三管（安全、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）。

3.1 投資控制

園林景觀設(shè)計的投資控制包括：設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價。

3.1.1 園林景觀設(shè)計成本控制

盡量有自己的出圖設(shè)備，這樣可以降低外出出圖的費用，在購買出圖紙張和油墨的時候做到成本控制，選擇合適廠商。紙張和油墨有專人管理，領(lǐng)用使用有進出記錄。景觀設(shè)計師最好一才多用，如景觀設(shè)計總體規(guī)劃師和施工圖設(shè)計師能由同一個人做，這樣在時間上銜接快，而且自己規(guī)劃設(shè)計怎么做施工圖、如何做更清楚。景觀設(shè)計師的業(yè)績水平，規(guī)范制圖能縮短設(shè)計時間，如：我們通常在CAD里做圖，圖層管理清楚，那么做施工圖的時候會省很多時間。另外，園林設(shè)計企業(yè)最好有一支專業(yè)的隊伍，這樣遇到相關(guān)難題時不用外發(fā)找其他專業(yè)公司來做，增加成本。

3.1.2 與園林景觀設(shè)計工作有關(guān)的工程造價

公司里盡量有自己的材料管理系統(tǒng)，展現(xiàn)材料市場價格動態(tài)、供應(yīng)商、產(chǎn)地等信息。設(shè)計里多采用節(jié)約型材料。園林景觀設(shè)計師也應(yīng)該對造價有一定的了解，對設(shè)計出的景觀設(shè)計造價控制在合理范圍內(nèi)，另外設(shè)計時對將來施工及養(yǎng)護費用也要考慮。

3.2 進度控制

制定進度計劃，什么時候出規(guī)劃圖，什么時候出效果圖，什么時候出施工圖都要時間安排，在進度過程中隨時留意動向，發(fā)現(xiàn)問題，要找出原因，然后重新調(diào)節(jié)計劃，在進度計劃表上要把相應(yīng)的事件記錄清楚。規(guī)范內(nèi)部制圖標準，提高設(shè)計者的制圖速度，經(jīng)常對設(shè)計師進行業(yè)務(wù)培訓，以提高其綜合素質(zhì)。設(shè)計師綜合素質(zhì)對進度至關(guān)重要，可能一次成功完成設(shè)計方案，通過業(yè)主的審核，也可能反復修改仍不通過。企業(yè)深入項目進度管理，企業(yè)接到設(shè)計任務(wù)后，直接交給設(shè)計師，以后與業(yè)主的交流全由設(shè)計師來做，具體怎么樣，企業(yè)很少插手，只關(guān)注什時候交圖給業(yè)主，這跟設(shè)計性質(zhì)有關(guān)，本來就是很難插手的工作，這樣現(xiàn)實中就出現(xiàn)很多問題，致使設(shè)計難以進行，設(shè)計滯后。因此企業(yè)不能全然不管，要適當有度的進行管理。

3.3 質(zhì)量控制

建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，確定質(zhì)量控制和質(zhì)量方針。成立自己的質(zhì)量管理小組，組織圖紙會審，保證圖紙質(zhì)量。對設(shè)計本身來講，圖紙設(shè)計清晰，使人易看易懂，設(shè)計內(nèi)容要保證質(zhì)量，盡量按設(shè)計規(guī)范來設(shè)計。

3.4 安全管理

園林景觀設(shè)計的安全管理主要體現(xiàn)兩個方面，景觀設(shè)計單位、設(shè)計師本身的安全及設(shè)計內(nèi)容的安全。園林景觀設(shè)計師在日常工作中要注意規(guī)范使用電腦，出圖設(shè)備等與設(shè)計要注意安全保管有關(guān)的儀器，另外園林設(shè)計師經(jīng)常出差，這樣也涉及出行安全問題，對于初次接觸的陌生業(yè)主，要多做了解。設(shè)計內(nèi)容的安全，多參照相關(guān)設(shè)計規(guī)范，保證設(shè)計出的東西在施工過程中及以后使用中安全。另外還可以通過圖紙會審，來降低安全隱患。

3.5 合同管理

做任何景觀設(shè)計之前都要先簽合同，待預(yù)付款交付后才能提供圖紙，很多企業(yè)都不重視園林景觀設(shè)計或認為園林景觀設(shè)計投資不大，就會要求提供景觀設(shè)計圖紙，而往往景觀設(shè)計公司為了承接設(shè)計工作，就同意先發(fā)圖紙給需求者，交付圖后就沒下文，這種情況在現(xiàn)實生活中不在少數(shù)。另外簽合同前要注意調(diào)查，規(guī)避合同風險，簽了合同后也要加強對合同管理，隨時關(guān)注合同、跟進合同。

3.6 信息管理

建立信息管理系統(tǒng)，了解社會動態(tài)，隨時把市場材料價格錄入系統(tǒng)管理中，對新型材料、新工藝及其他相關(guān)企業(yè)合作信息都記錄在案。建立檔案系統(tǒng)，把做過的設(shè)計，調(diào)查過的資料都建檔存儲，以備以后所需。

3.7 組織和協(xié)調(diào)

成立設(shè)計小組，明確總工程師、園林規(guī)劃設(shè)計師、施工圖設(shè)計師、水電工程師、效果圖設(shè)計師、預(yù)算員等成員分工，建立工作流程。

4 結(jié)束語

能保證工程質(zhì)量和投資效益是每個工程參與者所期望的，在管理過程中，不斷完善自己的管理，吸取先進的管理經(jīng)驗，提高建設(shè)工程管理水平，注重項目管理，不斷與時俱進，做到持久發(fā)展，為建設(shè)工程的建設(shè)和使用增值。希望文章能對園林設(shè)計項目管理做出貢獻，使不了解園林設(shè)計的人增加了解，給從事園林景觀設(shè)計的人或企業(yè)提供幫助。

參考文獻

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