陳宜芳

摘??要：相對(duì)于韓國(guó)電視劇、綜藝節(jié)目等傳統(tǒng)韓國(guó)電視領(lǐng)域繁盛的研究，有線電視因發(fā)展時(shí)間短，區(qū)域影響小等原因，專門面向該類頻道的關(guān)注依舊處于起步階段。但有線臺(tái)所展現(xiàn)出的巨大價(jià)值卻是不容忽視和小覷的。韓國(guó)作為一個(gè)與我國(guó)相鄰的媒體強(qiáng)國(guó)，在電視領(lǐng)域的發(fā)展成果對(duì)我國(guó)有著可貴的參考意義。

關(guān)鍵詞：韓國(guó);有線電視;發(fā)展

中圖分類號(hào)：G220?????????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????????????文章編號(hào)：1672-8122（2015）04-0075-02

韓國(guó)有線電視從20世紀(jì)70年代開始建設(shè)系統(tǒng)，于1995年正式開辦，自2002年起提供付費(fèi)服務(wù)再到全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，在政府頒布的相關(guān)政策鼓勵(lì)下逐步走向了多樣性、專業(yè)化的發(fā)展道路，并一直以應(yīng)用技術(shù)為主要優(yōu)勢(shì)位于亞太地區(qū)電視行業(yè)的前列。近年來，由于地面數(shù)字電視的有限，越來越多的用戶愿意選擇擁有更多頻道的有線電視供應(yīng)商。而國(guó)土面積和人口數(shù)量都只與浙江省相當(dāng)?shù)捻n國(guó)，如今有線電視的用戶數(shù)量已有1500萬戶左右，滲透率一直保持在75%上下，年度收益可達(dá)千萬億韓元，是我國(guó)的三倍之多。然而隨著有線頻道獨(dú)立制作電視劇及綜藝娛樂節(jié)目等內(nèi)容的增加，也帶領(lǐng)著韓國(guó)電視業(yè)踏入了發(fā)展的新時(shí)期。

一、厚積薄發(fā)的創(chuàng)新者

首先在傳統(tǒng)的有線頻道中，多家實(shí)力豐厚的電視臺(tái)就開始在歷經(jīng)多年的積累后逐漸嶄露頭角。作為韓國(guó)最大娛樂傳媒集團(tuán)CJ?E&M（CJ?Entertainment?&?Media）旗下的綜合娛樂有線頻道，TVN（Total?Variety?Network）就是其中成果較為突出的一家。以介紹娛樂內(nèi)容為主的TVN將受眾定位為年輕觀眾，并針對(duì)該收視群體制作了一系列戲劇、美食、旅行、時(shí)尚等節(jié)目。例如音樂節(jié)目《Star?VJ?Show》《TVN?FM》，綜藝節(jié)目《現(xiàn)場(chǎng)脫口秀TAXI》《三個(gè)傻瓜》《花樣爺爺》，電視劇《黃色復(fù)仇草》《請(qǐng)回答1997》《未生》等等。另外像Orion集團(tuán)旗下的OCN（Orion?Cinema?Network）也接連推出了如《別巡檢》《神的檢測(cè)》《特殊專案組TEN》等多部在社會(huì)傳播、流行度上都有一定影響力的作品。而2011年12月1日開播的JTBC（Joongang?Tongyang?Broadcasting?Company）、Channel?A、TV朝鮮和MBN（Maeil?Business?Network）四大韓國(guó)綜合編成有線頻道（簡(jiǎn)稱綜編頻道），則開啟了有線電視發(fā)展歷程的新紀(jì)元。在韓國(guó)的電視媒體中，綜編頻道是指類似于KBS（Korea?Broadcasting?System）、EBS（Education?Business?Network）等，與全國(guó)性或地方性電視臺(tái)一樣采用相同手段，集合采訪報(bào)道，播放不同種類節(jié)目的電視頻道[1]。早在2008年，韓國(guó)放送協(xié)會(huì)就在醞釀關(guān)于綜編頻道的開播計(jì)劃，并于當(dāng)時(shí)就由韓國(guó)國(guó)會(huì)通過了相關(guān)的媒體法律（《報(bào)紙法》《電視廣播法》《IPTV法》等）。時(shí)隔三年，經(jīng)過審查評(píng)估，終于在多方的關(guān)注與商議之下完成了綜編頻道的開播。其中最具實(shí)力的JTBC以4220億韓元（約24億人民幣），占到四大綜編臺(tái)總投資40%的金額，成為了韓國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)歷史上的投資之最。依托于《中央日?qǐng)?bào)》的龐大支持，JTBC在短短的幾年內(nèi)就已制作了音樂《Music?on?top》，綜藝《神話放送》《舌戰(zhàn)》《非首腦會(huì)談》，電視劇《仁粹大妃》《吧嗒吧嗒：他和她的心跳》（簡(jiǎn)稱《吧嗒吧嗒》）《密會(huì)》等各類節(jié)目。另外像Channel?A、TV朝鮮、MBN也都陸續(xù)推出了數(shù)部具有一定口碑和影響力的電視作品，展示了綜編頻道在不同電視領(lǐng)域的制作實(shí)力。綜編頻道在強(qiáng)有力的后盾之下，開放視野，不斷開拓進(jìn)取，致力于發(fā)展創(chuàng)新，堅(jiān)守著面向未來多媒體的理念，以個(gè)性化的節(jié)目?jī)?nèi)容和獨(dú)特的視聽享受引領(lǐng)民眾進(jìn)入到文化、生活領(lǐng)域的新時(shí)代。其以每年17520個(gè)小時(shí)的總制片量，加上24小時(shí)不間斷播放的特性，在為觀眾提供更多選擇的同時(shí)也極大地豐富了韓國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)。

二、從業(yè)者們的新選擇

隨著有線電視的發(fā)展和綜編頻道的開播，韓國(guó)的電視業(yè)界產(chǎn)生了大量媒體工作崗位的空缺。譬如JTBC就在建臺(tái)之初以招錄470名社員的聘用數(shù)，成為迄今為止韓國(guó)媒體史上最大規(guī)模的一次錄用。有線臺(tái)的招募浪潮甚至還影響了眾多獨(dú)立制作公司對(duì)影視創(chuàng)作人員的需求。而到了如今，韓國(guó)有線電視工作職員的規(guī)模大約在17500名左右，然而其在為影視制作提供相關(guān)優(yōu)質(zhì)崗位的同時(shí)，也加劇了從業(yè)者間相互競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，更多優(yōu)秀的導(dǎo)演、編劇、演員等影視行業(yè)從業(yè)人員也被分流到各個(gè)電視臺(tái)之中。例如TVN的熱門節(jié)目《花樣爺爺》就是由著名PD羅英石在有線臺(tái)打造的一項(xiàng)全新綜藝。羅英石原為KBS的綜藝節(jié)目制作人，曾參與制作過《明星金鐘》《女杰6》《兩天一夜》等知名節(jié)目。另外像JTBC的開臺(tái)劇《吧嗒吧嗒》，更是匯聚了韓國(guó)著名導(dǎo)演金圭泰、編劇盧熙京和演員鄭宇成、韓智敏等人，制作班底可謂是眾星云集。不論在韓國(guó)國(guó)內(nèi)還是在亞洲地區(qū)，都具有一定的影響和號(hào)召力，在電視劇獲得極大關(guān)注的同時(shí)，也讓綜編頻道的標(biāo)簽被更多觀眾所熟知。有線臺(tái)由于其自身特點(diǎn)，比起公共臺(tái)對(duì)收視率的重視，而更關(guān)心觀眾對(duì)電視節(jié)目的喜愛程度。就如美國(guó)著名編劇艾倫·索金所說的那樣：“公共電視臺(tái)的觀眾只是把電視機(jī)作為背景開著，是被動(dòng)的觀眾。而有線臺(tái)的觀眾就會(huì)像看一部電影或舞臺(tái)劇一樣來看電視劇。[2]”許多導(dǎo)演、編劇等從業(yè)人員離開了工作多年的無線電視，轉(zhuǎn)而投向有線電視的新興舞臺(tái)。相較于公共臺(tái)傳統(tǒng)制作模式下的謹(jǐn)慎心態(tài)，有線電視則能為他們提供更為自由的展示空間，也更注重自我對(duì)于影視藝術(shù)的追求。在這種新生力量中所催生的全新競(jìng)爭(zhēng)壓力，能讓制作者們獲得更大的創(chuàng)作動(dòng)力。而對(duì)有線電視來說，知名制作人在帶來名聲和影響力的同時(shí)，也帶來了他們?cè)诠才_(tái)累積多年的成熟的節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更有利于作品地位及關(guān)注度的提升。除了名編、名導(dǎo)與有線電視保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系之外，有線臺(tái)優(yōu)厚的條件也吸引了更多實(shí)力新人的加入。就如三大地面臺(tái)多年來通過運(yùn)營(yíng)模式培養(yǎng)了眾多自己資深的專業(yè)編劇、導(dǎo)演、演員一樣，有線臺(tái)在近幾年來也發(fā)掘和培養(yǎng)了更多像《仁顯王后的男人》《九回時(shí)間旅行》《三劍客》的導(dǎo)演金炳株、編劇宋載正，《請(qǐng)回答1997》《請(qǐng)回答1994》的導(dǎo)演申元浩、編劇李友正等具有潛力的新人，從而完善自身的電視劇生產(chǎn)鏈。相比于公共臺(tái)更多考慮名編、名導(dǎo)所帶來的效益，有線臺(tái)對(duì)新人的起用則顯得更為大膽，也更愿意以開放的心態(tài)來接受他們的優(yōu)秀作品。

近兩年來依托于有線臺(tái)的發(fā)展，更多的演員也不再局限于公共臺(tái)的有限機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)而趨向于在有線頻道提供的平臺(tái)中選擇適合自身的角色。例如《仁顯王后的男人》的演員劉仁娜、池賢宇，《請(qǐng)回答1997》的演員徐仁國(guó)、鄭恩地等，都是通過有線臺(tái)的優(yōu)秀作品而一躍成為受人關(guān)注的韓流明星。除了為新人演員提供更多更好的演出機(jī)會(huì)，有線臺(tái)豐厚的待遇及自由多樣的角色選擇也令眾多大牌明星沒有顧慮其影響力小的局限而加盟其制作的電視劇之中。例如《吸血鬼檢察官》的主演延正勛、《特殊專案組TEN》的主演朱相昱等。演員們希望通過新的合作渠道來獲得形象的轉(zhuǎn)變，而觀眾也會(huì)通過熟悉的演藝明星對(duì)有線臺(tái)進(jìn)行關(guān)注。另外，憑借資源整合的優(yōu)勢(shì)，在為電視劇進(jìn)行宣傳的同時(shí)，有線臺(tái)為演員提供的配套綜藝節(jié)目和原聲音樂的推出等表現(xiàn)機(jī)會(huì)也顯得更為積極。讓演員與觀眾在互動(dòng)中產(chǎn)生貼近感，在延續(xù)劇作本身影響力的同時(shí)，也有助于提高人氣，擴(kuò)展知名度。

雖然相較于地面臺(tái)雄厚的實(shí)力及穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，有線臺(tái)依舊處于觀眾基數(shù)少、收視空間小的弱勢(shì)位置。但除了成功幾率偏低的弊端外，有線臺(tái)則有效地規(guī)避了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從業(yè)人員所需承受的風(fēng)險(xiǎn)也更為有限。不僅有利于其制作經(jīng)驗(yàn)的積累，還能為他們走向更高層次的發(fā)展提供歷練和展示的平臺(tái)。隨著近年來電視節(jié)目制作需求量的增加，在為從業(yè)者提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也加劇了人才間流動(dòng)的頻率。在規(guī)模擴(kuò)充的背景下，更有益于行業(yè)活力的激發(fā)和影視傳媒業(yè)的成長(zhǎng)，可謂是一種多方共贏的舉措。

三、原有格局下的進(jìn)擊

有線頻道的興起為韓國(guó)傳媒業(yè)界帶來了巨大的變化與革新，特別是綜編頻道的加入則帶來電視發(fā)展的新趨勢(shì)及新方向。《中央日?qǐng)?bào)》旗下的JTBC、《東亞日?qǐng)?bào)》旗下的Channel?A、《朝鮮日?qǐng)?bào)》旗下的TV朝鮮和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》旗下的MBN。綜編頻道分別隸屬于韓國(guó)的四大報(bào)業(yè)集團(tuán)，而“執(zhí)掌頻道的這四家報(bào)業(yè)，占據(jù)韓國(guó)現(xiàn)有媒體市場(chǎng)近七成銷量，剩下的三成則由另外十多家報(bào)業(yè)分食”[3]。四家報(bào)業(yè)集團(tuán)作為韓國(guó)報(bào)業(yè)的引領(lǐng)者，無論是歷史性、發(fā)行量，還是公信度、影響力都趨于韓國(guó)報(bào)業(yè)的前列，一直具有較高的閱讀率并深受讀者的喜愛。而綜編頻道依附著所屬報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)力，在優(yōu)勢(shì)顯著的新聞?lì)I(lǐng)域集合了網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、電視等多項(xiàng)內(nèi)容的合作。就如JTBC的李圭淵報(bào)道局長(zhǎng)所說：“JTBC報(bào)道局記者有100名，再加上《中央日?qǐng)?bào)》的300名記者參與新聞制作，這意味著電視新聞的時(shí)效性與報(bào)紙報(bào)道的深層性相融合。[4]”不僅加強(qiáng)了長(zhǎng)時(shí)間的大型新聞和調(diào)查報(bào)道，而且使現(xiàn)有的新聞?dòng)嵪⒆兊酶?、更新、更?qiáng)，更加貼近民眾，并且有別于原有的地面電視新聞模式。

綜編頻道的開播雖然投入了巨大的成本，但也為整個(gè)傳媒相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來了龐大的附加價(jià)值。其使有線電視不再只局限于電視媒體的范疇，而是像地面臺(tái)一樣結(jié)合了多個(gè)領(lǐng)域在新聞報(bào)道、電視劇、綜藝娛樂節(jié)目等項(xiàng)目間的密切合作，為韓國(guó)電視業(yè)的成長(zhǎng)增添了更好的平臺(tái)及更優(yōu)越的環(huán)境。韓國(guó)放送協(xié)會(huì)的崔時(shí)仲放送通訊委員長(zhǎng)說道：“綜編將以不懈的努力和創(chuàng)造性的挑戰(zhàn)，起到把韓國(guó)電視事業(yè)領(lǐng)向世界的先導(dǎo)作用。[4]”綜編頻道憑借著“綜合性”的特點(diǎn)，整合利用了報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、通訊等多方媒體資源的顯著優(yōu)勢(shì)，打通各間障礙，促使彼此融合。在成為有線電視發(fā)展模板的同時(shí)，也帶領(lǐng)著韓國(guó)有線電視業(yè)的整體崛起。而面對(duì)IPTV以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，“韓國(guó)政府檢討了有線電視業(yè)政策、體制、法律等方面的得失，積極做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)全球化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。[5]”并在受眾的反饋評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的考驗(yàn)中致力于媒體產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。韓國(guó)有線電視放送協(xié)會(huì)的金正洙先生在介紹韓國(guó)有線電視發(fā)展方向時(shí)指出，一方面擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)邊界，注重個(gè)性化服務(wù)，在技術(shù)層面向智能化、超高清發(fā)展。另一方面，則擴(kuò)大影視劇制作，以超越地面臺(tái)收視為目標(biāo)，并將“韓國(guó)分散的有線電視運(yùn)營(yíng)商有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了對(duì)內(nèi)合作共贏、對(duì)外共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)”[6]。

雖然有線臺(tái)還處于發(fā)展的起步階段，但其在新挑戰(zhàn)面前的這些突破自身局限的舉動(dòng)卻推動(dòng)著韓國(guó)電視產(chǎn)業(yè)走向了新的發(fā)展高度。從有線臺(tái)發(fā)展現(xiàn)象中的突出特征中可以看到，韓國(guó)電視領(lǐng)域?yàn)榱藢で蟾吒玫陌l(fā)展所做的革新與改變，是媒體工作者、文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員甚至是政府部門多方共同努力和扶持的成果。韓國(guó)電視業(yè)界在對(duì)我國(guó)電視領(lǐng)域產(chǎn)生較大影響的同時(shí)，也應(yīng)從有線頻道的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)中獲得思考與啟示。只有不斷緊跟其發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持持續(xù)性，深入探究，才能真正地對(duì)韓國(guó)媒體的整體產(chǎn)業(yè)有一個(gè)全面性的了解。

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