張培東　劉華峰

摘 要：為了提高油田建設(shè)工程施工質(zhì)量，工程參建各方必須積極探索新的質(zhì)量監(jiān)管方式，以期取得更大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，油田在計(jì)量站集油管線工程項(xiàng)目監(jiān)理管理中嘗試采用新監(jiān)理思維指導(dǎo)的工作原則及差別化管理對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)踐證明該項(xiàng)工程的施工質(zhì)量水平有大幅提高，取得了良好的監(jiān)理效果。

關(guān)鍵詞：油田；計(jì)量；工程質(zhì)量；監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：TE873 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）09-0165-01

1 工程概況

該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)范圍包括新建G計(jì)量站至G閥組集油管線及工程配套結(jié)構(gòu)、防腐專(zhuān)業(yè)。工程場(chǎng)地層為黃河三角洲第四紀(jì)新近沉積土。

施工內(nèi)容規(guī)格為？準(zhǔn)219×7 20#無(wú)縫鋼管，管線長(zhǎng)2.5 km，規(guī)格為？準(zhǔn)273.1×7.1 mm L290螺旋縫埋弧焊鋼管，管線長(zhǎng)6.5 km。

2 用“回頭看”的逆向思維方式探索質(zhì)量監(jiān)管思路

2.1 對(duì)形成工程實(shí)體的操作流程進(jìn)行分解，找準(zhǔn)關(guān)鍵“質(zhì)

控點(diǎn)”，細(xì)致剖析質(zhì)量存在問(wèn)題及影響因素

①焊接質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題分析。收集以往類(lèi)似集輸管線無(wú)損檢測(cè)射線拍片結(jié)果表明，焊口最好一次合格率為83.3%，其平均一次不合格合格率為77.1%。通過(guò)焊口拍片結(jié)論分析。利用排列圖表法和ABC分類(lèi)法對(duì)表1所示焊口拍片不合格統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析表明，影響焊接質(zhì)量的主要因素為錯(cuò)邊量和咬邊超標(biāo)，其累計(jì)不合格率達(dá)到81.25%。②焊接質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題產(chǎn)生原因分析。采用因果分析法從操作者、材料、方法、機(jī)具和環(huán)境五個(gè)方面，找出影響錯(cuò)邊量和咬邊超標(biāo)的原因。經(jīng)跨組織多方論證，得出其主要原因：質(zhì)檢及施工人員狀態(tài)不積極、責(zé)任心不強(qiáng)；施工操作方法不當(dāng)、鋼管裝卸變形導(dǎo)致組對(duì)調(diào)整難度大，錯(cuò)邊量控制不到位等。③以上分析方法推及到組對(duì)、補(bǔ)口、管溝開(kāi)挖回填等工序，其質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因集中在參加人員的質(zhì)量意識(shí)上。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定遵循可量化、可操作、現(xiàn)實(shí)而有效的

原則

將該工程列為采油廠重點(diǎn)工程，要求該項(xiàng)工程質(zhì)量符合國(guó)家、石化行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及文件的要求；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——“焊接作業(yè)”的質(zhì)量，要求達(dá)到焊縫表觀質(zhì)量和無(wú)損檢測(cè)合格率均達(dá)到95%以上。

3 質(zhì)量監(jiān)管管理措施的制定與實(shí)施

3.1 強(qiáng)化參建人員質(zhì)量意識(shí)

3.1.1 廣泛宣傳質(zhì)量目標(biāo)，激發(fā)參建人員的主觀能動(dòng)性

積極與參建單位溝通，說(shuō)明質(zhì)量目標(biāo)制定的背景及依據(jù)，說(shuō)明這樣做的目的和反之的危害，促進(jìn)參建各方的質(zhì)量意識(shí)，使之腦海中始終繃緊“質(zhì)量第一”的一根弦，目的真正從心理上接受質(zhì)量與效率的關(guān)系，使施工與管理的關(guān)系由“頂?！弊兂伞盃渴帧薄?/p>

3.1.2 嚴(yán)格參建各方靜態(tài)行為檢查，著力提升參建人員的質(zhì)量

意識(shí)

靜態(tài)行為檢查重點(diǎn)在于審查參建各方是否建立健全與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系；體系是否能保應(yīng)豎向到底，橫向到邊，能覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，能運(yùn)行暢通，有效。

要求施工單位健全質(zhì)量管理制定，對(duì)于質(zhì)量體系中的每一環(huán)節(jié)，責(zé)任要落實(shí)到人。必須針對(duì)班組和管理人員的建立“獎(jiǎng)懲有序”的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，如：工程項(xiàng)目責(zé)任考核機(jī)制、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制等。

監(jiān)理行為的檢查內(nèi)容包括：項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員配備是否齊配套；制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則是否有針對(duì)性；對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序是否制定旁站和平行檢驗(yàn)計(jì)劃。

3.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一操作要求，以實(shí)物形式

指導(dǎo)大面施工

①施工單位制定并實(shí)施“樣板工程”方案?！皹影迩鍐巍卑膬?nèi)容為量大面廣的分項(xiàng)工程，包括組對(duì)、焊接、補(bǔ)口等內(nèi)容。②對(duì)該樣板段進(jìn)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的樣板作為整道工序的樣板工程。③組織參建人員開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)樣板段實(shí)際操作者的講解，一方面要求其它操作人員明確正確焊接工藝操作規(guī)范、評(píng)定要求和運(yùn)行偏差，熟悉焊接要求、技術(shù)參數(shù)、注意事項(xiàng)；另一方面也要求參建單位所有質(zhì)量管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，使其熟悉質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

3.2 理順建設(shè)、監(jiān)理和施工單位三方關(guān)系，明確各方工作

重點(diǎn)，各司其職

該項(xiàng)工程在施工準(zhǔn)備階段就要明確參建各方的角色定位。核心在于加強(qiáng)參建三方的質(zhì)量意識(shí)。建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的發(fā)起者、籌建者，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定位和使用功能定位。施工單位是形成工程實(shí)體質(zhì)量的責(zé)任主體。監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂合同，負(fù)責(zé)監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。要杜絕監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身責(zé)任的考慮，造成工程質(zhì)量監(jiān)管盲點(diǎn)出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量管理的失控。

3.3 開(kāi)展規(guī)范檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理，確保檢測(cè)行為合規(guī)

對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系的審查，促進(jìn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信，充分發(fā)揮焊縫內(nèi)在質(zhì)量檢測(cè)信息作用。加大對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檢查力度，將對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的抽查與工程實(shí)體抽查形成聯(lián)動(dòng)，既通過(guò)檢測(cè)機(jī)構(gòu)抽查工程實(shí)體資料，也可通過(guò)工程實(shí)體質(zhì)量抽查檢查機(jī)構(gòu)。

檢查的重點(diǎn)在于工程檢測(cè)是否及時(shí)、抽樣是否符合要求；不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)是否及時(shí)上報(bào)和問(wèn)題是否處理等；并在工程階段性驗(yàn)收時(shí)，對(duì)檢測(cè)信息與施工技術(shù)資料的對(duì)應(yīng)性核查作為驗(yàn)收的前置條件，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合理、抽樣數(shù)量不足，不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)未及時(shí)上報(bào)或未進(jìn)行處理的不予驗(yàn)收。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管是根本

質(zhì)量管理人員遵循“查要細(xì)，面要廣”這是現(xiàn)場(chǎng)檢查原則?！凹?xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能走馬觀花，不求深入；“廣”就是不能以一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。

在施工動(dòng)態(tài)管理中工序質(zhì)量檢查，首先要控制每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素；其次，每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理管理按照監(jiān)理交底的內(nèi)容，要多以動(dòng)態(tài)檢查、差別化檢查的檢查方式進(jìn)行。一方面，監(jiān)管方式由以往“質(zhì)量控制點(diǎn)”事后監(jiān)管更多的轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)施工檢查。加大對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)施工隨機(jī)抽查，實(shí)行質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變宏觀管理為動(dòng)態(tài)管理，保證過(guò)程操作的正確性。（比如監(jiān)理行為較多轉(zhuǎn)變?yōu)楹附訁?shù)、層間處理等動(dòng)態(tài)檢查上）。另一方面，按照《石化工程質(zhì)量檢查大綱》的要求，檢查參建各方的動(dòng)態(tài)質(zhì)量行為。實(shí)體質(zhì)量按標(biāo)段的實(shí)體質(zhì)量分為好、中、差三等，對(duì)好的工程進(jìn)行表?yè)P(yáng)，或召開(kāi)質(zhì)量觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，差的工程加大檢查頻率，召開(kāi)工地質(zhì)量分析現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

4 質(zhì)量管理方法的效果評(píng)價(jià)

通過(guò)以上監(jiān)督管理手段的實(shí)施后，對(duì)焊口射線探傷結(jié)論以及檢查記錄及時(shí)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，得出其所拍的片子一次合格率平均達(dá)到96.6%（超過(guò)無(wú)損檢測(cè)合格率93%的質(zhì)量目標(biāo)）。同時(shí)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率，交工驗(yàn)收時(shí)單位工程一次驗(yàn)收合格率，說(shuō)明管理手段是有效的。

5 結(jié) 語(yǔ)

質(zhì)量管理是工程建設(shè)永恒的主題。在質(zhì)量管理中采用“回頭看”的逆向思維并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，制定詳細(xì)、技術(shù)含量高、能有效整合質(zhì)量控制資源的監(jiān)督管理細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，使工程質(zhì)量真正實(shí)現(xiàn)全方位管理及全過(guò)程管理，從而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 井芳霞，劉玉軍.淺談施工階段的質(zhì)量監(jiān)理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（2）.