華寶樺

摘 要：電網(wǎng)的運(yùn)行正在朝著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展，而傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備和技術(shù)手段較為落后，已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的供電要求。所以應(yīng)加強(qiáng)對電網(wǎng)運(yùn)行的管理，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，采用最新型技術(shù)，保證供電系統(tǒng)的穩(wěn)定，提高電網(wǎng)工作人員的人身安全。文章將討論如何對電網(wǎng)進(jìn)行一體化的調(diào)控，以加強(qiáng)對電網(wǎng)的運(yùn)行管理。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)控；一體化；運(yùn)行管理

1 實(shí)施電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的必要性

傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式需要安排三個(gè)崗位：調(diào)度中心、監(jiān)控中心和巡維中心。工作人員常常是三邊跑，在平時(shí)要時(shí)刻監(jiān)控變電站的情況，偶爾要對集控站的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，當(dāng)電力出現(xiàn)故障時(shí)要進(jìn)行緊急維修。電力企業(yè)為了保證供電的穩(wěn)定，雇傭了大量的技術(shù)人員，以便對故障進(jìn)行搶修。但是平時(shí)系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)，工作人員只需要監(jiān)控設(shè)備即可，而系統(tǒng)故障的情況特別少，造成了人力資源的浪費(fèi)。電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式是企業(yè)在具有一定的規(guī)模后，為了更好的服務(wù)社會(huì)，提高供電水平而采用的新型管理模式。模式中改變了原有的崗位結(jié)構(gòu)，解散了監(jiān)控中心，巡維中心對電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)并執(zhí)行調(diào)度中心發(fā)布的指令。二者緊密配合，整合了企業(yè)原有的人力資源，發(fā)揮了在崗員工的最大價(jià)值。

2 電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式的主要特點(diǎn)

2.1 實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)高效管理

調(diào)控一體化的運(yùn)行管理模式將調(diào)度與控制有機(jī)的結(jié)合，減少了傳統(tǒng)管理中的人員浪費(fèi)現(xiàn)象。管理人員能夠在任意時(shí)刻全面準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)的運(yùn)行情況，及時(shí)判斷電網(wǎng)中的運(yùn)行故障，并派遣巡維中心的人員去執(zhí)行維修任務(wù)。這種模式提高了調(diào)度的靈活性，使電網(wǎng)運(yùn)行更加的安全和穩(wěn)定，促進(jìn)電力系統(tǒng)的發(fā)展。

2.2 提高管理人員的綜合管理技能

管理人員通過對一體化電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)管，可以時(shí)刻了解變電設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)判斷出發(fā)生故障的原因，提高管理人員分析問題及解決問題的能力；而且通過人員調(diào)度，能發(fā)揮管理人員的指揮職能，使各部門之間協(xié)同作業(yè)，保證日常工作更加安全、有序的展開。

2.3 為電網(wǎng)運(yùn)行增加先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)

我國的電網(wǎng)設(shè)備較為落后，技術(shù)也尚未達(dá)到領(lǐng)先水平，所以造成了之前管理系統(tǒng)的不健全，人員的浪費(fèi)。電網(wǎng)一體化的運(yùn)行管理模式需要先進(jìn)的設(shè)備作為硬件支持，以滿足實(shí)際電力系統(tǒng)的發(fā)展需求。電力企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，并對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使其掌握新型的維修技術(shù)，以促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，加快了生產(chǎn)節(jié)奏，同時(shí)也提高了變電設(shè)備的安全性。

3 電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式設(shè)計(jì)

3.1 調(diào)控一體化管理模式落實(shí)原則

調(diào)控一體化需要大量的資金支持以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，所以要保證設(shè)備符合實(shí)際的生產(chǎn)需要。設(shè)備還能夠與現(xiàn)有的技術(shù)配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最大化。

3.2 組織結(jié)構(gòu)的改革

（1）劃分任務(wù)。將管理任務(wù)細(xì)致的劃分，根據(jù)任務(wù)的具體要求設(shè)置不同的崗位，對每個(gè)崗位提出不同的任務(wù)要求，工作人員要明確職責(zé)，做好自己的分內(nèi)工作。（2）部門劃分。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，將管理體系分成不同的部門，每個(gè)部門的分工不同，又相互協(xié)作，共同完成實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)。（3）安排組織層次。將組織內(nèi)部進(jìn)行分成不同層次的劃分，而且每個(gè)層次都存在著上級(jí)和下屬的關(guān)系。根據(jù)組織的層次不同，每個(gè)人管理的下屬數(shù)量也不相同，應(yīng)采用不同的管理模式對人員進(jìn)行科學(xué)的管理。（4）職權(quán)授予。對各個(gè)等級(jí)的管理者給予與其職務(wù)相符的權(quán)限，而且每個(gè)等級(jí)的權(quán)限之間要互相制衡，以規(guī)范管理者的職權(quán)操作，避免發(fā)生濫用職權(quán)的現(xiàn)象。（5）在組織運(yùn)作過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。目前尚未建立完善的一體化管理模式，需要在實(shí)際的工作中不斷的進(jìn)行修正和完善。下層管理者在實(shí)際工作中遇到的問題，要及時(shí)的反饋給上級(jí)，層層上報(bào)，最終由企業(yè)管理者進(jìn)行決策，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修復(fù)系統(tǒng)中的漏洞，形成系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)管理系統(tǒng)的不斷完善。

3.3 構(gòu)建技術(shù)支持系統(tǒng)

（1）變電站的綜自化系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)控一體化的管理，首先要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對變電站實(shí)行綜合自動(dòng)化的管理，使設(shè)備之間能夠資源共享，避免浪費(fèi)和重復(fù)。在這一過程中，要考慮電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，所進(jìn)行的操作不能超過企業(yè)的承受能力，要具有經(jīng)濟(jì)性。（2）調(diào)度自動(dòng)化體系的構(gòu)建。調(diào)度中心作為電網(wǎng)一體化管理模式的核心部門，要能夠通過自動(dòng)化平臺(tái)調(diào)配運(yùn)維人員。自動(dòng)化比人工更為可靠，能夠24小時(shí)不間斷的對變電站進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力故障，并且調(diào)配人員進(jìn)行維修，具有高效性和安全性。

3.4 構(gòu)建管理制度體系

為了規(guī)范實(shí)際的生產(chǎn)操作，電網(wǎng)調(diào)控一體化要建立完善的管理制度體系，對各部門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，并處理各種突發(fā)問題，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4 完善電網(wǎng)調(diào)控一體化的主要措施

4.1 加強(qiáng)參與人員的能力培養(yǎng)

電網(wǎng)調(diào)控需要先進(jìn)的技術(shù)作為支持，而且更新速度較快，要求工作人員能夠不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平，以應(yīng)對工作中的各種難題。不僅要提高文化素質(zhì)，還要提高自身的思想道德素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，擁有較高的社會(huì)責(zé)任感，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。電力企業(yè)的管理者要聘請專家對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且在員工內(nèi)部設(shè)立工作小組，各小組之間經(jīng)常溝通交流，共同解決遇到的問題，以提高自身的業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對于工作中表現(xiàn)良好的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)處罰那些渾水摸魚的員工，作為日后工作的警戒。加大監(jiān)督管理力度，設(shè)置監(jiān)管小組，對員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)加以記錄，作為考核的依據(jù)。而且監(jiān)管小組要能夠及時(shí)排除工作中的潛在危險(xiǎn)，處理好員工間的內(nèi)部矛盾。發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，作為臨時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)場進(jìn)行指揮管理，確保工作人員的人身安全。

4.2 加強(qiáng)對電網(wǎng)調(diào)控一體化過程的管理

電網(wǎng)調(diào)控一體化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，由眾多模塊組成，各部分之間必須有緊密的聯(lián)系和密切的配合，這就要求每一位管理人員明確職責(zé)，嚴(yán)格要求自己完成工作任務(wù)，減少工作中的失誤，避免產(chǎn)生損失，提高電力資源的利用效率。

4.3 完善電網(wǎng)調(diào)控一體化管理模式及管理標(biāo)準(zhǔn)

雖然我國已經(jīng)于世界接軌，但是相關(guān)的技術(shù)還是落后于發(fā)達(dá)國家，由于電網(wǎng)一體化的管理模式剛剛引入，尚未進(jìn)行完善，所以在工作中必須加強(qiáng)監(jiān)督，避免發(fā)生管理的漏洞。工作人員要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，不能憑著經(jīng)驗(yàn)主義做事，在保證自身安全的情況下，保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行。

4.4 強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)控一體化的技術(shù)應(yīng)用

只有成熟的電網(wǎng)調(diào)控一體化技術(shù)，才能提升電網(wǎng)調(diào)控的一體化水平，發(fā)揮電網(wǎng)的實(shí)際功效。電網(wǎng)調(diào)控一體化管理工作具有綜合性、全面性的特點(diǎn)，所以需要不同類型、各種技能的人才，在工作中發(fā)揮其自身能量。管理者要把人才安排到合適的崗位上，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力，使其高效的為企業(yè)服務(wù)。

5 結(jié)束語

文章對電網(wǎng)調(diào)控一體化的運(yùn)行管理模式進(jìn)行了探討，并提出了完善管理模式的主要措施。實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的一體化運(yùn)行，就是要保證設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)行，減少人工作業(yè)，提高供電效率。還要對管理系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)致劃分，增加管理的高效性。我們應(yīng)大力開發(fā)這種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力的最大化利用。

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