梁堅(jiān)　張強(qiáng)

摘 要：在電力企業(yè)的發(fā)展中，“三集五大”體系日益得到廣泛的重視?！叭敝傅闹饕侨恕⒇?cái)、物的集中管理，“五大”則指的是大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷，是電力企業(yè)業(yè)務(wù)鏈中核心內(nèi)容。文章主要針對(duì)“三集五大”體系下變電站管理措施進(jìn)行了具體探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：變電站；三集五大；運(yùn)行管理；安全管理

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，構(gòu)建“三集五大”體系成為了電力企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的重要措施。近些年，“三集五大”體系正在不斷走向成熟，對(duì)于人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)了集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)于“五大”業(yè)務(wù)的管理也更加高效、專業(yè)。在此背景下，如何在“三集五大”體系下，優(yōu)化變電站管理成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，必須得到相關(guān)人員的重視。

1 “三集五大”體系概述

對(duì)于任何企業(yè)而言，建立一個(gè)科學(xué)的規(guī)章制度均具有十分重要的意義，其可以幫助企業(yè)加強(qiáng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“三集五大”這一概念，其要求嚴(yán)格遵循集團(tuán)化、集約化、精益化以及標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、物資這三大方面開(kāi)展管理工作，建立大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系，以進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的健康、快速發(fā)展[1]。

構(gòu)建“三集五大”體系，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)組織架構(gòu)的進(jìn)一步變革，管理模式和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“三集五大”體系的構(gòu)建主要是立足于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率，將電網(wǎng)安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)作為基礎(chǔ)，做好集約化、扁平化以及專業(yè)化改革，逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)的部門(mén)協(xié)同高效運(yùn)作，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

2 “三集五大”體系下變電站管理措施

2.1 “三集五大”體系下變電站運(yùn)行管理

在變電站的運(yùn)行過(guò)程中，最重要的就是做好相關(guān)變電設(shè)備的運(yùn)行操作與維護(hù)管理工作。在“三集五大”體系的應(yīng)用，對(duì)變電站的運(yùn)行管理提出了更高的要求。在實(shí)際工作中，變電站的運(yùn)行管理方式主要可以分為兩種：（1）由人工進(jìn)行手動(dòng)操作；（2）由遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，也就是無(wú)人值班管理方式。在“三集五大”體系下，變電站的運(yùn)行管理必須綜合上述兩種方式，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的變電站管理網(wǎng)絡(luò)[2]。

此外，在變電站運(yùn)行管理中，工作人員重要的影響因素，其自身的素質(zhì)也直接關(guān)系到管理質(zhì)量。對(duì)此，（1）必須加強(qiáng)引導(dǎo)，促進(jìn)變電站班組成員樹(shù)立主人翁意識(shí)，充分領(lǐng)悟“三集五大”的建設(shè)意義與建設(shè)思路，以達(dá)到調(diào)整自身、積極應(yīng)對(duì)的目的。（2）對(duì)于無(wú)人值班管理方式而言，其并沒(méi)有完全脫離人的把控，而是需要專業(yè)人員利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，對(duì)此，必須確保員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)以及計(jì)算機(jī)操作水平，在實(shí)踐中，可加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從而使得設(shè)備利用效果大大提升，生產(chǎn)效率也得到相應(yīng)的提高，滿足“三集五大”體系的應(yīng)用要求。（3）在變電站的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、精益化發(fā)展的目標(biāo)，必須做好員工職責(zé)分工工作，避免出現(xiàn)部分工作無(wú)人負(fù)責(zé)的尷尬局面，職責(zé)分明、配合默契是保證良好的運(yùn)行管理的基礎(chǔ)所在。

2.2 “三集五大”體系下變電站安全管理

當(dāng)“三集五大”體系得以建立后，必須根據(jù)體系的具體要求及相關(guān)內(nèi)容制定科學(xué)合理的安全管理策略，從而保證其具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠促進(jìn)“五大”體系穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，變電站安全管理時(shí)重要的組成部分之一，其主要安全管理措施如下所示：

（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制?！叭宕蟆斌w系得以實(shí)施后，應(yīng)根據(jù)其要求充分調(diào)整安全生產(chǎn)責(zé)任制，個(gè)人和班組需簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的層層分解，直至有效落實(shí)到每一名員工。在變電站的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，還需要根據(jù)“三集五大”體系的具體構(gòu)建情況，及時(shí)對(duì)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與人員崗位進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)“三集五大”的體系施行的要求[3]。

（2）民主式管理。在“三集五大”體系下，變電站應(yīng)越加重視人力資源管理這一問(wèn)題，可采取民主式管理的方式，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，大大加強(qiáng)其安全生產(chǎn)的意識(shí)，值得注意的是，安全管理不得過(guò)于強(qiáng)硬，以免部分員工產(chǎn)生逆反心理，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全漏洞，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（3）做好績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效促安全。自“三集五大”體系建立以來(lái)，變電站的運(yùn)行模式也出現(xiàn)了一定的調(diào)整，每一名員工身上的安全責(zé)任得以加大，如何引導(dǎo)其積極投身于安全生產(chǎn)工作就顯得極為重要了。在實(shí)際工作中，可把安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)現(xiàn)狀納入到績(jī)效考核之中，并進(jìn)一步細(xì)化考核隊(duì)形的安全責(zé)任，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，可結(jié)合平衡計(jì)分卡績(jī)效考核理念，采取多維度考核方法，確?？己说姆e分項(xiàng)具有突出代表性、可量化衡量性以及客觀可操作性。對(duì)于考核結(jié)果良好的工作人員，應(yīng)加以獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)其他員工的工作積極性，使其更加重視安全生產(chǎn)；對(duì)于考核結(jié)果不佳的工作人員，則必須進(jìn)行懲罰，以增強(qiáng)其安全意識(shí)。

2.3 “三集五大”體系下的集中檢修管理

“三集五大”體系中提出了“大檢修”這一概念，其使得變電站的運(yùn)維、檢修工作更為集中，管理也相對(duì)更加的高效，在這樣的背景下，集中檢修模式應(yīng)運(yùn)而生。集中檢修，也就是在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，將人、物力集中，做好同一電氣連接的全部或是部分設(shè)備檢修工作。集中檢修流程組如下所示：（1）做好變電站相關(guān)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)估工作，從而將集中檢修的項(xiàng)目確定下來(lái)；（2）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘查作業(yè)，并進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)度協(xié)商，從而制定出一個(gè)適當(dāng)?shù)耐ｋ姍z修計(jì)劃；（3）將內(nèi)部分工以及外包方案確定下來(lái)；（4）編制“三措”，事先分析工作中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、源，并采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施；（5）將車輛、工具以及相關(guān)設(shè)備準(zhǔn)備齊全；（6）開(kāi)展集中檢修工作，并做好相應(yīng)的安全管理，尤其要重視開(kāi)工許可以及外來(lái)人員這兩個(gè)方面的問(wèn)題；（7）做好驗(yàn)收工作，保證質(zhì)量過(guò)關(guān)。

2.4 “三集五大”體系下運(yùn)維一體化管理

當(dāng)大運(yùn)行、大檢修體系得以運(yùn)行后，原本的業(yè)務(wù)流程將無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前體系要求，必須做好優(yōu)化工作，使得調(diào)度、運(yùn)維以及監(jiān)控人員之間的聯(lián)系加強(qiáng)，能夠通過(guò)監(jiān)控確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接。在此背景下，變電站應(yīng)充分應(yīng)用運(yùn)維一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有的規(guī)章及業(yè)務(wù)流程的有效梳理，并促進(jìn)運(yùn)維人員發(fā)展成為復(fù)合型人才，使得變電站的運(yùn)維效率與管理水平得以大大提升。

變電運(yùn)維一體化管理的過(guò)程中，要求運(yùn)維班對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、常規(guī)檢測(cè)以及配件更換等工作。同時(shí)，變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)一步細(xì)化，通過(guò)固定的工作票、缺陷處理流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展[4]。此外，變電運(yùn)維隊(duì)伍對(duì)于變電運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)要求十分高，其應(yīng)兼具運(yùn)行、維護(hù)、檢測(cè)以及評(píng)價(jià)等能力，從而實(shí)現(xiàn)人力資源利用率的大幅提高，通過(guò)集約化的業(yè)務(wù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維成本的有效下降。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)“三集五大”體系應(yīng)用的新要求，變電站管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，做好運(yùn)行、安全、檢修等管理工作，積極推進(jìn)運(yùn)維一體化管理模式，以全面提升變電站運(yùn)行效率與管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝曉東，張干珍.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理體系推進(jìn)“三集五大”建設(shè)[J].農(nóng)電管理，2013（11）：89-90.

[2]鄧海.三集五大環(huán)境下的變電站運(yùn)維管理體系建設(shè)[J].大科技，2013（34）：47-48.

[3]白立強(qiáng)，沈妍妍，程興防.三集五大新體系下電網(wǎng)調(diào)度安全運(yùn)行管理探究[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014（10）：76-76.

[4]楊紅艷，郭凌.三集五大環(huán)境下探析變電站運(yùn)維管理體系構(gòu)建[J].科技展望，2015（10）：33-34.