李春華　聶先廣

施工項目的進(jìn)度管理是指在施工項目計劃期內(nèi)，對各工序擬定出經(jīng)濟(jì)且合理的進(jìn)度安排。在計劃實施的過程中，對施工實際進(jìn)度進(jìn)行檢查后與擬定計劃進(jìn)行對比分析，若有明顯偏差出現(xiàn)應(yīng)及時尋找導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，對可能改進(jìn)的不足之處采取補救措施，若是人力無法解決的問題，如原計劃第3臺機組停電實施改造卻因供電需求緊張，使該機組無法停電的情況，也可對原計劃進(jìn)行修訂，用修訂后的計劃指導(dǎo)施工項目的繼續(xù)進(jìn)行。按計劃擬定、檢查實施、偏差分析、偏差糾正的程序開展進(jìn)度管理工作，以達(dá)到計劃期內(nèi)完成工期的目的，并盡可能縮短工期而不增加施工成本。

1、影響工程施工進(jìn)度的原因分析

以下是對電氣工程施工中常見的影響進(jìn)度原因的綜合分析，將為進(jìn)度計劃的制定與進(jìn)度管理提供指導(dǎo)性的借鑒。

1.1業(yè)主對工程項目工期要求不合理

許多電氣項目施工前，業(yè)主對項目工期要求過緊是一個常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也出現(xiàn)在本次施工中，這種不合理要求產(chǎn)生的原因主要是未能全面考慮縮短工期帶給工程造價及工程質(zhì)量的負(fù)面影響。本次工程施工前，業(yè)主要求的施工工期為150天，綜合考慮工程規(guī)模及現(xiàn)場條件，施工方預(yù)計施工期為180天左右，經(jīng)雙方協(xié)商最終達(dá)成一致意見。

1.2施工計劃本身具備一定的風(fēng)險性

由于變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，工程項目進(jìn)度計劃編制和實施都會遇到極大的風(fēng)險。變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目不僅需要對大型電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，還需要對設(shè)備進(jìn)行后續(xù)調(diào)試，并且設(shè)備的調(diào)試過程因可能存在的設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致重復(fù)調(diào)試甚至更換設(shè)備，因此對工期的事先估計難以十分確定，所以很有可能導(dǎo)致工期超過原先的設(shè)想。

1.3引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時，先進(jìn)技術(shù)沒有跟進(jìn)

本次施工中引進(jìn)了美國GE發(fā)電機變壓器微機保護(hù)裝置共5臺，在引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備的情況下，先進(jìn)技術(shù)的掌握卻滯后、掌握者也甚少。如果GE廠家的技術(shù)指導(dǎo)人員在安裝或調(diào)試時不能及時到位，會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，有時甚至使施工中止。

除了上述影響施工進(jìn)度的隱患外，同類型的電氣施工中慣常出現(xiàn)的進(jìn)度影響因素還有以下幾點，在施工中應(yīng)充分考慮到。

第一，施工所需的設(shè)備、材料、零配件如果質(zhì)量上不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或者不能在計劃期內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場，將會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

第二，施工方案設(shè)計者的隨意、考慮不周，施工中對原設(shè)計方案的糾誤或業(yè)主臨時提出新要求而不得不更改設(shè)計方案，均會增加進(jìn)度管理的難度。

第三，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位溝通不及時、不順暢常造成工作脫節(jié)。

2.施工進(jìn)度問題管理對策

綜合考慮上述影響進(jìn)度的不利因素，應(yīng)在施工前和施工過程中加強各方面管理。進(jìn)度管理是施工管理的重點，因此一定要在施工前編制出合理的施工進(jìn)度計劃，通過對每道工序進(jìn)度的督促、檢查、及時調(diào)整來確保施工在計劃期內(nèi)有序、高效地完成。

2.1加強施工進(jìn)度計劃的制定和審核

為保障施工項目總體目標(biāo)在合同期內(nèi)順利完成，首先應(yīng)撰寫各分項工作的進(jìn)度計劃。在綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量、成本各管理要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)資深管理者的建議和和以往施工的經(jīng)驗值，特擬定了下面的進(jìn)度計劃表（見下表4.1）。在施工過程中，應(yīng)協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度銜接關(guān)系，以此來保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

除了編制施工總進(jìn)度計劃外，各部門還應(yīng)編制其分項工作的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)明確開工前的準(zhǔn)備工作、施工程序、施工方法、各分項工作的目標(biāo)工期。所有這些施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容均應(yīng)通過項目監(jiān)理部審核后才能正式實施。

2.2適當(dāng)預(yù)留工期

由于長順電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長、影響因素多，工程項目進(jìn)度計劃編制和實施都會遇到較大的風(fēng)險，安裝及調(diào)試項目不僅需要對大型電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，還需要對設(shè)備進(jìn)行后續(xù)調(diào)試，并且設(shè)備的調(diào)試過程因可能存在的設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致重復(fù)調(diào)試甚至更換設(shè)備，對工期的估計不能十分確定，因此很有可能導(dǎo)致工期超過原先的設(shè)想，應(yīng)適當(dāng)預(yù)留工期，按經(jīng)驗值，一般預(yù)留總工期的10%。

2.3強化人員質(zhì)量意識、避免設(shè)計隨意、頻繁變更

由于人員的質(zhì)量責(zé)任感不足造成工期拖延的情況很多，如未嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃來完成本職工作，未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的工序致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成返工。

除了加強崗前質(zhì)量培訓(xùn)外，可直接將人員的施工進(jìn)度與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，如果未能按時完成每天的工作量，將扣除每天工資額度的20%，并督促其完成余下的工作量。

針對設(shè)計頻繁變更所引起的重復(fù)施工、成本增加及進(jìn)度放緩等問題，項目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別是對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起高度重視、及時且慎重地采取對策。對設(shè)計改動頻繁、重復(fù)施工所造成的經(jīng)濟(jì)與時間損失，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。必要的情況下，可采取相應(yīng)的獎懲措施。

2.4溝通與進(jìn)度協(xié)調(diào)控制

本次項目施工涉及電站、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，溝通工作至關(guān)重要，若溝通不夠，容易造成工作脫節(jié)、影響進(jìn)度。因此要通過每周一次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來傾聽施工方施工過程中的問題。

為加強施工進(jìn)度安排，施工項目部規(guī)定每天晚上7點召開內(nèi)部的進(jìn)度匯報會。根據(jù)項目總的進(jìn)度計劃要求，結(jié)合當(dāng)天所安排的工作的落實情況，制訂各個人員的下一天工作計劃。

一般電氣施工會受自然條件的影響，如洪水、雷雨天氣等。但本次施工主要在地勢較高的室內(nèi)進(jìn)行，受洪水等自然因素的威脅不大，主要是針對雷雨天氣可能造成的斷電、照明困難等問題應(yīng)提前做好防范措施，避免因自然條件的突變造成進(jìn)度延緩。（作者單位：三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）