要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的深度融合，建立融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，應(yīng)以特殊產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律為準(zhǔn)繩，借助“五化”即集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)網(wǎng)化、平臺(tái)化與特色化，進(jìn)一步厘清媒體融合的政策面、產(chǎn)業(yè)層、市場(chǎng)面的發(fā)展瓶頸、路徑選擇、融合機(jī)制探索等問(wèn)題。

1.“集團(tuán)化”是媒體融合發(fā)展的組織基礎(chǔ)。此輪改革不再是新舊媒介功能手段的互相借鑒與融通，而是要打破傳媒領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)與事業(yè)的分界，實(shí)行三網(wǎng)運(yùn)行貫通，內(nèi)部組織重構(gòu)，建設(shè)統(tǒng)一調(diào)度、管理平臺(tái)。為此，要求傳統(tǒng)媒體整體轉(zhuǎn)制，改變常見(jiàn)的“產(chǎn)事分隔”“員工身份多元化”“內(nèi)部運(yùn)作外部化”等諸多畸形變局。結(jié)局是，群龍拼爭(zhēng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，誰(shuí)是全國(guó)強(qiáng)勢(shì)中心媒體，誰(shuí)就是破除區(qū)域壁壘與行政壟斷的排頭兵。

2.“產(chǎn)業(yè)化”是媒體融合發(fā)展的生存土壤。文章建議國(guó)家扶持廣電媒體，全面收編和統(tǒng)一改造有線電視數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，使其具備寬帶通信功能，與電信、聯(lián)通、移動(dòng)三家運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)格局分配上互相競(jìng)合。同時(shí)要求廣電放低姿態(tài)，在渠道、服務(wù)上靠攏市場(chǎng)新生力量，平穩(wěn)度過(guò)新舊媒體融合的磨合期。實(shí)現(xiàn)上述的關(guān)鍵是，廣電轉(zhuǎn)型入市必須破除“被事業(yè)”桎梏，以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，以資本運(yùn)營(yíng)為核心，以其網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)寬帶上網(wǎng)功能，從而對(duì)廣電現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增值效應(yīng)，完善并延續(xù)可仿制的商業(yè)模式。

3.“數(shù)網(wǎng)化”是媒體融合發(fā)展的技術(shù)支撐。數(shù)網(wǎng)化的兼容并包改變著受眾接受信息的習(xí)慣和需求。媒體融合需要攜手合作，傳統(tǒng)媒體應(yīng)廣泛吸納內(nèi)容資源和技術(shù)支撐，構(gòu)建新媒體技術(shù)高地，巧妙嫁接行業(yè)資源，整合配置多渠道資源供給，通過(guò)并購(gòu)、參股、引進(jìn)、合并等多種形式，利用一切市場(chǎng)認(rèn)可的技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)，加速遠(yuǎn)離被時(shí)代拋棄的窘境。

4.“平臺(tái)化”是媒體融合發(fā)展的運(yùn)營(yíng)空間。媒體平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)雙方或多方主體互融互通的介質(zhì)，它是破除傳統(tǒng)媒體弊端，實(shí)行圍繞優(yōu)勢(shì)資源，打破以媒介或者部門(mén)為區(qū)隔、相互獨(dú)立、各自為陣、資源利用率低的運(yùn)營(yíng)慣例，確立以資源利用最優(yōu)化、整體績(jī)效最大化為目標(biāo)，建設(shè)以業(yè)務(wù)流程為中軸，以用戶為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的一體化運(yùn)營(yíng)空間，并在其中設(shè)置內(nèi)容展示、效益經(jīng)營(yíng)與技術(shù)服務(wù)等多種出口，實(shí)施融合業(yè)務(wù)。

5.“特色化”是媒體融合發(fā)展的市場(chǎng)保證。