張科

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)的加深，我國企業(yè)面臨著市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系中要協(xié)調(diào)發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的健康發(fā)展。本文通過比對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，進(jìn)一步分析在實(shí)際工作中結(jié)合應(yīng)用二者的具體途徑，幫助企業(yè)能有效、正確實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策，完善內(nèi)部經(jīng)營的管理制度，提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)效益

前言：由于經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，越來越多的國外投資商到我國投資建廠，并有很多國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)建立了合作關(guān)系。我國企業(yè)要想在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就必須增強(qiáng)自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高要從企業(yè)的根本財(cái)務(wù)管理入手，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)分支，二者相輔相成發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)根據(jù)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行信息比對(duì)和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效決策的目的，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供有利的經(jīng)濟(jì)決策，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效益。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效一體化的會(huì)計(jì)分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要工具。下面就針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別于聯(lián)系進(jìn)行分析與探討，目的是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核算與控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，進(jìn)行對(duì)內(nèi)報(bào)告和為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的外部會(huì)計(jì)，通過會(huì)計(jì)信息的整理和分析而形成的多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，最終是為了給企業(yè)外部人員進(jìn)行考察和分析的，包括了企業(yè)的債權(quán)人、投資者以及會(huì)計(jì)事務(wù)所等審查機(jī)構(gòu)。

（二）工作主體不同

管理會(huì)計(jì)的工作主體表現(xiàn)出來的層次非常分明并且層次較多，不僅要將企業(yè)這個(gè)整體作為實(shí)踐工作主體，也要針對(duì)每個(gè)部門的工作目標(biāo)作為實(shí)踐主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般都是為企業(yè)而服務(wù)的，視企業(yè)的具體目標(biāo)為工作內(nèi)容[1]。

（三）工作流程不同

管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的原始會(huì)計(jì)資料進(jìn)行靈活的整理與分析，是根據(jù)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)報(bào)表或者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研得來的市場(chǎng)信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)的工作流程；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)原始憑證上的原始會(huì)計(jì)信息，通過會(huì)計(jì)分錄形式的轉(zhuǎn)化形成會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)而通過會(huì)計(jì)憑證形成會(huì)計(jì)賬簿，最終成為各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的一系列流程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）產(chǎn)生的基礎(chǔ)相同

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一大分支，更是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的有機(jī)結(jié)合，以其解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來三個(gè)職能成為企業(yè)財(cái)務(wù)制度中很重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生于科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，總的來說，其核心職能是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行輔佐和服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理者和所有者的分離，是隨著企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需求而逐漸發(fā)展起來的自我檢查、自我調(diào)整和自我制約的一套系統(tǒng)，其核心職能是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)缺失。從本質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生基礎(chǔ)是基于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需求。

（二）工作目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營全過程進(jìn)行分析性的管理，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供行之有效的信息和數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種資金運(yùn)作機(jī)制，目標(biāo)是設(shè)置有效的資本控制體系，實(shí)施以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主、各個(gè)部門為輔的環(huán)繞財(cái)務(wù)運(yùn)作以及監(jiān)督體系，合理保證了企業(yè)在經(jīng)營管理上做到合規(guī)合法，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息的真實(shí)性和可靠性做出評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方面綜合發(fā)展戰(zhàn)略。綜上所述，二者都是共同服務(wù)于企業(yè)的管理工作，最終目的都是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。

（三）內(nèi)容和方法上相互滲透

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和方法是圍繞預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核而進(jìn)行的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是包括了企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)、成本預(yù)算、授權(quán)審批、運(yùn)營分析、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等多個(gè)部分綜合到一起，涵蓋了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營時(shí)的所有部分。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)內(nèi)容上有很多重合之處，二者共同為企業(yè)又快、又準(zhǔn)、又穩(wěn)發(fā)展作出各自的貢獻(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題途徑探討

（一）進(jìn)行成本管理

通常情況下，企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員都應(yīng)在年初已經(jīng)確定為其一年的各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算和方案明細(xì)，并在年度執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制各項(xiàng)支出，對(duì)市場(chǎng)部的采購項(xiàng)目進(jìn)行多角度審查與監(jiān)督，并制成一份調(diào)研、評(píng)估、測(cè)算一體的報(bào)告。注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，按照項(xiàng)目當(dāng)前的主次矛盾進(jìn)行安排采購，建立健全投入與產(chǎn)出比例的函數(shù)關(guān)系。提倡先執(zhí)行安排投資小、成效快的項(xiàng)目，在對(duì)支出成本和所創(chuàng)效益分析的基礎(chǔ)上，把成本核算控制到最低，這樣才能加大結(jié)余，實(shí)現(xiàn)資本積累[3]。

（二）全面實(shí)行預(yù)算管理

實(shí)行全面的預(yù)算管理體制能夠有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行梳理和有效整頓。財(cái)務(wù)預(yù)算表是針對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理和會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)，其中涵蓋了對(duì)過去信息的整理以及對(duì)未來信息的評(píng)估，那么其中就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的綜合運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)過去時(shí)間段發(fā)生的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行總結(jié)，管理會(huì)計(jì)對(duì)未來預(yù)算期間的利潤(rùn)、費(fèi)用以及成本等各項(xiàng)要素信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，二者合理配置和利用，進(jìn)而達(dá)到實(shí)時(shí)控制、有效管理的目的。

結(jié)論：綜上所述，如今現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與管理會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要想保證經(jīng)濟(jì)效益的提升，走上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展工作，使二者相輔相成。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最為有效的工具，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的重要組成部分。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要依存于企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。通過不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體作用，把握控制力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。總的來說，企業(yè)在今后實(shí)施的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)方法應(yīng)進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，企業(yè)在財(cái)務(wù)制度中必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合應(yīng)用的戰(zhàn)略部署，要求企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)合作的戰(zhàn)略指導(dǎo)方式，進(jìn)一步切實(shí)推廣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。（作者單位：成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]張洪峰.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系及其存在問題與并合探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，01：107-108.

[3]王斌，顧惠忠.內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)：邊界、信息特征及研究未來[J].會(huì)計(jì)研究，2014，01：13-20+94.