黎兆丹

摘要：建筑工程施工項目現(xiàn)場管理水平的高低，對于建筑工程質(zhì)量和建設(shè)效率，有深刻影響，保證建筑工程施工項目現(xiàn)場管理質(zhì)量，能有效促進(jìn)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和施工效率，降低安全事故的發(fā)生概率。在建筑工程的具體施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理，但實際管理中，還存在安全管理的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，職責(zé)權(quán)限不明確等問題，給施工項目現(xiàn)場管理帶來影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 現(xiàn)場管理? 管理問題? 解決思路

1 概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐不斷加大，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展，建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量得到社會的高度重視，在實際工程建設(shè)過程中，通過加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理，對建筑質(zhì)量的提升具有重要意義。

當(dāng)前，建筑工程施工現(xiàn)場的管理上，還存在一些問題，如何解決這些問題，提高建筑工程施工項目現(xiàn)場管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量，是每一個工程建設(shè)者需要思考的問題。

2 影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要因素

2.1 建筑材料的選擇

建筑工程的材料選擇對建筑質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，在實際項目工程建設(shè)中，只有選擇符合設(shè)計要求的建筑材料，才能從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。施工項目現(xiàn)場管理過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員必須積極承擔(dān)起建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，對于不符合質(zhì)量要求的建筑材料，及時進(jìn)行處理。建筑材料的購買提前做好規(guī)劃，對已經(jīng)采購的建筑材料進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、審核，保證建筑工程現(xiàn)場施工所使用的材料性能均符合要求。

2.2 建筑工藝的選擇

因為建筑工程施工項目的建設(shè)要求差別較大，在實際建設(shè)過程中，必須選擇相適宜的建筑工藝，提高建筑工藝的科學(xué)含量，促進(jìn)建筑物的建設(shè)質(zhì)量。

建設(shè)過程中，選用先進(jìn)的施工工藝可提高建筑工程質(zhì)量，提升建筑工程建設(shè)安全性，并降低建筑工程的建設(shè)費用。

2.3 建筑工程現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程的最終實施必須依靠人去完成，所以，必須保證建筑工程中人的主體地位，加強(qiáng)建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督措施，保證建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的具體施工過程中，應(yīng)提升管理人員的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場施工的科學(xué)管理水平，同時，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的工藝建設(shè)水平，促進(jìn)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在的主要問題

3.1 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理制度不健全、管理措施不到位

受傳統(tǒng)建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的影響，導(dǎo)致建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中，還存在管理制度不健全、相關(guān)管理措施不到位的現(xiàn)象，影響了建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理。目前，建筑工程施工項目現(xiàn)場管理還無法徹底解決施工過程中產(chǎn)生的分工合作糾紛、集體單個承包等問題，造成建筑工程施工項目現(xiàn)場管理混亂，給施工項目的現(xiàn)場管理帶來問題。

在具體施工項目現(xiàn)場管理中，首先要對多建筑分包單位進(jìn)行明確，確定具體的施工責(zé)任，安排專人對不同的施工項目現(xiàn)場管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。施工項目現(xiàn)場管理制度還不健全，也給施工項目現(xiàn)場管理帶來困難，因為沒有具體有效的管理制度作為支撐，造成現(xiàn)場管理過程中管理隨意性大。一些建設(shè)分包單位在利益的驅(qū)動下，很難對工作進(jìn)行全面有效的負(fù)責(zé)，沒有把現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理統(tǒng)一起來，在施工項目現(xiàn)場管理中，不能將各施工方的信息及時進(jìn)行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

3.2 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中施工技術(shù)的關(guān)鍵性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術(shù)也受到了相應(yīng)的要求，建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，采取新的施工技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場項目管理過程中，不但要注意各種新技術(shù)的應(yīng)用，還必須注意新技術(shù)的有效規(guī)劃施工。不同專業(yè)的施工技術(shù)人員雖然對本專業(yè)的建設(shè)施工能進(jìn)行完美建設(shè)實施，但建筑工程施工項目現(xiàn)場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現(xiàn)場施工中利用的所有技術(shù)全面考慮，加強(qiáng)各技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建筑工程施工項目各技術(shù)利用之間的協(xié)調(diào)性，從而降低現(xiàn)場施工難度，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4 加強(qiáng)建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的措施

4.1 加強(qiáng)建筑工程施工項目現(xiàn)場管理過程中的材料管理

建筑材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對建筑工程的質(zhì)量影響巨大，在實際施工項目現(xiàn)場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料?，F(xiàn)場管理部門針對建筑工程的設(shè)計要求，對市場材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料進(jìn)行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應(yīng)渠道，盡可能簡化建筑材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證建筑材料質(zhì)量的前提下，降低材料供應(yīng)成本。管理部門要對市場狀況進(jìn)行全面深刻的了解，根據(jù)市場的供給情況，及時調(diào)整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進(jìn)場的安全有序，維持建筑工程建設(shè)施工的有序進(jìn)行。在材料的采購過程中，現(xiàn)場管理質(zhì)量監(jiān)督部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作，及時對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量查驗，保證材料質(zhì)量。日常施工的現(xiàn)場管理中，管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，安排建筑材料的發(fā)放，并對發(fā)放的建筑材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免建筑材料的浪費。

4.2 落實安全管理

建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設(shè)實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強(qiáng)管理，保證現(xiàn)場施工的安全。在具體的施工項目現(xiàn)場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全教育，并對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時解決。

在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強(qiáng)安全管理的制度建設(shè)，只有科學(xué)、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。落實具體施工中的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的安全管理培訓(xùn)，促進(jìn)建設(shè)施工過程中的安全管理。質(zhì)量監(jiān)督人員要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮積極作用，對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關(guān)防范措施，避免建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的效果落實。

4.3 深入施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場管理效果

提升建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須深入管理一線，對具體的現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場管理的效果。

建筑工程的施工建設(shè)必須按照施工計劃進(jìn)行，遵照科學(xué)、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現(xiàn)場第一線，不僅要對施工技術(shù)和施工安全進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，還要及時溝通聯(lián)系各施工單位，保障建筑工程的建設(shè)整體性。

根據(jù)建設(shè)工程的推進(jìn)，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，加強(qiáng)溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量與建筑工程施工項目現(xiàn)場管理水平有重要關(guān)系，提高現(xiàn)場管理水平，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量保證，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生積極影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秋云.淺談建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在問題域解決措施[J].經(jīng)營管理者，2013（6）.

[2]沈澤勛.S公司建筑施工現(xiàn)場管理改進(jìn)策略研究[D].蘭州大學(xué)，2013（4）.

[3]劉光宇.撫順市振興大廈建設(shè)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理研究[D].吉林大學(xué)，2014（6）.