李澎

摘 要：人才是現(xiàn)代化建設(shè)的重要資源，人才管理機(jī)制是人才戰(zhàn)略工程得以實(shí)施的重要方面。本文以筆者自身工作感悟?yàn)楸尘?，解析人才機(jī)制的重要性，審視人才管理機(jī)制存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化人才管理機(jī)制的措施，以期通過(guò)人才管理機(jī)制的改進(jìn)來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：人才管理機(jī)制；問(wèn)題；優(yōu)化；創(chuàng)新；措施

目前，人才資源的競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)際國(guó)內(nèi)方面都已經(jīng)白熱化。用人單位在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遇到各種類型的高端人才或者合適人才，也同時(shí)會(huì)出現(xiàn)引不來(lái)、用不好、留不住的難題，很多企業(yè)都忽略了這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為這是一種自然的現(xiàn)象或者無(wú)法解決的問(wèn)題。其實(shí)，這種現(xiàn)象與人才管理機(jī)制具有密切的聯(lián)系，很大一部分原因出于人才機(jī)制的不健全、不完善，因此，要從人才機(jī)制的管理與開發(fā)入手，完善人才管理機(jī)制，促進(jìn)人才管理的合理化與健全。

一、構(gòu)建人才機(jī)制的重要性

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于人才的定位為“中專以上學(xué)歷，初級(jí)以上職稱”，這樣的人才定位標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能夠滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于人才的需求，這種標(biāo)準(zhǔn)讓學(xué)歷與職稱成為評(píng)判人才的主要限制性因素，忽視了人才本身應(yīng)該具有的能力要素，不能夠反映人才的多元化能力水平。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)在不斷發(fā)生變化，從現(xiàn)階段人才界定的特征來(lái)看主要呈現(xiàn)出三個(gè)方面的內(nèi)容，一是人才的多元化，學(xué)歷與職稱只是表現(xiàn)人才的一個(gè)方面，并不能代表人才的所有方面，專業(yè)的技術(shù)水平、靈活的思維能力、雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)能力等，都可以成為衡量人才的重要指標(biāo)；二是實(shí)踐性，人才不僅要掌握某些專業(yè)的理論知識(shí)，更重要的是能夠運(yùn)用這些知識(shí)來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題，做到理論應(yīng)用于實(shí)踐，實(shí)踐之中出真知；三是相對(duì)性，人才不是全才，要根據(jù)人才的特點(diǎn)充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)，規(guī)避缺點(diǎn)與劣勢(shì)，從而促進(jìn)人才潛能的全面發(fā)揮。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，社會(huì)對(duì)于人才的需求呈現(xiàn)出新的要求與特點(diǎn)，依據(jù)社會(huì)的要求來(lái)適時(shí)地調(diào)整人才建設(shè)的相關(guān)方針，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建時(shí)代發(fā)展所需要的人才機(jī)制，是建設(shè)人才隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。

二、人才管理機(jī)制存在的主要問(wèn)題

1.思想認(rèn)識(shí)滯后。從現(xiàn)階段我國(guó)人才資源管理的發(fā)展來(lái)看，人才資源管理還處于起步階段，有些方面還會(huì)受到行政管理方面的束縛，沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到人才資源管理的重要性。

2.對(duì)員工培養(yǎng)力度不夠。教育與培訓(xùn)是人力資本理論中的重要方面，受制于思想意識(shí)的影響，現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)機(jī)制與育人機(jī)制都尚未形成，使得很多企業(yè)都沒(méi)有健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏對(duì)人才的清晰的教育與規(guī)劃。事實(shí)上，很多員工離職都是因?yàn)闆](méi)有找到能力提升途徑、才能展現(xiàn)空間和職業(yè)發(fā)展渠道，從而離開現(xiàn)所在環(huán)境，去尋求其它機(jī)會(huì)。再加上建筑行業(yè)的不穩(wěn)定特點(diǎn)，造成很多員工的流失，每年的流失率達(dá)到5%至25%左右。

3.缺乏有效的人才管理制度和手段。由于缺乏有效的人才管理制度與手段，建筑業(yè)很多企業(yè)都遭遇著人才管理方面的眾多困境，這種困境表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是在人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)方面由于沒(méi)有明確量化指標(biāo)，導(dǎo)致競(jìng)選中人才“埋沒(méi)”現(xiàn)象及錯(cuò)誤提拔的頻繁發(fā)生；二是建筑業(yè)企業(yè)粗放式的管理，使得員工感覺(jué)隨意性太大，對(duì)企業(yè)的期許隨之減弱，薪酬制度不能夠依據(jù)員工的能力來(lái)匹配工資，造成人才管理的無(wú)效與混亂；三是建筑工程的不確定導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施中人員分配的不均，由于建筑業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的用人機(jī)制，導(dǎo)致工地時(shí)而大量要人，時(shí)而人員閑置的現(xiàn)象，人才供應(yīng)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

三、人才機(jī)制的優(yōu)化措施

1.建立“人力資源是第一資源”的機(jī)制。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家將人才放在“第一”的位置，將人才資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。“人才資源是第一資源”，不管是社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是科技的變革都需要人才的支持，從人才的吸納、激勵(lì)、使用、培訓(xùn)都應(yīng)滲透“人才是第一資源”的理念，要采用多元化的評(píng)價(jià)手段來(lái)審視人才，重績(jī)效能力提升輕職務(wù)晉升，如公司可采用晉升寬帶薪酬制度，利用多樣的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)人才潛能的發(fā)揮，如崗位的晉升機(jī)制、福利的發(fā)放機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)的激勵(lì)等，通過(guò)這些激勵(lì)手段來(lái)增強(qiáng)人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

2.建立“能力優(yōu)于知識(shí)”的機(jī)制。高學(xué)歷、高職稱是人才的一種外在標(biāo)志，而能力則是人才更重要的內(nèi)在標(biāo)識(shí)。在企業(yè)人才的評(píng)價(jià)中，勞動(dòng)與能力會(huì)有所不同，業(yè)績(jī)與工資也會(huì)有所差異，只要員工可以在自己的崗位上充分發(fā)揮了潛能與聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造了精神或物質(zhì)方面的財(cái)富，感受到自己的價(jià)值與成就，就可以稱之為企業(yè)的人才。企業(yè)需要的人才不僅需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，更重要的是解決問(wèn)題的能力，能夠?qū)@得的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的解決過(guò)程中，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益與利潤(rùn)。

3.建立“人盡其才，才盡其用”的機(jī)制?！叭吮M其才，才盡其用”，這需要企業(yè)在人才的培養(yǎng)過(guò)程中要做到選拔有方、激勵(lì)有術(shù)、任用有道、培養(yǎng)有法。在人才的選拔方面，可以通過(guò)人才的競(jìng)聘上崗來(lái)實(shí)現(xiàn)人才選拔的不斷優(yōu)化。在競(jìng)聘中要制定嚴(yán)格的競(jìng)聘原則、詳細(xì)描述競(jìng)聘的職位及任職條件，避免在競(jìng)聘中出現(xiàn)選拔問(wèn)題及人為阻力；在人才的激勵(lì)方面，要?jiǎng)?chuàng)建多元化的人才激勵(lì)方式，利用多樣化的人才培養(yǎng)手段來(lái)促進(jìn)人才潛能的發(fā)揮。對(duì)于不同崗位的人才要求“術(shù)業(yè)有專攻”，重視選拔人才與崗位的匹配度，合理考慮選拔人員的多方面能力；在任用方面，要依據(jù)人才的特點(diǎn)與能力來(lái)分配崗位，發(fā)揮人才的特定能力在特定崗位上的發(fā)揮與運(yùn)用。在人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)當(dāng)中，要依據(jù)任人唯賢的原則選拔員工，制定員工選拔能力的具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的選拔公司的后備干部；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的監(jiān)督與控制，從人才的選拔、任用及提升都進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，防止徇私舞弊、任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，保障“人盡其才，才盡其用”機(jī)制的順利運(yùn)行。

4.建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，減少人才配置不均。

四、結(jié)語(yǔ)

人才是企業(yè)的第一資本這是毋庸置疑的根本性問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的角逐上。因此建立一套切實(shí)有效的人才管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地至關(guān)重要。

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