李克亮

【摘要】現(xiàn)如今，企業(yè)集團化發(fā)展趨勢逐漸上升，企業(yè)需要加強監(jiān)管工作力度，特別是財務管控。通過財務集中管控模式能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理職能，保證財務工作在正常的秩序下進行，從而實現(xiàn)財務支出、會計核算的規(guī)范管理。文章將會在財務集中管控的模式下，對企業(yè)會計結(jié)構(gòu)以及職能設置進行系統(tǒng)的分析。

【關鍵詞】企業(yè)集團化 財務集中管控模式 會計機構(gòu) 職能設置

財務集中管控模式在企業(yè)發(fā)展中有著特殊意義，它會對會計機構(gòu)及其職能設置產(chǎn)生一定影響，繼而使其發(fā)生改變。如何在財務集中管控的模式之下進行會計工作，如何讓會計職能、財務管理發(fā)揮出真正的職能，值得人們?nèi)ヌ剿?、去思考?/p>

一、企業(yè)財務集中管控模式的基本闡述

在企業(yè)中，財務集中管控指的就是利用現(xiàn)代化的通訊網(wǎng)絡手段，集合先進的企業(yè)管理理念，對企業(yè)發(fā)展中的資金流、信息流等進行集中管控，保證它們的統(tǒng)一化。在集中管控模式下能夠保證同時實現(xiàn)母公司及其子公司的經(jīng)營目標，一般條件下主要有兩種模式的應用較為廣泛，一是二級集中管理；二是三級集中管理。

二、財務集中管控模式的優(yōu)點分析

（一）在一定程度上減少經(jīng)營風險

集中管控是對企業(yè)資金的一種合理化管理，會計工作的明確分工、效率辦公能夠真正減少那些由于職責模糊而產(chǎn)生的風險。同時，賬目處理的效率較高，這就有效地減少了企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金風險，防止由于盲目處理、延遲處理產(chǎn)生的危險，讓企業(yè)在健康的環(huán)境下發(fā)展，提高經(jīng)營效益。

（二）有利于實現(xiàn)資金的有效配置與利用

在財務集中管控下，子公司需要征得總公司的認可方能動用公司資金，這樣就大大減少資金上的浪費。資金在使用時還需要進行合理預算，讓流動資金得以保障，方便公司在發(fā)展時利用額外資金進行投資，防止公司資金出現(xiàn)匱乏的狀態(tài)，提高經(jīng)營資金的利用效率。

（三）有助于企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益

利用財務集中管控模式方便讓母公司對其余的子公司進行全方位的控制，方便各項財務工作的開展與進行。同時，財務集中管控保證了總公司的統(tǒng)籌地位，提高其指導監(jiān)督能力，從而促進公司整體的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、基于財務集中管控模式的會計機構(gòu)的設置探討

（一）會計機構(gòu)設置的具體要求及原則

會計機構(gòu)的設置必須要符合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，保證工作開展的順利性。首先，子公司會在母公司的統(tǒng)籌下運營，自身的發(fā)展目標或者財務預算會以總公司為主要參照；另外，母公司的戰(zhàn)略指導一旦缺失很難保證子公司的長久發(fā)展，更無法保證經(jīng)營活動的順利進行，只有在總戰(zhàn)略目標的指引下，各個子公司才能在符合標準的前提下健康發(fā)展。

會計機構(gòu)的設置需以財務管理工作的實際內(nèi)容為基礎。會計部門需要保證財務核算、資金規(guī)劃工作的順利進行，稽查部門要對會計工作進行有效規(guī)范，及時內(nèi)控評價。同時，要對負責財務預算與結(jié)算等工作部門進行強化型管理，時刻監(jiān)督。

（二）會計財務管理機構(gòu)的職能明確與劃分

職能劃分需以企業(yè)財務管理的實際內(nèi)容為基礎，無論是制度、組織管理，還是會計人員的管理、培訓都要綜合部門進行統(tǒng)籌。會計財務管理機構(gòu)要處理日常的經(jīng)濟事務，與此同時也要適當?shù)倪M行政務工作，其他稽查部門也要對會計工作進行評價，保證其規(guī)范性。

以我國廣東省電網(wǎng)工作為例，整個會計機構(gòu)的設置分為預算管理科，主要負責制定預算制度、指導各公司編制年度預算，建立財務成本，對預算執(zhí)行進行檢查管理等；資金管理科，對內(nèi)部資金進行統(tǒng)一管理，核算各項收支業(yè)務，以保證資金的收支平衡；會計管理科，制定財務制度以及各類核算方式，管理公司稅收業(yè)務，同時建設會計電算化系統(tǒng)，對各級單位的會計信息進行監(jiān)控，掌握財務狀況；資產(chǎn)管理科，對公司的資產(chǎn)制度、產(chǎn)權(quán)制度等進行制定與實施，評估資產(chǎn)，行使檢查、指導、監(jiān)督等職能。

四、基于財務集中管控模式的會計職能設置分析

（一）管理投資

防范投資風險作為企業(yè)財務管理工作的主要目標之一，企業(yè)內(nèi)部管理首要就是為了防范風險，實現(xiàn)收益最大化，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在對投資進行集權(quán)管理時能夠有效防止投資規(guī)模受控、結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營不善或者違紀行為的產(chǎn)生，讓投資始終追隨企業(yè)發(fā)展方向。

（二）綜合管理

綜合管理主要是對會計機構(gòu)涉及的日常事務進行管理，并提供后勤服務，主要職能在于管理會計檔案，組織會計檢查與審計；對證券、發(fā)票、印章等的使用與保管；納稅申報、稅款繳納等；組織企業(yè)進行年度財務審計，清繳企業(yè)所得稅；對企業(yè)內(nèi)部的財務管理者進行培訓考核，編纂年度財務工作計劃等。

（三）預算管理

預算管理需要同企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，全面整合信息流、資金流以及人力資源流等，預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的核心。利用預算管理能夠分解戰(zhàn)略目標，樹立分支企業(yè)獨有的發(fā)展目標，從而對其進行量化管理。企業(yè)可以在預算管理體系的支撐下通過對其他分支公司的預算明確其權(quán)限空間以及責任特點，落實總部發(fā)展政策，對分支公司進行系統(tǒng)化管理。另外，企業(yè)還要提高預算的管理范圍與預算精度，讓預算真正起到剛性效果。

（四）風險防控

財務風險防控是風險管理中最為重要的一部分，占據(jù)核心。風險指的是各類風險因素的存在繼而在財務管理上的集中體現(xiàn)，它貫穿整個生產(chǎn)過程。企業(yè)可以通過量化財務指標，對風險進行預測、防控、處理，這也是企業(yè)發(fā)展過程中常用的方式。

（五）資金管控

資金是企業(yè)發(fā)展的血液，其管理更是財務管理的關鍵。在資金集中管控中，管理核心不是僅指金融機構(gòu)，而是需要獨立存在一個部門進行管理。它對各個子公司進行行政管理，享受總部待遇，防止與其他公司出現(xiàn)利益沖突，從而實現(xiàn)利益的最大化。實行資金統(tǒng)一管理，需要由集團總部全面負責將母公司、子公司的分散資金進行收集，繼而統(tǒng)一調(diào)度，保證資金流的有效性流動。

結(jié)語：

財務集中管控模式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關重要的作用，會計機構(gòu)實現(xiàn)真正的垂直化、扁平化發(fā)展。目前，我國的財務集中管控仍然處于不完善的階段，資源配置未完全發(fā)揮出作用，這就需要我國精英人士不斷努力，提升細致化管理水平，時刻關注經(jīng)濟動態(tài)，全面提升管控水平，從而讓企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。

【參考文獻】

[1]郭建平.財務集中管控模式下會計機構(gòu)及職能設置探討[J].時代金融，2014.

[2]李陽.探析財務集中管控模式下會計技工及職能設置[J].時代金融，2013.