張小如

摘 要：近些年來，我國經(jīng)濟(jì)步入了高速發(fā)展的道路，房地產(chǎn)市場(chǎng)也搭上了我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的列車呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中，控制好房屋建設(shè)質(zhì)量和成本是房地產(chǎn)行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶?，F(xiàn)今，在我國的房屋建設(shè)中，房屋的成本控制是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一道難題，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在房屋造價(jià)工程管理上都存在著諸多的問題，從而影響了房屋建設(shè)成本的控制，使得房地產(chǎn)企業(yè)無法得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，需要做好對(duì)于房屋造價(jià)工程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和房屋質(zhì)量上的雙贏。

關(guān)鍵詞：房屋工程造價(jià)；問題；管理

前言

隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的大規(guī)模發(fā)展，加大了各房企之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，做好對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理，提高企業(yè)的盈利水平是擺在房企面前的一道難題，做好房屋工程的造價(jià)管理有助于企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 房屋工程造價(jià)管理簡(jiǎn)介

房屋工程造價(jià)管理主要有以下內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)對(duì)于房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理，有別于以往的對(duì)于房屋工程建設(shè)技術(shù)、工藝方面的管理，房屋建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理主要側(cè)重于對(duì)于投資費(fèi)用的管理，使得既定投資可以最大限度的達(dá)到使用目標(biāo)。在制定了詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)計(jì)對(duì)于工程價(jià)格的管理。這一管理包含有對(duì)于成本的控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。

2 房屋工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 房屋工程造價(jià)管理缺乏完善的控制體制

現(xiàn)今的房屋工程造價(jià)管理并未建立起明確的體制，而是將房屋工程造價(jià)管理收歸到總公司進(jìn)行管理，從而使得房屋工程造價(jià)管理長(zhǎng)期脫離實(shí)際，使得房屋工程造價(jià)管理未能良好地體現(xiàn)其價(jià)值，同時(shí)房屋建設(shè)的投資主管部門、建設(shè)單位以及施工企業(yè)對(duì)于房屋工程造價(jià)并未有明確的目標(biāo)與方案，尤其是缺乏完善的房屋工程造價(jià)管理控制體制。

2.2 缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)

現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律中存在著一定的漏洞，因此使得房屋工程造價(jià)管理缺乏一定的法律依據(jù)，同時(shí)由于以上的法律所存在的漏洞使得一部分的業(yè)主和承建單位利用法律漏洞來為自己牟利，尤其是一些業(yè)主通過“釣魚”項(xiàng)目來騙得項(xiàng)目投資，以及一些建設(shè)單位通過以次充好的方式來獲得超額利潤，影響了市場(chǎng)的公平誠信。

2.3 缺乏良好的房屋工程造價(jià)管理監(jiān)控

現(xiàn)今，在建筑市場(chǎng)交易中不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為普遍，破壞市場(chǎng)規(guī)律，通過壓低造價(jià)、工期等進(jìn)行不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。例如在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員人為地變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生，同時(shí)由于精度、深度等方面的設(shè)計(jì)不足從而導(dǎo)致在施工時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行頻繁的設(shè)計(jì)變更，從而極大地影響了對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理。其中投資方希望最大限度的賺取利潤，多采用的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)方，同時(shí)缺乏對(duì)于投標(biāo)方的管理與所使用材料的資質(zhì)審查，從而造成投標(biāo)方將所獲得的施工項(xiàng)目層層轉(zhuǎn)包，而有些承包方則主要采取的是“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤，從而使得房屋工程造價(jià)管理處于較為不利的局面。

2.4 投標(biāo)管理不規(guī)范

根據(jù)國家出臺(tái)的“招投標(biāo)法”中所規(guī)定的，房屋建設(shè)工程項(xiàng)目投需要通過采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)，雖然在招投標(biāo)形式上有所規(guī)范，但是在實(shí)際的招投標(biāo)過程中仍然存在一定的漏洞，從而使得招投標(biāo)工作未能遵循公平、公開、公正的原則，從而使得房屋建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)規(guī)避招標(biāo)、串通招標(biāo)、泄漏標(biāo)底、騙標(biāo)等行為，極大地影響了招投標(biāo)的順利進(jìn)行。同時(shí)在工程項(xiàng)目的合同管理方面也存在著諸多問題，首先表現(xiàn)在合同文本的簽訂上，一些工程項(xiàng)目承包人利用其他公司的名義與資質(zhì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的簽訂，并在獲得工程項(xiàng)目后違法簽訂工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包合同，將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包出去，從而獲取利潤。這一轉(zhuǎn)包過程使得招標(biāo)方對(duì)于工程項(xiàng)目的管理存在著較大的難度。

3 做好房屋工程造價(jià)管理的措施

房屋工程造價(jià)管理中所存在的諸多問題引起了廣大房企的高度重視，并采取了一定的房屋工程造價(jià)控制措施來加強(qiáng)對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理，在確保工程項(xiàng)目建設(shè)工期與工程質(zhì)量的大前提下，通過采用較為合理的房屋工程造價(jià)管理來降低企業(yè)的施工成本，使得企業(yè)能夠獲得更多的利潤，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力。做好房屋工程造價(jià)管理需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）在工程項(xiàng)目的決策階段加強(qiáng)對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理，建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和投資行為方案的過程，在這一工程中，做好對(duì)于資金使用的合理規(guī)劃有助于選出最佳的房屋建設(shè)投資方案從而做出科學(xué)、合理的決斷，并合理的估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，從而達(dá)到合理的資源配置。因此，在工程項(xiàng)目的決策階段需要對(duì)擬建項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行確定，從而制定相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模，同時(shí)還需對(duì)工程項(xiàng)目的可行性以及工程項(xiàng)目所選建設(shè)地區(qū)的合理性進(jìn)行合理性評(píng)估。所以，在進(jìn)行房屋工程的施工時(shí)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的投資預(yù)算與資金的籌集以及資金使用的合理化計(jì)劃，全面的估算工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是決策階段、房屋工程建設(shè)項(xiàng)目決策科學(xué)化，房屋造價(jià)管理科學(xué)化的重要保證。（2）做好對(duì)于設(shè)計(jì)階段的房屋工程造價(jià)管理，完成了對(duì)于工程項(xiàng)目可行性的研究決策后，即進(jìn)入了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，據(jù)以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最大，完成項(xiàng)目的投資決策后，根據(jù)決策所決定的初步設(shè)計(jì)總概算來完成施工設(shè)計(jì)圖，在完成項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)功能的前提下來對(duì)投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制在投資決策所決定的投資限額內(nèi)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的幾種設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析，選出較為合理的設(shè)計(jì)，而后進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招投標(biāo)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位需要在限期內(nèi)完成并擇優(yōu)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的擇優(yōu)選取，同時(shí)還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的審查力度，通過審查完成對(duì)于預(yù)算編制人員對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的制定，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)重大漏洞，以使得設(shè)計(jì)概算更為接近實(shí)際工程項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)概算是控制和安排建設(shè)資金的重要依據(jù)，而審查則是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的有效措施，可以通過審查提高工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。（3）做好對(duì)于施工階段的房屋工程造價(jià)管理，施工階段是實(shí)際花費(fèi)階段，在這一階段中主要是通過利用人工或機(jī)械等將建筑材料轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目實(shí)體。做好施工階段的工程造價(jià)管理，需要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以房屋工程造價(jià)管理體系為管理保障，做好對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，完成對(duì)于工程造價(jià)的控制，在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，造價(jià)工程師需要根據(jù)所建工程的實(shí)際情況來對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)精確的計(jì)算，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)。（4）做好對(duì)于房屋工程造價(jià)的信息管理，房屋工程的造價(jià)是建立在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，隨著科技的進(jìn)步，大量的數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為數(shù)據(jù)的處理提供了極為良好的工作平臺(tái)，通過使用計(jì)算機(jī)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理可以有效的提高數(shù)據(jù)的處理速度，同時(shí)建立起房屋工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)的對(duì)工程造價(jià)的指標(biāo)、指數(shù)以及法律法規(guī)等進(jìn)行收集處理，為以后的房屋工程造價(jià)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

房屋建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在這一過程中需要做好對(duì)于房屋工程造價(jià)的管理工作，而且房屋工程造價(jià)還是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，從而需要房屋建設(shè)工程造價(jià)的各個(gè)部門加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)師的選拔和培訓(xùn)工作，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏。

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