陳耀東

摘要：文章重要解析房地產(chǎn)公司財政治理的狀況及存在問題，制定具體的財政治理方式，確保房地產(chǎn)公司財政治理工作受到實效。由此，要增強企業(yè)綜合效益，房地產(chǎn)企業(yè)須在管理運營進程中，盡力處理好財務管理工作，使其為滿足企業(yè)發(fā)展需求發(fā)揮最優(yōu)作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；具體措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的重要作用和意義

（一） 財務管理對提高房地產(chǎn)企業(yè)整體效益起著重要作用

從財務管理的實際作用來看，財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和管理有著關(guān)鍵影響。由于財務管理是資金管理的重要環(huán)節(jié)，所以只有做好財務管理工作才能確保這類企業(yè)的整體效益得到有效保障。就從當前房地產(chǎn)公司的經(jīng)驗管理來看，財務管理是提高整體效益的基本保證，對房地公司業(yè)起著極其重要的作用。

（二）財務管理對推動房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展具有促進作用

由于財務管理內(nèi)容及其在這類企業(yè)資金管理的實際作用，財務管理工作被視為是推動這類企業(yè)迅速發(fā)展的重要因素。經(jīng)過深刻了解掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營情況得出，權(quán)衡房地產(chǎn)企業(yè)運營效能的一個主要標志是看其財務管理工作做得是否足夠深入全面到位。因此，我們應該認識到財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到的作用。

（三）財務管理可以保證房地產(chǎn)企業(yè)有序地經(jīng)營

在如此激烈的競爭中，如果想要有序地經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)，并且提升它的業(yè)績，就要足夠地重視財務管理等工作。聯(lián)系房地產(chǎn)企業(yè)運營管理實例我們不難發(fā)現(xiàn)，財務管理品質(zhì)在評估房地產(chǎn)企業(yè)運營管理方面扮演著重要角色，怎樣處理好財務管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

（四）財務管理就是房地產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)高效化管理的主要措施

思考到房地產(chǎn)公司的特殊性，現(xiàn)款周轉(zhuǎn)頻繁是公司的最大特點。能夠在保障安全的首要基礎(chǔ)上高效的使用公司現(xiàn)有資金進行企業(yè)的擴大發(fā)展已經(jīng)成為了房地產(chǎn)行業(yè)至關(guān)重要的課題。毫無疑問財務管理是保證這一目標能夠?qū)崿F(xiàn)的重要手段。可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理需要科學的財務管理，財務管理對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在問題

雖然財務管理是促進房地產(chǎn)企業(yè)的重要措施和有效的影響手段，但是由于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和員工素質(zhì)等各方面原因，房地產(chǎn)企業(yè)在管理財務的過程中，在以下幾個方面還是存在一定的問題。

（一）項目的可行性研究不到位

現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的一項最嚴峻的問題，就是對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的一些項目的可行性分析不到位，有可能引發(fā)企業(yè)在該項目上的虧損，甚至會影響整個公司的發(fā)展。所以，項目的可行性研究制約了財務管理取得預期效果。

（二）財務管理意識淡薄

目前我們國家許多有關(guān)房地產(chǎn)的公司對于財務處理的問題的解決控制方面還很輕視，缺少足夠的理解思想，這種差距都會對財務管理整體有著巨大的影響與改變。目前，從經(jīng)營房地產(chǎn)企業(yè)的情況來看，我們必須要改變財務管理意識淡薄的局面。

（三）財務管理方式不規(guī)范統(tǒng)一

人們都知道，因房地產(chǎn)企業(yè)可以同時開發(fā)多個工程項目，建立不同的項目公司，甚至在一個大型的房地產(chǎn)企業(yè)會存有多個分公司或子公司，正是因為這種分項目開發(fā)的多類化，而各個項目的財務管理形式都有差異，所使用軟件、成本費用、會計類別、核算方式等也不統(tǒng)一，如不能使用統(tǒng)一的財務管理方式，一定會造成財務管理工作進入被動局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地產(chǎn)企業(yè)財務人員成本掌控能力低，因財務人員不是工程造價人員，對項目的成本造價缺少專業(yè)知識，很難判斷成本的價格是否合理。由于人們?nèi)鄙俟芾沓杀镜哪芰?，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理的效果就不理想。

（五）資金管理能力較差

現(xiàn)今在我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金籌集、回收、投資、支出都有著投入太大且周期太長，資金很難形成健康的流動模式，企業(yè)資金也缺乏相應的管理觀念。資金管理不善，是房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，這在很大程度上制約著企業(yè)的全面有效發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)提高財務管理質(zhì)量的具體措施

提升對于財務管理的整體效果需要在公司財務管理問題的基礎(chǔ)上，再從下面的幾個角度進行深入。

（一）提高項目的可行性研究質(zhì)量

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)的時候，一般對可行性的研究程度不夠，這樣會增加企業(yè)經(jīng)營的風險，給企業(yè)帶來潛在的危害，為此各房產(chǎn)企業(yè)在審核項目的時候應該加強對可行性的分析力度，同時還要與財務部門合作，結(jié)合財務分析，有效的得出項目可行性的真實情況。

（二）加強財務管理意識

目前財務管理意識不強降低了房地產(chǎn)企業(yè)管理的效率，要想讓這些企業(yè)的管理水平整體提升，就必須重視財務管理的地位，注重提高企業(yè)財務管理的意識，通過增強意識帶動管理水平提高，進而使整個企業(yè)的管理水平都得到提高，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）采取規(guī)范統(tǒng)一的財務管理方式

現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)還沒有建立統(tǒng)一的財務管理體制，各項規(guī)章還不規(guī)范，導致財務管理得不到有效的規(guī)范。因此，要想讓財務工作更好的為房地產(chǎn)企業(yè)服務，就必須從房地產(chǎn)公司的實際情況出發(fā)，建立規(guī)范的財務制度。為此，我們應優(yōu)化財務管理手段，統(tǒng)一財務管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是關(guān)乎整個財務管理系統(tǒng)效果好壞的重要因素。因此，我們需看重成本管理工作，仔細研究房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理形勢，把成本管理當作財務管理中的重要工作，不斷提升成本管理技能，讓成本管理成果可以滿足現(xiàn)實需要，從而達到現(xiàn)實的房地產(chǎn)企業(yè)進步的目標。

（五）加強對資金的管控

估計到房地產(chǎn)公司資金的管理很重要，我們在進行財務管理時，一定要對資金加強監(jiān)管與控制，一要確保資金安全，二要提升投資收益，讓資金能滿足房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理需求，確保房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理效果滿足現(xiàn)實需要，以達到提升房地產(chǎn)公司整體收益的目的。

四、結(jié)論

經(jīng)過此文的分析可以知道，在房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理的過程里，財務管理作為基礎(chǔ)性工作，財務管理水平是衡量房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理有效性的主要因素。因此，我們應當從加強財務監(jiān)管意識、提升成本監(jiān)管能力和加強資金控制等幾個層面考慮，切實提升財務管理水平，為房地產(chǎn)公司發(fā)展給予有力保障。

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【作者單位：海投（漳州）科技發(fā)展有限公司】