汪曉乾

摘 要：作為生產(chǎn)行業(yè)，卷煙工廠在日常的運(yùn)行過程中設(shè)備的管理十分重要，在日常的生產(chǎn)工作中，一定要注重對設(shè)備的管理問題進(jìn)行科學(xué)的管理，才能夠保障生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。文章首先簡要介紹了卷煙工廠設(shè)備的管理現(xiàn)狀，提出了卷煙工廠設(shè)備的精益化管理模式，并提出了相關(guān)的管理措施，希望能夠?yàn)榫頍熢O(shè)備的管理提供一些借鑒，僅供參考。

關(guān)鍵詞：卷煙；工廠；設(shè)備；管理；精益化

引言

管理是工作的基礎(chǔ)，在卷煙工廠中，要注重對卷煙設(shè)備的管理。加強(qiáng)對卷煙設(shè)備的管理，能夠有效地節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮設(shè)備的效用，促使生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。因而，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，一定要加強(qiáng)管理，保障設(shè)備在運(yùn)行的過程中沒有故障，實(shí)行精益化的管理理念，提高卷煙工廠的設(shè)備管理水平，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1 工廠設(shè)備管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國卷煙工廠的設(shè)備管理工作得到了一定程度的重視，許多卷煙工廠積極引進(jìn)新設(shè)備，提高生產(chǎn)制造能力，使得我國卷煙工廠的綜合能力和生產(chǎn)效益都取得了一定程度的提升。尤其是近兩年一些大型的卷煙工廠引進(jìn)了精益化的設(shè)備管理方式，很大程度提高了卷煙設(shè)備的有效作業(yè)率，減少了設(shè)備的故障率，使得在產(chǎn)品加工的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率逐步提高，充分發(fā)揮了卷煙設(shè)備的職能，并且將設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，有效的提升了設(shè)備的效用，發(fā)揮了設(shè)備的職能，建立了完整的設(shè)備管理體系，下面對卷煙設(shè)備的精益化管理進(jìn)行具體的分析，并提出一些管理措施。

2 工廠的設(shè)備精益管理

精益化管理是現(xiàn)階段一些大型的卷煙工廠實(shí)行的設(shè)備管理方式，這種管理模式科學(xué)、實(shí)用，符合當(dāng)前卷煙工廠的設(shè)備管理需求，能夠有效解決卷煙設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的問題，對卷煙設(shè)備發(fā)揮其效能，提高利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置有著不可忽視的作用。

2.1 全面推行TnPM管理

TnPM是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”的簡稱，在卷煙設(shè)備的管理中主要包括以下幾個方面：要大力改善卷煙生產(chǎn)的環(huán)境，給設(shè)備的運(yùn)行提供一個安全可靠的環(huán)境；要提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保障卷煙設(shè)備處在一個有效地運(yùn)行狀態(tài)下；要提高生產(chǎn)加工人員的專業(yè)技能和精神風(fēng)貌，促使卷煙設(shè)備發(fā)揮其最大效能。

2.2 建立健全設(shè)備管理績效評價體系

卷煙設(shè)備的精益化管理要求卷煙企業(yè)建立相應(yīng)的設(shè)備管理體系，實(shí)行績效管理，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄，明確設(shè)備的運(yùn)行狀況，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)問題的時候，能夠有效地分析原因，尋找解決問題的辦法，提升設(shè)備的使用效率。

2.3 完善細(xì)化規(guī)章制度

在進(jìn)行卷煙設(shè)備的精益化管理工作中，一定要建立健全規(guī)章制度，細(xì)化各種制度缺陷，使各種規(guī)章制度符合卷煙廠的生產(chǎn)規(guī)劃，建立考核績效管理方法以及現(xiàn)場的管理制度，規(guī)范各種設(shè)備使用流程，并且確保各種流程執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)卷煙設(shè)備的精細(xì)管理。

2.4 開展課題攻關(guān)與創(chuàng)新活動

在進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理過程中，一定要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在使用過程中堅持創(chuàng)新理念以及具體情況具體分析的原則，確定卷煙的設(shè)備現(xiàn)狀、質(zhì)量等各方面的情況，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，并在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，以提高卷煙設(shè)備的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3 加強(qiáng)工廠的設(shè)備管理措施

3.1 有效開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，增強(qiáng)全員參與管理意識

在進(jìn)行卷煙設(shè)備管理工作的同時，要根據(jù)設(shè)備的具體情況，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，設(shè)備點(diǎn)檢工作是卷煙設(shè)備管理工作的重要組成部分，良好有效的實(shí)施設(shè)備的點(diǎn)檢工作有利于提高卷煙設(shè)備的利用率，減少設(shè)備故障問題的發(fā)生，提高設(shè)備故障檢修的水平。在具體的工作中，卷煙設(shè)備管理人員應(yīng)該從以下幾方面重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備點(diǎn)檢工作：首先要建立卷煙設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)范體系，包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢以及專業(yè)點(diǎn)檢工作，制定合理的組織實(shí)施計劃。其次要嚴(yán)格落實(shí)卷煙設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)抓各項違法規(guī)定，消除卷煙設(shè)備存在的隱患。最后，要改變傳統(tǒng)的卷煙設(shè)備的使用和管理理念，促使全體的卷煙設(shè)備使用工作人員參與到卷煙設(shè)備的管理中，建立合理的卷煙設(shè)備管理意識，促使先進(jìn)的管理與使用的理念在工作人員以及管理人員中形成。

3.2 建立規(guī)范化的設(shè)備管理體系

要想合理的、高效的進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理工作，一定要建立完善的、規(guī)范化的卷煙設(shè)備管理體系，呼吁“全員”參與，尤其是建立合理的TnPM設(shè)備管理模式，這種管理模式十分適合現(xiàn)階段我國卷煙設(shè)備的管理?，F(xiàn)階段我國卷煙工廠的設(shè)備管理雖然取得了一定的成效，但是在使用人員的職業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)的管理模式等方面仍舊比較落后，而TnPM設(shè)備管理模式就十分適合我國卷煙工廠的設(shè)備管理體系。因此，在工作中，應(yīng)該根據(jù)具體情況建立符合需求的卷煙設(shè)備管理模式，實(shí)行精益化管理，建立包括設(shè)備的前期管理、維修管理、使用管理以及維護(hù)管理的一系列管理體系，在這些管理體系的基礎(chǔ)上制定合理的檢查監(jiān)督的評估體系，以有利于卷煙設(shè)備的管理。

3.3 努力實(shí)現(xiàn)以精益為目標(biāo)的設(shè)備管理

在進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理的過程中，要把精益化管理的思想貫穿始終，以提高設(shè)備的綜合利用率，提高其使用效率，這樣才可以達(dá)到降低卷煙的生產(chǎn)成本，充分實(shí)現(xiàn)卷煙工廠的利潤這一具體目標(biāo)。因此，我們應(yīng)以“經(jīng)濟(jì)”的觀念而不是“技術(shù)”的觀念來重新認(rèn)識設(shè)備管理工作，即在設(shè)備管理工作中，確認(rèn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是最高目標(biāo)，而管理、組織和技術(shù)是達(dá)成這一目標(biāo)的必要手段、過程和具體行為。

3.4 其他措施

3.4.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在執(zhí)行精益化管理的工作時，一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在工作的過程中管理人員要集中精力、開展相應(yīng)的活動，組織、監(jiān)督、考核卷煙設(shè)備的使用情況與設(shè)備的狀態(tài)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

3.4.2 搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理工作的時候一定要注重加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，保障管理人員能夠?qū)W到最新的、最高科技的卷煙設(shè)備的管理方法，提升他們的管理能力，促使他們更好的為卷煙設(shè)備的管理工作服務(wù)。

3.4.3 培育示范樣板。在進(jìn)行精益化管理的工作時，可以設(shè)定一些管理樣板，對好的管理措施和先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)作方式進(jìn)行推廣，使更多的相關(guān)人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的技術(shù)。

3.4.4 加強(qiáng)監(jiān)督考核。在進(jìn)行卷煙設(shè)備的精益化管理的同時一定要注重加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核管理工作，在進(jìn)行監(jiān)督檢查工作時，一定要根據(jù)具體情況進(jìn)行相關(guān)的獎懲工作。并根據(jù)工作狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的問題要及時糾正，好的方法要發(fā)揚(yáng)光大，要確保監(jiān)督考核工作達(dá)到應(yīng)有的效用，確實(shí)為卷煙設(shè)備管理工作服務(wù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，可以看出，卷煙設(shè)備的管理是卷煙企業(yè)管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，對生產(chǎn)加工起著十分重要的作用，良好的卷煙設(shè)備的管理有利于企業(yè)的生存與發(fā)展，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著良好的促進(jìn)作用。在煙草企業(yè)的卷煙設(shè)備管理工作中，一定要實(shí)行精益化的管理手段，以“精”為手段，以“益”為目標(biāo)，將精益化管理的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，建立健全管理體系，促進(jìn)卷煙設(shè)備的管理工作向著精益化的方向發(fā)展，由粗放型向著精益化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)卷煙設(shè)備的有效管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

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