摘要：班組是企業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)單位，各項工作都離不開班組的支持，它是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此必須加強(qiáng)班組安全建設(shè)，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：班組 安全建設(shè) 班組文化 團(tuán)隊精神

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。要想抓好班組安全建設(shè)，就必須選好班組長，帶好班組；注重培育班組文化；培養(yǎng)團(tuán)隊精神，凝聚班組力量，進(jìn)而打造本質(zhì)安全型班組，為實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1 要選好班組長，帶好班組

俗話說：“打鐵還需自身硬”，班組長作為兵頭將尾，在安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用。一要選準(zhǔn)班組長，把素質(zhì)高、德才兼?zhèn)涞娜诉x拔到班組長隊伍中來，其管理和技術(shù)上要高人一籌，更要善于學(xué)習(xí)、鉆研，工作上搞好傳、幫、帶。還要敢管善管，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，有較高的威信和群眾基礎(chǔ)；要遵章守紀(jì)，不徇私情，能夠“一碗水端平”，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。二要保證作用發(fā)揮。要成長為一名優(yōu)秀的班組長，光靠有良好的個人素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須抓好教育、培訓(xùn)和管理。因此，要加強(qiáng)班組長培養(yǎng)、優(yōu)化和強(qiáng)化選拔環(huán)境，落實好班組長基層推薦制度、教育培訓(xùn)計劃、工作激勵考核機(jī)制等，促進(jìn)班組長選拔公平、培訓(xùn)到位、發(fā)揮作用。三要規(guī)劃長遠(yuǎn)、激發(fā)工作熱情。要想長遠(yuǎn)、抓當(dāng)前，為班組長的成功成才著想。把每名班組長當(dāng)作班隊長、區(qū)科長甚至礦長來培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的工作信心和干勁。激發(fā)他們“想?yún)^(qū)科長事、操隊長心、干班長活”的積極性。

2 要注重培育班組文化，用文化來影響人

班組文化建設(shè)可以有效地提高成員的愛礦熱情和愛崗情懷，其意義不言而喻?？梢哉f：“良好的班組文化就是班組的靈魂?！彼耘嘤嘟M文化是很有必要的，只有這樣才能建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組。具體應(yīng)做到以下方面：一要弘揚(yáng)開灤工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立為煤炭事業(yè)獻(xiàn)身的精神；二要強(qiáng)化理念滲透，把企業(yè)的宗旨和企業(yè)精神根植在每位員工的心中，幫助其樹立主人翁意識和集體責(zé)任感和榮譽(yù)觀；三要開展思想政治工作，使思想、道德等這些無形的東西能夠真正地發(fā)揮作用，為職工解決實際的問題；四要強(qiáng)化創(chuàng)建安全班組、爭當(dāng)安全生產(chǎn)把關(guān)人活動，激發(fā)工作干勁，增強(qiáng)活動的針對性和實效性；五要推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過舉辦各類活動或競賽，強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，進(jìn)而推動班組建設(shè)健康發(fā)展。

3 夯實班組基礎(chǔ)，塑造本質(zhì)安全人

作為一個優(yōu)秀的班組，就必須把確保安全生產(chǎn)，較好地完成工作任務(wù)，發(fā)揮班組成員的整體功能作為重點(diǎn)來抓。一要組織班組成員積極投身“創(chuàng)建最佳班組、爭做知識型員工”競賽活動，促使班組向優(yōu)秀團(tuán)隊發(fā)展，每名員工向知識型員工發(fā)展。二要發(fā)揮班組長的示范作用。由班組長對技術(shù)水平不高的班組成員進(jìn)行手把手式的實際傳授，對每個技術(shù)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓員工進(jìn)行模擬直至學(xué)會為止。三要采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)方法。把班組中技術(shù)最好的三名員工組織起來，分成三個小組，然后對班組成員逐個進(jìn)行分配，同時要制定獎勵辦法，對帶得最好、進(jìn)步最快、成績最大的師傅進(jìn)行獎勵。四要開展技術(shù)練兵和崗位比武活動，不斷提高班組成員的整體工作能力和業(yè)務(wù)水平。五要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。要積極選派學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、有事業(yè)心、責(zé)任感的中青年員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新裝備、開闊新視野。從而，以更加積極的態(tài)度、更加精湛的技術(shù)、更加勤奮的工作來推進(jìn)班組安全建設(shè)進(jìn)程。

4 要打造團(tuán)隊精神，凝聚班組力量

構(gòu)建優(yōu)秀的班組，培育團(tuán)隊意識、凝聚班組人心是保證。一要倡導(dǎo)“五好意識”，形成凝聚力。即好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽(yù)意識、好的團(tuán)隊意識。好的安全意識可以為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；好的榮譽(yù)意識可以激發(fā)員工的工作主動性和積極性；好的團(tuán)隊意識才能使企業(yè)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。二要團(tuán)結(jié)班組員工，關(guān)心班組成員的工作和生活，增強(qiáng)凝聚力。要積極開展安全班組建設(shè)，建立健全班務(wù)公開制度、家訪談心等，及時了解班組每名員工的思想動態(tài)、家庭狀況和工作情況。員工生病組織看望、員工生日送去祝福、員工有困難，及時幫助解決。在第一時間把祝福、慰問和關(guān)心帶給每名員工。三要強(qiáng)調(diào)個人價值，發(fā)揮每名員工的特長，提高凝聚力。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和利用每名員工的特長，鼓勵“學(xué)三門、通二門、精一門”，不斷培養(yǎng)班組員工立足崗位、自學(xué)成才、勇挑重?fù)?dān)的工作信心和積極性。

總之，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，必須結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的中心工作，充分調(diào)動班組長和班組每名成員的工作積極性和創(chuàng)造性，為他們的成長成才提供施展才華的平臺，讓他們在生產(chǎn)生活中有一種成就感、自豪感，自覺努力工作，不斷推動整個班組建設(shè)向前發(fā)展，進(jìn)而，推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹斌，陳健飛.做好企業(yè)基層班組安全管理工作的思考[J].科技信息，2012（20）.

[2]楊清亮.加強(qiáng)班組安全管理 筑牢安全思想防線[J].科技風(fēng)，2009（11）.

[3]白云波，王金生.淺議煤礦班組安全管理[J].黑龍江科技信息，2003（07）.

作者簡介：張立忠（1969-），男，河北唐山人，本科，政工師，主要研究方向：思想政治工作。