黃柏雪

前幾年網(wǎng)絡(luò)購票還只是傳統(tǒng)購票渠道的補(bǔ)充，到了2015年網(wǎng)絡(luò)購票后來者居上，成為了主流的票務(wù)銷售手段。根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)，2015年在線售票市場滲透率達(dá)到70%以上，遠(yuǎn)超過2014年的45%。其中傳統(tǒng)線上團(tuán)購占比約為21%，在線選座售票網(wǎng)站則占據(jù)整個電影票銷售的半壁江山。

2015年各大票務(wù)網(wǎng)站進(jìn)入新一輪洗牌階段，在繼續(xù)實施票價補(bǔ)貼以擴(kuò)大用戶規(guī)模的同時，還采用了限時搶購、提前預(yù)售、專場定制、聯(lián)合發(fā)行等新手段。

2015年，票務(wù)網(wǎng)站與院線的合作更加密切，從前幾年“亦敵亦友”的微妙關(guān)系，走向探索互利共贏的合作模式。百度糯米入股星美院線，還與星美、大地、中影、保利、博納等11家影院進(jìn)行了深度會員綁定，以期解決電商造成影院會員黏性的降低問題。微票兒推出了智慧影院系統(tǒng)，幫助影院打造自有電商平臺，形成其自身的電商閉環(huán)，實現(xiàn)自主售票、自主定價和自主營銷。阿里影業(yè)則全資收購了國內(nèi)最大的影院售票系統(tǒng)提供商之一的粵科軟件，發(fā)布了獨立品牌鳳凰佳影“電影云”，幫助影院建立線上售票渠道和會員管理體系。

各大票務(wù)網(wǎng)站間的競爭更加激烈，頻頻通過資本運作應(yīng)對未來的行業(yè)競爭與洗牌。美團(tuán)網(wǎng)與大眾點評達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立“新美大”，估值150億元，助力貓眼電影坐穩(wěn)頭把交椅；百度宣布3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元；阿里巴巴集團(tuán)將淘寶電影和娛樂寶兩項業(yè)務(wù)注入阿里影業(yè)，交易對價5.2億美元，進(jìn)行粉絲運營、投融資、內(nèi)容生產(chǎn)、宣傳發(fā)行和院線服務(wù)等電影全產(chǎn)業(yè)鏈布局；微票兒一年內(nèi)完成B輪和C輪兩輪融資，分別融資1.05億美元和15億人民幣，近100億元；沒有“富爸爸”撐腰的格瓦拉難挽市場份額下滑頹勢，幾經(jīng)被收購傳言后，終于在12月17日坐實與微票兒合并，合并后依舊各自獨立運營。即此，“MBAT”四大票務(wù)平臺的格局已經(jīng)形成，未來競爭也將更加激烈。

在資本運作的支持下，第三方票務(wù)網(wǎng)站紛紛從選座售票入手，向產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容和下游的營銷和發(fā)行領(lǐng)域延伸。貓眼電影聯(lián)合發(fā)行了《港》《捉妖記》《煎餅俠》等多部高票房影片，大眾點評也參與了《匆匆那年》等大片的聯(lián)合出品和發(fā)行。微票兒旗下的微影資本已募集基金超過30億元，對原創(chuàng)內(nèi)容、制作、營銷與發(fā)行、影城管理、演出、體育等多個領(lǐng)域的泛娛樂內(nèi)容進(jìn)行項目投資。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆電影票零售端已是不爭事實，第三方票務(wù)網(wǎng)站成為重要發(fā)行陣地，宣告：電影進(jìn)入到線上線下聯(lián)動的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行時代。