鄭繼承

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，電力企業(yè)下的物資管理成為了企業(yè)管理中重要的內(nèi)容。為了確保電力企業(yè)的發(fā)展和運營效率的提升，則需要做好對于物資的采購工作和使用工作，加強對物資的集約化管理，保障企業(yè)物資的高效管理，使電力企業(yè)的各項工作能夠有效的進行，確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。文章對新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理的現(xiàn)狀進行分析，闡述電力企業(yè)物資管理的重要性和如何完善電力企業(yè)物資計劃管理體系，以促進電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下 電力企業(yè) 物資計劃管理 分析

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）09（c）-0106-02

在新形勢下，電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中最為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，對于物資采購和使用有著一套相應(yīng)的物資管理體系。在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，電力企業(yè)必須積極主動地融入到市場當中去，電力企業(yè)效率的提高跟物資計劃管理水平密切相關(guān)。關(guān)注電力企業(yè)的物資計劃管理，探討其對電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要意義，并對電力企業(yè)管理方面存在的問題加以分析和解決，為電力企業(yè)在新形勢下的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

1 新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理的特點及其重要性

電力企業(yè)物資計劃管理在電力企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，對電力企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。物資計劃管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。它是反映企業(yè)的物資占用情況和存庫周轉(zhuǎn)情況的明鏡[1]。電力企業(yè)物資計劃管理體系做的好壞程度關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.1 電力企業(yè)物資計劃管理的特點

電力企業(yè)物資計劃管理有著它自身的特點和要求。電力企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)中，物資費用在基本工程建設(shè)中有較大的比重。電力企業(yè)在項目建設(shè)過程中對于材料的質(zhì)量要求較高，建設(shè)階段需要高效完成，有著自身的統(tǒng)一性。包括在生產(chǎn)時需要考慮材料、機械、方法的制定，建設(shè)過程中對實施方案、物資材料有著較高的要求，稍有失誤就會造成工程項目無法預(yù)期完成，對電力企業(yè)造成嚴重的影響。

1.2 電力企業(yè)物資計劃管理的重要性

在國家的基礎(chǔ)建設(shè)中，電力企業(yè)的建設(shè)和人們的生活息息相關(guān)，是社會主義發(fā)展極其重要的組成部分。物資計劃管理工作是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障，對電力物資的計劃管理直接影響著國家的基礎(chǔ)建設(shè)。

保障電力企業(yè)采購的物資進行有效的管理，深刻落實物資計劃管理方面的工作，加強人員上的監(jiān)督力度和物資有序的放置，能夠在電力企業(yè)發(fā)展中起到積極的作用。加強電力企業(yè)物資計劃管理能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，對企業(yè)員工產(chǎn)生積極的影響，也有利于保障其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開展，對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要意義[2]。

2 電力企業(yè)物資計劃管理存在的現(xiàn)狀分析

2.1 電力企業(yè)物資計劃管理思路落后

電力企業(yè)進行物資計劃管理的根本目的是通過管理物資來降低生產(chǎn)成本獲得高效的經(jīng)濟利益，建立相應(yīng)的管理體系確保物資能夠有效進行生產(chǎn)，同時能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。但當前部分電力企業(yè)物資計劃管理中，受到傳統(tǒng)思想影響較大，物資管理體系不完善，導(dǎo)致大量資金被物資占用，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展得不到改善。在電力企業(yè)物資計劃管理的工作過程中，雖然對物資采購工作做得比較完善，重視物資成本，但對物資計劃管理工作中的事前預(yù)算和計劃投入的物資量容易忽略，這就達不到物資計劃管理目標的實現(xiàn)，不利于電力企業(yè)健康的發(fā)展。

2.2 電力企業(yè)物資計劃管理手段缺乏現(xiàn)代化

電力企業(yè)物資計劃管理工作是一項系統(tǒng)的工程，它涉及到各方面的專業(yè)領(lǐng)域，需要優(yōu)秀的專業(yè)人員對物資計劃進行嚴格的編制，這就需要利用現(xiàn)代化的物資管理手段和科學(xué)的方法提高物資管理水平。當前電力企業(yè)物資計劃管理上，缺少嚴格的執(zhí)行力度，采購紀律松散，對于采購的指標下達不到位，在采購人員上并沒有專業(yè)的人員進行分配。在一定程度上造成了物資管理的秩序混亂，在不需要物資時卻采購儲備完善，需要物資時卻發(fā)生物資供應(yīng)不足、備品配件出現(xiàn)短缺等嚴重問題。

2.3 電力企業(yè)物資采購運行機制不完善

電力物資采購程序沒有科學(xué)的體系，執(zhí)行力度較低。電力企業(yè)對物資采購環(huán)節(jié)考慮的不充分，甚至認為人人都可以采購，在一定程度上造成了員工物資采購的隨意性和盲目性。采購方式傳統(tǒng)落后，對于物資采購的觀念僅僅停留在幾年前。制度招標的機構(gòu)在企業(yè)中沒有引起重視，只有金額較大的企業(yè)物資采購設(shè)備采取招標形式，其他材料都是采取詢價的方式進行采購[3]。

3 提高電力企業(yè)物資計劃管理效率的途徑

在新形勢的發(fā)展下，隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的加深，在對電力企業(yè)物資計劃管理存在的問題加以探討和分析的同時，能夠提出相應(yīng)的解決方案有助于電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時電力企業(yè)要想提高競爭力，現(xiàn)實快速發(fā)展，就必須從物資計劃管理中要效率，而一套合適、高效的物資管理體系在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用。

要解決電力企業(yè)物資計劃管理中存在的問題，企業(yè)要結(jié)合自己的特點，大膽探索電力企業(yè)物資計劃管理的新方法，建立一套完整的管理體系。具體來說，可以從以下幾個方面改進。

3.1 加強物資計劃管理，強化物資需求控制

電力企業(yè)物資計劃管理工作是企業(yè)開展項目建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，了解工程項目所需要的物資情況，制定完整的物資采購體系，保證物資有效的利用。對采購的物資進行合理的分配、管理，做好收尾工作。在物資的管理上合理地制定計劃，對物資的屬性、規(guī)格、價格等必要信息進行歸類整理，防止物資的丟失。在實際物資管理過程中，為減少損失防止物資積壓，必須嚴格按照計劃執(zhí)行，明確權(quán)利和責(zé)任，做到實處。嚴格地按照物資管理體系進行把控，對不嚴謹?shù)囊?guī)章制度進行剔除，強化管理方面的措施，實施到個人[4]。在電力企業(yè)進行施工建設(shè)過程中，能夠高效、有序地做好相應(yīng)的工作，在每一個環(huán)節(jié)上能夠井然有序地進行，加快工程的進度，保證工程進度高效地完成。

3.2 電力企業(yè)物資計劃管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)物資計劃管理可以使用信息技術(shù)，建立物資管理信息系統(tǒng)?？茖W(xué)的物資管理信息系統(tǒng)能夠判斷物資計劃、分析制定物資的價格走勢，并根據(jù)庫存的環(huán)境和使用的規(guī)模來定制數(shù)量，促使物資計劃管理更加科學(xué)、合理、高效，能充分提高物資計劃管理效率。在管理過程中進行集中、對標準統(tǒng)一管理，保證物資計劃管理的高效性，實現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

新形勢下電力企業(yè)物資計劃管理在工作中十分重要，對電力企業(yè)物資計劃管理的現(xiàn)狀進行探討和分析，提出相應(yīng)的意見能使電力企業(yè)物資計劃管理更加科學(xué)，效率更高。在電力企業(yè)物資計劃管理過程中，必須先清楚地認識到各種問題產(chǎn)生的根本原因，能夠考慮到企業(yè)物資計劃管理上存在的缺陷，并針對性地加以改善和創(chuàng)新研究，提高物資的科學(xué)管理。有一套完善的科學(xué)管理系統(tǒng)，能夠確保電力工程的有效實施，使電力企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

參考文獻

[1] 王少帝.電廠物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)[J].集團經(jīng)濟研究，2011（35）：11-13.

[2] 王青.淺談供電企業(yè)的物資管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（35）：34-36.

[3] 肖建輝.電力物資集約化物流管理應(yīng)用分析[J].中國電力教育，2011（6）：89-92.

[4] 金曉強.電力企業(yè)物資集約化管理研究[J].機電信息，2010（24）：15-28.