周蓉

摘要：就現(xiàn)在的市場情況來講，企業(yè)的市場競爭力有減無增，因此，企業(yè)只有采用高效、創(chuàng)新型的內(nèi)部管理方式，盡量降風(fēng)險系數(shù)，才能在市場經(jīng)濟中占有一席之地。該文章首先總結(jié)歸納了目前企業(yè)管理所面臨的問題，其次根據(jù)實際情況提出了一些可行性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；變革

世界經(jīng)濟的發(fā)展潮流以及快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，使得我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式遭受到極大的打擊。因此，企業(yè)自身以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)必須改變管理模式。在一系列的企業(yè)改革中，管理是最需要改進的一個環(huán)節(jié)，因為它貫穿于整個企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵所在。管理模式的完善是企業(yè)能夠長期立于社會市場經(jīng)濟中的重要因素。

一、企業(yè)實行經(jīng)濟管理的意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變

過去很長一段時間里，我國的經(jīng)濟發(fā)展都不夠環(huán)保、節(jié)約，甚至是將物質(zhì)利益建立在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)上。不過，近些年來，經(jīng)濟的不斷增長，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，人們開始將注意力轉(zhuǎn)移到環(huán)保、節(jié)約上，最終使得我國邁向了集約型經(jīng)濟發(fā)展的道路。在這種環(huán)保節(jié)能的社會大趨勢下，要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要增強管理的理念，創(chuàng)新管理制制。

（二）調(diào)動員工積極性

企業(yè)的經(jīng)濟管理與廣大員工的切身利益密不可分，所以，在進行強化管理時，要找到與員工利益相關(guān)聯(lián)的管理模式，并采取激勵的方式，促使員工自主學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，高效辦公，充分發(fā)揮自身的潛在能力。從而使得企業(yè)內(nèi)部各部門的人員配置更加合理，實現(xiàn)提高企業(yè)綜合競爭力的目標(biāo)。

（三）企業(yè)發(fā)展適應(yīng)時代需求

快速發(fā)展的市場經(jīng)濟以及多邊的市場需要使得企業(yè)管理者需要具備敏銳的市場洞察力，能夠了解市場發(fā)展的動態(tài)，才能更好為企業(yè)的發(fā)展掌舵。這一目標(biāo)的實現(xiàn)就需要企業(yè)管理人員丟棄傳統(tǒng)的市場思考模式，增加自己管理知識的廣度與深度，多層次地了解和觀察市場動態(tài)，才能夠做到與時俱進，才能夠使得企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、目前企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理的理念比較落后

企業(yè)的管理理是企業(yè)的各種活動的指導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)層作出各種決策的依據(jù)。因此，企業(yè)要想在社會經(jīng)濟中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，良好的企業(yè)管理理念是必不可少的。在我國，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，大部分企業(yè)的管理者都沒能夠充分意識到企業(yè)管理理念變革的重要性，他們依舊采用一成不變的管理理念，滿足于目前的既得利益，這使得我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新受到限制。此外，一小部分具有創(chuàng)新管理理念的思想，但是又苦于企業(yè)規(guī)模小，在經(jīng)濟管理上缺少改革的經(jīng)驗，也不能夠承擔(dān)改革所面臨的風(fēng)險，所以最終不能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的改變。

（二）經(jīng)濟管理的組織落后

總的來說，我國的企業(yè)一部分是完全沒有經(jīng)濟管理這方面的意識，一味地采用傳統(tǒng)的管理模式，只注重于企業(yè)目前的發(fā)展情況，很少能夠以公司長遠(yuǎn)的利益為重心；另一部分是在公司內(nèi)存在專門管理公司規(guī)章制度的部門，但是存在落實不到位以及對工作極其不認(rèn)真的現(xiàn)象，使得公司的這些規(guī)章制度形同虛設(shè)。此外，公司一直采用舊的生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝和對產(chǎn)品的要求。不能夠與市場需求掛鉤；公司內(nèi)部的部門分工不夠明確，某個部門可能會出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致人力資源的分配不夠合理，工作效率降低。部門之間分工不明確就會使得矛盾不斷，員工不和諧，最終導(dǎo)致企業(yè)的運行混亂，效益低下。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足

在多元化的社會經(jīng)濟中，市場的變化難以預(yù)測，因此，大部分企業(yè)把精力主要放在對外部市場需求的研究上。它們熱切關(guān)注市場發(fā)展動態(tài)，力求能夠緊跟市場步伐，但是卻忽略了來自于企業(yè)內(nèi)部的那部分經(jīng)濟糾紛，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一些錯誤的決策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。良好的內(nèi)部控制工作能夠使得企業(yè)的管理層做好經(jīng)濟行為的協(xié)調(diào)工作以及經(jīng)濟活動的有效控制。這樣能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進行，否則，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展將會嚴(yán)重失調(diào)，企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受到阻礙。

（四）創(chuàng)新意識不強

很長時間以來，我國的企業(yè)都是采取大投入、大回報這種粗暴的企業(yè)管理模式，很少會考慮到通過對企業(yè)內(nèi)部的管理模式的改革來減少不必要的投資。這種管理模式只會給企業(yè)帶來風(fēng)險，嚴(yán)重情況下會使企業(yè)面臨破產(chǎn)。這主要時候因為領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)不夠高，不具有全局觀。有些員工的自我提升也跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，工作效率低下，所以企業(yè)管理層以及員工自上創(chuàng)新意識薄弱是企業(yè)停滯不前的關(guān)鍵因素。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）理念創(chuàng)新

目的是增強經(jīng)濟管理的意識。傳統(tǒng)的思想觀念不利于企業(yè)對新的經(jīng)濟發(fā)展模式的探索，行動的執(zhí)行來自由思想，所以改變觀念是至關(guān)重要的。只有正真意識到企業(yè)新的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要意義，才會產(chǎn)生要與時俱進、跟上時代需要的新思想，進一步更新企業(yè)的管理理念。此外，為了增強員工自主學(xué)習(xí)的意識，領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，僅僅參加對創(chuàng)新管理理念的培訓(xùn)活動。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理論知識，也可以對相關(guān)成功案例進行借鑒，但是一定要結(jié)合自己公司的實際情況。

（二）戰(zhàn)略創(chuàng)新

目的是準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展的方向。經(jīng)濟市場變化莫測，不能一直依靠一套企業(yè)戰(zhàn)略來推進企業(yè)發(fā)展，需要及時地進行調(diào)整，才能緊跟上時代發(fā)展的腳步。做好對發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整工作，不及要求公司領(lǐng)導(dǎo)層具有全局觀，也要求企業(yè)的員工更具有責(zé)任感以及使命感。對企業(yè)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)既要了解外部市場動態(tài)也要把掌握公司內(nèi)部實際情況，做到內(nèi)外兼顧。企業(yè)在作出大的決定是要做好短期目標(biāo)以及長期的規(guī)劃工作，并且在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況對規(guī)劃進行調(diào)整，還要對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，進而實現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃的修正、完善，促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）組織創(chuàng)新

目的是對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、創(chuàng)新，因為，一切新的理念與戰(zhàn)略的實施都需要新的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的管理結(jié)構(gòu)能夠減少不必要的人力資源，并且可以起到激勵員工的作用，也很好的促進上下級之間的交流，減少因溝通不暢給企業(yè)帶來的損失；柔性化的組織結(jié)構(gòu)使得員工之間的連帶作用加強，這使得員工之間的信任與合作的意識加強，更具有主人翁意識。這種靈活精簡的組織結(jié)構(gòu)進一步推進了企業(yè)緊跟時代潮流的進程。

（四）人本創(chuàng)新

落實人本思想。在知識經(jīng)濟時代，人才是最核心的競爭力，為此，企業(yè)要注重對員工對企業(yè)的歸屬感以及凝聚力的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)層要加強與下屬之間的溝通，營造良好的工作氛圍。企業(yè)要給員工必要的人文關(guān)懷，此外也要注重對人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力。以人為本，才能調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，才能給企業(yè)帶來更長遠(yuǎn)的利益。

快速發(fā)展的經(jīng)濟，不斷變化的市場需求，使得企業(yè)不得不改變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。只有與時俱進，結(jié)合企業(yè)本身情況作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，才能夠擁有核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：哈爾濱金融學(xué)院）

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