鄧炘炘

2014年中國廣播行業(yè)至少有兩件事值得品評。

一是北京電臺年底盤點(diǎn)，北京電臺交通廣播單頻率創(chuàng)收達(dá)到4.969億元，逼近5億大關(guān)，同比增長9.28%。面對2014年整體經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，各行各業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)普遍回落的窘境，“新常態(tài)”成為彼此緩釋沮喪情緒的口頭語，北京電臺的漂亮數(shù)據(jù)好像迷茫混沌中的一縷陽光。廣播，這個(gè)長期被邊緣化的傳統(tǒng)媒體行業(yè)，日子居然如此好過？

先算粗賬。據(jù)報(bào)道，除了交通廣播外，北京電臺其他頻率中只有音樂廣播創(chuàng)收超過1億元。其余7個(gè)頻率平均創(chuàng)收只有3000萬元。峰頂和谷底的差距達(dá)到16∶1。一臺之內(nèi)為什么如此兩重天？

廣播是投入產(chǎn)出比最高的媒體，但投入與產(chǎn)出之間的比率有合理的常規(guī)。省級廣播單頻率年度正常廣告創(chuàng)收幾千萬元，大抵是中線平均數(shù)。但是，為什么交通廣播能夠異軍突起一路飆高呢？原因是駕車聽眾是同質(zhì)性甚高的單一豐裕集群，廣告時(shí)段售賣價(jià)格能夠高抬。北京作為首都和特大中心城市，經(jīng)濟(jì)總量和機(jī)動車保有量都遠(yuǎn)超國內(nèi)一般城市規(guī)模。這些元素的疊加互乘，造就了北京交通廣播的“冠軍”地位。交通廣播在各地都是“一頻獨(dú)大”，并且正水銀泄地式地進(jìn)入汽車文化勃發(fā)的廣大三線城市。四川省內(nèi)江市廣播電視臺2014年新開辦交通廣播，當(dāng)年就創(chuàng)收500萬元，遠(yuǎn)超原有的新聞廣播頻率。

交通廣播代表著國內(nèi)傳統(tǒng)廣播的基本運(yùn)行和主導(dǎo)生存模式。它誕生于20年前，其節(jié)目格局和播報(bào)模式迄今沒有大變。重點(diǎn)是其核心生命力還能延續(xù)多久，這是一個(gè)問號。不論如何，有一點(diǎn)大家心里清楚：現(xiàn)今交通廣播模式與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、媒體融合的未來發(fā)展路向，吻合度并不高。

另一件事是上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）年內(nèi)重組其廣播頻率資源，成立了東方廣播中心。這一舉措包括多重內(nèi)涵，比如垂直打通管理權(quán)級，橫向集中12個(gè)本地廣播頻率，推出音頻網(wǎng)絡(luò)新平臺及通道，擴(kuò)大媒體公益服務(wù)等。上海廣電的這一舉動牽涉多少資源投入，未來可帶來多少年度經(jīng)濟(jì)收益成效，目前不得而知。但布局未來，試圖走出音頻網(wǎng)絡(luò)傳播新路的意圖，則比較明顯。

除了社交媒體渠道應(yīng)用，年內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音頻廣播領(lǐng)域引人注目的新努力是，推出以移動音頻傳播為特色的移動客戶端（App）。

目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音頻客戶端的類型模式有三種。第一種是電臺節(jié)目集成類App，如新浪微電臺、蜻蜓.fm等，多由非傳媒機(jī)構(gòu)的商業(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)主持。第二種是用戶生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）類App，如喜馬拉雅電臺。它們也多由商業(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)，專業(yè)傳媒機(jī)構(gòu)主持的少有成功。第三種是專業(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC）類App，如考拉FM。這類平臺上的部分節(jié)目從廣播電臺及有聲讀物數(shù)據(jù)庫獲得使用授權(quán)。第三種客戶端目前多數(shù)由非媒體機(jī)構(gòu)的商業(yè)公司運(yùn)作。從平臺內(nèi)容的來源和供應(yīng)主體看，第二種和第三種模式之間的差別并不大。

與上述商業(yè)模式平行存在的，是官方廣播電臺正在努力嘗試的移動客戶端。比如，河北電臺2014年推出的手機(jī)客戶端“即通”，就是有代表性的實(shí)例之一。用戶安裝“即通”手機(jī)客戶端，不僅可以閱讀收看新聞資訊，收聽直播或點(diǎn)播河北電臺全部音頻節(jié)目，以及多種娛樂、評書、名嘴秀場等內(nèi)容，還能實(shí)時(shí)查看路況導(dǎo)航，參與各種互動，以及實(shí)現(xiàn)在線支付等生活服務(wù)功能。上海東方廣播2014年上線的“阿基米德”也屬此類，只是“即通”深入用戶生活的程度似乎更深。

2014年的廣播業(yè)總體上過著平穩(wěn)自在的小日子。國家在傳媒宏觀政策、制度框架設(shè)計(jì)上，對廣播細(xì)節(jié)往往少有涉及；傳統(tǒng)正規(guī)廣播節(jié)目和欄目運(yùn)行年內(nèi)普遍采取維持延續(xù)的態(tài)勢；一些廣播節(jié)目或主播向新媒體方向的延伸，多是表層裝飾或零星補(bǔ)綴。

國內(nèi)傳統(tǒng)廣播業(yè)若想深入融進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和貼身服務(wù)，一方面需要探尋自身可行的路徑，另一方面還要面對業(yè)外商業(yè)力量在移動互聯(lián)傳播陣營的強(qiáng)勁爭奪。傳統(tǒng)廣播機(jī)構(gòu)不僅將被卷進(jìn)跨行、跨界、跨資源的多重競爭中，并且相關(guān)先期風(fēng)險(xiǎn)投入巨大，技術(shù)難度門檻陡升。不論就某個(gè)電臺還是整個(gè)廣播業(yè)的實(shí)力而言，這些都是巨大的挑戰(zhàn)與責(zé)任的面對。

2015年的中國廣播還能偏于一隅享受自在平靜的日子嗎？

（作者系中國傳媒大學(xué)新聞學(xué)院教授、傳播系主任、博士生導(dǎo)師）