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        卷煙設(shè)備管理相關(guān)問題探討

        2015-05-30 01:37:47汪曉乾
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年36期
        關(guān)鍵詞:精益化卷煙工廠

        汪曉乾

        摘 要:作為生產(chǎn)行業(yè),卷煙工廠在日常的運(yùn)行過程中設(shè)備的管理十分重要,在日常的生產(chǎn)工作中,一定要注重對設(shè)備的管理問題進(jìn)行科學(xué)的管理,才能夠保障生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。文章首先簡要介紹了卷煙工廠設(shè)備的管理現(xiàn)狀,提出了卷煙工廠設(shè)備的精益化管理模式,并提出了相關(guān)的管理措施,希望能夠?yàn)榫頍熢O(shè)備的管理提供一些借鑒,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:卷煙;工廠;設(shè)備;管理;精益化

        引言

        管理是工作的基礎(chǔ),在卷煙工廠中,要注重對卷煙設(shè)備的管理。加強(qiáng)對卷煙設(shè)備的管理,能夠有效地節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮設(shè)備的效用,促使生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。因而,在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中,一定要加強(qiáng)管理,保障設(shè)備在運(yùn)行的過程中沒有故障,實(shí)行精益化的管理理念,提高卷煙工廠的設(shè)備管理水平,減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

        1 工廠設(shè)備管理現(xiàn)狀

        現(xiàn)階段,我國卷煙工廠的設(shè)備管理工作得到了一定程度的重視,許多卷煙工廠積極引進(jìn)新設(shè)備,提高生產(chǎn)制造能力,使得我國卷煙工廠的綜合能力和生產(chǎn)效益都取得了一定程度的提升。尤其是近兩年一些大型的卷煙工廠引進(jìn)了精益化的設(shè)備管理方式,很大程度提高了卷煙設(shè)備的有效作業(yè)率,減少了設(shè)備的故障率,使得在產(chǎn)品加工的過程中,產(chǎn)品的生產(chǎn)效率逐步提高,充分發(fā)揮了卷煙設(shè)備的職能,并且將設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,有效的提升了設(shè)備的效用,發(fā)揮了設(shè)備的職能,建立了完整的設(shè)備管理體系,下面對卷煙設(shè)備的精益化管理進(jìn)行具體的分析,并提出一些管理措施。

        2 工廠的設(shè)備精益管理

        精益化管理是現(xiàn)階段一些大型的卷煙工廠實(shí)行的設(shè)備管理方式,這種管理模式科學(xué)、實(shí)用,符合當(dāng)前卷煙工廠的設(shè)備管理需求,能夠有效解決卷煙設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的問題,對卷煙設(shè)備發(fā)揮其效能,提高利用率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置有著不可忽視的作用。

        2.1 全面推行TnPM管理

        TnPM是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”的簡稱,在卷煙設(shè)備的管理中主要包括以下幾個方面:要大力改善卷煙生產(chǎn)的環(huán)境,給設(shè)備的運(yùn)行提供一個安全可靠的環(huán)境;要提高設(shè)備的運(yùn)行效率,保障卷煙設(shè)備處在一個有效地運(yùn)行狀態(tài)下;要提高生產(chǎn)加工人員的專業(yè)技能和精神風(fēng)貌,促使卷煙設(shè)備發(fā)揮其最大效能。

        2.2 建立健全設(shè)備管理績效評價體系

        卷煙設(shè)備的精益化管理要求卷煙企業(yè)建立相應(yīng)的設(shè)備管理體系,實(shí)行績效管理,對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄,明確設(shè)備的運(yùn)行狀況,建立相應(yīng)的管理機(jī)制,在發(fā)現(xiàn)問題的時候,能夠有效地分析原因,尋找解決問題的辦法,提升設(shè)備的使用效率。

        2.3 完善細(xì)化規(guī)章制度

        在進(jìn)行卷煙設(shè)備的精益化管理工作中,一定要建立健全規(guī)章制度,細(xì)化各種制度缺陷,使各種規(guī)章制度符合卷煙廠的生產(chǎn)規(guī)劃,建立考核績效管理方法以及現(xiàn)場的管理制度,規(guī)范各種設(shè)備使用流程,并且確保各種流程執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)卷煙設(shè)備的精細(xì)管理。

        2.4 開展課題攻關(guān)與創(chuàng)新活動

        在進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理過程中,一定要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),在使用過程中堅持創(chuàng)新理念以及具體情況具體分析的原則,確定卷煙的設(shè)備現(xiàn)狀、質(zhì)量等各方面的情況,在工作中發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,并在此基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新,以提高卷煙設(shè)備的使用效率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

        3 加強(qiáng)工廠的設(shè)備管理措施

        3.1 有效開展設(shè)備點(diǎn)檢工作,增強(qiáng)全員參與管理意識

        在進(jìn)行卷煙設(shè)備管理工作的同時,要根據(jù)設(shè)備的具體情況,進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作,設(shè)備點(diǎn)檢工作是卷煙設(shè)備管理工作的重要組成部分,良好有效的實(shí)施設(shè)備的點(diǎn)檢工作有利于提高卷煙設(shè)備的利用率,減少設(shè)備故障問題的發(fā)生,提高設(shè)備故障檢修的水平。在具體的工作中,卷煙設(shè)備管理人員應(yīng)該從以下幾方面重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備點(diǎn)檢工作:首先要建立卷煙設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)范體系,包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢以及專業(yè)點(diǎn)檢工作,制定合理的組織實(shí)施計劃。其次要嚴(yán)格落實(shí)卷煙設(shè)備管理的各項規(guī)章制度,嚴(yán)抓各項違法規(guī)定,消除卷煙設(shè)備存在的隱患。最后,要改變傳統(tǒng)的卷煙設(shè)備的使用和管理理念,促使全體的卷煙設(shè)備使用工作人員參與到卷煙設(shè)備的管理中,建立合理的卷煙設(shè)備管理意識,促使先進(jìn)的管理與使用的理念在工作人員以及管理人員中形成。

        3.2 建立規(guī)范化的設(shè)備管理體系

        要想合理的、高效的進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理工作,一定要建立完善的、規(guī)范化的卷煙設(shè)備管理體系,呼吁“全員”參與,尤其是建立合理的TnPM設(shè)備管理模式,這種管理模式十分適合現(xiàn)階段我國卷煙設(shè)備的管理?,F(xiàn)階段我國卷煙工廠的設(shè)備管理雖然取得了一定的成效,但是在使用人員的職業(yè)素養(yǎng)、先進(jìn)的管理模式等方面仍舊比較落后,而TnPM設(shè)備管理模式就十分適合我國卷煙工廠的設(shè)備管理體系。因此,在工作中,應(yīng)該根據(jù)具體情況建立符合需求的卷煙設(shè)備管理模式,實(shí)行精益化管理,建立包括設(shè)備的前期管理、維修管理、使用管理以及維護(hù)管理的一系列管理體系,在這些管理體系的基礎(chǔ)上制定合理的檢查監(jiān)督的評估體系,以有利于卷煙設(shè)備的管理。

        3.3 努力實(shí)現(xiàn)以精益為目標(biāo)的設(shè)備管理

        在進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理的過程中,要把精益化管理的思想貫穿始終,以提高設(shè)備的綜合利用率,提高其使用效率,這樣才可以達(dá)到降低卷煙的生產(chǎn)成本,充分實(shí)現(xiàn)卷煙工廠的利潤這一具體目標(biāo)。因此,我們應(yīng)以“經(jīng)濟(jì)”的觀念而不是“技術(shù)”的觀念來重新認(rèn)識設(shè)備管理工作,即在設(shè)備管理工作中,確認(rèn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是最高目標(biāo),而管理、組織和技術(shù)是達(dá)成這一目標(biāo)的必要手段、過程和具體行為。

        3.4 其他措施

        3.4.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在執(zhí)行精益化管理的工作時,一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在工作的過程中管理人員要集中精力、開展相應(yīng)的活動,組織、監(jiān)督、考核卷煙設(shè)備的使用情況與設(shè)備的狀態(tài),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

        3.4.2 搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在進(jìn)行卷煙設(shè)備的管理工作的時候一定要注重加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),保障管理人員能夠?qū)W到最新的、最高科技的卷煙設(shè)備的管理方法,提升他們的管理能力,促使他們更好的為卷煙設(shè)備的管理工作服務(wù)。

        3.4.3 培育示范樣板。在進(jìn)行精益化管理的工作時,可以設(shè)定一些管理樣板,對好的管理措施和先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)作方式進(jìn)行推廣,使更多的相關(guān)人員學(xué)習(xí)到先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),推廣先進(jìn)的技術(shù)。

        3.4.4 加強(qiáng)監(jiān)督考核。在進(jìn)行卷煙設(shè)備的精益化管理的同時一定要注重加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核管理工作,在進(jìn)行監(jiān)督檢查工作時,一定要根據(jù)具體情況進(jìn)行相關(guān)的獎懲工作。并根據(jù)工作狀況進(jìn)行總結(jié),發(fā)現(xiàn)工作中的問題要及時糾正,好的方法要發(fā)揚(yáng)光大,要確保監(jiān)督考核工作達(dá)到應(yīng)有的效用,確實(shí)為卷煙設(shè)備管理工作服務(wù)。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,可以看出,卷煙設(shè)備的管理是卷煙企業(yè)管理當(dāng)中的一項重要內(nèi)容,對生產(chǎn)加工起著十分重要的作用,良好的卷煙設(shè)備的管理有利于企業(yè)的生存與發(fā)展,對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著良好的促進(jìn)作用。在煙草企業(yè)的卷煙設(shè)備管理工作中,一定要實(shí)行精益化的管理手段,以“精”為手段,以“益”為目標(biāo),將精益化管理的理念應(yīng)用到實(shí)際工作中,建立健全管理體系,促進(jìn)卷煙設(shè)備的管理工作向著精益化的方向發(fā)展,由粗放型向著精益化轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)卷煙設(shè)備的有效管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]劉德峰.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理信息化的技術(shù)與方法(二)[J].中國設(shè)備工程,2004(3):45-46.

        [2]劉振亞.煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].設(shè)備管理與維修,2011(11):34-35.

        [3]韓清林,于萍,馬艷華,等.論設(shè)備精益化管理[J].工程機(jī)械與維修,2003(11):89-90.

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