朱景瑞

商業(yè)秘密的外泄，不僅會給企業(yè)造成無法估量的損失，而且會在行業(yè)內(nèi)引發(fā)各種各樣的「大戰(zhàn)」，使同行業(yè)間產(chǎn)生不正當(dāng)?shù)母偁?。隨著人才流動的愈發(fā)頻繁，用人單位的商業(yè)秘密保護受到了極大的挑戰(zhàn)。人才流動與商業(yè)秘密保護從來就是一對孿生兄弟，如何構(gòu)建一個完善的商業(yè)秘密保護體制尤為重要。

商業(yè)秘密是國際上較為通用的法律術(shù)語，不同國家的學(xué)者對此有著各自的見解。有的學(xué)者將其稱為「有關(guān)商務(wù)內(nèi)容的技術(shù)秘密」；有的則稱之為「不具有獨立性或整體性技術(shù)秘密」，或泛指「生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中為少數(shù)人獨占的非專利技術(shù)」；還有的學(xué)者將其稱為「工商秘密」。

依據(jù)大陸反不當(dāng)競爭法的規(guī)定，商業(yè)秘密是指一切不為公眾所知悉，具有經(jīng)濟價值和實用價值，且權(quán)利人已採取了保密措施的經(jīng)營資訊和技術(shù)資訊。這裡的經(jīng)營資訊是指與經(jīng)營銷售有關(guān)的保密資料、情報、計畫、方案、方法、程序、經(jīng)營決策等；而技術(shù)資訊是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)和製作過程中的技術(shù)訣竅、秘密、非專利技術(shù)成果和專有技術(shù)等。

商業(yè)秘密關(guān)係到企業(yè)的生死存亡，保護商業(yè)秘密也是公認的基本商業(yè)道德，然而商業(yè)世界從來不乏「諜影重重」的戲碼。

中國商業(yè)無秘密？

不少公司都或多或少地遇到過商業(yè)秘密洩露的困擾，同濟大學(xué)法學(xué)院副教授劉春彥指出，隨著經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)競爭日益激烈，大陸企業(yè)間關(guān)於侵犯商業(yè)秘密的案件也更加突出，這一方面是因為企業(yè)的法律意識增強，另一方面也是因為商業(yè)秘密越來越值錢。

在大陸「兩會」上，人大代表、金龍精密銅管集團股份有限公司董事長李長傑遞交了建議制定「商業(yè)秘密保護法」的議案。作為被競爭對手看做是全球最大的精密銅管生產(chǎn)企業(yè)，李長傑所在公司形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全套生產(chǎn)技術(shù)；但在2005年，江西耐樂公司通過利誘涉密的多名技術(shù)人員的方式，得到其全套的保密技術(shù)並違規(guī)使用。

經(jīng)過8年的漫長等待，金龍銅管終於得到了獲賠40萬元人民幣的判決結(jié)果。但在李長傑看來，商業(yè)秘密被侵犯不是金龍銅管一家公司面臨的問題，如果企業(yè)之間都這樣偷竊或抄襲他人的技術(shù)，而法律又判決不重，沒有企業(yè)還願意在創(chuàng)新方面投入。

臺灣手機生產(chǎn)商宏達國際（HTC）首席設(shè)計師簡志霖、設(shè)計部處長吳建宏等被疑竊取一款公司還未推出的HTC Sense 6.0的UI介面程序等重大商業(yè)機密，2013年底被臺北地方檢查總署正式認定涉嫌竊取商業(yè)機密等罪名，一旦指控罪名成立，他們或?qū)媾R高達10年的監(jiān)禁。

珠海賽納公司原高管余宏（化名）等4人，2011年離開「老東家」後，利用其掌握的資訊，幫助「新東家」有針對性地制定了部分產(chǎn)品的美國、歐洲價格體系，向原屬於「老東家」的11個國外客戶銷售了相同型號的產(chǎn)品。因構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密罪，上述4位高管及其新東家江西億鉑電子科技有限公司、廣東中山沃德印表機設(shè)備有限公司，前者被判刑2至6年，後者被判處罰金共3560萬元人民幣，這使得該案成為大陸罰款最多的竊取商業(yè)秘密案件之一。

在保護商業(yè)機密上

投入更多精力

由於大陸的大部分企業(yè)還處在以產(chǎn)品為核心競爭力的階段，更加重視產(chǎn)品本身和後期的市場行銷，有的企業(yè)在前端研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)的保護上雖然也投入精力，但在相關(guān)研發(fā)投入、市場份額、第三方的市場前景分析等與商業(yè)秘密相關(guān)的數(shù)據(jù)證據(jù)保存與維護上，沒有給予特別重視，也沒有形成一套完整的體系。對商業(yè)秘密的保護沒有足夠的重視是被侵犯的重要原因。

歐美國家一些企業(yè)已經(jīng)到了以知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新力的發(fā)展為競爭力的階段，不少企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)價值是企業(yè)總價值的重要部分，因此平時在包括商業(yè)秘密在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)資訊收集整理方面大都投入了重要精力，一旦有相關(guān)案件就會準(zhǔn)備充分。

2006年10月，美國硬盤製造商希捷將西部數(shù)據(jù)告上法庭，稱公司前員工攜商業(yè)機密和保密協(xié)議跳槽至西部數(shù)據(jù)，2011年，西部數(shù)據(jù)被判賠償希捷5.25億美元損失。

構(gòu)建完善的

商業(yè)秘密保護體系

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，1982年知識產(chǎn)權(quán)對價值創(chuàng)造的貢獻率為38%，目前已經(jīng)達到了82%。有調(diào)查表明，95%的企業(yè)都認為商業(yè)秘密對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)係到企業(yè)的生死存亡，97%的職工也認為商業(yè)秘密對企業(yè)經(jīng)營意義重大。然而，與侵犯版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等其他企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛不同，侵犯商業(yè)秘密最大的特點是，大都是離職員工或者公司內(nèi)鬼所致。

因此，對於商業(yè)秘密的管理，從公司在招募重要關(guān)鍵崗位的時候，就要形成一套特殊的、完善的體制。包括與掌握公司商業(yè)秘密的核心員工簽訂包括保密協(xié)議、競業(yè)禁止條款在內(nèi)的一系列協(xié)議，以及採取一些防止洩密的專業(yè)技術(shù)手段。同時關(guān)鍵崗位員工離職後，企業(yè)也應(yīng)該及時掌握他們的動態(tài)。一旦洩密事情發(fā)生，企業(yè)不僅要打官司，更應(yīng)該從公司管理角度，反思自己的客戶關(guān)係管理體系、資訊管理體系是否嚴密合理或需要調(diào)整，自己的品牌聲譽等是否能足夠保持客戶忠誠度等問題。

企業(yè)對商業(yè)秘密的保護可以有三個前置的方式。

第一，願望的主動性。企業(yè)要對經(jīng)營活動中的各種資訊梳理界定，不能員工走了，在使用過程中也沒有任何紀錄，企業(yè)遭受損失了再亡羊補牢。

第二，明確企業(yè)商業(yè)秘密的保護範(fàn)圍。如果沒有界定哪些核心技術(shù)、流程、客戶名單、銷售報表等內(nèi)容，以及涉及到的相關(guān)崗位是屬於商業(yè)秘密範(fàn)疇，企業(yè)日後舉證將會非常困難。

第三，保密措施的可靠性。如果企業(yè)的商業(yè)秘密內(nèi)部員工可以共享，任何人都可以拿得到，那麼商業(yè)秘密被侵犯最後就無法追責(zé)。

己所不欲勿施於人。2006年，可口可樂公司幾名員工暗地竊取公司文件以及一個可口可樂新產(chǎn)品的樣品，並以150萬美元的價格向該公司最大競爭對手百事可樂兜售這些商業(yè)秘密。百事可樂則選擇第一時間將此事通告可口可樂，並協(xié)助美國聯(lián)邦調(diào)查局抓住三名嫌疑人，也避免了公司的麻煩?？煽诳蓸吩诠倦U些遭遇內(nèi)鬼洩密後，做的第一件事就是審查公司的資訊保護政策及操作方式，以便充分保護知識產(chǎn)權(quán)。

專家指出，在加強商業(yè)秘密的司法保護的同時，企業(yè)要愈發(fā)重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善商業(yè)秘密保護體系；同時，人才作為稀缺資源也必然成為企業(yè)爭奪的對象，企業(yè)必須不斷提升職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，給予人才更大的成長和發(fā)展空間。加大對侵犯商業(yè)秘密的打擊力度，促進職工、企業(yè)和全社會共同營造誠信的商業(yè)環(huán)境。