朱思華

【摘要】 計算機技術發(fā)展越來越快，項目管理的質(zhì)量關系到軟件開發(fā)的質(zhì)量，但在現(xiàn)實情況，很多軟件企業(yè)非常重視軟件開發(fā)，忽視軟件管理，軟件的整個生命周期中，軟件管理占有很大比重，也是關系項目管理的成敗。本論文從不同方面闡述基于項目管理的軟件開發(fā)過程及應用，希望能為軟件開發(fā)工作人員提供理論參考依據(jù)。

【關鍵詞】 項目管理 軟件開發(fā) 研究

軟件開發(fā)過程是一個復雜過程，也是一個項目的綜合過程。軟件配置在軟件開發(fā)過程應用，提高了軟件的生命周期，在開發(fā)過程中，就能對軟件進行測試，對軟件的數(shù)據(jù)進行科學的分析，發(fā)現(xiàn)存在問題及時解決措施，對提高軟件開發(fā)質(zhì)量有了進一步技術保障，為項目的正確實施有了明確保障。

一、項目管理的概述

軟件從調(diào)研、分析、設計、實施、測試、維護與管理及死亡的一個生命周期，實際就是一個項目的整個流程。項目管理就在一定環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)的實際需要，進行科學的分析、科學的設計、科學的進行管理、以提高企業(yè)的利潤為目標進行整個管理過程?，F(xiàn)在項目管理在各個領域應用比較廣，其有一定管理目標，科學的進行分析與管理，為實現(xiàn)特定的管理目標努力。項目管理是一項綜合過程，涉及組織，質(zhì)量、費用、時間等一系列問題，從發(fā)起過程，設計過程到實施過程都需要企業(yè)搭建良好的平臺進行構建，以實現(xiàn)企業(yè)項目管理目標努力。

二、在軟件開發(fā)中實施項目管理的重要性

項目管理在軟件開發(fā)過程中起到重要作用，項目管理可以提高軟件開發(fā)質(zhì)量。有時即使不開展項目管理工作，軟件開發(fā)項目也能取得成功。但是如果缺乏項目管理，則難以將成本控制在一定范圍內(nèi)，容易導致軟件企業(yè)面臨著虧損的風險。在開展項目管理工作的過程中，需要借助技術、方法等，管理軟件開發(fā)活動，如此既有助于實現(xiàn)軟件開發(fā)目標，又能夠控制軟件開發(fā)的進度以及開發(fā)成本。當前，雖然有部分軟件企業(yè)依據(jù)軟件工程理論，制定了管理軟件開發(fā)的制度，但是卻沒有嚴格控制軟件開發(fā)的進度以及成本。這種做法不僅會延長軟件開發(fā)的時間，還會增加軟件公司的經(jīng)營風險，最終損害到相關用戶的利益。而在軟件開發(fā)過程中，開展項目管理工作，就有助于保證軟件開發(fā)工作的順利完成，同時提高軟件企業(yè)的經(jīng)營管理效率。綜上所述，項目管理在軟件開發(fā)過程中起到重要作用，在軟件管理中能開學的，有目標的進行軟件管理，在軟件設計過程中，能合理的安排軟件開發(fā)設計時間，保證軟件時間正確完成，對提高軟件質(zhì)量，降低用戶風險等方面都做的非常好，在軟件開發(fā)過程中，合理的利用項目管理軟件，對提高軟件的應用有一定的現(xiàn)實意義。

三、項目管理在軟件開發(fā)中的應用現(xiàn)狀

項目管理應用在軟件開發(fā)過程中時間不是很長，但最近幾年，項目管理應用到軟件開發(fā)過程中，取得一定成績。60年代中期，軟件行業(yè)沒有一定標準，人們發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中存在一定問題，軟件工作者一直想解決措施。80年代，學者嘗試在軟件開發(fā)過程中引進項目管理，這時候沒有軟件標準，但也取得不錯效果。在項目開發(fā)過程中，項目組有多個成員組成，每個成員在項目開發(fā)過程中扮演一定角色，每個角色有一定的工作任務，要認真分析任務中具有一定的關聯(lián)性，合理的利用項目管理，解決任務的開發(fā)時間及先后順序，都是為了整個項目能正確，準時的完成而努力奮斗，同時也對員工提高工作效率有一定的益處，對提高學者的能力有一定的幫助，在未來的發(fā)展過程中，軟件開發(fā)引進項目管理是時代發(fā)展需要，也是社會發(fā)展需要。

四、項目管理在軟件開發(fā)中的應用

1、可行性研究。軟件在開發(fā)實施前，都要對項目進行一定可行性研究，主要從管理、技術、經(jīng)濟三方面進行可行性研究?，F(xiàn)有的管理水平是否能進行軟件設計開發(fā)，是否符合現(xiàn)代化企業(yè)的項目化管理的需要?，F(xiàn)有的技術水平是否能進行軟件開發(fā)，是否能完成企業(yè)提出相應功能的實現(xiàn)?，F(xiàn)有的經(jīng)濟能力，是否能承擔軟件開發(fā)的費用以及后期的管理與維護費用，有必要的可能軟件升級費用等。

2、軟件項目估算。在軟件開發(fā)過程中，首先要規(guī)劃軟件開發(fā)項目，如此便于項目管理人員制定切合實際的估算方案。規(guī)劃軟件開發(fā)項目的內(nèi)容主要包括：明確軟件開發(fā)的目標、明確軟件開發(fā)過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發(fā)的進度等。在軟件開發(fā)過程中，估算起著非常重要的作用。通過估算可以保證軟件項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，也可以確保軟件項目的成本未超出預算。

3、軟件項目開發(fā)人員的管理。軟件開發(fā)項目開發(fā)核心要素是人，包括管理人員及技術人員。人員的科學管理是軟件項目開發(fā)質(zhì)量的保障，科學的人員管理，可以提高工作效率，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，節(jié)約開發(fā)成本，因此軟件開發(fā)公司現(xiàn)在都很重視項目團隊的建設。

總之，項目管理在軟件開發(fā)過程中應用，提高了軟件開發(fā)質(zhì)量，并且取得一定成績，解決了軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，為軟件開發(fā)作出很大貢獻。

參 考 文 獻

[1] 何曉東. 統(tǒng)一軟件開發(fā)過程的探討[J]. 安徽科技. 2013（05）

[2] 王立，龔曉峰. 基于層級模型的軟件開發(fā)過程管理[J]. 現(xiàn)代計算機（專業(yè)版）. 2014（04）

[3] 蔚林巍. 項目與項目管理[J]. 中國質(zhì)量. 2015（04）