張祖武

摘要：財務(wù)管理在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，而只有健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)隊伍團隊，才能制訂規(guī)范的財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)定，以保證企業(yè)內(nèi)各項財務(wù)工作的高效開展。通過對企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)中普遍存在的問題進行分析和總結(jié)，并且針對這種情況，提出合理化的建議和措施，能夠有效的提高財務(wù)工作的效率。

關(guān)鍵詞：基層；財務(wù)隊伍；建設(shè)

隨著企業(yè)各類信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的會計核算模式向新型會計核算模式不斷轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理人員的綜合能力提出了更高的要求。如何避免企業(yè)基層會計核算人員在信息化條件下變成了重復(fù)憑證錄入工作的“操作工”，培養(yǎng)一批會主動思考、具有較強財務(wù)分析和管理能力的財務(wù)隊伍，是企業(yè)基層財務(wù)工作中一項非常重要的工作。

一、企業(yè)基層財務(wù)隊伍建設(shè)目標(biāo)

精通財務(wù)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識、具備一定的政策理論水平和職業(yè)判斷能力、能通過財務(wù)分析為經(jīng)營管理決策提供建議和意見、能通過風(fēng)險控制手段為企業(yè)保駕護航是企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。對于層級較多的大型企業(yè)來說，其基層企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)范圍相對來說比較窄，財務(wù)戰(zhàn)略、資本運營、并購重組、財務(wù)制度及信息系統(tǒng)建設(shè)等較高級的財務(wù)工作往往由企業(yè)總部完成。因此，要求企業(yè)基層財務(wù)人員都具備上述這些素質(zhì)是不現(xiàn)實的。企業(yè)基層的財務(wù)隊伍建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)是培養(yǎng)一支與企業(yè)基層業(yè)務(wù)相匹配的日常會計業(yè)務(wù)核算人員，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)部分骨干成為具備會計核算控制、財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)能力的中級財務(wù)管理人員。

二、企業(yè)基層財務(wù)隊伍建設(shè)中存在的問題

一是企業(yè)管理層尤其是企業(yè)基層單位管理層對財務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為財務(wù)人員僅是負(fù)責(zé)核算、記賬等簡單的會計業(yè)務(wù)，忽視了財務(wù)人員對風(fēng)險控制、資金監(jiān)管、經(jīng)營分析等其他管理職能。從而對財務(wù)人員配備、業(yè)務(wù)支持上存在不足，企業(yè)基層存在財務(wù)人員不足，長期存在一人多崗的現(xiàn)象，造成企業(yè)基層的財務(wù)工作只停留在重復(fù)性的會計核算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計上，缺乏足夠的精力和動力去深入進行財務(wù)分析和強化財務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供建議和意見。

二是企業(yè)基層財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)基層財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，平均年齡偏高，本科以上學(xué)歷人員比例較低，獲得中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員太少。

三、企業(yè)基層財務(wù)隊伍建設(shè)方式

（一）建立對財務(wù)人員的垂直管理模式

改變由企業(yè)各基層單位對財務(wù)人員進行單獨管理的現(xiàn)狀，由企業(yè)總部或企業(yè)省級單位的財務(wù)部門，對財務(wù)人員進行專業(yè)線條的管理。首先是應(yīng)按照統(tǒng)一工作量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各基層單位的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)量合理設(shè)置各基層單位的財務(wù)人員編制，合理安排財務(wù)人員數(shù)量。其次是統(tǒng)一對所有基層財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度執(zhí)行情況的管理。同時，企業(yè)總部或企業(yè)省級單位的財務(wù)部門對企業(yè)基層單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人任免擁有否決權(quán)，避免企業(yè)基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人與企業(yè)基層單位管理層存在利益趨同，從而導(dǎo)致可能存在的企業(yè)基層違背上級單位制度的違規(guī)或財務(wù)舞弊行為。

（二）努力提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

1. 建立定期的財務(wù)垂直檢查和跨企業(yè)基層單位的財務(wù)幫扶制度。受各地經(jīng)濟環(huán)境水平、歷史沿革等因素制約，企業(yè)各基層財務(wù)人員素質(zhì)參差不一，在對制度的理解、執(zhí)行方面存在較大的差距。企業(yè)總部或企業(yè)省級單位的財務(wù)部門，應(yīng)建立定期的財務(wù)垂直檢查制度，查找基層單位財務(wù)工作中存在的問題，清理后在全企業(yè)范圍內(nèi)公示及要求所有基層單位進行對照整改，并由先進的基層單位“一對一”幫扶相對落后的基層單位，提高落后基層單位的財務(wù)管理水平。

2. 完善對企業(yè)基層財務(wù)人員的培訓(xùn)考核制度。國家和企業(yè)集團的財務(wù)制度不斷在發(fā)展和完善、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷在擴展、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不斷在優(yōu)化，這都要求企業(yè)基層財務(wù)人員不斷提高自己的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，因此，需要企業(yè)完善對基層財務(wù)人員的培訓(xùn)制度。除了按規(guī)定參加的財務(wù)人員繼續(xù)教育外，企業(yè)總部或企業(yè)省級單位的財務(wù)部門應(yīng)制定定期培訓(xùn)計劃，集中組織各基層財務(wù)人員對相關(guān)財務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、財務(wù)信息系統(tǒng)、新業(yè)務(wù)處理等進行培訓(xùn)。同時應(yīng)建立激勵制度，鼓勵各財務(wù)人員利用業(yè)務(wù)時間自學(xué)考取專業(yè)技術(shù)職稱、參加社會學(xué)歷教育，對取得不同級別的專業(yè)技術(shù)職稱、自學(xué)學(xué)歷的，給予不同級別的獎勵。建立財務(wù)線條的各項競賽活動，營造財務(wù)人員的學(xué)習(xí)氛圍。定期組織基層財務(wù)人員對相應(yīng)崗位應(yīng)具備的基本知識和技能進行考核，結(jié)合實際工作能力擇優(yōu)培養(yǎng)財務(wù)業(yè)務(wù)骨干及基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人后備干部。

3. 建立財務(wù)人員“AB崗”和定期崗位輪換制度。企業(yè)基層單位可在工作職責(zé)完善、崗位設(shè)置合理的基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)相近的崗位之間，實行頂崗或互為備崗。每個財務(wù)人員的自身主崗位為A崗，同時掌握另外一個崗位的主要職責(zé)和業(yè)務(wù)內(nèi)容作為自己的B崗?！癆B崗”的財務(wù)人員加強協(xié)調(diào)和配合、相互傳授業(yè)務(wù)知識、操作規(guī)程和操作技能。同時對財務(wù)人員在同一崗位的工作年限予以規(guī)定，達到一定時間進行崗位調(diào)整，從而提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)技能，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”，加強財務(wù)隊伍的高效協(xié)同運作。

4. 做好財務(wù)隊伍的梯隊建設(shè)，保證財務(wù)隊伍的新陳代謝。企業(yè)總部或企業(yè)省級單位的財務(wù)部門應(yīng)在掌握各基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的前提下，結(jié)合培訓(xùn)效果和實際工作能力，對確實不適合的人員進行調(diào)整。同時，把好新進財務(wù)人員的質(zhì)量關(guān)，確保各基層單位財務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

（三）努力提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)

財務(wù)管理工作政策性強，規(guī)范性嚴(yán)，要求財務(wù)人員必須堅持財經(jīng)政策、法規(guī)制度、財務(wù)制度的約束，樹立財務(wù)管理防患于未然的思想，始終保持清醒頭腦，拒腐蝕永不沾，自覺地履行應(yīng)該承擔(dān)的道德素質(zhì)。企業(yè)基層財務(wù)人員每天的工作內(nèi)容相對比較單調(diào)，勞動強度大，這就需要基層財務(wù)人員具備強烈的責(zé)任心，上進心。因此，要加強對基層財務(wù)人員的誠信品質(zhì)建設(shè)和團隊執(zhí)行力建設(shè)，努力提高財務(wù)隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)。

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（作者單位：中國石化銷售有限公司廣東陽江石油分公司）